2015年度工作總結 

  

新(xin)年(nian)(nian)伊始，萬物(wu)更新(xin)。2015年(nian)(nian)已經過(guo)去，2016年(nian)(nian)正以嶄(zhan)新(xin)的(de)(de)(de)面(mian)貌向我(wo)們(men)走來。過(guo)去的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，是不平凡(fan)的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，是困難(nan)重重的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，全國(guo)總體經濟(ji)下(xia)行，房地(di)產投資(zi)持續下(xia)滑(hua)，新(xin)開工面(mian)積增速(su)下(xia)滑(hua)。但經建公司全體員工不畏(wei)艱難(nan)，以國(guo)家經濟(ji)轉型為契(qi)機，努力(li)提(ti)高自身業務素質，牢固樹(shu)立為業主服務的(de)(de)(de)意(yi)識，振奮精神(shen)，求真務實，內抓管理，外塑形象(xiang)，圓滿地(di)完(wan)成了年(nian)(nian)初制定的(de)(de)(de)各項工作目標，現將2015年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作總結如下(xia)：

一(yi)、     各部門工作完成(cheng)情況(kuang)

1、經營發展部

受整(zheng)個經濟環境的影響，公司仍繼(ji)續堅持以(yi)經營(ying)為龍頭，領導主抓(zhua)，努力(li)提(ti)升項目質量，截止12月底，市本級簽訂合同總額與去年(nian)相比增長了62.5%。

2、公司辦公室

認(ren)真做好(hao)員(yuan)(yuan)工的(de)登記、考(kao)評(ping)、勞動合同的(de)簽訂工作(zuo)，今年(nian)新進人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)為9人(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)(zhong)專(zhuan)(zhuan)學(xue)歷(li)的(de)2人(ren)(ren)，大專(zhuan)(zhuan)學(xue)歷(li)的(de)4人(ren)(ren)，本科學(xue)歷(li)的(de)3人(ren)(ren)（國家注冊監理(li)工程(cheng)師(shi)1人(ren)(ren)）。對(dui)符合申報條件的(de)員(yuan)(yuan)工辦理(li)職(zhi)(zhi)稱晉升手(shou)續，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)有2人(ren)(ren)獲(huo)(huo)(huo)得(de)初級職(zhi)(zhi)稱，4人(ren)(ren)獲(huo)(huo)(huo)得(de)中(zhong)(zhong)(zhong)級工程(cheng)師(shi)職(zhi)(zhi)稱，2人(ren)(ren)獲(huo)(huo)(huo)得(de)高級工程(cheng)師(shi)職(zhi)(zhi)稱。根(gen)據《員(yuan)(yuan)工考(kao)核管理(li)辦法》的(de)相關內(nei)容及時收集數(shu)據資料，進行匯(hui)總統計分(fen)析，為考(kao)核提供(gong)依(yi)據。

做(zuo)好公(gong)司網站維護及(ji)(ji)《浙江經建》雜志的編輯和(he)發放工作，完成(cheng)了“浙江省建筑市場監管(guan)與誠信(xin)(xin)(xin)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統”平臺(tai)中各(ge)類信(xin)(xin)(xin)息(xi)數(shu)據的輸入工作。辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)還對(dui)監理專(zhuan)用章進行(xing)了整理和(he)調(diao)換(huan)，全部(bu)啟用新(xin)的監理技術資料專(zhuan)用章，及(ji)(ji)時完成(cheng)主管(guan)部(bu)門要求上(shang)報(bao)的各(ge)類統計(ji)報(bao)表，繼續做(zuo)好辦(ban)(ban)公(gong)用品的采購領用工作，組織員工進行(xing)健康體(ti)檢(jian)和(he)旅游(you)活動(dong)。

3、工程技術部

根據公司年度計劃的(de)(de)要(yao)求，開(kai)展(zhan)全(quan)(quan)方位的(de)(de)巡查(cha)，除(chu)了(le)繼續對公司的(de)(de)在監工程進行(xing)監理(li)資(zi)料(liao)、工程質(zhi)量(liang)、安(an)全(quan)(quan)監理(li)、現場監理(li)形象等(deng)系統(tong)性的(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)外，還進行(xing)了(le)施工專(zhuan)項(xiang)方案的(de)(de)審(shen)查(cha)、安(an)全(quan)(quan)監理(li)臺賬(zhang)的(de)(de)建立，裝飾階(jie)段(duan)資(zi)料(liao)的(de)(de)收集，鋼筋、型(xing)鋼等(deng)重要(yao)原材料(liao)的(de)(de)重量(liang)抽樣，以(yi)及危險(xian)性較大的(de)(de)分部分項(xiang)工程的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)監督，根據建設部開(kai)展(zhan)的(de)(de)工程質(zhi)量(liang)治(zhi)理(li)兩年行(xing)動專(zhuan)項(xiang)檢(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)要(yao)求進行(xing)全(quan)(quan)方面的(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)。

積極(ji)配合建設行(xing)政主管(guan)(guan)部門(men)做好(hao)質量、安全(quan)、市場(chang)行(xing)為的檢查工(gong)(gong)作，參與各(ge)項目管(guan)(guan)理(li)(li)部（分公司）負責人(ren)簽(qian)訂質量、安全(quan)生產(chan)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)責任書(shu)，及時(shi)召開公司的月(yue)(yue)度會議，分析現(xian)場(chang)存(cun)在(zai)的問題，督促現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整改(gai)，及時(shi)消除(chu)安全(quan)隱患。及時(shi)收集(ji)監(jian)(jian)理(li)(li)機構的監(jian)(jian)理(li)(li)月(yue)(yue)報(bao)及安全(quan)月(yue)(yue)報(bao)表，對各(ge)在(zai)監(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)的相關數據進(jin)行(xing)匯總、統計，建立(li)完善在(zai)監(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)數據庫(ku)，做好(hao)工(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)后存(cun)檔資料的收集(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作，為項目監(jian)(jian)理(li)(li)機構提供技術咨詢及后勤服務工(gong)(gong)作。

4、業務培訓部

2015年(nian)，業(ye)務(wu)培訓部除(chu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)各(ge)類執(zhi)業(ye)證書(shu)的日常管理(li)(li)(li)(li)與借用(yong)、檢測儀器及技術書(shu)籍采購(gou)借用(yong)、制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)公司項(xiang)目(mu)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)機(ji)構形象字牌(pai)、腳(jiao)手架宣傳條幅等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)外，還每月(yue)定期(qi)向上級主管部門報(bao)(bao)送在建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的質量、安全月(yue)報(bao)(bao)，并根據實際需要及時印制(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術資(zi)料。組織監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)參加業(ye)務(wu)知識學(xue)習5次，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)17人(ren)(ren)國(guo)家注冊監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師繼續教育(yu)報(bao)(bao)名考(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)16人(ren)(ren)省(sheng)(sheng)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師繼續教育(yu)報(bao)(bao)名考(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)14人(ren)(ren)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)員(yuan)繼續教育(yu)報(bao)(bao)名。完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)7人(ren)(ren)國(guo)家注冊監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師考(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)名，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)45人(ren)(ren)省(sheng)(sheng)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師考(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)名工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)11人(ren)(ren)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)員(yuan)考(kao)(kao)試(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)名工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)7人(ren)(ren)國(guo)監(jian)(jian)注冊監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師延續注冊和1人(ren)(ren)國(guo)家注冊監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師變更注冊工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)14人(ren)(ren)省(sheng)(sheng)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師續期(qi)核發及換證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)17人(ren)(ren)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)員(yuan)換證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。協助(zhu)建(jian)設單(dan)位完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)52個(ge)新建(jian)項(xiang)目(mu)的開工(gong)(gong)(gong)備(bei)案工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)環境管理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)、職業(ye)健康安全管理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)的再認證和質量管理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)的第二(er)次監(jian)(jian)督審核工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

5、財務部

2015年實收監理費與14年相比有(you)所增(zeng)長(chang)，主要是市外(wai)項目部增(zeng)長(chang)的(de)幅度較(jiao)大，公(gong)司直屬卻略有(you)下(xia)降。

15年(nian)(nian)人均收取監理(li)(li)費(fei)相比14年(nian)(nian)也有(you)所(suo)增長。15年(nian)(nian)的人員調配與(yu)人力資源管理(li)(li)都比以往年(nian)(nian)份(fen)有(you)所(suo)加(jia)強。15年(nian)(nian)的整(zheng)體(ti)費(fei)用支出（工(gong)資、福(fu)利、辦(ban)公費(fei)用等）與(yu)14年(nian)(nian)持(chi)平，社(she)保(bao)費(fei)用由于繳費(fei)基(ji)數提高(gao)而增加(jia)，其它費(fei)用均在合理(li)(li)范圍內(nei)。

6、項目管(guan)理部（代建(jian)部）（分公司）

根據公司(si)的要求每月做好項(xiang)目的巡查，發現問題及(ji)(ji)時反饋，結合(he)(he)公司(si)的月度(du)會議及(ji)(ji)時召(zhao)開項(xiang)目部會議，傳(chuan)達公司(si)文件及(ji)(ji)會議精神，按時完成月報及(ji)(ji)考勤收集工作(zuo)并能及(ji)(ji)時整(zheng)理(li)上報，積極參加公司(si)組織的各(ge)項(xiang)活動，組織項(xiang)目部內部的業(ye)務(wu)知識學習，按合(he)(he)同(tong)節點(dian)及(ji)(ji)時收取(qu)監(jian)理(li)費用(yong)。配合(he)(he)業(ye)主做好代建項(xiang)目的各(ge)項(xiang)工作(zuo)。

7、黨（團）支部

堅(jian)持政治(zhi)學(xue)習(xi)不放松(song)，堅(jian)持以道德(de)教育為(wei)基礎，堅(jian)定社會主(zhu)義信念(nian)，把握開展黨的群眾路線教育實(shi)踐(jian)活(huo)動的重大意義、指(zhi)導思想和目標任務。堅(jian)持以人(ren)為(wei)本，把尊重人(ren)、理解人(ren)、關(guan)心(xin)人(ren)的理念(nian)落實(shi)到具(ju)體工作(zuo)中去，加強黨務工作(zuo)的管理，繼(ji)續抓好(hao)黨風廉政建設，嚴格(ge)按照“五好(hao)”黨組織的要求，開展爭先創優。

黨(dang)支部在企業文化建(jian)設中發揮了(le)(le)重要作用，2月(yue)份組織公司新年年會，5月(yue)份組織召開了(le)(le)公司第(di)(di)六(liu)屆職(zhi)工運動會，9月(yue)份組織了(le)(le)第(di)(di)六(liu)次(ci)無償(chang)獻血活動，11月(yue)份組織員工棋類(lei)比賽(sai)。

二、工作情況分析

1、承接(jie)項目質量明顯提升

2015年(nian)房地產行(xing)業(ye)告別高速增長(chang)，隨著建筑業(ye)增長(chang)形勢(shi)趨緩，行(xing)業(ye)改革需(xu)求加大(da)(da)，市場(chang)(chang)競爭更趨激烈，給公司的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)發(fa)展帶(dai)來(lai)了(le)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)阻力。但(dan)公司領(ling)(ling)導和(he)全體員(yuan)工上(shang)下(xia)一心，領(ling)(ling)導重(zhong)視，親自主抓，積(ji)極開拓市場(chang)(chang)，對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)提(ti)前進(jin)行(xing)跟進(jin)，嚴格(ge)篩選(xuan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)信(xin)息，選(xuan)擇性(xing)的(de)(de)(de)(de)投標，努力提(ti)升(sheng)承接項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)質量。對(dui)標書(shu)質量進(jin)行(xing)改進(jin)，提(ti)高投標項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)中標率。經(jing)過大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)共同努力，2015年(nian)，在整個(ge)行(xing)業(ye)處(chu)于下(xia)行(xing)的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)下(xia)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)發(fa)展仍保持(chi)穩步增長(chang)的(de)(de)(de)(de)態(tai)勢(shi)，一定程度上(shang)緩解了(le)2016年(nian)的(de)(de)(de)(de)壓力。

2、管理制度不斷(duan)完善

為使(shi)公司(si)(si)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)更加精(jing)細化(hua)，公司(si)(si)在對(dui)現(xian)有規章制(zhi)度(du)不斷(duan)(duan)改進和完(wan)善的(de)同時，又在2015年(nian)相(xiang)繼出臺(tai)了(le)《項(xiang)(xiang)目(mu)質量、安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)（試(shi)行）》和《員(yuan)工(gong)考(kao)核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)》。這(zhe)兩個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)的(de)出臺(tai)，為公司(si)(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)走向標準(zhun)化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)、精(jing)細化(hua)打(da)下堅實基礎。通過(guo)建(jian)立和完(wan)善各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，使(shi)按制(zhi)度(du)辦(ban)事的(de)理(li)(li)(li)念(nian)不斷(duan)(duan)融入和滲透到(dao)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)各(ge)個(ge)環節。將精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)責任(ren)從項(xiang)(xiang)目(mu)總監(jian)身上，分散到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)部全(quan)體監(jian)理(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)肩上，搭建(jian)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)框架(jia)傳遞體系，形成了(le)全(quan)員(yuan)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)工(gong)作(zuo)合力(li)，使(shi)公司(si)(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)逐(zhu)步走向制(zhi)度(du)化(hua)、精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)軌道。

3、人員工作(zuo)效率明顯提高

2016年(nian)，監(jian)理(li)(li)收費(fei)將全面(mian)放(fang)開，合(he)同價(jia)格水(shui)平(ping)越來越緊，給(gei)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)帶(dai)來潛(qian)在的經(jing)營危機。作為一(yi)(yi)家管(guan)(guan)理(li)(li)型的公(gong)(gong)司(si)，我(wo)們(men)就必須適(shi)應大(da)環境(jing)的需(xu)求，形(xing)成(cheng)更(geng)高層次的生(sheng)產能(neng)力(li)和競爭(zheng)能(neng)力(li)，以適(shi)應社會發展(zhan)(zhan)的需(xu)要(yao)。因此(ci)我(wo)們(men)就必須向管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)效益。 15年(nian)公(gong)(gong)司(si)也(ye)加大(da)了人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源的管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)度，本著(zhu)以提高人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)產值和人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)監(jian)理(li)(li)費(fei)為目標的基本原(yuan)則，在人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)上實(shi)現了項目管(guan)(guan)理(li)(li)部內(nei)部適(shi)當調(diao)劑，公(gong)(gong)司(si)統一(yi)(yi)調(diao)配，盡量做(zuo)到合(he)理(li)(li)用工，控制人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)本支出，不斷提升經(jing)濟(ji)效益，確(que)保公(gong)(gong)司(si)健康發展(zhan)(zhan)。

4、在監項目(mu)的(de)管(guan)理質量有所提升

“追求(qiu)(qiu)質量、穩固(gu)發展(zhan)”，是公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)上(shang)一(yi)(yi)貫堅持(chi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路(lu)。在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)部(bu)上(shang)，公(gong)(gong)司(si)把加強(qiang)在(zai)(zai)監項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)放(fang)在(zai)(zai)首位，加大現場(chang)巡查力度，嚴(yan)格管(guan)理(li)(li)監控(kong)。公(gong)(gong)司(si)要(yao)求(qiu)(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)部(bu)內(nei)部(bu)每(mei)(mei)月對(dui)所管(guan)轄的(de)在(zai)(zai)監項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行一(yi)(yi)次(ci)自(zi)(zi)查，公(gong)(gong)司(si)領導帶(dai)隊每(mei)(mei)季(ji)度對(dui)公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)監項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行抽查，并要(yao)求(qiu)(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)部(bu)在(zai)(zai)每(mei)(mei)月的(de)工(gong)(gong)作(zuo)例會上(shang)對(dui)本(ben)月工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況向(xiang)公(gong)(gong)司(si)書面(mian)匯報一(yi)(yi)次(ci)。通過(guo)這種由點到面(mian)的(de)自(zi)(zi)查和(he)抽查，我們力爭(zheng)將發現的(de)問題現場(chang)解決(jue)，實現安排、實施、檢查、整(zheng)改(gai)的(de)封(feng)閉循環(huan)，使(shi)監理(li)(li)現場(chang)處于全面(mian)可控(kong)狀態，進一(yi)(yi)步提(ti)高(gao)公(gong)(gong)司(si)監理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)水(shui)平。

5、企業文化(hua)建設(she)成效顯著

“以人為本”一直是公(gong)(gong)(gong)司(si)倡導的(de)(de)理(li)念，為保(bao)障員工(gong)(gong)的(de)(de)身心(xin)健康，上(shang)半(ban)年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)組(zu)(zu)織員工(gong)(gong)進行(xing)了(le)體檢，召開了(le)第六屆(jie)員工(gong)(gong)運動會(hui)。下半(ban)年(nian)，組(zu)(zu)織了(le)棋類比賽(sai)，并(bing)利用互(hu)聯(lian)網大會(hui)停工(gong)(gong)的(de)(de)機會(hui)，組(zu)(zu)織員工(gong)(gong)進行(xing)了(le)旅游。開展這些活動不僅為員工(gong)(gong)營造了(le)良好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)，也為員工(gong)(gong)之間增進相(xiang)互(hu)了(le)解搭建(jian)了(le)一個平(ping)臺，進一步增強了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)凝聚力。

在企(qi)業形象建(jian)設上，公(gong)司(si)不僅(jin)注重現場監(jian)理機構的形象布置，還利(li)用腳手(shou)架橫幅和字牌等進(jin)行宣傳(chuan)，充分發揮公(gong)司(si)網(wang)站和《浙(zhe)江經(jing)建(jian)》雜(za)志的作用，長期(qi)營(ying)造企(qi)業的文化影(ying)響力，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的品牌影(ying)響力，從(cong)而提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的軟實(shi)力。

三、存在的不足

1、個別(bie)人員的職業道德素養有待提高

加(jia)強職(zhi)業道德(de)建設是公(gong)司對(dui)監(jian)(jian)(jian)理人(ren)(ren)員(yuan)提出的(de)(de)基(ji)本要求，在各種(zhong)會議(yi)上也(ye)一直(zhi)強調(diao)，但15年，公(gong)司仍(reng)接到個別(bie)業主的(de)(de)投訴電話，反應現(xian)場監(jian)(jian)(jian)理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)職(zhi)業道德(de)問題(ti)，公(gong)司也(ye)對(dui)個別(bie)監(jian)(jian)(jian)理人(ren)(ren)員(yuan)進行了處(chu)罰。在此重申，公(gong)司對(dui)違反職(zhi)業道德(de)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)理人(ren)(ren)員(yuan)堅決保持零容忍，無論什么層面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，公(gong)司都(dou)將從嚴處(chu)理，絕(jue)不(bu)姑息。

2、分公司（市外項(xiang)目部(bu)）的拓展及管理有待(dai)提高(gao)

15年，分公(gong)(gong)司在(zai)業務拓展及項目(mu)管理(li)上沒有明顯(xian)提高(gao)，體現在(zai)項目(mu)管理(li)不夠規范，現場監理(li)人員數量不足，不能滿足工程的需要。對公(gong)(gong)司制(zhi)度的執行和落(luo)實情況不到位。在(zai)承(cheng)接(jie)項目(mu)上也存在(zai)一定的局限(xian)性。

3、部分員工的業務知識水平有待提高

提(ti)高工程(cheng)項目(mu)監(jian)理(li)(li)質(zhi)量(liang)，需要現(xian)場監(jian)理(li)(li)人(ren)員(yuan)有(you)(you)較高的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)素質(zhi)，為此(ci)，公(gong)司每年(nian)都要舉辦多方面的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識(shi)培訓，年(nian)終還要舉辦一(yi)次(ci)業(ye)務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識(shi)測(ce)試。其(qi)目(mu)的(de)都是(shi)為了(le)(le)提(ti)高監(jian)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)水平，但我們發(fa)現(xian)，仍有(you)(you)一(yi)些員(yuan)工，特別是(shi)青年(nian)員(yuan)工，不(bu)鉆研業(ye)務(wu)(wu)(wu)，對(dui)新(xin)知(zhi)識(shi)、新(xin)技術(shu)、新(xin)規(gui)范不(bu)了(le)(le)解。沒有(you)(you)過硬的(de)專業(ye)知(zhi)識(shi)，就不(bu)能很(hen)好的(de)對(dui)現(xian)場進(jin)行掌控，勢必(bi)會(hui)對(dui)監(jian)理(li)(li)質(zhi)量(liang)造成(cheng)影響。因此(ci)，要求監(jian)理(li)(li)人(ren)員(yuan)要加強業(ye)務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識(shi)學習，通過自身素質(zhi)，滿足(zu)現(xian)場監(jian)理(li)(li)工作的(de)需要。2016年(nian)，公(gong)司也(ye)將采取一(yi)定的(de)考核(he)辦法，對(dui)考核(he)不(bu)合格的(de)監(jian)理(li)(li)人(ren)員(yuan)公(gong)司也(ye)將進(jin)行處(chu)罰。

4、部分員工的責(ze)任心(xin)有待(dai)進一(yi)步(bu)加強

公(gong)司(si)在行業(ye)處(chu)于下行的(de)情況下，克服重重困難，積(ji)極承接業(ye)務，但承接到的(de)業(ye)務需要現(xian)場監理人(ren)(ren)員(yuan)精心管理才能為公(gong)司(si)贏得好的(de)口(kou)碑，未承接其他項目奠(dian)定基(ji)礎(chu)。但我們(men)個別監理人(ren)(ren)員(yuan)缺(que)乏大局意(yi)識，責任(ren)心不(bu)強，工作不(bu)主動，呆在辦公(gong)室玩游戲，甚至打(da)牌，造成不(bu)良影(ying)響(xiang)。隨著公(gong)司(si)各(ge)種制度的(de)不(bu)斷完(wan)善，公(gong)司(si)今后將加大此方面(mian)的(de)檢查考核力(li)度，優(you)勝劣汰。

5、個別(bie)項目(mu)管(guan)理(li)部的(de)管(guan)理(li)能力有(you)待加(jia)強(qiang)

項目(mu)(mu)管理(li)部是公(gong)(gong)司的(de)二級(ji)管理(li)機(ji)構，項目(mu)(mu)管理(li)部管理(li)的(de)好，公(gong)(gong)司各(ge)項工作(zuo)的(de)開(kai)展才能得(de)以順(shun)利(li)進(jin)行(xing)，各(ge)項制度才能得(de)以執行(xing)和落實。但從實際情況看，有個別項目(mu)(mu)管理(li)部的(de)管理(li)能力還存(cun)在一定的(de)欠缺(que)，對(dui)公(gong)(gong)司文件(jian)、各(ge)種會議精神的(de)傳達(da)(da)，以及制度的(de)執行(xing)等方面都達(da)(da)不到公(gong)(gong)司的(de)要求，希(xi)望項目(mu)(mu)管理(li)部負責人能盡心盡職，用(yong)心做好項目(mu)(mu)管理(li)部的(de)管理(li)工作(zuo)。

6、公司職能部(bu)門之間(jian)的溝通配合有待(dai)加強

公(gong)司(si)許(xu)多(duo)業務需要各職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)間(jian)的緊密配合才能(neng)完成，加強(qiang)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)之間(jian)的溝通與(yu)配合是公(gong)司(si)內部(bu)(bu)(bu)管(guan)理的一項重要工(gong)作。今后要形成一個部(bu)(bu)(bu)門(men)牽頭，多(duo)個部(bu)(bu)(bu)門(men)配合的工(gong)作思路，不能(neng)互相推諉(wei)，做到(dao)分工(gong)不分家(jia)。

2015年(nian)(nian)已經(jing)過去(qu)，2016年(nian)(nian)，我們將在抓好經(jing)營、提(ti)高質量、確保(bao)安(an)全基礎上，切(qie)實增強公(gong)司員工(gong)在市場競爭(zheng)中(zhong)的機遇意識和憂(you)患意識，進一步落實公(gong)司的各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)規章制(zhi)度，扎實有(you)效地抓好項(xiang)(xiang)目管理(li)、制(zhi)度建設、業務(wu)拓展等工(gong)作，確保(bao)完成2016年(nian)(nian)的各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作目標。

總(zong)之(zhi)，做好今后的(de)工作，困難重重，任務艱巨。因此(ci)，我們要(yao)始終樹(shu)立科學的(de)發展(zhan)觀，認清發展(zhan)形勢，把握機遇，找準發展(zhan)重點(dian)，使公司在市場經濟競爭中贏(ying)得主動，走上持(chi)續(xu)穩步發展(zhan)的(de)健康軌道。

最后(hou)祝大(da)家新年快樂(le)，萬事如意！

                            浙江經建工程管理有限公司(si)

                           二(er)〇一六年一月二(er)十八(ba)日