接受挑戰   團結奮斗

 

——公司2016年年中會(hui)議側記

 

吳衛東(dong)

 

 

2016年7月30日(ri)(ri)下午，浙江經(jing)建工程管理(li)(li)有限公(gong)司(si)(si)2016年年中會(hui)議在美麗(li)的小鎮長興縣泗安鎮假日(ri)(ri)酒店隆重舉行。本次(ci)會(hui)議由副總經(jing)理(li)(li)楊勤主(zhu)持召開，公(gong)司(si)(si)領(ling)導、各(ge)項(xiang)目部負責人（包括外(wai)部分公(gong)司(si)(si)負責人）、總監等共計50余人參加了此(ci)次(ci)會(hui)議。

按照會議(yi)議(yi)程的(de)(de)安排，首(shou)先由總經理(li)(li)徐斌代表公(gong)司宣讀了關于任命(ming)周堯(yao)程同志為總經理(li)(li)助理(li)(li)的(de)(de)通知。為了公(gong)司更好的(de)(de)發展以及適應新(xin)的(de)(de)市場形勢，公(gong)司對(dui)中(zhong)層(ceng)干部進行適當的(de)(de)調整，并(bing)由總經理(li)(li)公(gong)布了新(xin)一屆中(zhong)層(ceng)干部聘用名(ming)單。

然后(hou)，各(ge)(ge)項(xiang)目部（分公(gong)司）負責(ze)人就上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)的(de)工(gong)程情(qing)(qing)況、人員動態、制(zhi)度執行、存(cun)在(zai)問(wen)題以及下(xia)半(ban)年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)等方(fang)面，在(zai)會議上(shang)(shang)(shang)進行了(le)匯(hui)報和交流。總體上(shang)(shang)(shang)各(ge)(ge)項(xiang)目部上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)情(qing)(qing)況都(dou)呈較平穩態勢，都(dou)能(neng)按公(gong)司的(de)要求完成各(ge)(ge)項(xiang)任務(wu)，但也存(cun)在(zai)監理費收取不(bu)及時(shi)、人員數量緊張、個(ge)別(bie)項(xiang)目掃尾工(gong)作(zuo)難等問(wen)題，針(zhen)對這些(xie)問(wen)題各(ge)(ge)項(xiang)目部負責(ze)人都(dou)表示將在(zai)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)中積極改進。

會議(yi)(yi)的下半(ban)(ban)部分議(yi)(yi)程(cheng)由(you)公司領導(dao)對(dui)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)進行總結，并對(dui)下半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)提出(chu)要求。首先(xian)由(you)副總工(gong)(gong)程(cheng)師謝明(ming)對(dui)2016年(nian)(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)質量、安全生產情況(kuang)進行了(le)總結，認為(wei)在(zai)全體員工(gong)(gong)的努力下，公司各在(zai)監工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設項目(mu)做到了(le)總體態勢管理(li)正常有序(xu)，較好(hao)的完(wan)成了(le)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，也為(wei)實現全年(nian)(nian)的質量、安全工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標奠定了(le)基礎(chu)。這其中主要有以下幾點：

1.召開年(nian)度質量安(an)全會議，落實了(le)各(ge)級質量、安(an)全責任(ren)，強(qiang)化了(le)公(gong)司各(ge)級機構(gou)的主要領導負責制，公(gong)司、項(xiang)目部、項(xiang)目監理機構(gou)三級管理模式進一步得到(dao)了(le)加(jia)強(qiang)。

2.強化質(zhi)量、安(an)全(quan)培(pei)訓工作，進一步提高全(quan)體員工的質(zhi)量安(an)全(quan)意(yi)識與素質(zhi)，特(te)別(bie)是對(dui)新員工的培(pei)訓和教育，使(shi)他們能更快地(di)投入到監(jian)理工作中去。

3.加(jia)強(qiang)質(zhi)量安(an)(an)全檢查，消除質(zhi)量安(an)(an)全隱患，上(shang)半年公司(si)利用了各(ge)種網絡平臺及(ji)時下發、轉發公司(si)及(ji)主管(guan)部門(men)各(ge)種質(zhi)量、安(an)(an)全文件(jian)，加(jia)強(qiang)了對工(gong)(gong)(gong)程現(xian)場的(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作，取得了較好的(de)成績，上(shang)半年我(wo)公司(si)共有3個工(gong)(gong)(gong)程獲得了“錢江杯(bei)”優質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程獎(jiang)(jiang)、5個工(gong)(gong)(gong)程獲得了“南湖杯(bei)”優質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程獎(jiang)(jiang)、2個工(gong)(gong)(gong)程成為“標(biao)準化管(guan)理(li)(li)示范工(gong)(gong)(gong)地”。

4.編(bian)制監理(li)資(zi)料(liao)管理(li)辦法，提升監理(li)資(zi)料(liao)管理(li)質(zhi)量。上半年公司(si)對資(zi)料(liao)員進行(xing)了統籌(chou)安排(pai)，改變管理(li)方式，同時也(ye)加強了對現(xian)場所有監理(li)人員、資(zi)料(liao)管理(li)培訓的工作，形成了人人都是資(zi)料(liao)員的氛圍，使公司(si)的監理(li)資(zi)料(liao)管理(li)水平提高了一大截。

同時(shi)副總(zong)工程師謝明(ming)也指(zhi)出了(le)(le)上(shang)半(ban)年(nian)質量(liang)、安(an)全工作(zuo)(zuo)中存(cun)在的一些問題，點名(ming)通報(bao)了(le)(le)部分管理不到位的項(xiang)目(mu)，同時(shi)也對下半(ban)年(nian)質量(liang)和安(an)全工作(zuo)(zuo)提出了(le)(le)要求。

副總(zong)經理孫(sun)新(xin)文代(dai)表行政各(ge)部門就(jiu)經營(ying)、財務(wu)、辦公室、培訓部等方面進行了上半年工作(zuo)總(zong)結，主要內容有：

1.在整個建筑業形勢不太好(hao)的情況下，公(gong)(gong)司積極發揮(hui)團隊(dui)合(he)作精神、克(ke)服困難，使得公(gong)(gong)司上半年業務穩中(zhong)有升。

2.由于各種原因公司上半(ban)年監理(li)費收取工作不理(li)想，要求(qiu)各項目部（分(fen)公司）在(zai)財務部門的指(zhi)導和監管下(xia)，加強財務管理(li)，積極收取監理(li)費，保(bao)證公司正常運轉。

3.辦公(gong)室、業(ye)務培(pei)訓部都能按年度計(ji)劃完成(cheng)各項(xiang)工作(zuo)，為保障(zhang)公(gong)司管(guan)理工作(zuo)的(de)運行做出了貢(gong)獻。

4.上(shang)半年黨(dang)（團）支部在局黨(dang)委和公司(si)的(de)(de)領導下，開展了(le)(le)(le)各項(xiang)工作，為公司(si)“轉變工作作風、廉政建(jian)設”等方(fang)面做出了(le)(le)(le)大量工作，充(chong)分發揮(hui)了(le)(le)(le)黨(dang)支部的(de)(de)凝聚力(li)和黨(dang)員的(de)(de)先鋒模(mo)范作用。

副(fu)總經理(li)孫新文同時也就監理(li)費收(shou)取、員(yuan)工(gong)責任心、制度執行、外部公司（項目部）管(guan)理(li)等方面存在的問題提出了在今(jin)后工(gong)作中的要(yao)求，希望大家(jia)共(gong)同努力，在下半年(nian)的工(gong)作中加以彌補和改進。

副總經理楊勤就(jiu)下半年的工作提出以下幾點要求(qiu)：

1.要確保(bao)下半年各工程質量無重(zhong)大投訴，安全無死亡(wang)事故。

2.項目監理部在工作中做到(dao)程序(xu)要抓住(zhu)不放，但運用要靈活。

3.就目(mu)前監(jian)理方對安全(quan)管理存在的(de)難(nan)度進(jin)行(xing)了(le)分析(xi)，要求總監(jian)對各項(xiang)目(mu)中的(de)危險源(yuan)要進(jin)行(xing)評估(gu)，做到心(xin)中有數(shu)。

總經理徐斌針對公司(si)質量安全管理、職(zhi)業(ye)道德(de)建設、目標(biao)成(cheng)本控制等方面(mian)提出了(le)工作要求，特別強調了(le)各項目之(zhi)間(jian)、部(bu)門之(zhi)間(jian)、領導(dao)之(zhi)間(jian)要團結(jie)，加強協作，一(yi)切以公司(si)大局為重，確保公司(si)的各項工作順利有效地進(jin)行，努力完成(cheng)2016年各項工作目標(biao)。

在各(ge)項目(mu)部(bu)負責人(ren)和公(gong)司(si)(si)領導發(fa)(fa)言結束后，公(gong)司(si)(si)董事長董發(fa)(fa)根(gen)做(zuo)了(le)(le)總(zong)結發(fa)(fa)言，首先對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)層干部(bu)的調(diao)(diao)整和任(ren)務(wu)做(zuo)了(le)(le)補(bu)充說明；其(qi)次(ci)就(jiu)目(mu)前市(shi)場(chang)(chang)形勢(shi)情況(kuang)，經營狀(zhuang)況(kuang)作(zuo)了(le)(le)分析，希望(wang)大(da)家對(dui)(dui)市(shi)場(chang)(chang)形勢(shi)的變化要(yao)(yao)有個正確的判斷，做(zuo)到心中(zhong)(zhong)數，公(gong)司(si)(si)各(ge)部(bu)門人(ren)員(yuan)都(dou)應根(gen)據市(shi)場(chang)(chang)的變化及(ji)時(shi)(shi)做(zuo)出調(diao)(diao)整；然后就(jiu)工(gong)程質(zhi)量、安全(quan)以(yi)及(ji)監理(li)(li)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)提出了(le)(le)更高的要(yao)(yao)求(qiu)，特(te)別要(yao)(yao)求(qiu)總(zong)監在管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)更加深入(ru)、仔細，要(yao)(yao)全(quan)面掌握各(ge)項目(mu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)；最后就(jiu)公(gong)司(si)(si)今后發(fa)(fa)展、延伸外圍服務(wu)工(gong)作(zuo)等內容提出了(le)(le)自己的見解和方向(xiang)。他(ta)同時(shi)(shi)要(yao)(yao)求(qiu)各(ge)參會人(ren)員(yuan)把公(gong)司(si)(si)本次(ci)會議(yi)的精(jing)神傳達到每一位(wei)員(yuan)工(gong)，讓全(quan)體員(yuan)工(gong)都(dou)了(le)(le)解公(gong)司(si)(si)上半年度(du)(du)的工(gong)作(zuo)情況(kuang)以(yi)及(ji)下半年度(du)(du)的工(gong)作(zuo)目(mu)標與要(yao)(yao)求(qiu)。

本次(ci)年中(zhong)會議(yi)歷時(shi)三個(ge)多小時(shi)圓滿完(wan)成(cheng)了(le)各項(xiang)議(yi)程，參會人員都(dou)表示，會議(yi)為公司(si)下半年的工(gong)(gong)作(zuo)指明了(le)方向，明確了(le)目(mu)標，我們公司(si)全體員工(gong)(gong)將接受(shou)挑戰，團(tuan)結奮斗，為全面完(wan)成(cheng)今年工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標而努(nu)力。