假如我是東家

 

 

董發根

 

 

 “度娘(niang)”對東(dong)(dong)家(jia)是(shi)(shi)這樣解(jie)釋(shi)的：“東(dong)(dong)家(jia)，是(shi)(shi)指居所的主人(ren)”。因(yin)此，從廣義上(shang)理解(jie)東(dong)(dong)家(jia)是(shi)(shi)指私人(ren)的，是(shi)(shi)社會最(zui)(zui)小(xiao)的組成(cheng)單(dan)體。對絕大多數常人(ren)而言，人(ren)們對關(guan)于東(dong)(dong)家(jia)的事物關(guan)注度最(zui)(zui)高(gao)。

最近遇到一個工程案例：“地(di)質報告和設計都顯示地(di)塊有河(he)道，施工時(shi)需換(huan)土(tu)處理(li)后打樁，工程量清單中沒有關于(yu)河(he)道處理(li)的(de)信息(xi)，同時(shi)注明(ming)工程內容除變更外不得調整。工程開(kai)工后，現場對(dui)明(ming)河(he)道部(bu)(bu)(bu)位(wei)采用換(huan)土(tu)處理(li)后打樁，對(dui)暗(an)河(he)道部(bu)(bu)(bu)位(wei)沒有處理(li)直接打樁。打樁完畢后進行基坑開(kai)挖，檢(jian)查(cha)發現暗(an)河(he)道部(bu)(bu)(bu)位(wei)樁位(wei)發生位(wei)移，經(jing)各方查(cha)勘，提出了必須對(dui)樁基進行處理(li)的(de)決(jue)定。”

問(wen)(wen)題發(fa)生后，項目參(can)建各方(fang)十分重(zhong)視并進行了(le)認真分析、研究討論(lun)，提(ti)出了(le)處理方(fang)案，但方(fang)案遲遲沒(mei)有得到(dao)落實(shi)，原因(yin)其實(shi)很簡單，就(jiu)是產生問(wen)(wen)題的主體(ti)是誰(shui)？這(zhe)是一(yi)個比(bi)較典型(xing)的工程管理案例。這(zhe)里，我們不討論(lun)問(wen)(wen)題的起(qi)因(yin)和責任，但只(zhi)要事前參(can)建任何一(yi)方(fang)引起(qi)重(zhong)視，那么(me)，這(zhe)個問(wen)(wen)題就(jiu)不會發(fa)生。

工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)出(chu)現問(wen)題，都離不開責任（包括技術能力），事后分(fen)析往(wang)往(wang)十(shi)(shi)分(fen)清楚。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)尤(you)其是在施工(gong)(gong)階(jie)段，國家(jia)對建設(she)程(cheng)(cheng)序有(you)嚴(yan)格(ge)規定，政(zheng)策(ce)法規運用也十(shi)(shi)分(fen)成熟，勘察設(she)計和(he)招(zhao)投標文(wen)件、合同、施工(gong)(gong)組織設(she)計、監理實(shi)施細則等表達更(geng)具(ju)體，還有(you)各種驗審過程(cheng)(cheng)，可謂面面俱到、層層把關，從理論(lun)上講應該(gai)完(wan)美無缺(que)。

“規章制度(du)(du)重在執(zhi)行，會議精(jing)神重在落(luo)實，發現問(wen)題(ti)重在整改。”這是我們經常聽到的(de)(de)話(hua)，是對管理(li)者(zhe)的(de)(de)基本要求，也是管理(li)能力(li)與(yu)水平的(de)(de)主要體現，其執(zhi)行力(li)度(du)(du)與(yu)工程質量緊密相連，也成直線正比例關系。如果你失去了管理(li)者(zhe)應有的(de)(de)職責，那(nei)么，你就是一(yi)個(ge)不稱職的(de)(de)管理(li)者(zhe)，工程就會出現問(wen)題(ti)。

家(jia)庭(ting)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)是(shi)最小的項目(mu)管理(li)單元(yuan)，我(wo)們(men)(men)在實施時(shi)，從目(mu)標設定(ding)、過程把(ba)控(kong)、驗收通(tong)過等每一(yi)(yi)個(ge)(ge)環節都有周密計劃，對每一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程細節都一(yi)(yi)絲不茍，裝(zhuang)修(xiu)(xiu)結(jie)果自然就(jiu)會(hui)達到預期目(mu)標，因為我(wo)們(men)(men)用(yong)了東(dong)家(jia)的心思。在工(gong)程實踐中，假如我(wo)們(men)(men)用(yong)東(dong)家(jia)的擔當(dang)和責(ze)任去工(gong)作、去操心，那么，工(gong)程質量(liang)就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)更好，發(fa)生(sheng)問題的概率就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)降低。一(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)程難免出現(xian)問題，但人為原因我(wo)們(men)(men)不能容忍，這是(shi)工(gong)程管理(li)的硬(ying)傷和短板，我(wo)們(men)(men)必須堅決抵制。

工(gong)程建設質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)管控，是全(quan)體工(gong)程參與者的(de)(de)崇高責(ze)任(ren)，事關千秋大業，事關子(zi)孫后代，涉及千家萬戶，這是職業賦予我們(men)的(de)(de)光榮使(shi)命。我們(men)必(bi)須(xu)用(yong)更(geng)高的(de)(de)視野和(he)高度(du)去(qu)領悟，用(yong)更(geng)好的(de)(de)技(ji)術和(he)服務去(qu)踐行(xing)，就會避免問(wen)題的(de)(de)發生，我們(men)的(de)(de)工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)就會越(yue)來越(yue)好。

同行們，努(nu)力吧！從點滴做(zuo)起，從我做(zuo)起，從現在做(zuo)起，擔(dan)當起我們應有的(de)責任，去回報我們的(de)衣食父母。

前進的(de)路上，需(xu)要我們用心(xin)合力(li)，我們一起共勉！