平湖分公司專題會議報道

 

 

嚴國斌

 

12月3日上午9時，浙江經建工程管理有限公司平湖分公司專題會議在平湖市市民健身中心會議室順利召開。出席此次會議的公司領導有:公司董事長董發根同志、總工程師楊勤同志、副總經理吳衛東同志、平湖分公司經理嚴國斌同志，參加此次會議的還有:平湖各項目監理部監理人員共22人。
    會(hui)議(yi)由公(gong)司總工(gong)程(cheng)師楊勤主持(chi)，本次會(hui)議(yi)與會(hui)領導圍繞平(ping)湖分公(gong)司現狀、存在(zai)的問題以(yi)及未(wei)來的發展方向進(jin)行了(le)發言，并(bing)與各與會(hui)人員(yuan)展開了(le)熱烈(lie)討論。

董事長董發根首先(xian)對平湖的建筑市場、分(fen)公司的現狀(zhuang)及人(ren)員(yuan)方面談了以下(xia)幾點(dian)看法：

一、大形勢，企業文化。

本(ben)年(nian)度雖然公(gong)(gong)(gong)司(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)務量增長迅速，但是(shi)目前(qian)建(jian)(jian)筑市(shi)場總(zong)量在下降，服務能(neng)力不(bu)足、競爭(zheng)力差的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)被淘(tao)汰，作(zuo)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)員工(gong)要有危機意(yi)識，提高自己的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務水平(ping)，經建(jian)(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)作(zuo)為(wei)嘉興市(shi)監(jian)理行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領軍企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一直致力于(yu)自身(shen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)形成與發展，為(wei)廣大員工(gong)提供廣泛地學習(xi)與交流平(ping)臺，公(gong)(gong)(gong)司(si)創辦的(de)(de)《浙江經建(jian)(jian)》雜志本(ben)年(nian)度被評(ping)為(wei)嘉興市(shi)十大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內刊，希(xi)望平(ping)湖的(de)(de)全體員工(gong)也要廣泛的(de)(de)參(can)與其中共同進步。

二、技(ji)術為(wei)先(xian)，以(yi)人為(wei)本。

作為服務型企(qi)業，公司的(de)(de)長足(zu)發展離不開(kai)各(ge)位員(yuan)工的(de)(de)努(nu)力(li)，作為經建公司一(yi)員(yuan)更(geng)應明白只有(you)擁(yong)有(you)高超的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)水平(ping)，才能有(you)高的(de)(de)服務水平(ping)，因此希(xi)望各(ge)位員(yuan)工努(nu)力(li)提高自(zi)身的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)水平(ping)，提升自(zi)己服務企(qi)業。

三(san)、項目(mu)管理要到位。

做(zuo)為公司(si)的(de)一(yi)線員工(gong)，在項目(mu)部(bu)工(gong)作中(zhong)要做(zuo)好(hao)以(yi)下三點工(gong)作：

1. 及(ji)時準確了解項目的相關信息（合(he)同、招投標文件、圖(tu)紙、清單等(deng)）做到(dao)心中有(you)數(shu)。

2. 嚴把原材(cai)料(liao)質量(liang)關(guan)，從源頭保障工程質量(liang)。

3. 職責(ze)分(fen)明(ming)，身份平等。各監(jian)理員(yuan)、專監(jian)、總監(jian)，應各負其責(ze)、相互協(xie)助、平等的開展(zhan)監(jian)理工作(zuo)，充分(fen)開展(zhan)批評(ping)與自(zi)我批評(ping)，彌補各自(zi)工作(zuo)中的不足。

四、工程程序應嚴格(ge)執行。

現在工(gong)作(zuo)(zuo)中很(hen)多(duo)情況下為了方(fang)便(bian)，將本應(ying)分開(kai)進行的工(gong)作(zuo)(zuo)進行合并(bing)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)是很(hen)不(bu)科學的。比如圖紙會審與設計交底(di)，現在很(hen)多(duo)工(gong)程將這(zhe)兩項內容并(bing)到一起(qi)，設計倉促答復，沒有充足的準(zhun)備時間，嚴重影響了交底(di)的質量(liang)，作(zuo)(zuo)為監理應(ying)充分意識到其(qi)中的危害并(bing)向業主(zhu)指出。

五(wu)、施工組織設(she)計、施工方(fang)案應嚴格審查，落實到位。

施工組織設(she)計(ji)、《施工方案》是監理工作的依據(ju)，作為監理人員(yuan)應對其合規(gui)性(xing)及可操作性(xing)進行充分審查，批準后必須嚴格執(zhi)行，不(bu)打折扣。

六、執行力要加強。

作為一線(xian)員工(gong)，平時工(gong)作中應守(shou)時、守(shou)紀，不打折扣的完成(cheng)工(gong)作任(ren)務(wu)，嚴(yan)格要求自己(ji)，樹立良好(hao)的形象。

七、最后董總對(dui)平湖分公(gong)司(si)提了(le)以下幾點要(yao)求：

1. 關心(xin)員(yuan)工，像(xiang)本次會(hui)議形式的座(zuo)談會(hui)應每(mei)月召開一次。

2. 領導要(yao)帶頭(tou)，在勞動紀律、考(kao)勤、會議等方面嚴(yan)格(ge)要(yao)求自己。

3. 每月(yue)進行(xing)一次工(gong)程質量(liang)及(ji)安全檢(jian)查，并(bing)做相關記錄(lu)。

4. 每個季度開展一次專業知識的學習。

5. 主動與業主、建管處進(jin)行(xing)溝(gou)通，解決相關問題。

隨后平湖分(fen)公司(si)(si)經(jing)理嚴國斌表示將根據此次(ci)會議傳達的(de)會議精神，積極推進分(fen)公司(si)(si)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作的(de)規(gui)范化開展；接著公司(si)(si)分(fen)管領導副總經(jing)理吳衛東指出了平湖分(fen)公司(si)(si)目(mu)前(qian)碰到的(de)問題與(yu)挑戰(zhan)，表示將盡(jin)最大(da)努(nu)力(li)配合分(fen)公司(si)(si)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作的(de)開展；最后，公司(si)(si)總工(gong)(gong)(gong)楊勤指出，經(jing)建公司(si)(si)在平湖的(de)業(ye)務有(you)長(chang)遠的(de)發展需分(fen)公司(si)(si)各(ge)位員工(gong)(gong)(gong)共(gong)同努(nu)力(li)，成為(wei)行業(ye)標(biao)桿(gan)，共(gong)同維(wei)護好平湖這個來(lai)之不(bu)易的(de)市場(chang)。

公司領(ling)導發(fa)言完(wan)畢后(hou)，分公司員工(gong)就各(ge)自(zi)的(de)情況與各(ge)位(wei)領(ling)導進行了(le)充分的(de)交流與探討，談(tan)了(le)各(ge)自(zi)的(de)看法以及對公司的(de)希望(wang)，公司領(ling)導也(ye)對員工(gong)反應的(de)問(wen)題進行了(le)一一解答(da)，會(hui)議也(ye)在與會(hui)人員的(de)熱(re)烈討論(lun)聲中結束

此次(ci)會議是平湖分公司(si)的(de)(de)一次(ci)重要(yao)會議，它總結了過去的(de)(de)成績與不(bu)足，為(wei)分公司(si)未來的(de)(de)發(fa)展指明了方向(xiang)，大(da)大(da)鼓舞(wu)了分公司(si)全體員工(gong)的(de)(de)士氣，增(zeng)強了員工(gong)的(de)(de)歸屬(shu)感和凝聚力，為(wei)分公司(si)未來的(de)(de)發(fa)展統一了思想，分公司(si)必(bi)將在新(xin)的(de)(de)一年(nian)里取(qu)得更大(da)的(de)(de)發(fa)展，譜寫出更加燦爛的(de)(de)新(xin)篇章。