2017年工作思路 

 

 

  2016年(nian)是(shi)國家“十(shi)三五”規(gui)劃的(de)(de)開(kai)局(ju)之(zhi)(zhi)年(nian)和(he)經濟(ji)轉型發(fa)展(zhan)的(de)(de)過(guo)度(du)之(zhi)(zhi)年(nian)，也(ye)(ye)是(shi)各級(ji)政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)(de)換屆之(zhi)(zhi)年(nian)，工(gong)(gong)程建(jian)設領域出(chu)現了(le)許多變化，政(zheng)(zheng)府(fu)鼓勵(li)建(jian)設投資(zi)形式多元(yuan)化（如PPP、EPC、BT、BOT），基本建(jian)設投資(zi)比例持續(xu)加(jia)大(da)，行業(ye)出(chu)臺(tai)了(le)推進(jin)綠色(se)建(jian)筑和(he)建(jian)筑工(gong)(gong)業(ye)化發(fa)展(zhan)的(de)(de)實施意見等一系(xi)列新規(gui)新政(zheng)(zheng)，這(zhe)些都(dou)為(wei)建(jian)筑行業(ye)發(fa)展(zhan)指明了(le)方向(xiang)，同時，也(ye)(ye)讓我們(men)看到新常態下，國民經濟(ji)健(jian)康發(fa)展(zhan)、科(ke)(ke)學發(fa)展(zhan)、全面發(fa)展(zhan)的(de)(de)戰略雛(chu)形和(he)決(jue)心。縱(zong)觀建(jian)筑行業(ye)發(fa)展(zhan)大(da)局(ju)，出(chu)現了(le)這(zhe)樣的(de)(de)態勢：大(da)中企(qi)業(ye)越來(lai)越強（鼓勵(li)）；中小(xiao)企(qi)業(ye)主動(dong)轉型升級(ji)（幫(bang)助(zhu)）；小(xiao)微企(qi)業(ye)生存困難（淘汰）。具備(bei)真正實力的(de)(de)企(qi)業(ye)，才能在市(shi)場大(da)潮中穩步前進(jin)，這(zhe)是(shi)國家調控政(zheng)(zheng)策取得的(de)(de)結果(guo)，也(ye)(ye)是(shi)科(ke)(ke)學發(fa)展(zhan)的(de)(de)一種規(gui)律。

  2016年(nian)(nian)(nian)，在(zai)全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)共同(tong)努(nu)力(li)下，公司較好地完成了年(nian)(nian)(nian)初(chu)制(zhi)訂(ding)的(de)(de)主要(yao)指標任務，為(wei)2017年(nian)(nian)(nian)度的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)打下了良好的(de)(de)基礎，這是值得我(wo)們(men)欣慰的(de)(de)。2016年(nian)(nian)(nian)度工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃中(zhong)，我(wo)們(men)提出了以“質量提升年(nian)(nian)(nian)、作(zuo)風(feng)轉變年(nian)(nian)(nian)”為(wei)中(zhong)心來開(kai)展工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，經過一年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)實踐，初(chu)步(bu)(bu)取得成效(xiao)，但變化有待加快(kuai)，2017年(nian)(nian)(nian)，我(wo)們(men)必須在(zai)制(zhi)度執(zhi)行、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任性(xing)(xing)、學(xue)習自覺(jue)性(xing)(xing)、服務能力(li)等方(fang)面努(nu)力(li)改(gai)進(jin)和提高(gao)。公司計(ji)劃再用三年(nian)(nian)(nian)左(zuo)右(you)（2017～2019年(nian)(nian)(nian)）的(de)(de)時間，走(zou)出這種(zhong)原地踏步(bu)(bu)或進(jin)步(bu)(bu)不快(kuai)的(de)(de)管理(li)“怪圈”，把全(quan)新(xin)的(de)(de)經建，呈現給我(wo)們(men)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)和客戶，公司的(de)(de)每一滴進(jin)步(bu)(bu)，都需(xu)要(yao)我(wo)們(men)大家一起努(nu)力(li)。

 我(wo)(wo)們(men)總(zong)結(jie)過去的(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)要保(bao)持清醒的(de)(de)頭腦，我(wo)(wo)們(men)指出(chu)過去的(de)(de)不足并(bing)不是(shi)(shi)否認我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，一個(ge)負責任的(de)(de)企業(ye)，應當有自己的(de)(de)夢想和目(mu)標，同時，也應當對自己的(de)(de)員工(gong)有所要求，我(wo)(wo)們(men)認為這是(shi)(shi)負責任的(de)(de)表(biao)現，同樣，找出(chu)問題“短板”，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)今后(hou)工(gong)作努力(li)的(de)(de)著力(li)點，也是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)工(gong)作改進的(de)(de)方向(xiang)。2017年，我(wo)(wo)們(men)應把握好(hao)以下工(gong)作思(si)路。

   一、制度先行、落實為本 

  我(wo)(wo)們公(gong)司建(jian)(jian)立了完整的(de)(de)(de)(de)規章制度，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們做好(hao)(hao)工作的(de)(de)(de)(de)基礎。《員工手(shou)冊》已經(jing)第(di)3版了，有(you)制度必須執(zhi)行，企業才(cai)有(you)生機和(he)活力，才(cai)能和(he)諧運(yun)作，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)管理水平才(cai)能不(bu)斷改變和(he)提高。公(gong)司注重企業文化建(jian)(jian)設，目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)統一思想、團結一心，把我(wo)(wo)們共同的(de)(de)(de)(de)事業做好(hao)(hao)。品牌，不(bu)是(shi)(shi)叫出來的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)靠我(wo)(wo)們腳踏實地(di)干出來的(de)(de)(de)(de)。

  制度(du)先行(xing)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)帶頭是(shi)關(guan)鍵(jian)(jian)，公司(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)全體員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的榜樣(yang)，行(xing)政部(bu)門(men)是(shi)各項(xiang)目部(bu)（分公司(si)）的榜樣(yang)，部(bu)門(men)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的榜樣(yang)，優秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)普通員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的榜樣(yang)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)(zuo)到(dao)的事，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)必須首先做(zuo)(zuo)到(dao)。這樣(yang)的組織在(zai)(zai)群眾中才有(you)威信，因此，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)帶頭，是(shi)做(zuo)(zuo)好公司(si)一切工(gong)作的基(ji)礎，制度(du)關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于落實，團隊才有(you)戰斗力。

  項目監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)機(ji)構是公(gong)司(si)組成的一個最小集體，項目總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)是項目監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)機(ji)構的總(zong)負(fu)責(ze)人，總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)必須把項目管理(li)(li)(li)的信息（工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的和行(xing)政的）和要求傳(chuan)達到項目監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)機(ji)構每個成員(yuan)，每個成員(yuan)必須遵(zun)照執行(xing)。總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)是公(gong)司(si)的中堅力量，起到承(cheng)上(shang)啟下(xia)的作(zuo)(zuo)用，既(ji)是執行(xing)者(zhe)(zhe)又是操作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)，而不僅(jin)僅(jin)是“發號施令”者(zhe)(zhe)，總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要務(wu)實、要帶頭、更(geng)要抓落實，對(dui)上(shang)不能陽奉陰違、對(dui)下(xia)不能誤人子弟。總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)非常(chang)辛(xin)苦，應當(dang)(dang)(dang)是多面(mian)手(shou)，可(ke)以是專(zhuan)業監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)員(yuan)、資料員(yuan)，關鍵部位、重要時刻應當(dang)(dang)(dang)帶頭值班、旁站，當(dang)(dang)(dang)然，專(zhuan)業監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師、監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)員(yuan)、資料員(yuan)也應當(dang)(dang)(dang)知道(dao)總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。因此，總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)要知道(dao)自己的責(ze)任之重大。

  巡查是(shi)(shi)檢查制度落(luo)實的(de)一(yi)種辦法和(he)措施(shi)，是(shi)(shi)量化管(guan)(guan)理(li)的(de)一(yi)種體現和(he)手段，是(shi)(shi)提高工作(zuo)責(ze)任性、主動性、專業水(shui)平(ping)(ping)和(he)養成良好(hao)習慣的(de)倒逼機制。以點促面、雙管(guan)(guan)齊(qi)下(xia)，才能帶動全局，保證制度的(de)落(luo)實和(he)促進(jin)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)的(de)提高。

  巡查(cha)要抓好兩方面(mian)內容。一(yi)是(shi)(shi)常(chang)規巡查(cha)：勞動紀律、考(kao)勤記錄(lu)、辦公環(huan)境和監理(li)日記、監理(li)簡報、月度匯報、按圖施(shi)工、現(xian)場(chang)(chang)實(shi)際與書面(mian)資料的(de)(de)一(yi)致性和日期(qi)的(de)(de)吻合(he)等，這些(xie)都是(shi)(shi)現(xian)場(chang)(chang)監理(li)的(de)(de)基(ji)本工作，從細(xi)微(wei)處見管理(li)的(de)(de)精細(xi)程度。二(er)是(shi)(shi)專項(xiang)巡查(cha)：支(zhi)模架、基(ji)坑(keng)圍護、施(shi)工用電、施(shi)工機(ji)械(xie)、腳手架等，應突出重點，抓住(zhu)關鍵環(huan)節。

  在2016年(nian)年(nian)終(zhong)考(kao)評中，公(gong)司對勞動紀律(lv)、考(kao)試成績實行一(yi)票(piao)否決制，體現尊重巡(xun)查(cha)結果。公(gong)司對涉(she)及每(mei)一(yi)位員(yuan)工個(ge)(ge)人(ren)利益（職位、評優、獎(jiang)金等）的事，沒有(you)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)說了算，都(dou)是(shi)慎(shen)重、認真的，都(dou)是(shi)通過集(ji)體討論商量確(que)定(ding)的，今后，公(gong)司管理(li)將(jiang)更(geng)加(jia)突出巡(xun)查(cha)和(he)考(kao)核結果，體現優勝劣汰、獎(jiang)罰分明原則。

  二、擔當有為、技術為本 

  我們是專業的工程管理公司，就是技術、管理水平要比別人高。我們要知道，所謂管理，就是做“高人一籌”的工作，管理工作必須懂技術才能善管理，僅僅善管理不懂技術，管理水平就不會高。同時，管理工作必須具有主動性和前瞻性，更要有責任心和職業良心，全面了解工程建設信息，管理才能得心應手，才能取得管理成效，我們的工作才能并被業主肯定和同行尊重。

  部(bu)門(men)與部(bu)門(men)有(you)(you)時工(gong)作(zuo)(zuo)沒有(you)(you)明確的(de)分界線，協調要講(jiang)風格(ge)、講(jiang)主動(dong)(dong)、講(jiang)大局，做到不旁觀、不推(tui)諉。管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)每一個崗位，要了(le)解目(mu)標，有(you)(you)計劃、有(you)(you)行(xing)動(dong)(dong)、有(you)(you)結果，要用技術、動(dong)(dong)腦筋、想辦法及時解決(jue)問(wen)題，而不是出現問(wen)題找理(li)由(you)，解決(jue)不了(le)的(de)事(shi)要及時匯報。有(you)(you)程序必(bi)須執行(xing)，有(you)(you)手段必(bi)須利用，有(you)(you)問(wen)題必(bi)須閉合(he)，這叫做管理(li)。互(hu)相配(pei)合(he)、互(hu)相尊(zun)重(zhong)、融會貫通，才(cai)能相得益彰。

  公(gong)司倡(chang)導“以(yi)人(ren)為本、尊重(zhong)知識(shi)、技(ji)術為先”的管(guan)理理念(nian)，很多人(ren)都(dou)領(ling)會不(bu)深。現在有(you)部分人(ren)不(bu)學技(ji)術、不(bu)愛學習(xi)、不(bu)思進步，相反(fan)多干吃虧思想(xiang)嚴重(zhong)，工作主動性差，尤其是(shi)年(nian)輕人(ren)。如果你(ni)有(you)這種思想(xiang)，你(ni)的進步就(jiu)停止不(bu)前，你(ni)的格(ge)局就(jiu)是(shi)這個層次(ci)，得過(guo)且過(guo)，最終將被社會淘汰。

  “嚴格監理(li)就是(shi)熱(re)情服(fu)務、放任管理(li)就是(shi)道(dao)德問(wen)題”。我們(men)(men)有(you)一大批埋(mai)頭苦干、兢(jing)兢(jing)業業好(hao)員工，他(ta)們(men)(men)出(chu)色地完成了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)本職工作，得到(dao)了(le)(le)同事(shi)和(he)業主(zhu)的(de)(de)(de)(de)表揚(yang)和(he)肯定。讓優秀員工脫穎而(er)出(chu)，讓多干事(shi)、干好(hao)事(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)不吃(chi)虧，是(shi)我們(men)(men)必(bi)須(xu)倡導和(he)弘(hong)揚(yang)的(de)(de)(de)(de)工匠精神，同樣，我們(men)(men)必(bi)須(xu)堅決(jue)抵制(zhi)不思(si)進(jin)取的(de)(de)(de)(de)人(ren)。我們(men)(men)在這里再(zai)次警告，公司對一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)、幫助和(he)容忍(ren)是(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)，請你珍惜自(zi)己的(de)(de)(de)(de)職業和(he)聲譽，如(ru)果(guo)不懸崖勒(le)馬，最(zui)終吃(chi)大虧的(de)(de)(de)(de)是(shi)你自(zi)己。

  三、腳踏實地、務實為本 

  “樹行業管理標桿，做誠信負責企業”這是我們的工作目標，雖然我們有一定的特色和基礎，但面對市場，我們的優勢有時不一定能體現，反之，市場資源的不平衡不穩定、資質條件的提升等方面我們還有很多不利因素，客戶對我們的要求將越來越高，這些都需要我們去努力開拓，因此，未來公司面臨的競爭壓力和挑戰是巨大的。

  經(jing)建(jian)，是一(yi)個大集體(ti)(ti)，有一(yi)大批熱(re)愛經(jing)建(jian)、熱(re)愛工(gong)程(cheng)管(guan)理的(de)(de)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在默默支持(chi)和(he)鼓(gu)勵(li)我(wo)們(men)，他們(men)對經(jing)建(jian)是有感(gan)情的(de)(de)，這是我(wo)們(men)最(zui)大的(de)(de)動力，公司希望與全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在這個平(ping)(ping)臺(tai)上(shang)，一(yi)起進(jin)步(bu)和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，因此，我(wo)們(men)必(bi)須堅定(ding)不移地(di)堅持(chi)走自(zi)己(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)道路，自(zi)信(xin)、自(zi)強，用(yong)“誠信(xin)、專業、創新”的(de)(de)工(gong)匠精神，發(fa)(fa)(fa)揮優勢、凝(ning)聚合力、艱苦奮斗、用(yong)心工(gong)作，無論(lun)管(guan)理、技術(shu)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)收入，都要(yao)保持(chi)在行業內的(de)(de)領先水(shui)平(ping)(ping)，這是我(wo)們(men)的(de)(de)最(zui)終目標，也(ye)是公司對全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)最(zui)大的(de)(de)負(fu)責。

  2017年，我(wo)們(men)要克服困難、繼續努(nu)力，把公(gong)司的(de)優勢發揚光(guang)大，把我(wo)們(men)的(de)不足努(nu)力改正，迎接(jie)公(gong)司創立20周年的(de)到來。為此，公(gong)司將在新(xin)的(de)一(yi)年里(li)進一(yi)步強(qiang)化管理(li)、狠抓落實、提升質量，使經建的(de)發展、管理(li)和(he)形象(xiang)再上一(yi)個新(xin)臺階(jie)。

 

                                                                                                            浙江經建工(gong)程管(guan)理有限(xian)公司(si)

                                                                                                              二〇一七年一月十(shi)八日