公司召開2017年度年中會議

 

黃狄南

 

 

 

  2017年(nian)7月29日(ri)，浙(zhe)江經建工程管理有限公司2017年(nian)度年(nian)中會議在(zai)紹興(xing)新昌泰坦國際大酒店舉行。下午2:30，會議準時(shi)開始，會議由副總(zong)經理總(zong)工程師楊勤(qin)主持，各項(xiang)目管理部(bu)和(he)部(bu)門負責(ze)人及公司領導先后在(zai)會上作(zuo)了發言，與會人員共(gong)有40余(yu)人。

  根(gen)據會議議程安排，首(shou)先由總(zong)經(jing)理徐斌(bin)宣(xuan)讀了浙經(jing)管(guan)〔2017〕09號關(guan)于(yu)公司部門(men)和項目管(guan)理部負責人（市(shi)本級）職務聘任的通知(zhi)。

  然(ran)后，各(ge)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)部(bu)（分公(gong)司）和(he)部(bu)門負責(ze)人就上半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)工程情況、人員動態(tai)、制度(du)執行(xing)(xing)、存在問(wen)(wen)題以及下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)工作計劃等方面(mian)在會上進(jin)行(xing)(xing)了匯報(bao)和(he)交流。上半(ban)(ban)年(nian)(nian)，各(ge)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)部(bu)總體(ti)都能按公(gong)司的(de)要(yao)求完成(cheng)各(ge)項(xiang)(xiang)任務(wu)，但也存在管(guan)理(li)質量有待(dai)提(ti)高、責(ze)任心(xin)需進(jin)一(yi)步(bu)加強、監理(li)費(fei)收取不及時、人員數(shu)量緊張、監理(li)人員業務(wu)有待(dai)提(ti)高等問(wen)(wen)題，針對這些問(wen)(wen)題各(ge)項(xiang)(xiang)目部(bu)都表(biao)示將在下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)工作中積極予(yu)以改(gai)進(jin)。

  會議的下半(ban)部(bu)分議程(cheng)由公(gong)司領導對(dui)上(shang)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行總(zong)(zong)結(jie)，并對(dui)下半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出要(yao)求(qiu)。副(fu)總(zong)(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師謝明(ming)對(dui)2017年上(shang)半(ban)年質量、安全(quan)生產情(qing)(qing)況進(jin)行了(le)總(zong)(zong)結(jie)，認為(wei)在全(quan)體員工(gong)(gong)的努力(li)下，公(gong)司各在監工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)項目做到了(le)總(zong)(zong)體態勢管理正常有序，較好的完(wan)成(cheng)了(le)上(shang)半(ban)年的工(gong)(gong)作(zuo)任務，也為(wei)實現全(quan)年的質量、安全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)目標奠定了(le)基礎。主要(yao)情(qing)(qing)況如下：

  1.召開年度質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)安全會議，落實了各(ge)級質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、安全責(ze)任，進一步明(ming)確(que)了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)安全生產主體責(ze)任和崗位職責(ze)，強化了公司各(ge)級機構的主要領導負責(ze)制(zhi)，更(geng)加彰顯公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)安全監理工作制(zhi)度化、常(chang)態化。

  2.強化質(zhi)(zhi)量、安全技術培訓，夯實質(zhi)(zhi)量安全意思(si)素質(zhi)(zhi)。

  3.加(jia)強質(zhi)量安全檢查，消除質(zhi)量安全隱患。

  4.編制監理(li)資(zi)料(liao)管理(li)辦法(fa)，提升(sheng)監理(li)資(zi)料(liao)管理(li)質量(liang)。

  上半年(nian)公司(si)(si)制定了《項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)(li)機構監(jian)理(li)(li)資料(liao)規(gui)范化管理(li)(li)暫行辦法》，逐步向公司(si)(si)、分公司(si)(si)所有在監(jian)工(gong)程進行推(tui)廣、普及。同時(shi)他也(ye)指出了上半年(nian)質量(liang)、安全(quan)工(gong)作中存在的一些問題(ti)，點名通(tong)報了部(bu)分管理(li)(li)不到位的項(xiang)目(mu)，同時(shi)也(ye)對下半年(nian)質量(liang)和(he)安全(quan)工(gong)作提出了要求。

  副總經(jing)理(li)孫新文代表行(xing)政(zheng)各(ge)部門(men)進行(xing)了(le)上半年工(gong)作(zuo)總結，肯定了(le)行(xing)政(zheng)各(ge)部門(men)的(de)付出(chu)與努力，在經(jing)營管理(li)、行(xing)政(zheng)辦公(gong)、業務培訓、財務和勞動工(gong)資、黨團建設等方面(mian)取(qu)得了(le)不錯的(de)成績。同時，也對存(cun)在的(de)問題(ti)作(zuo)了(le)分析(xi)，提(ti)出(chu)了(le)在今(jin)后工(gong)作(zuo)中的(de)要求，希(xi)望大家(jia)共同努力在下半年的(de)工(gong)作(zuo)中加以彌(mi)補和改進。

  1.監(jian)理(li)費(fei)收取工作(zuo)務(wu)必要(yao)放在(zai)各項(xiang)工作(zuo)的首(shou)要(yao)位置，各項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部要(yao)建(jian)立(li)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部監(jian)理(li)收費(fei)臺賬，掌(zhang)握監(jian)理(li)合同收費(fei)節點，及時收取監(jian)理(li)費(fei)。

  2.結(jie)合當前項(xiang)目組成和人員(yuan)(yuan)結(jie)構特點(dian)，要摸(mo)索當前特殊人員(yuan)(yuan)結(jie)構情況下項(xiang)目的管理方(fang)法，工作分(fen)工不分(fen)家，項(xiang)目總監(jian)要做好領導(dao)帶頭(tou)和示范作用。

  3.要增(zeng)強(qiang)大局(ju)意識、集體(ti)意識。堅持損害公司形象的話不(bu)(bu)說，影響公司發展(zhan)的事(shi)不(bu)(bu)做。

  4.項(xiang)目管理(li)部負責人(ren)之(zhi)間(jian)要加強溝通和聯系(xi)，實行每(mei)周(zhou)碰頭交流機制。

  5.外部(bu)分(fen)公(gong)司(si)(si)（項目部(bu)）管理仍需(xu)加(jia)強，與公(gong)司(si)(si)信息溝通(tong)和共享等方面(mian)的(de)(de)管理都有待加(jia)強，公(gong)司(si)(si)也(ye)會優劣甄別，及(ji)時淘汰不滿足要求的(de)(de)分(fen)公(gong)司(si)(si)（項目部(bu)）。

  副總經理總工程師楊勤就下(xia)半年(nian)的質量(liang)和(he)安全工作提出以下(xia)幾點要求：

  1.質量、安全(quan)與公司(si)(si)誠信體系考(kao)核掛鉤，涉及公司(si)(si)業務發(fa)展大計。下(xia)半(ban)年(nian)(nian)對(dui)項(xiang)目質量安全(quan)要(yao)嚴格把控，責任(ren)到人，市本級及各分(fen)公司(si)(si)目標一致，要(yao)避免下(xia)半(ban)年(nian)(nian)因工程通報扣分(fen)而影(ying)響公司(si)(si)誠信系統(tong)。

  2.項(xiang)目監(jian)理部在工作中要履(lv)行監(jian)理職責，守(shou)住底線。提高監(jian)理人員的責任心和工作主動性。

  3.下(xia)半年要加大對工(gong)程質量安全(quan)(quan)的動(dong)態控(kong)制(zhi)管理(li)(li)，使現(xian)場控(kong)制(zhi)力度有所(suo)提升。公(gong)司二(er)級管理(li)(li)機(ji)構要認(ren)真(zhen)做好和落(luo)實下(xia)半年的質量安全(quan)(quan)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)。

  總經理徐(xu)斌介紹了上半年行業(ye)政策(ce)變動(dong)與公(gong)司實(shi)際情況。

  1.新(xin)的(de)(de)招標辦法(fa)的(de)(de)實施(shi)(shi)取(qu)消了政府(fu)指導價，改成自由(you)報價，造(zao)成監理(li)中標價格較原先(xian)低了很多，對企(qi)業(ye)發展(zhan)影響很大。此外，取(qu)消了資(zi)信分(fen)，實施(shi)(shi)企(qi)業(ye)信用(yong)等級(ji)制。因(yin)此，保(bao)持AAA等級(ji)，是取(qu)得更多監理(li)業(ye)務競爭機(ji)會的(de)(de)首要(yao)條件，工程項(xiang)目要(yao)避(bi)免被主管部門通報扣分(fen)，請大家引起高(gao)度(du)重視。

  2.工資(zi)調整。公司根(gen)據(ju)市場實(shi)際(ji)，于5月份調整了員工工資(zi)，提高了基層員工的收入(ru)，全員收入(ru)得到了進一步提高。

  3.“監理(li)通(tong)”的(de)推行。“監理(li)通(tong)”已開始(shi)在公司(si)實施(shi)，這是與(yu)時俱進和提高管理(li)水平的(de)需要，希望各部門人員認真做好原始(shi)數據的(de)導(dao)入。

  4.財(cai)務制(zhi)度更加規(gui)范。“營改增”后稅收政策(ce)有(you)新變化，報(bao)銷人(ren)要了解和(he)熟(shu)悉報(bao)銷發(fa)票的要求。

  總經理徐斌同時也提出了在今后(hou)工作(zuo)中的(de)要求(qiu)：

  1.行政部門、項目管(guan)理(li)部要注重服(fu)務意識，提(ti)高(gao)服(fu)務質量，在(zai)如何服(fu)務好(hao)一(yi)線基層監理(li)人員上動腦筋，想辦法，首問負責制要落到(dao)實處。

  2.項目管理部要(yao)提高主(zhu)動(dong)性、自覺性。負責人要(yao)起好帶頭(tou)作(zuo)用。教育、關心、幫助、引(yin)導(dao)部門(men)員工(gong)，使其(qi)有歸屬感、責任感，保持積(ji)極向上、認真負責的工(gong)作(zuo)態度(du)。

  3.重視業務知識(shi)學習，適應新的發展趨勢，向全過程管理過渡(du)。個人知識(shi)面要(yao)不斷增加，不斷提高自我，要(yao)積極參加執業資格的考試和職(zhi)稱申報(bao)。

  4.注重職業(ye)道德(de)修養。公(gong)司(si)要求(qiu)全體監(jian)理(li)人員必(bi)須提高自身職業(ye)道德(de)修養，嚴(yan)格按(an)照監(jian)理(li)執業(ye)準則開展監(jian)理(li)工作(zuo)，維護公(gong)司(si)利益，對違反職業(ye)道德(de)的監(jian)理(li)人員，公(gong)司(si)一(yi)經查處，絕不(bu)姑息，一(yi)定嚴(yan)肅處理(li)。

  在(zai)各項目部負責(ze)(ze)人和公(gong)司領導發(fa)言(yan)結(jie)束后，公(gong)司董(dong)發(fa)根董(dong)事長做了(le)(le)總(zong)結(jie)發(fa)言(yan)。首先，他對(dui)(dui)新(xin)提拔的部門負責(ze)(ze)人表示(shi)(shi)祝賀并提出(chu)了(le)(le)要求(qiu)，對(dui)(dui)各部門匯報(bao)材料在(zai)總(zong)結(jie)的同時(shi)，提出(chu)了(le)(le)建(jian)議(yi)意見表示(shi)(shi)肯定，其次(ci)對(dui)(dui)市外項目管理(li)部（分公(gong)司）的管理(li)提出(chu)了(le)(le)要求(qiu)，管理(li)水平要不(bu)斷提高。他希望大家及(ji)時(shi)把(ba)本次(ci)會議(yi)的精神傳達(da)到每個員工。

  然(ran)后，董事(shi)長就當(dang)前市場(chang)形勢和(he)行業(ye)發(fa)展方向等作了介(jie)紹，監(jian)(jian)理企業(ye)轉(zhuan)型發(fa)展是必然(ran)的道(dao)路(lu)，政府要求監(jian)(jian)理企業(ye)向全過程管理發(fa)展，全體員工自身要有這個準備。

  面(mian)對新形勢(shi)，企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)進入改革陣痛期和(he)發展轉型(xing)期，這需要(yao)公司上下的共同(tong)努(nu)力。作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)，我們首(shou)先要(yao)學(xue)習和(he)了(le)解國家和(he)行業(ye)(ye)發展動態，抓(zhua)住機(ji)遇適應(ying)變(bian)化，利用(yong)企(qi)業(ye)(ye)優(you)勢(shi)努(nu)力發展自我。作(zuo)為員工，大家同(tong)樣要(yao)轉變(bian)觀念，加強學(xue)習，掌(zhang)握(wo)新技術(shu)，學(xue)習新本領，不斷提升個(ge)人的綜合能力。

  按照(zhao)會(hui)議預定計劃，會(hui)議歷時三個(ge)多小時，圓滿完成(cheng)了(le)各項議程，會(hui)議為(wei)公司下(xia)半年的工作指明(ming)了(le)方(fang)向，提出了(le)要求，為(wei)全面完成(cheng)今年工作目標而努力(li)。