2018年度工作計劃 

 

 

 

  2017年(nian)是建筑(zhu)行業深化改革的(de)(de)重要元年(nian)，面(mian)對復(fu)雜多變的(de)(de)市場形勢，我們團(tuan)結一(yi)心，負重拼搏，積(ji)極應對，各方(fang)面(mian)都(dou)取得了較好的(de)(de)成績，全(quan)年(nian)項目(mu)管理(li)、安全(quan)文(wen)明成效明顯(xian)，業務總(zong)量、員(yuan)工(gong)收入(ru)等主要指標均創歷史新高，公司影響力得到(dao)進(jin)一(yi)步提(ti)升，為(wei)新一(yi)年(nian)工(gong)作打下了良(liang)好基(ji)礎，這是大家共同努力的(de)(de)結果。

  成(cheng)績已成(cheng)過去，市場(chang)變幻(huan)莫測(ce)，我(wo)們(men)(men)必須清醒地看到自身存在(zai)的(de)(de)不足和行業定(ding)位的(de)(de)缺憾，歸(gui)納起來主要是思想意識、管理(li)水平、人才(cai)隊(dui)伍、市場(chang)準入等方(fang)面還(huan)有(you)很大提升(sheng)空間(jian)，以及市場(chang)的(de)(de)不確定(ding)性(xing)。在(zai)新的(de)(de)一年里我(wo)們(men)(men)要瞄準短板(ban)，切實(shi)行動，努力改進。

  2018年(nian)，正逢中(zhong)國改革開放40周年(nian)和(he)公司成立(li)20周年(nian)，也是建筑業深化改革、轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)(de)重要(yao)年(nian)份。黨的(de)(de)“十九(jiu)大(da)”已經(jing)勝利(li)召開，“創新(xin)、協調、綠(lv)色(se)、開放、共享”五大(da)發(fa)展(zhan)(zhan)理念為我們指明了前進方向(xiang)，中(zhong)國特色(se)社會主義進入新(xin)時(shi)代，經(jing)濟形勢將持續(xu)向(xiang)穩向(xiang)好發(fa)展(zhan)(zhan)。2017年(nian)10月，國務院批準(zhun)嘉興市城市總(zong)體規劃，將給嘉興經(jing)濟和(he)社會帶來新(xin)的(de)(de)歷史發(fa)展(zhan)(zhan)契機。

  新(xin)(xin)時代、新(xin)(xin)氣象、新(xin)(xin)作為，我(wo)們要(yao)發(fa)揮優勢、抓住(zhu)機遇(yu)、克服困難，在(zai)行業轉型發(fa)展的重要(yao)時刻，把握重點，自強不息、苦(ku)干實干，作出我(wo)們應有的貢獻，2018年，我(wo)們要(yao)做好以下工(gong)作。

  一、進一步認清當前形勢 

  建(jian)(jian)筑業(ye)大規(gui)模發展已進入頂峰期，今后將(jiang)逐步進入常態，并開始(shi)向穩(wen)中有降趨勢(shi)轉(zhuan)變，但隨著嘉(jia)興區(qu)位優勢(shi)的(de)變化(hua)，近年城(cheng)市重要基礎(chu)設(she)施建(jian)(jian)設(she)（如(ru)機場、軌道交(jiao)通等）和(he)既有建(jian)(jian)筑改造、裝修提標工程(cheng)等將(jiang)成為新的(de)建(jian)(jian)設(she)熱點。

  繼2017年2月，國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》等一系列政策文件后，2017年12月，住建部又發布了《建筑業改革發展趨勢》，進一步明確我國建筑業推進“放管服”改革，優化資質管理，強化個人執業資格管理，全面提高政府質量安全監管水平。要打破“碎片、分割”，工程建設組織模式將進一步完善，全過程工程咨詢取代現有設計、監理、咨詢、造價、招投標成為新的服務載體。建筑業設計施工總承包和全過程工程咨詢，將取代現有建設工程管理模式，同時，推廣裝配式建筑、加大建筑信息模型（BIM）應用力度，建筑產業現代化將進一步推進。這些都是建筑業改革的方向，對我們提出了新的要求和挑戰。

  建筑業(ye)新業(ye)態、新產業(ye)已經形(xing)(xing)成(cheng)，這(zhe)是(shi)行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展的(de)重要里程碑，適應新形(xing)(xing)勢需要，我(wo)們(men)必須(xu)解(jie)放思想、與時俱進，關鍵要加強學習(xi)，提高專業(ye)能力(li)和(he)服務水平，用前瞻的(de)眼光、發(fa)展的(de)思維、扎(zha)實的(de)行(xing)(xing)動(dong)去(qu)實現，因此，我(wo)們(men)必須(xu)積極行(xing)(xing)動(dong)起(qi)來(lai)，努力(li)適應和(he)改變(bian)。

  二、進一步提高管理水平 

  全(quan)體(ti)員(yuan)工要清醒地認(ren)識當前形勢，思想上與(yu)行(xing)業發(fa)展(zhan)趨勢和公司(si)發(fa)展(zhan)理念保持一(yi)致，理清思路，深(shen)挖潛力(li)，踐行(xing)“樹行(xing)業管理標桿、做誠(cheng)信負責企業”的工作目標，努力(li)提高我們的管理水平。

 ; 管理水平主要來自三方面(mian)。一是市(shi)場共有(you)的(de)(de)，即(ji)(ji)專業(ye)(ye)知識、政(zheng)策(ce)法規、市(shi)場信息等(deng)，你（社會、單位和個(ge)人）必(bi)須處于市(shi)場前沿，才(cai)能(neng)具(ju)備駕馭(yu)市(shi)場的(de)(de)能(neng)力。二是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)擁(yong)有(you)的(de)(de)，即(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規章制(zhi)(zhi)度、技(ji)術(shu)(shu)水平、資信資質和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)等(deng)，規章制(zhi)(zhi)度必(bi)須健全有(you)效(xiao)，技(ji)術(shu)(shu)和服務能(neng)力必(bi)須適應市(shi)場，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)則是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)靈魂。三是個(ge)人的(de)(de)素質，這在(zai)管理中最為(wei)關鍵(jian)，起決定作用，個(ge)人具(ju)備良(liang)好的(de)(de)職業(ye)(ye)品質、專業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)等(deng)綜合能(neng)力，才(cai)能(neng)發揮(hui)管理的(de)(de)作用。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理水平超(chao)過社會，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)能(neng)在(zai)市(shi)場上生存(cun)發展，同樣，個(ge)人管理能(neng)力超(chao)過企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，個(ge)人才(cai)能(neng)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)適應發展。

  我們要牢(lao)記遵紀守法、按章(zhang)辦事是我們工作(zuo)的天職，進(jin)一步提升思想高度(du)和認識，確保與項目(mu)(mu)管(guan)理要求保持(chi)一致(zhi)，領導必須(xu)(xu)帶(dai)頭(tou)。除具備上述條件外，關(guan)(guan)鍵(jian)是執(zhi)行力(li)，執(zhi)行力(li)需(xu)要規章(zhang)制度(du)去約束，需(xu)要專業能(neng)力(li)去把控(kong)，需(xu)要執(zhi)行者的責任心和事業心去實現(xian)。在實際工作(zuo)中，我們要做(zuo)到工作(zuo)目(mu)(mu)標必須(xu)(xu)明(ming)確，工作(zuo)態(tai)度(du)必須(xu)(xu)端正，發現(xian)問(wen)題必須(xu)(xu)擔當，處(chu)理問(wen)題必須(xu)(xu)閉合，事前控(kong)制必須(xu)(xu)主(zhu)動，執(zhi)行力(li)度(du)必須(xu)(xu)嚴格。我們還應進(jin)一步提升大局意識、集(ji)體決策(ce)，理順工作(zuo)關(guan)(guan)系，暢(chang)通(tong)信息交流，做(zuo)到條線分(fen)明(ming)、職責明(ming)確、工作(zuo)有序。這樣才能(neng)真正提高我們的管(guan)理水平。

  三、進一步深化人才隊伍建設 

  經(jing)建經(jing)過20年(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)，積(ji)累了(le)自己的(de)(de)(de)經(jing)驗和特色(se)，已經(jing)到了(le)重要(yao)發展(zhan)時刻。我(wo)(wo)們必須遵(zun)照“實事求是(shi)、依靠群眾、獨(du)立自主”的(de)(de)(de)發展(zhan)思(si)想，始終堅(jian)持(chi)“以人為(wei)本、尊重知識、技術為(wei)先”的(de)(de)(de)管(guan)理理念(nian)，牢固樹立“人才是(shi)第一生(sheng)產力(li)，是(shi)我(wo)(wo)們最(zui)寶(bao)貴的(de)(de)(de)資源”的(de)(de)(de)用(yong)人方針。

  培(pei)養和(he)樹立員工(gong)正確(que)的(de)(de)世界觀、人生觀和(he)價值觀，為每一位員工(gong)提供適應(ying)的(de)(de)舞臺(tai)，讓(rang)優秀人才(cai)(cai)脫穎而(er)出，是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)責任和(he)希(xi)望(wang)。把思想作風品德好、擁護公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)理念、愛(ai)崗敬(jing)業的(de)(de)優秀人才(cai)(cai)吸引到我們(men)(men)的(de)(de)隊伍，是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)一項長期(qi)工(gong)作。只有永葆人才(cai)(cai)活力，重視愛(ai)護人才(cai)(cai)，企業才(cai)(cai)能(neng)穩步發展(zhan)(zhan)、健(jian)康發展(zhan)(zhan)。

  我們(men)(men)(men)要堅決抵制一些人(ren)用狹(xia)隘的(de)眼光消(xiao)極工作(zuo)(zuo)，改變他們(men)(men)(men)得(de)過且過、不(bu)愛學習(xi)、不(bu)思進取的(de)陋習(xi)，引導(dao)、幫助和糾正(zheng)他們(men)(men)(men)的(de)錯(cuo)誤(wu)思想根源。讓(rang)他們(men)(men)(men)知道(dao)“你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)態度，就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)生活現實(shi)，就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)人(ren)生品質”的(de)道(dao)理(li)。你(ni)改變之(zhi)時，就(jiu)是(shi)你(ni)出彩的(de)開(kai)始。只有(you)不(bu)找(zhao)理(li)由(you)、努力付出，你(ni)才(cai)能收獲屬于自己的(de)一切。習(xi)總書記在2018年新年賀(he)詞中說：“幸福都是(shi)奮斗出來的(de)”，這是(shi)千真萬確(que)的(de)真理(li)。

  在(zai)用(yong)人機(ji)制中，我們(men)要堅決貫徹(che)落實“優(you)勝劣汰、能上能下”原則，不適應的(de)崗位要調整，讓(rang)新生力(li)量來完善，努(nu)力(li)培養、吸引和引進人才十分(fen)迫切，只要有利于我們(men)事業發(fa)展(zhan)的(de)人才我們(men)都需(xu)要，也熱忱歡迎大(da)家(jia)積極(ji)引薦、自薦，讓(rang)更多(duo)的(de)優(you)秀人才，加入(ru)我們(men)的(de)隊伍。管理隊伍年輕化是公司發(fa)展(zhan)的(de)活力(li)所在(zai)，我們(men)要尊重自然規律，珍惜和牢記(ji)老一輩給我們(men)留(liu)下的(de)優(you)良品質(zhi)，更要相信(xin)和助力(li)年輕人健康(kang)成長，讓(rang)他(ta)們(men)勇挑(tiao)(tiao)重擔、敢挑(tiao)(tiao)重點(dian)，發(fa)揮作(zuo)用(yong)。

  四、進一步創造市場準入條件

  住建部提(ti)出了推進“放管服(fu)”改(gai)革，但在(zai)一(yi)定時(shi)間內企業資(zi)質(zhi)仍將起(qi)主導(dao)作(zuo)用。當前，我(wo)們(men)(men)與市場(chang)(chang)要求和(he)優(you)秀(xiu)同類(lei)企業相比(bi)，還(huan)有很大差距，必須利用現有條件和(he)創造(zao)條件迎頭趕(gan)上，使(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)市場(chang)(chang)準入能(neng)力有進一(yi)步(bu)的(de)提(ti)升。

  單(dan)一(yi)和綜合業務能力還(huan)不強，是我們(men)(men)發(fa)展(zhan)(zhan)受限的(de)重要(yao)(yao)因素，因此(ci)，我們(men)(men)要(yao)(yao)鞏(gong)固傳(chuan)統(tong)優(you)勢和特色，把握(wo)當(dang)前(qian)，面向未(wei)來，開拓新領域。要(yao)(yao)走“走出去(qu)”“傍大款”和聯合合作等多元化的(de)經營發(fa)展(zhan)(zhan)模式，鍛煉我們(men)(men)的(de)隊伍，開拓我們(men)(men)的(de)視(shi)野，擴大我們(men)(men)的(de)市場。

  各位員工(gong)(gong)，在新的(de)(de)一年里，我們還要(yao)(yao)繼(ji)續加強(qiang)和(he)(he)(he)提(ti)高業務(wu)培訓(xun)、巡查檢查、業務(wu)知識測試、評(ping)優(you)考(kao)評(ping)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)質量和(he)(he)(he)力(li)度(du)。加強(qiang)和(he)(he)(he)重視對市外(wai)項目部(bu)（分公(gong)司(si)）的(de)(de)服務(wu)指(zhi)導和(he)(he)(he)幫助(zhu)管理，充分發(fa)揮《經建》雜志(zhi)、公(gong)司(si)網站(zhan)、“監理通”的(de)(de)紐帶交(jiao)流(liu)和(he)(he)(he)宣傳促進作(zuo)(zuo)用。各部(bu)門(men)要(yao)(yao)做好表(biao)率(lv)，進一步理順(shun)關(guan)系，做好內外(wai)服務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，各部(bu)門(men)、項目部(bu)（分公(gong)司(si)）要(yao)(yao)加強(qiang)聯(lian)系、群(qun)策群(qun)力(li)、互相配合，黨團支(zhi)部(bu)要(yao)(yao)積(ji)極制(zhi)定和(he)(he)(he)做好各項常規活動。繼(ji)續秉承“嚴格管理就是(shi)(shi)熱情服務(wu)、放任管理就是(shi)(shi)道德問題”的(de)(de)管理理念，凝聚合力(li)謀發(fa)展，團結一心再出發(fa)，把我們共(gong)同的(de)(de)事業做好。

  各位員工(gong)，認清形(xing)勢、轉變(bian)觀(guan)念是(shi)我們(men)做好(hao)今(jin)年工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎，解(jie)放思想、扎(zha)實行動是(shi)我們(men)實現今(jin)年目標(biao)的(de)前(qian)提。我們(men)要緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公司今(jin)年的(de)總體(ti)(ti)工(gong)作(zuo)要求，努(nu)力提高我們(men)的(de)管(guan)理水平(ping)和綜合市場競爭能力，進一步夯實基(ji)礎、打響品牌，把努(nu)力提高全體(ti)(ti)員工(gong)的(de)獲得感，作(zuo)為(wei)我們(men)的(de)最(zui)高奮斗目標(biao)。