改變才能適應

 本刊評論員

 今年(nian)是(shi)改革開放40周年(nian)，中國人民(min)用勤(qin)勞和(he)智慧取得了(le)翻天覆地的變化(hua)，與世界中心的距離越來越近，成就令(ling)世界刮(gua)目相看。我們(men)建(jian)筑(zhu)(zhu)行業(ye)和(he)其它領域一樣，在發展中不斷(duan)進(jin)步與完(wan)善，建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)業(ye)化(hua)、綠色建(jian)筑(zhu)(zhu)、BIM技術以及設計施工(gong)總承包(bao)（EPC）、全過程工(gong)程咨詢(xun)服務(wu)（PMC）已走到我們(men)中間，這(zhe)是(shi)一場劃(hua)時代的建(jian)筑(zhu)(zhu)革命。

  實(shi)踐和(he)經驗證明，我們只有腳(jiao)踏實(shi)地、與(yu)時俱進才能(neng)適(shi)應(ying)時代變化(hua)。新的建筑業態(tai)和(he)組織管理模(mo)式，已(yi)經是行業發(fa)展的主旋律，我們深信無疑它將(jiang)改變和(he)提(ti)升(sheng)建設工(gong)程(cheng)的整體建設水(shui)平，因此，我們必須認(ren)清形勢，加強學習，提(ti)高水(shui)平。

  大家(jia)都知道，全(quan)過程(cheng)工程(cheng)咨詢(xun)服(fu)務(wu)是(shi)我(wo)們(men)監理(li)行業發展和(he)(he)轉型升(sheng)級的(de)(de)必由之路，但(dan)它對我(wo)們(men)提出了新的(de)(de)要求，即：站在全(quan)局的(de)(de)位置和(he)(he)高度、具有全(quan)面的(de)(de)專(zhuan)業和(he)(he)技術、擔當更大的(de)(de)作(zuo)為和(he)(he)責任、發揮(hui)最好的(de)(de)服(fu)務(wu)和(he)(he)效益，這是(shi)新時代建(jian)筑市場(chang)的(de)(de)需求和(he)(he)行業供給側改革(ge)的(de)(de)重心(xin)，也是(shi)我(wo)們(men)要工作(zuo)的(de)(de)方(fang)向和(he)(he)目(mu)標。

  施(shi)工(gong)(gong)(gong)階(jie)段監(jian)理服務(wu)(wu)與全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)是(shi)完(wan)全(quan)(quan)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)內容(rong)，全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)是(shi)項目建設完(wan)整的(de)(de)(de)(de)一條鏈，而施(shi)工(gong)(gong)(gong)階(jie)段監(jian)理只是(shi)一條鏈中(zhong)的(de)(de)(de)(de)其(qi)中(zhong)一個(ge)點，因(yin)此，我們必(bi)須深刻領(ling)會其(qi)要求和(he)作用。全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)不是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)項目投資咨(zi)詢(xun)、勘察設計、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招投標、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)理、造(zao)(zao)價管理等(deng)服務(wu)(wu)內容(rong)的(de)(de)(de)(de)疊加，不是(shi)項目管理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)銜(xian)(xian)接(jie)和(he)梳理，而是(shi)項目管理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)再造(zao)(zao)。項目管理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)銜(xian)(xian)接(jie)增(zeng)值有(you)限，但流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)(zao)則創造(zao)(zao)無限價值，而再造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)站在(zai)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)詢(xun)（業主）的(de)(de)(de)(de)角度去(qu)觀察問(wen)題、思考(kao)問(wen)題和(he)決定問(wen)題，站在(zai)全(quan)(quan)局的(de)(de)(de)(de)高(gao)度在(zai)每個(ge)價值鏈條去(qu)思考(kao)和(he)整合，從而實(shi)現“1+1=王”的(de)(de)(de)(de)效果(guo)，為業主創造(zao)(zao)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)價值，也實(shi)現全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)企(qi)業自身的(de)(de)(de)(de)價值，這就是(shi)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)最(zui)終目標。

  我們離全(quan)過程工程咨詢服務(wu)的(de)能力有(you)多少差(cha)距？你(ni)的(de)能力有(you)多少差(cha)距？我們大家應(ying)當(dang)心知肚明，一切“船到(dao)橋(qiao)頭自會(hui)直”的(de)思(si)維(wei)你(ni)就會(hui)被(bei)落后，因此，我們應(ying)當(dang)立即行動起來，唯有(you)努力改變才(cai)能適應(ying)時代潮(chao)流(liu)。