正念篤行(xing)  砥礪奮進

 

在2018年度公司年中會議（安吉）上的(de)講話  董發根

  

    2018年(nian)是一(yi)個特殊年(nian)份(fen)，國家“十三(san)五”規劃時間過半、“十九大”進入開局之年(nian)，“一(yi)帶一(yi)路”縱深推進，供給(gei)側(ce)經(jing)濟結(jie)構改革推動傳統產業轉型升級，國家發(fa)展(zhan)、改革已進入攻(gong)堅(jian)期。上半年(nian)受中(zhong)美貿易戰等影(ying)響(xiang)，經(jing)濟形勢受到較(jiao)大沖擊，給(gei)下(xia)半年(nian)帶來更多的(de)復雜性和(he)不確定性，互聯網經(jing)濟需要重新審(shen)視，科技(ji)創新和(he)實(shi)體經(jing)濟將(jiang)是未來高質(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)重點(dian)。建(jian)筑行業技(ji)術革新和(he)工程建(jian)設組(zu)織方式(shi)進入關鍵轉換期，倒逼企業深化改革、轉型升級、創新發(fa)展(zhan)、提質(zhi)(zhi)增效(xiao)，我們公(gong)司同(tong)樣(yang)面臨這(zhe)些情況并(bing)將(jiang)經(jing)受考驗。

  今年(nian)(nian)是公(gong)(gong)司(si)成(cheng)(cheng)立20周年(nian)(nian)的重要年(nian)(nian)份，在全(quan)體(ti)員工(gong)的共(gong)同努力(li)下，公(gong)(gong)司(si)發展總體(ti)保(bao)持良(liang)好態勢(shi)。上半年(nian)(nian)質量(liang)安全(quan)管理(li)總體(ti)受(shou)控，業務形勢(shi)穩中向(xiang)好，公(gong)(gong)司(si)的影響力(li)在不斷上升，也是我(wo)們(men)公(gong)(gong)司(si)發展的最好時期(qi)，這給我(wo)們(men)增(zeng)加(jia)了發展的信心(xin)和動力(li)，這些成(cheng)(cheng)績的取得，是我(wo)們(men)大家集體(ti)智慧和努力(li)的結晶。

  當(dang)然，在前進(jin)(jin)的過程(cheng)中，我們(men)更應看到不足，一(yi)(yi)是項目管理水平(ping)進(jin)(jin)步不快，主要反映(ying)在工(gong)作(zuo)責(ze)任心、執行(xing)力和(he)措施(shi)方(fang)(fang)法等(deng)(deng)方(fang)(fang)面(mian)有待改(gai)變(bian)和(he)提(ti)高。二是行(xing)政管理規范性、程(cheng)序(xu)性受(shou)到挑戰，主要反映(ying)在一(yi)(yi)些(xie)人出(chu)現大局意識薄弱、個人主義思想(xiang)突出(chu)等(deng)(deng)不正常的現象。三是部(bu)門之間協調需(xu)(xu)要進(jin)(jin)一(yi)(yi)步改(gai)善(shan)，服務意識需(xu)(xu)要進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)，思想(xiang)高度與公司發展(zhan)理念和(he)主管部(bu)門、業主要求存在差(cha)距。此外，公司還將進(jin)(jin)一(yi)(yi)步拓展(zhan)市場準入條件，提(ti)高市場競爭能(neng)力。這(zhe)些(xie)方(fang)(fang)面(mian)都有極大的提(ti)升(sheng)空間，也是我們(men)必須努力改(gai)變(bian)的方(fang)(fang)向。

  一(yi)、飲(yin)水思源、不忘根本(ben)、牢記使命、繼往開來

  這次公司領導層作了最(zui)大的調整(zheng)，主要是(shi)(shi)重(zhong)用年輕(qing)人，新(xin)老交替是(shi)(shi)客觀規律，是(shi)(shi)形勢和事業(ye)發(fa)展的需要。新(xin)調整(zheng)提拔(ba)的負責(ze)人是(shi)(shi)經(jing)過廣泛征(zheng)求(qiu)、反復醞(yun)釀(niang)，從道德水準、業(ye)務能力、群(qun)眾基礎等多(duo)方(fang)面考(kao)量(liang)(liang)，并(bing)經(jing)集體(ti)討論決(jue)定的，他(ta)們是(shi)(shi)公司中堅力量(liang)(liang)的優秀代表，希望他(ta)們放開(kai)手腳(jiao)、履行使命(ming)、大膽工作，成為公司發(fa)展的新(xin)動力。

  公司的(de)(de)發(fa)展更離不開老前輩的(de)(de)辛勤付出(chu)，我們(men)(men)要向長期以來(lai)任勞任怨、愛(ai)崗敬(jing)業(ye)(ye)的(de)(de)老前輩表示最衷心的(de)(de)致敬(jing)和(he)感(gan)謝！要以實際行動好(hao)好(hao)學習他們(men)(men)的(de)(de)優良傳統。良好(hao)的(de)(de)用人機(ji)制是(shi)重要的(de)(de)組(zu)織保障(zhang)，是(shi)事(shi)業(ye)(ye)成功的(de)(de)基礎，其中年齡是(shi)一條無情(qing)的(de)(de)杠，我們(men)(men)每個領(ling)(ling)(ling)導(dao)都(dou)要面臨，原則上公司領(ling)(ling)(ling)導(dao)層(ceng)控制在55～60周歲，部門(men)領(ling)(ling)(ling)導(dao)在55歲左右。這次(ci)領(ling)(ling)(ling)導(dao)崗位調整得(de)到了職務(wu)退下來(lai)老領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)支持、配合和(he)理解(jie)。

  希(xi)望老前(qian)輩崗(gang)位調整后，繼續關心和幫(bang)助公司(si)發(fa)展。讓我們再一次(ci)對以上(shang)老前(qian)輩的貢(gong)獻表示衷心的感謝(xie)！

  二(er)、明確方(fang)向、切實行動、努力改(gai)變、實現自我

  當前，傳統建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)總量將進入穩定期和逐(zhu)漸下(xia)降期并(bing)將成為(wei)一種(zhong)趨勢和常態，隨著建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)技術革(ge)新和工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設組織方式的改變，建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)將面臨重大(da)變革(ge)。傳統監理業(ye)(ye)(ye)務(wu)比重將逐(zhu)步減少甚至淘汰(tai)，并(bing)將被EPC、PMC等新業(ye)(ye)(ye)態所替(ti)代(dai)。為(wei)此，我們：

  首先，要(yao)轉(zhuan)變觀念(nian)、加(jia)強學習、適應形勢。要(yao)緊跟時代發展(zhan)步伐，了(le)解行業發展(zhan)大勢、了(le)解公(gong)司發展(zhan)遠景，提高適應能力(li)。這次(ci)開辟的(de)新業務（EPC、PMC）是(shi)很好的(de)鍛煉機會(hui)，希(xi)望相(xiang)關人員努(nu)力(li)適應，實(shi)踐(jian)好、總結(jie)好，成為(wei)公(gong)司發展(zhan)的(de)新生力(li)量。其(qi)次(ci)，要(yao)腳(jiao)踏實(shi)地、克難攻堅(jian)(jian)、落(luo)實(shi)行動。大家要(yao)適應形勢、自加(jia)壓(ya)力(li)，向先進榜(bang)樣看齊，努(nu)力(li)改變自己、提升自己，對(dui)自己存在的(de)陋習，要(yao)堅(jian)(jian)決予以改正。

  經建重視(shi)和關(guan)注每一(yi)位(wei)員(yuan)工的(de)(de)健康成長，重視(shi)人才的(de)(de)挖掘(jue)和培養，給予每一(yi)位(wei)員(yuan)工成長的(de)(de)平臺和機(ji)會(hui)，這是我們(men)的(de)(de)一(yi)項長期戰(zhan)略和工作，同時，公司(si)把(ba)提高員(yuan)工的(de)(de)機(ji)會(hui)、待遇(yu)和獲得感，作為公司(si)奮斗的(de)(de)最高目(mu)標，努力(li)保持在行業的(de)(de)領先(xian)水(shui)平。

  三、發(fa)揮優勢(shi)、重(zhong)點突出、規范(fan)管理(li)、提(ti)升品質(zhi)

  “樹行(xing)業(ye)管理(li)(li)標桿、做誠信(xin)(xin)負責企(qi)(qi)業(ye)”是(shi)我們(men)的(de)(de)工作(zuo)目標，也是(shi)我們(men)自加壓力的(de)(de)緊箍咒(zhou)，要時刻牢記心(xin)中，多年來(lai)，公(gong)司(si)做了(le)很大努力，建立健全(quan)了(le)規(gui)章制度(du)，《員工手冊》和《經建》雜志、網站、公(gong)眾號、微信(xin)(xin)群、“監理(li)(li)通”等，這些(xie)載體(ti)不是(shi)看的(de)(de)，而是(shi)要作(zuo)為我們(men)工作(zuo)的(de)(de)指南和幫手。公(gong)司(si)十分重視(shi)員工的(de)(de)教(jiao)育和培(pei)養，努力提高業(ye)務(wu)(wu)能力和主人翁精神(shen)，如長期進行(xing)業(ye)務(wu)(wu)培(pei)訓、開展活動(dong)（旅游、運動(dong)會）等。我們(men)的(de)(de)優勢和特色集(ji)中體(ti)現(xian)在我們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)精神(shen)“誠信(xin)(xin)、專業(ye)、創新”上，就是(shi)道(dao)德責任、規(gui)范管理(li)(li)、重視(shi)技術、優質服務(wu)(wu)，這是(shi)經建企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)核心(xin)。

  做(zuo)好公司的(de)(de)各(ge)項工作，有(you)(you)了堅(jian)強的(de)(de)組織保證、制度保證，關鍵是(shi)領(ling)導(dao)帶(dai)頭、落實行動。如果領(ling)導(dao)臺上(shang)講得好好的(de)(de)，自(zi)己沒(mei)有(you)(you)做(zuo)到(dao)，說話不(bu)但沒(mei)有(you)(you)力量，反而會(hui)引起員工的(de)(de)逆反心理(li)。領(ling)導(dao)的(de)(de)一言一動，員工看在心里，正所謂“沒(mei)有(you)(you)不(bu)好的(de)(de)員工，只(zhi)有(you)(you)不(bu)稱職(zhi)的(de)(de)領(ling)導(dao)，”領(ling)導(dao)的(de)(de)水平(ping)就(jiu)是(shi)要比普通(tong)員工高，否則，你就(jiu)是(shi)不(bu)稱職(zhi)的(de)(de)領(ling)導(dao)。

  實事求是地講，在行業內我們雖然有一定優勢(shi)，但優勢(shi)并不明顯(xian)和(he)突出，甚(shen)至受市場(chang)等影響變化因(yin)素多(duo)。企業規模越來(lai)(lai)越大，管理就必(bi)(bi)須(xu)越來(lai)(lai)越規范，措(cuo)施就必(bi)(bi)須(xu)越來(lai)(lai)越有效(xiao)，這樣才能形成良好的運行機制。

  下半年我(wo)們(men)(men)的主要(yao)任務是加強項目(mu)監管(guan)力度、規(gui)(gui)范行政管(guan)理(li)自(zi)律水平。要(yao)分工(gong)明確(que)、領導(dao)帶(dai)頭、切實行動。充分發(fa)揮項目(mu)管(guan)理(li)部(bu)的中(zhong)間管(guan)理(li)層作(zuo)用，對項目(mu)部(bu)試行分配(pei)體(ti)制等改革(ge)（有問題我(wo)們(men)(men)可以挑(tiao)戰），進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)體(ti)現優勝劣汰、多勞多得原則，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)突(tu)出(chu)公(gong)司制度的嚴(yan)肅性。行政管(guan)理(li)要(yao)做到職(zhi)責分明、規(gui)(gui)范規(gui)(gui)矩、互相協作(zuo)、互相配(pei)合，自(zi)覺維(wei)護公(gong)司形象和利益，努力適應新形勢對我(wo)們(men)(men)的工(gong)作(zuo)要(yao)求。只有團結一(yi)(yi)心、步(bu)調一(yi)(yi)致我(wo)們(men)(men)才能(neng)保證(zheng)完成今年的各(ge)項任務。

  四(si)、最后特別強(qiang)調幾點

  1.強調步(bu)調一(yi)致(zhi)(zhi)。公(gong)司(si)的每一(yi)位(wei)員工必(bi)須與公(gong)司(si)的發展(zhan)理念保持(chi)一(yi)致(zhi)(zhi)，統一(yi)思想(xiang)、服從大局、努(nu)力工作，把團(tuan)隊建設提高(gao)到(dao)前(qian)所未有的高(gao)度，希(xi)望大家積極配合(he)、獻計獻策，自覺維護公(gong)司(si)形象(xiang)和(he)利(li)益，政通人和(he)才能促(cu)進(jin)公(gong)司(si)各項事業的健康發展(zhan)。

  2.強調領導(dao)(dao)帶頭。對領導(dao)(dao)的工作，年末(mo)要由部(bu)門(men)領導(dao)(dao)進(jin)行無記名投票評(ping)價(jia)(jia)，評(ping)價(jia)(jia)主要內容：思想品德(de)（職業道德(de)）、主人(ren)(ren)翁精(jing)神(shen)（集體觀念(nian)）、勞動(dong)紀(ji)律、業務能力（責任(ren)性(xing)、執(zhi)行力）、協調能力、工作態度(du)等。評(ping)價(jia)(jia)對象重點是公司(si)(si)領導(dao)(dao)和行政部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)(ren)。檢查結果(guo)要按公司(si)(si)新規(gui)定(ding)執(zhi)行，公司(si)(si)領導(dao)(dao)和項(xiang)目部(bu)負(fu)責人(ren)(ren)擔任(ren)總監的項(xiang)目是重點，執(zhi)行要擲地有聲，并作為年終考評(ping)獎勵的依(yi)據。

  3.強(qiang)(qiang)調執行力。“嚴(yan)(yan)格(ge)管(guan)理(li)就是(shi)(shi)熱情服務、放任(ren)管(guan)理(li)就是(shi)(shi)道(dao)德問(wen)題”是(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)職業責任(ren)和(he)品格(ge)。項目(mu)管(guan)理(li)要(yao)進一(yi)步提升責任(ren)意(yi)識，要(yao)嚴(yan)(yan)控原材料質量(liang)，嚴(yan)(yan)格(ge)按(an)章辦事、按(an)圖(tu)施工，特(te)別要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)專(zhuan)項方案的(de)(de)監控，重(zhong)大(da)風險源的(de)(de)督查(cha)，如安拆申報(bao)(bao)人員與實際人員是(shi)(shi)否一(yi)致，資質是(shi)(shi)否符合要(yao)求等。要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)信(xin)(xin)息(xi)交流(liu)，除了(le)(le)解(jie)工程(cheng)信(xin)(xin)息(xi)（圖(tu)紙(zhi)、合同、各種(zhong)方案等）外(wai)，還要(yao)了(le)(le)解(jie)合作單(dan)位（五方主(zhu)體）、主(zhu)管(guan)部門的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)，加(jia)強(qiang)(qiang)溝通、及(ji)時(shi)匯報(bao)(bao)，實事求是(shi)(shi)反映問(wen)題（當然主(zhu)要(yao)靠大(da)家解(jie)決），不(bu)挑沒有必要(yao)承擔的(de)(de)責任(ren)和(he)風險。同時(shi)，要(yao)在了(le)(le)解(jie)信(xin)(xin)息(xi)后(hou)落實行動、問(wen)題閉合。對(dui)常用檢查(cha)內容，要(yao)增加(jia)隨機(ji)抽(chou)查(cha)頻率并公布抽(chou)查(cha)結果，不(bu)斷提高大(da)家的(de)(de)自(zi)覺性和(he)責任(ren)性。我們(men)要(yao)牢記：責任(ren)意(yi)識、嚴(yan)(yan)格(ge)管(guan)理(li)、技術水(shui)平(ping)、信(xin)(xin)息(xi)交流(liu)都是(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部分。

  4.強調職業(ye)道德。“公生明廉生威”，對外，我(wo)們只有把自(zi)己的事(shi)做好才(cai)能(neng)贏(ying)得業(ye)主的尊重。對內，要嚴守職業(ye)道德底線，不(bu)能(neng)耍小(xiao)聰明、自(zi)以為是、陽奉陰違，把別人的容(rong)忍當作無能(neng)，不(bu)能(neng)搞小(xiao)團體、甚至(zhi)拉幫結伙，不(bu)能(neng)把消極(ji)和(he)抵觸情緒(xu)帶到工作中去。

  衷心希望大(da)家一如既往關心公司的成長和(he)進(jin)步(bu)，齊心合力、群(qun)策群(qun)力，公司才(cai)能和(he)諧發(fa)展，健康發(fa)展，不斷進(jin)步(bu)。

  在行業轉型(xing)發(fa)展(zhan)之際，這是(shi)一次在特別時刻召開的年(nian)中(zhong)會(hui)議，我們了(le)解(jie)了(le)行業發(fa)展(zhan)動態(tai)，明(ming)確了(le)公司發(fa)展(zhan)方向，調整了(le)公司負(fu)責人(ren)員，重申了(le)提升管理要求，強調了(le)工作重點(dian)，因此，本(ben)次會(hui)議是(shi)一次非常(chang)重要的會(hui)議，希望大家認真領會(hui)會(hui)議精(jing)神(shen)，并把本(ben)次會(hui)議精(jing)神(shen)貫徹好(hao)、執行好(hao)、落實(shi)好(hao)。

  做好(hao)經建的事業(ye)，需要大家一(yi)起努力，謝謝大家！

 

 二〇一(yi)八(ba)年七(qi)月二十八(ba)日