順勢(shi)而為迎難(nan)而上

——公司2018年(nian)(nian)年(nian)(nian)中會(hui)議側記

 

馬建良(liang)

 

 

  2018年(nian)7月28日(ri)～29日(ri)，公(gong)司(si)2018年(nian)年(nian)中(zhong)會議在安吉海(hai)博山莊召(zhao)開，公(gong)司(si)全(quan)體領(ling)導和各部門、項目(mu)管理部（分公(gong)司(si)）負責人等(deng)50余人參加了會議，會議由公(gong)司(si)總顧問(wen)楊勤主持。

  按照會議(yi)(yi)議(yi)(yi)程安排，本(ben)(ben)次會議(yi)(yi)分二個議(yi)(yi)程。首先由總經理徐(xu)斌宣(xuan)讀了(le)浙經管〔2018〕10-12號關于(yu)公司部(bu)門和項目管理部(bu)負責人（市本(ben)(ben)級(ji)）職(zhi)務(wu)聘(pin)任的(de)通(tong)知(zhi)；關于(yu)楊勤(qin)等同(tong)志(zhi)職(zhi)務(wu)調(diao)整的(de)通(tong)知(zhi)；關于(yu)周堯程等同(tong)志(zhi)職(zhi)務(wu)任免的(de)通(tong)知(zhi)。

  然后，各項目(mu)部(bu)(bu)（分公司）負(fu)責人就(jiu)上半年的工(gong)(gong)程情況、人員動態(tai)(tai)、制(zhi)度執(zhi)行、存在問(wen)題以及(ji)下半年的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃等方面在會議(yi)上進(jin)行了(le)匯報和交流。上半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況總體呈較(jiao)平穩態(tai)(tai)勢，但也(ye)存在監理費收取不及(ji)時、《經建(jian)》刊物投稿數(shu)量偏少、個別項目(mu)掃尾工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難等問(wen)題，針(zhen)對這些問(wen)題各項目(mu)部(bu)(bu)都提(ti)出了(le)意(yi)見(jian)建(jian)議(yi)，并(bing)表示將在下半年的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)積(ji)極予以改進(jin)。

  會議(yi)的(de)(de)(de)下(xia)半(ban)部分議(yi)程由公司領(ling)導對(dui)(dui)上半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)了總結(jie)，并(bing)對(dui)(dui)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)(chu)要求(qiu)。首(shou)先由總工(gong)程師謝(xie)(xie)明(ming)對(dui)(dui)上半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量、安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)了總結(jie)。公司各在監工(gong)程建設項(xiang)目(mu)做到了總體態(tai)勢管理(li)正常有序，較好(hao)的(de)(de)(de)完(wan)成了上半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務，也為實現(xian)全(quan)(quan)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量、安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標奠定了基礎(chu)，同時總工(gong)程師謝(xie)(xie)明(ming)也指出(chu)(chu)了上半(ban)年(nian)(nian)質(zhi)(zhi)量、安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存在的(de)(de)(de)一些問題，點名通報了部分管理(li)不到位的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，也對(dui)(dui)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)質(zhi)(zhi)量和安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)(chu)了具體要求(qiu)。

  接著副(fu)總經(jing)理(li)孫新文(wen)代表行政各(ge)部門就(jiu)經(jing)營(ying)、財務(wu)、辦公(gong)室、培訓部、黨建(jian)等方面(mian)進(jin)行了(le)(le)上半年工作總結。副(fu)總經(jing)理(li)孫新文(wen)同時就(jiu)監理(li)費的收取、改(gai)變現(xian)有分配(pei)機制、進(jin)一步增強(qiang)執行力、員工責任心(xin)和(he)市外項目部（分公(gong)司）的管理(li)等方面(mian)提(ti)出(chu)了(le)(le)要求，希望大家共同努力，在(zai)下半年的工作中加以彌補和(he)改(gai)進(jin)。

  總(zong)經理(li)(li)徐斌(bin)針(zhen)對分公司管(guan)理(li)(li)、質量安全管(guan)理(li)(li)、職業道德建(jian)設、目標(biao)(biao)成本控制、財務稅收等方面提(ti)出(chu)了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)，特別(bie)強(qiang)(qiang)調(diao)了(le)要(yao)重(zhong)視分公司的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。他(ta)強(qiang)(qiang)調(diao)要(yao)充分發揮大(da)家(jia)的(de)(de)主觀(guan)能動性，要(yao)求(qiu)在座的(de)(de)每位員工(gong)(gong)就公司的(de)(de)分配機制、補貼機制提(ti)出(chu)一份自己的(de)(de)建(jian)議。他(ta)強(qiang)(qiang)調(diao)各(ge)項目之(zhi)間(jian)、部門之(zhi)間(jian)要(yao)加強(qiang)(qiang)協作(zuo)(zuo)，以(yi)公司大(da)局為重(zhong)，確(que)保公司各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)順利(li)有效進行，努力完成2018年各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)。

  最后，董事長董發根作了題為“正念篤行、砥礪(li)奮進(jin)”的(de)(de)(de)講(jiang)話。他分析了上半年的(de)(de)(de)形勢，肯定了我(wo)們取得的(de)(de)(de)成績并指(zhi)出了我(wo)們的(de)(de)(de)不足(zu)，也指(zhi)明了公司今后的(de)(de)(de)發展方(fang)(fang)向(xiang)。董事長董發根的(de)(de)(de)講(jiang)話分三個方(fang)(fang)面：一是(shi)飲水思源、不忘根本、牢記使(shi)命、繼往(wang)開來；二是(shi)明確方(fang)(fang)向(xiang)、切(qie)實(shi)行動(dong)、努力改變、實(shi)現(xian)自(zi)我(wo)；三是(shi)發揮(hui)優勢、重點突出、規(gui)范管理(li)、提升品(pin)質。最后他特別強(qiang)調(diao)：1.強(qiang)調(diao)步調(diao)一致；2.強(qiang)調(diao)領導(dao)帶(dai)頭；3.強(qiang)調(diao)執行力；4.強(qiang)調(diao)職業道(dao)德。

  按照預定計劃，本次會議歷時4個多小時，圓滿完成了(le)各(ge)項(xiang)議程。會議號(hao)召全體經建人要(yao)認(ren)清形(xing)勢、堅定信心、真抓實干(gan)、迎難(nan)而(er)上(shang)。要(yao)圍繞公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)要(yao)求，穩中求進，開拓創(chuang)新，在項(xiang)目管理中要(yao)利用現有資(zi)源(yuan)，將(jiang)經建的管理體系、經驗技術(shu)、企業文化和社會影響(xiang)有機結(jie)合起來(lai)，將(jiang)經建的服(fu)務特色展(zhan)(zhan)(zhan)現出來(lai)，在當前經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)轉型的新常態下，了(le)解行業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)大勢、了(le)解公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)遠景(jing)，提高適(shi)應能力，為經建的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和品(pin)牌建設(she)繼續努力。

  會議要(yao)求(qiu)大(da)家(jia)把本次(ci)會議的精神及(ji)時傳達給每位員工，讓每一位員工都能(neng)了(le)解公司的動態情況，為全(quan)面完成今年的工作目標而努力。