2019年度工作計劃 

 

    2017年2月(yue)21日(ri)，《國(guo)(guo)務院辦公廳關(guan)于促進(jin)建(jian)(jian)筑業持續健康發(fa)展的意見》〔2017〕19號(hao)文件發(fa)布，其中(zhong)工(gong)程總承包、全過(guo)程工(gong)程咨詢、建(jian)(jian)筑工(gong)業化和(he)“放管服”等新(xin)內容(rong)是行業改革的方向(xiang)，也是建(jian)(jian)筑業轉型升級發(fa)展的重(zhong)要(yao)里程碑(bei)，經(jing)(jing)過(guo)兩年的市場(chang)(chang)實(shi)踐，新(xin)的業態已經(jing)(jing)初步形成。由(you)于機構調(diao)整和(he)政策配套(tao)等原(yuan)因(yin)，新(xin)老建(jian)(jian)設工(gong)程組織管理模式(shi)轉換仍在進(jin)行中(zhong)，出(chu)現了(le)上下兩頭“急(ji)”中(zhong)間“緩”的狀況(kuang)。2017年2月(yue)，我市招投標(biao)采用企(qi)業誠信(xin)制(zhi)后，對監理市場(chang)(chang)影響巨大(da)，2018年12月(yue)，我市又改進(jin)了(le)新(xin)的招投標(biao)辦法(fa)，進(jin)入(ru)2019年，國(guo)(guo)家有(you)關(guan)部門和(he)地區，對監理資質要(yao)求和(he)招投標(biao)辦法(fa)出(chu)現了(le)新(xin)的變(bian)化，因(yin)此，2019年的建(jian)(jian)筑市場(chang)(chang)不確定因(yin)素仍然很多。

    2018年，面對新(xin)的市(shi)場形勢(shi)和挑戰，公司上(shang)下團結一心積極應(ying)(ying)對，總體上(shang)適應(ying)(ying)了(le)政策和市(shi)場的變化，傳統業務穩中有(you)升，工(gong)程總承包、全過程工(gong)程咨詢等新(xin)業務有(you)所突破(po)，市(shi)外(wai)業務比例(li)增(zeng)長明顯，成績來之不易(yi)，這是我們(men)大(da)家共同(tong)努力的結果，也(ye)為我們(men)做好2019年的工(gong)作，打開了(le)局面、樹(shu)立(li)了(le)信心。

    在取(qu)得成績的(de)(de)同時，我(wo)們更要(yao)(yao)戒驕(jiao)戒躁、取(qu)長補短，清醒地看到自身的(de)(de)不足。在新的(de)(de)一(yi)年(nian)里，我(wo)們要(yao)(yao)以問題為導向，在制(zhi)度執行力(li)、人力(li)資源優化、市場適應(ying)力(li)等(deng)方面不斷改進，永葆積極向上的(de)(de)精(jing)神風貌，爭取(qu)2019年(nian)取(qu)得更好的(de)(de)成績。

  ;  2019年(nian)，我們要做好以(yi)下工(gong)作(zuo)：

    一、強化制度執行提高管理水平

    “樹行業(ye)(ye)管理(li)(li)標桿、做(zuo)(zuo)(zuo)誠信(xin)負(fu)責(ze)(ze)企(qi)業(ye)(ye)”是我(wo)們(men)的工作目(mu)標，也是我(wo)們(men)工作的決心和動力。公司堅持重大(da)問(wen)題民主決策、集體領(ling)導，強化制(zhi)度管理(li)(li)，加強信(xin)息交流(liu)，減(jian)少個人(ren)行為。提高管理(li)(li)水平重在機制(zhi)管人(ren)、流(liu)程管事，負(fu)責(ze)(ze)人(ren)要(yao)率先(xian)把自己的工作做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，把本(ben)部門(men)的工作做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，以身作則做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)榜(bang)樣、示范。工作要(yao)主動負(fu)責(ze)(ze)、擔當(dang)有(you)為，協(xie)調講風格、配合講大(da)局、待(dai)遇講奉獻，做(zuo)(zuo)(zuo)到你中(zhong)(zhong)有(you)我(wo)我(wo)中(zhong)(zhong)有(you)你，分(fen)工不(bu)(bu)分(fen)家，不(bu)(bu)能(neng)出現推諉講理(li)(li)由、更不(bu)(bu)能(neng)出現越位破規矩現象。

    2018年，我們(men)雖然(ran)在(zai)質(zhi)量、安全上(shang)總體平穩(wen)過(guo)度，但在(zai)管理(li)(li)(li)(li)質(zhi)量上(shang)并沒有(you)明顯(xian)提高(gao)。一(yi)是行政管理(li)(li)(li)(li)制度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)意(yi)識有(you)待加強，主動(dong)擔當和服(fu)務意(yi)識需要強化(hua)(hua)。二是在(zai)項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)中，一(yi)些老問題、老現象依舊比較突出，如不(bu)按規范施(shi)工、危大工程把(ba)控不(bu)嚴、責任互相推脫等現象時有(you)發生(sheng)。市外項目(mu)部（分(fen)公司）的管理(li)(li)(li)(li)質(zhi)量與總部尚存距離，負(fu)責人每(mei)月(yue)例(li)會(hui)到位率低，成為今年通報的重點。此外，我們(men)對新業態下項目(mu)管理(li)(li)(li)(li)的適(shi)應能力有(you)待進(jin)一(yi)步提高(gao)。

    “嚴格(ge)監理就是熱(re)情服務，放任管理就是道(dao)德問題”是我們(men)(men)(men)工(gong)作(zuo)的(de)指導思想，大家要(yao)(yao)高度領(ling)會其精神(shen)實質(zhi)(zhi)，對我們(men)(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)有敬(jing)畏之心。我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)牢記法律法規、規章制(zhi)度是我們(men)(men)(men)工(gong)作(zuo)的(de)依據，也是我們(men)(men)(men)工(gong)作(zuo)的(de)最(zui)低(di)標準。公司的(de)傳統優勢和特(te)(te)色服務一定要(yao)(yao)發揮好(hao)、運用(yong)好(hao)（制(zhi)度不是看的(de)），特(te)(te)別是重點環節要(yao)(yao)把控(kong)好(hao)，做到按章辦事、問題閉(bi)合、規范管理。在2019年全市(shi)(shi)(shi)建(jian)筑(zhu)業工(gong)作(zuo)座談會上(shang)，市(shi)(shi)(shi)住(zhu)建(jian)局領(ling)導特(te)(te)別強(qiang)調了(le)加強(qiang)監管力度、規范市(shi)(shi)(shi)場(chang)行為、提升建(jian)筑(zhu)品質(zhi)(zhi)的(de)重要(yao)(yao)信號。因此(ci)，我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)強(qiang)化制(zhi)度執行、理順組織(zhi)關系(xi)、加強(qiang)巡查指導、提高培訓質(zhi)(zhi)量，使我們(men)(men)(men)的(de)管理水平再上(shang)一個新(xin)臺階(jie)。

    二、重視人才培養提升團隊能力

    “以(yi)人為本、尊重知識，技(ji)術(shu)為先”是我們的管理理念(nian)，不管社會(hui)環境如何變(bian)化(hua)，我們都要持之(zhi)以(yi)恒(heng)、恪盡(jin)職守(shou)，牢記(ji)“品德好(hao)、技(ji)術(shu)好(hao)、服務好(hao)”是我們工(gong)匠(jiang)追求的目標和吃飯的本錢。

   ; 2018年(nian)，公(gong)司中高層負責人進行了一次大調整，完成新老(lao)交替，實現平穩過度(du)，要營造“老(lao)帶新、新善(shan)學”的工作氛圍。公(gong)司選(xuan)拔人才的標準(zhun)是(shi)“德、能、勤、績、廉”，把年(nian)輕優(you)秀(xiu)骨干(gan)引入(ru)管理團(tuan)隊，是(shi)公(gong)司發展的一項長期戰略，也是(shi)公(gong)司發展的長久引擎。

    新(xin)時代(dai)、新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)、新(xin)征程，隨著新(xin)業(ye)態的常(chang)態化，公司(si)(si)亟需各類人才加(jia)入我們(men)的隊(dui)伍、提升(sheng)我們(men)的能量，希望(wang)大家積極自薦、引薦、推薦人才。年輕人要(yao)朝氣蓬勃、敢于挑戰、脫穎(ying)而出，做有(you)方(fang)向、有(you)目(mu)標(biao)的明白人；要(yao)堅(jian)定(ding)信念、熱愛學習、勤奮(fen)工作(zuo)、努(nu)力奔跑，做無愧于時代(dai)的追(zhui)夢人。給(gei)優秀員工一個施展(zhan)才華的舞臺，是每個員工成(cheng)長的需要(yao)，也是公司(si)(si)穩步發(fa)(fa)展(zhan)的基礎(chu)。

    公(gong)(gong)司高度重(zhong)視(shi)人才隊伍建設和(he)團隊素質培養。加強員(yuan)工思想品德教(jiao)育、提升企業文化(hua)素養，是(shi)公(gong)(gong)司的軟實(shi)力和(he)發展的源動力。要樹立榜樣(yang)和(he)標(biao)桿(gan)，大力弘揚正能量，倡導經(jing)建的生態文明環(huan)境，同(tong)時(shi)，要堅決抵制影響公(gong)(gong)司聲(sheng)譽(yu)的一切不良行為，對存在職業道德問題的人，不管涉(she)及到哪一級我(wo)們都要發現一個(ge)清除一個(ge)。

    三、適應市場變化把握發展機遇

     2019年，建設工程新(xin)的業(ye)態和組(zu)織(zhi)模式(shi)將進(jin)一(yi)步明晰，行業(ye)新(xin)規、政(zheng)策(ce)配套和“放管服”改革將進(jin)一(yi)步深化和完善(shan)，并(bing)將持續一(yi)段時間(jian)，今年新(xin)的社保(bao)、稅(shui)收政(zheng)策(ce)也將實施(shi)。因此，我們要(yao)了解(jie)政(zheng)策(ce)動向(xiang)，掌握(wo)行業(ye)發展方向(xiang)，適應(ying)行業(ye)發展變(bian)化。

    在公司能力(li)范(fan)圍(wei)內，員工的(de)收入福(fu)利要逐步(bu)提(ti)高，并(bing)保(bao)持同行(xing)的(de)領先水平。根據(ju)新(xin)業態的(de)管理要求(qiu)，執(zhi)業范(fan)圍(wei)將擴(kuo)大，收入也會拉(la)開距(ju)離，同時，要探索和完(wan)善分配機(ji)制改革，進一步(bu)明(ming)確“責、權、利”考核目標，做(zuo)到(dao)人人有責、責權分明(ming)。

    2019年，我(wo)們(men)要努力創造和適應市(shi)場準入條件，要穩固傳統業(ye)務(wu)(wu)，更要拓展(zhan)新興市(shi)場，市(shi)本級各(ge)縣、市(shi)（區）是穩定我(wo)們(men)業(ye)務(wu)(wu)的基礎(chu)，也(ye)要積極拓展(zhan)市(shi)外、省外業(ye)務(wu)(wu)，同時，要開拓視(shi)野，利用現(xian)有條件，加強聯系、尋求各(ge)種合作機會。

    各位員工(gong)，公(gong)司已進(jin)入良好(hao)的(de)發展(zhan)成長期，我們要按照公(gong)司發展(zhan)的(de)總體(ti)要求，堅持(chi)“誠信、創(chuang)新(xin)、專(zhuan)業”的(de)企(qi)業精神，與(yu)時(shi)俱進(jin)、艱苦奮斗、不斷進(jin)取。2019年(nian)，是(shi)新(xin)中國成立70周年(nian)，是(shi)國家(jia)十(shi)三五規劃(hua)的(de)關鍵(jian)之年(nian)，嘉興已啟動(dong)實施2000億(yi)投資的(de)“百(bai)年(nian)百(bai)項(xiang)”重大(da)項(xiang)目計(ji)劃(hua)，公(gong)司將迎(ying)來新(xin)的(de)發展(zhan)機遇和(he)挑戰。讓(rang)我們繼續努(nu)力，迎(ying)接(jie)和(he)擁(yong)抱2019年(nian)的(de)新(xin)精彩。

 

                               浙江(jiang)經建工程管理有限公司

                                二〇一九年一月二十七日(ri)