同心同德  迎(ying)刃而上

 

在2019年(nian)年(nian)中（聞堰，娃哈(ha)哈(ha)湘湖(hu)大酒(jiu)店(dian)）會議上(shang)的發(fa)言(yan)  董發(fa)根

 

  各位同仁(ren)，大家下午好(hao)！

  剛才，我們宣布了新(xin)(xin)的聘任(ren)文件、總結(jie)了上(shang)半年(nian)的工作，部(bu)署了下半年(nian)的工作任(ren)務和新(xin)(xin)的政策。

  在此(ci)，我代表(biao)公司(si)向(xiang)離任(ren)崗位的老一(yi)輩優秀員工(gong)表(biao)示感謝，他們(men)是默默無聞、無私(si)奉(feng)獻的曾惠琴同(tong)(tong)(tong)志，工(gong)作(zuo)一(yi)絲不(bu)茍(gou)、精(jing)益(yi)求精(jing)的蘭曉(xiao)春同(tong)(tong)(tong)志，敢挑(tiao)重(zhong)擔、擔當有為的周文權同(tong)(tong)(tong)志，也(ye)希望(wang)新(xin)聘任(ren)的同(tong)(tong)(tong)志履行好自己的職(zhi)責，不(bu)斷(duan)取得新(xin)成績。

  會上，各部門的匯報實(shi)(shi)事求是，意(yi)(yi)見、建議中肯務實(shi)(shi)，非常具(ju)有工(gong)作指導意(yi)(yi)義(yi)。公司對下半年的工(gong)作布置全面(mian)仔細，強調了責任(ren)、信用和(he)擔當的重要性(xing)，對大家的要求恰如其分，問題(ti)直面(mian)現實(shi)(shi)，新政(zheng)鼓舞人心，會議內容非常詳實(shi)(shi)。

  上(shang)半(ban)年，公司(si)在全(quan)體員工的(de)共(gong)同努力(li)下，我們克難攻堅、迎刃而上(shang)，各項指標(biao)總體發(fa)展運營平穩，在監項目質量(liang)、安全(quan)總體受控，業務經營情況(kuang)正常。

  今年(nian)，監(jian)理(li)行業(ye)(ye)仍然(ran)處于(yu)發展轉型(xing)的(de)過渡(du)期(qi)(qi)，新的(de)業(ye)(ye)態（EPC、PMC），由于(yu)政策配套等(deng)原因，沒(mei)有(you)預想中來(lai)(lai)得(de)及時(shi)，市場變數卻(que)很(hen)多。一是(shi)監(jian)理(li)招標文(wen)件再次調整(zheng)，使(shi)2017年(nian)以來(lai)(lai)監(jian)理(li)收費仍然(ran)下降，投標結果(guo)隨意性增大，中標率下降，同時(shi)，人(ren)力(li)資源(yuan)成本(ben)提高、人(ren)員波動增大、財務收支壓力(li)加大，而建(jian)(jian)設行政主管部門和(he)業(ye)(ye)主的(de)要(yao)求卻(que)越來(lai)(lai)越高（考勤、督查）。二(er)是(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)務也(ye)在發生(sheng)變化(hua)，房建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)進入(ru)穩(wen)步期(qi)(qi)占比減少，改造(zao)提升(sheng)工(gong)程(cheng)、綠化(hua)工(gong)程(cheng)增多占比提高，但大工(gong)程(cheng)多。三是(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)市場競爭激烈、健康發展任重道遠，監(jian)理(li)企業(ye)(ye)轉型(xing)發展受到嚴重沖擊和(he)挑戰，但我們必(bi)須積極面(mian)對、努力(li)適應。

  各位(wei)同仁(ren)，公(gong)司(si)(si)已經進(jin)入(ru)發展(zhan)(zhan)的(de)關鍵時(shi)期，面(mian)對市(shi)(shi)(shi)場壓力、再上(shang)一個新(xin)臺階，我們必須集(ji)思廣益、腳踏(ta)實(shi)地做好發展(zhan)(zhan)規劃，進(jin)一步規范公(gong)司(si)(si)管理(li)，我們必須認清行(xing)業(ye)發展(zhan)(zhan)形勢、找準(zhun)問(wen)題根源、理(li)順發展(zhan)(zhan)關系(xi)。在目前(qian)(qian)(qian)業(ye)態(tai)尚未(wei)明朗和(he)市(shi)(shi)(shi)場十(shi)分復(fu)雜的(de)前(qian)(qian)(qian)提下，要(yao)重視市(shi)(shi)(shi)場準(zhun)入(ru)條(tiao)件、多渠道拓展(zhan)(zhan)市(shi)(shi)(shi)場發展(zhan)(zhan)機遇、也要(yao)提升公(gong)司(si)(si)總體(ti)形象。因此，我們要(yao)與時(shi)俱(ju)進(jin)、大(da)膽實(shi)踐、不(bu)怕困難，對標行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)企業(ye)，努力完成我們今年的(de)工作目標，也為公(gong)司(si)(si)的(de)長遠發展(zhan)(zhan)奠定(ding)基(ji)礎，我們的(de)事業(ye)才能勇往直前(qian)(qian)(qian)。

  下面(mian)(mian)，我就做好現場管(guan)理工作、出臺考核管(guan)理辦法和提高(gao)管(guan)理服務水(shui)平等(deng)講三個方面(mian)(mian)的內容。

  一、提高責任風險意識把控工作重點 

  管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作不(bu)是(shi)一(yi)般的(de)(de)普(pu)通工(gong)作，特別是(shi)我們從事建(jian)設工(gong)程的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，具有技(ji)術(shu)性(xing)(xing)、規(gui)范性(xing)(xing)、責任性(xing)(xing)、動(dong)態性(xing)(xing)等特點，執業要求水準特別高，因(yin)此(ci)，責任、風險意識是(shi)我們做(zuo)好(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)(de)基礎，它比技(ji)術(shu)、方法、能力更為(wei)重(zhong)要。要做(zuo)好(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“導航”，對(dui)“未來(lai)”管(guan)(guan)控有數(shu)，對(dui)于(yu)每一(yi)個監理(li)(li)(li)人(ren)員來(lai)說，我們的(de)(de)思想高度一(yi)定(ding)要與項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)同高、同步。

  把握監理工作重點。要熟悉了解工程建設的基本信息，做工程管理職責的明白人。

  原材(cai)料質量、工程建(jian)設程序(xu)要把控(kong)(kong)好，現場出(chu)現情況要閉(bi)合，發(fa)現異常要及時處理(li)，簽發(fa)監(jian)理(li)通知單(dan)、停工令(ling)，對于屢教不(bu)改(gai)者或可能出(chu)現較大(da)隱患時，要及時逐級(ji)匯報。“三控(kong)(kong)制、三管理(li)、一協(xie)調”是監(jian)理(li)工作(zuo)的(de)內容(rong)，“遵紀守法、按章辦事、按圖(tu)施工”這是我們工作(zuo)的(de)底(di)線，要重(zhong)(zhong)視事前控(kong)(kong)制和主(zhu)動(dong)控(kong)(kong)制。反映監(jian)理(li)工作(zuo)質量，監(jian)理(li)資料是重(zhong)(zhong)要方面(mian)，大(da)家一定要引起高度重(zhong)(zhong)視。

  安全生產(chan)(chan)監(jian)(jian)管(guan)是(shi)監(jian)(jian)理(li)工作的(de)重中之重，機電設備、危大工程的(de)審查監(jian)(jian)管(guan)等(deng)重大原則問題(ti)我們要零(ling)容忍。要強(qiang)化(hua)安全生產(chan)(chan)制(zhi)度(du)的(de)落(luo)實，強(qiang)化(hua)安全生產(chan)(chan)的(de)辨(bian)識、分析、研判能力，強(qiang)化(hua)外協單位(wei)（分包單位(wei)等(deng)）的(de)安全生產(chan)(chan)管(guan)理(li)。要充分利用監(jian)(jian)理(li)的(de)各種監(jian)(jian)管(guan)手段（簽署、支付(fu)），保證制(zhi)度(du)、措(cuo)施的(de)落(luo)實到位(wei)。

  安全生(sheng)產的任何瀆職、失職行為后果都不可換回，我們(men)就要(yao)承(cheng)擔不必要(yao)的責任，也會影響我們(men)的聲譽。對受(shou)到有關(guan)部門(men)批(pi)評(ping)處罰的，公司一(yi)定按有關(guan)規定嚴(yan)格執行。

  進一步理清監理工作思路。總監理工程師是現場項目監理機構的核心，要把握工作方向，提出工作重點，抓好工作落實，掌握工作動態，帶頭執行公司規章、履行管理職責。同時，要與業主主動保持信息暢通，也要了解主管部門的管理動態。

  監理(li)(li)工程師不(bu)僅僅是(shi)簽字(zi)、指揮、向(xiang)公司匯(hui)報工作(zuo)，一(yi)些總監不(bu)看圖(tu)紙，不(bu)了解現場基(ji)本(ben)信息，實際與圖(tu)紙不(bu)一(yi)致都不(bu)知道，主(zhu)動把控意識差(cha)，儼然(ran)是(shi)個(ge)“指揮官”，“船到橋頭自然(ran)直”思(si)想嚴重，這種工作(zuo)態度是(shi)無法保(bao)證(zheng)管理(li)(li)質量(liang)的(de)。

  對一些房(fang)地產企業，他們有(you)自己的管理(li)模式(shi)，有(you)時強加給我們額(e)外的責(ze)(ze)任和工(gong)作，我們應當主次分(fen)明、適可而止，有(you)條(tiao)件接(jie)受(shou)，千萬不能盲從(cong)。要理(li)清思路、認清責(ze)(ze)任，把握工(gong)作主動權。

  要牢固(gu)樹立項(xiang)目監理(li)機(ji)構是(shi)公司“第二經(jing)營部”的(de)理(li)念，是(shi)代(dai)(dai)表(biao)公司實現(xian)合同(tong)目標的(de)主(zhu)體和窗口(kou)，項(xiang)目監理(li)機(ji)構的(de)一(yi)言一(yi)行都代(dai)(dai)表(biao)公司的(de)形象，后續(xu)項(xiang)目（尤其是(shi)大業主(zhu)）能(neng)否延(yan)續(xu)，主(zhu)要靠項(xiang)目監理(li)機(ji)構的(de)實際表(biao)現(xian)。

  積累經驗建立好數據庫。很多人只知道管項目，不注意數據積累，項目完成后什么都不知道了，白白浪費了寶貴的資源非常可惜。其實，每一次活動都有你記錄的內容，對各種信息進行小結、總結、分析，就是你的經驗，你的管理水平和能力就會提高。要知道：機會只給有準備的人。

  二、出臺項目管理部產值考核管理辦法 

  出臺背景。公司現有分配制度已執行較長時間（13年），并存在平均主義、吃大鍋飯、良莠不分等缺陷，主要是責、權、利不明晰，一定程度上影響了現場管理質量和大家的積極性。

  為了進(jin)一步提(ti)高管(guan)(guan)理質量，在努(nu)力增(zeng)(zeng)加員工收入的(de)同時，從(cong)管(guan)(guan)理中“提(ti)質量、增(zeng)(zeng)效益”。公司今年將出臺新(xin)的(de)分(fen)配制度(du)，從(cong)而促進(jin)現場管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)提(ti)高并改變上述(shu)缺陷，體現“職責明確、獎勤罰懶、優勝(sheng)劣汰(tai)”原則(ze)。

  大致方案。以住宅為基準建筑類別（分住宅、學校、廠房、綜合體等，系數基本固定），以5年（2014～2018年）支出比例為參考值先以土建項目部為試點核算單位，市政、安裝項目部參考執行。分配實施原則上由項目管理部執行，公司指導并最終審定。

  試點說明。試點范圍先從員工“養老金、公積金、工資、獎金、費用（加班交補）”核算開始，成熟后，逐步推行辦公用品等核算范圍，試點從2019年度開始。

  新的產(chan)值(zhi)考核管(guan)理辦(ban)法，有一個(ge)完善的過程，我(wo)們(men)要敢(gan)于實踐，如果有問題，就(jiu)進(jin)行完善調整(zheng)。新的產(chan)值(zhi)考核管(guan)理辦(ban)法，作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)內部(bu)制度(du)的重要組成部(bu)分(fen)，將充分(fen)發揮(hui)項目(mu)部(bu)中間(jian)管(guan)理層(ceng)的作(zuo)用(yong)。公(gong)司(si)寄予厚(hou)望(wang)，希望(wang)通(tong)過大家(jia)的共同努力，達到預期目(mu)的。

  三、營造良好生態環境提高管理服務水平 

  不管市場變化多大，練好內功是必須的。我們必須堅持“市場化運作、規范化管理、人性化服務”，形成經建的特色和文化。大家都是組成公司的一部分，只是分工不同而已。因此，我們要了解行業大形勢、了解公司發展方向。人與人、部門與部門相處，工作要講大局、配合要講風格、協助要講姿態。要有“共同發展、互相幫助、你中有我、我中有你”意識，人人營造“生態環境”。

  公司將盡力搭建(jian)平(ping)臺，依靠大家努力拼(pin)搏，在力所能及(ji)范圍內(nei)，把(ba)各項(xiang)事業做(zuo)好，給予大家公平(ping)的施展才(cai)華機會，使(shi)優秀人才(cai)脫穎而出，管(guan)理制度推陳出新(xin)，大家同(tong)心同(tong)德努力工作，才(cai)能共(gong)同(tong)發(fa)展、共(gong)同(tong)進步。大家都有獲得感，才(cai)是我們的共(gong)同(tong)目標。

  履行職責守好規矩。公司從上到下各個層級、各個部門都有自己的職責。所謂職責就是要以高度的責任心把各自的工作做好，要服從大局、遵章守紀，不能個人主義抬頭、超越自己的職責范圍辦事。越是上層領導工作責任越大、影響越大，我們越要注意工作方法。“抓班子、建隊伍”才能出佳績，核心是“關鍵少數”。合作相處，一定要各司其職、大局為重、互相尊重、守好規矩。做事：要認真、負責，高調些；做人：要謙虛、務實，低調些。

  領導帶頭以身作則。無論制度執行（勞動紀律）、工作質量、為人處世等等各方面，群眾心中都有一桿秤，大家都有“帶好隊伍先律己”的責任，主動做好表率，不能誤人子弟。負責人不是指手畫腳、只說不做，這樣，群眾就不會信服也不會把事情做得太好。負責人為什么不能做辦事員的事？總監理工程師為什么不能做監理員的事？

  提高崗位履職主動性。工作一定要進入狀態，保持飽滿的工作熱情，有計劃、有行動、有思路，要主動積極，要有“狼性”精神，勇做“將軍”思想，有問題要說出來。有些人工作“不溫不火”“消極怠工”“得過且過”“打工心態”嚴重，一些年輕人想“最舒服的環境、最崇高的地位、最少的付出，享最高的待遇”，經不起批評和壓力，是精致的利己主義者，這種心態必須改變。

  努力改變適應新的形勢。未來，新業態（EPC、PMC）將慢慢成為常態，這對于我們監理行業轉型發展一定是好事。但大家要注意角色的轉變，一個項目（EPC或PMC）有兩個負責人是不正常的，既影響資源又增加環節，總監理工程師必須向（EPC、PMC）總負責人服務職能方向轉變。這就需要大家掌握更多的專業和業務知識范圍，提升和擴大責任、職責和風險范圍意識。

  重視人才和職業道德建設。公司培養和重用品德好、有擔當、有能力、大局意識強的人才，加入到管理隊伍之中，堅持集體決策的用人原則。要規范管理行為、注重職業形象、重視職業道德建設，堅決抵制介紹、推薦材料和施工班組以及索要宴請或娛樂活動等不良之風，禁止中午喝酒等不良習慣。

  關心年輕人思想動態和教育。現代年輕人，他們大部分成長環境優越、思想“前衛”，但嬌生慣養、心智簡單、隨性，經不起曲折和批評，價值觀尚未成熟，因此，吃苦耐勞、腳踏實地的敬業精神，需要我們老員工去教育和培養，要指導他們學習技能、認真工作，平時多與他們交流思想，了解想法，關心他們的成長和動態，做好伯樂和傳、幫、帶功德無量。

  互相幫助共同進步。公司各行政部門行政人員做好自己的工作是基礎，幫助和配合其他部門、項目部（分公司）也是工作。公司行政部門在管理質量和水平上，還有很大潛力可以挖掘。如在按章辦事的原則下，工作的主動性、協調能力、服務態度還需大大改進。發現問題要想辦法幫助他人解決，而不是找理由推脫。項目部（分公司）到公司辦事，要讓他們感覺像回家一樣，市外單位來一次公司辦事不容易，更要讓他們感覺經建的規范和熱情、是一家人。

  對待分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)要(yao)(yao)有合(he)作(zuo)共(gong)(gong)贏的(de)大格(ge)局思想(xiang)。培育、發展(zhan)、規范和(he)幫助(zhu)服務(wu)好分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)管理運作(zuo)，是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)發展(zhan)的(de)一(yi)項重要(yao)(yao)戰略，也(ye)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)發展(zhan)壯大的(de)基(ji)礎(chu)，兩者互相配合(he)才能(neng)相得(de)益彰。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)與(yu)分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)簽(qian)訂的(de)合(he)同，各部門要(yao)(yao)嚴格(ge)把(ba)關，分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)也(ye)要(yao)(yao)服從總公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)管理，雙方(fang)共(gong)(gong)同遵守。如果(guo)過程中(zhong)發現(xian)問(wen)題，要(yao)(yao)及時向公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)領(ling)導反饋并糾(jiu)正。

  大(da)家的(de)工作比較辛苦，每年(nian)的(de)年(nian)中(zhong)會(hui)(hui)議總是給(gei)大(da)家講問題、提要(yao)(yao)求(qiu)，雖然有(you)(you)(you)些于心不忍，但這是我們(men)工作和(he)進步的(de)需要(yao)(yao)，請大(da)家支(zhi)持和(he)理解。年(nian)中(zhong)會(hui)(hui)議是我們(men)總結(jie)過去、統一思(si)想、落實行動(dong)、實現目標的(de)必須(xu)，大(da)家對問題和(he)要(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)壓力、有(you)(you)(you)動(dong)力更(geng)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)信心和(he)緊迫感，有(you)(you)(you)則改之無則加勉，我們(men)就會(hui)(hui)不斷變好、越來越好。

  各(ge)位同(tong)仁，2019年度半(ban)年時間已經過去，下(xia)半(ban)年的(de)工作和政策已經部署出臺(tai)，這次會(hui)(hui)議(yi)內(nei)容非常重要、信息(xi)量巨大，希望大家認真領會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)精神，傳(chuan)達好、落(luo)實好，經建的(de)發展要靠(kao)我們共同(tong)努力。

  謝(xie)謝(xie)大家！

 

 

 

 

                                 二(er)〇一(yi)九年七月二(er)十七日