2012年度工作計劃

 

2011年(nian)已悄(qiao)然(ran)離我(wo)們而去，龍年(nian)的鐘聲即將敲響(xiang)，在這辭舊迎新的美好時刻，讓我(wo)們對美好未來充滿(man)著(zhu)無限的憧憬和(he)遐(xia)想……

剛(gang)剛(gang)過去(qu)的(de)(de)2011年(nian)，是公(gong)司發展史(shi)上很不平(ping)凡(fan)的(de)(de)一(yi)年(nian)，在全體員工的(de)(de)共同努力下，我們(men)堅(jian)持“以(yi)人為(wei)(wei)本、尊重知識、技(ji)術(shu)為(wei)(wei)先”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，發揚“誠信、專業(ye)、創新”的(de)(de)企業(ye)精神，克服困難，較好(hao)地(di)完成了年(nian)初(chu)制定的(de)(de)工作計劃，各(ge)項主要經濟(ji)指標保持平(ping)穩(wen)增(zeng)長。經建，正(zheng)朝著我們(men)既(ji)定的(de)(de)方向不斷健康向前邁進。

過去的(de)(de)(de)(de)(de)一年，盡管我(wo)們(men)(men)取得了一些(xie)成(cheng)績，但受各(ge)(ge)種(zhong)因素影(ying)響(xiang)，我(wo)們(men)(men)在(zai)員工(gong)交流、人才(cai)引(yin)進、制度(du)執行(xing)、經營管理等(deng)方面還存(cun)在(zai)一些(xie)問題(ti)，需要我(wo)們(men)(men)不斷努力(li)(li)去探索和(he)完善。2012年，是我(wo)國各(ge)(ge)級政府的(de)(de)(de)(de)(de)換(huan)屆之年，國家繼續對(dui)房(fang)地產市(shi)場(chang)實行(xing)調控(kong)，這些(xie)原(yuan)因也增(zeng)加了未來市(shi)場(chang)很多的(de)(de)(de)(de)(de)不確定(ding)因素。因此，我(wo)們(men)(men)要審時度(du)勢，認真總結過去的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，發揮我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服務特色和(he)資源優勢，順應(ying)新(xin)形勢的(de)(de)(de)(de)(de)發展需要，積極迎接市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。同時，我(wo)們(men)(men)要進一步提高(gao)各(ge)(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)協調運(yun)作(zuo)(zuo)能力(li)(li)，促進公(gong)司(si)各(ge)(ge)方面工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)諧(xie)發展，努力(li)(li)為全(quan)體員工(gong)創造(zao)更好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)學習(xi)環境，讓全(quan)體員工(gong)在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一年里有新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)收獲(huo)。

2012年我們要做(zuo)好(hao)以下工作：

一(yi)、認真學習和執行公(gong)司的各項(xiang)規章制度(du)，確保今年的工作計劃(hua)落(luo)到實處。

1、公(gong)(gong)司(si)領導、各(ge)(ge)部(bu)(bu)門和項目管理部(bu)(bu)（分公(gong)(gong)司(si)）負責(ze)人要全(quan)面了(le)解公(gong)(gong)司(si)《2012年度(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃》，認(ren)真履行和帶頭執行公(gong)(gong)司(si)的各(ge)(ge)項規章制度(du)，確保(bao)今年各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)的圓滿完成。【各(ge)(ge)部(bu)(bu)門（分公(gong)(gong)司(si)）、項目管理部(bu)(bu)】

2、組織員(yuan)工(gong)進行思想交流，認真(zhen)聽取各方面的(de)意見(jian)、建議(yi)。全體員(yuan)工(gong)必須學習和掌握公(gong)(gong)司的(de)各項規(gui)章(zhang)制度(du)以及公(gong)(gong)司《2012年度(du)工(gong)作(zuo)計劃》，讓全體員(yuan)工(gong)了解公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展方向(xiang)和工(gong)作(zuo)目標。【各部(bu)門（分(fen)公(gong)(gong)司）、項目管理(li)部(bu)】

3、公(gong)(gong)司提供一定的(de)活(huo)動經(jing)費，組織(zhi)部門、項目(mu)管理部（分公(gong)(gong)司）和(he)設計公(gong)(gong)司、建筑技術(shu)服務公(gong)(gong)司之間(jian)進行(xing)業務等方面的(de)交(jiao)流學習，增進員工之間(jian)的(de)了解(jie)和(he)友(you)誼(yi)。【辦公(gong)(gong)室、工程(cheng)技術(shu)部】

二、加強(qiang)組織(zhi)建設，完善公(gong)司(si)內部管理，不斷提升公(gong)司(si)的(de)制度化管理水(shui)平和(he)公(gong)司(si)形象，使公(gong)司(si)企業文化的(de)作用更突出、力量更強(qiang)大。

1、在負責人選拔上采用(yong)推薦和自薦形式，充分(fen)挖掘和培養公(gong)司內部優秀人才，把(ba)他們放(fang)到相(xiang)應(ying)的(de)崗位上去鍛煉和提(ti)高。【公(gong)司領導】

2、完(wan)善競爭機制(zhi)，深化(hua)(hua)體(ti)制(zhi)改革，重視各部(bu)(bu)門、項目(mu)管理(li)(li)部(bu)(bu)（分公(gong)(gong)司(si)）的內(nei)部(bu)(bu)業(ye)績考核，在原有(you)評優辦(ban)法(fa)的基(ji)礎上，完(wan)善評優內(nei)容，強(qiang)化(hua)(hua)年終(zhong)考評管理(li)(li)的合理(li)(li)性(xing)和科(ke)學性(xing)。【辦(ban)公(gong)(gong)室、工程技術部(bu)(bu)】

3、把職(zhi)業(ye)道德教育作為公(gong)司(si)(si)規范(fan)管理的重要(yao)組成部(bu)(bu)分(fen)。積(ji)極(ji)鼓勵先進(jin)，弘揚正氣，不斷提高員工的綜合素(su)質，堅決(jue)(jue)制(zhi)止(zhi)一切不利于我(wo)們發展的傾向發生。對(dui)遵章守(shou)紀、服從安排、業(ye)績優異的員工，要(yao)在年終分(fen)配等待遇上進(jin)行政策傾斜；對(dui)個別(bie)消極(ji)怠慢、影響公(gong)司(si)(si)形象的人(ren)員要(yao)及時進(jin)行批評、教育；對(dui)屢教不改、不思進(jin)取、影響團結(jie)、職(zhi)業(ye)道德差的人(ren)員，不管級別(bie)多高、關(guan)系多深，要(yao)堅決(jue)(jue)清除(chu)我(wo)們的隊伍。【公(gong)司(si)(si)領導、各部(bu)(bu)門（分(fen)公(gong)司(si)(si)）、項目管理部(bu)(bu)】

4、繼續辦(ban)好公(gong)司(si)內(nei)部刊物《浙(zhe)江(jiang)經建(jian)》和(he)公(gong)司(si)網(wang)站。《浙(zhe)江(jiang)經建(jian)》和(he)公(gong)司(si)網(wang)站是公(gong)司(si)規范管(guan)理和(he)提升(sheng)形(xing)象的重(zhong)要(yao)標(biao)志，公(gong)司(si)各級領導(dao)要(yao)帶(dai)頭投稿(gao)、把握稿(gao)件質量(liang)，進(jin)一步提高全體員工對(dui)《浙(zhe)江(jiang)經建(jian)》和(he)公(gong)司(si)網(wang)站的思想認識(shi)，充分發揮其連(lian)接上下和(he)內(nei)外交流的橋梁紐帶(dai)作用(yong)，堅決抵(di)制形(xing)式(shi)主義。【辦(ban)公(gong)室、《浙(zhe)江(jiang)經建(jian)》編輯(ji)部】

5、加強(qiang)和規(gui)范(fan)對市(shi)外項目管理部（分(fen)(fen)公司(si)(si)）的管理。對條(tiao)件成熟的項目部，要扶持他(ta)們(men)向(xiang)分(fen)(fen)公司(si)(si)發(fa)展，提高他(ta)們(men)的市(shi)場意識和抗風險能力(li)。同時(shi)，要充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮他(ta)們(men)的積極性和在(zai)當地的優勢，讓他(ta)們(men)依靠公司(si)(si)，共同發(fa)展。【辦公室、經(jing)營發(fa)展部】

6、重新編印公(gong)司宣傳冊。【辦公(gong)室、《浙江經建》編輯(ji)部(bu)、經營(ying)發展部(bu)】

三、加強(qiang)(qiang)對項(xiang)目監(jian)理機構的(de)(de)巡查、檢(jian)查力度。今年(nian)要在做好正常(chang)安全(quan)、質量檢(jian)查的(de)(de)同時(shi)，突出做好公司形(xing)象標識、公司制度執(zhi)行情況(kuang)（示(shi)范(fan)文件）的(de)(de)檢(jian)查，強(qiang)(qiang)化全(quan)體監(jian)理人員的(de)(de)責(ze)任意識和服務(wu)意識，不(bu)斷提高現場項(xiang)目監(jian)理機構的(de)(de)管理水平。

1、制(zhi)訂年度工(gong)作巡查計(ji)劃，努(nu)力做好每月正(zheng)常的(de)系統和專項性(xing)檢查（危(wei)險性(xing)較大(da)的(de)分(fen)部工(gong)程、專項施(shi)工(gong)方案），進一步規(gui)范(fan)項目管(guan)理，對巡查中發現(xian)的(de)重要問題，必(bi)須做到(dao)跟蹤復查，督促項目監理機構及時消除質量(liang)、安全隱(yin)患。【工(gong)程技術(shu)部】

2、巡查中要把例會紀要、圖紙會審交底(di)紀要、監(jian)理簡報(bao)等材(cai)料的(de)質量作為檢(jian)查內容。【工程技術部、項目管理部】

3、原(yuan)則上每個季(ji)度召開一次質量、安全通(tong)報交流會，通(tong)過書(shu)面或PPT模式(shi)通(tong)報并交流管理經(jing)驗。【工程技術部、項目管理部】

4、認真(zhen)執行新(xin)的《公司(si)內部巡查標準》，進(jin)一(yi)步統一(yi)和規范監理技術資(zi)料的質量。【工程技術部】

四、認真制定學習計劃，做好員工的業務知識培訓和考試。

1、由公司技(ji)術(shu)骨干(gan)進(jin)行培(pei)訓授(shou)課，授(shou)課人應(ying)提(ti)供書面(mian)授(shou)課提(ti)要。培(pei)訓主要內容為：項目(mu)（土(tu)建、市政、安裝）管理技(ji)術(shu)、監(jian)理技(ji)術(shu)資料、安全監(jian)理技(ji)術(shu)。要求授(shou)課人結合案(an)例講解(jie)，并(bing)突出(chu)學(xue)習的實用(yong)性和針(zhen)對性，努力提(ti)高(gao)培(pei)訓質量。【業務培(pei)訓部(bu)】

2、各項(xiang)目管理部（分公司(si)）要在公司(si)培訓(xun)的(de)(de)基礎上，進一步(bu)消化和吸收，并結合自身實際需求，對(dui)本部門進行有針對(dui)性的(de)(de)培訓(xun)。【項(xiang)目管理部（分公司(si)）】

3、認真做好參加培(pei)訓人員(yuan)的統計工(gong)作，提高(gao)全體員(yuan)工(gong)學習的主動性和自覺(jue)性。【項(xiang)目管理(li)部（分公司）、業務培(pei)訓部】

4、12月下旬進(jin)行員工業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)測試(shi)。今年要制定確(que)保考(kao)(kao)試(shi)成績和(he)(he)質量的(de)(de)措施，對考(kao)(kao)試(shi)成績不滿(man)60分的(de)(de)不予獎勵(li)。同(tong)時，要提(ti)高員工對考(kao)(kao)評和(he)(he)意見、建(jian)議的(de)(de)質量，進(jin)一(yi)步提(ti)升考(kao)(kao)試(shi)成績、考(kao)(kao)評和(he)(he)意見、建(jian)議在年終考(kao)(kao)核中(zhong)的(de)(de)作用。【業(ye)務(wu)培訓部、辦公室】

五、加(jia)大經營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)力(li)度，轉(zhuan)變經營(ying)管(guan)理(li)(li)思路，提高經營(ying)管(guan)理(li)(li)質量。要進一步加(jia)強內外聯系和信息(xi)溝通，同時要規范(fan)內部管(guan)理(li)(li)，提高投標文件質量，進一步適應市場(chang)需求，努(nu)力(li)保持業務收(shou)入的(de)平穩增長。【公司領導、經營(ying)發(fa)展部】

六、以(yi)監(jian)理業務(wu)為基(ji)礎，加(jia)強對外交流與合作，積極(ji)拓寬和(he)(he)創(chuang)新收入(ru)來源(yuan)，努力提高(gao)員工的收入(ru)和(he)(he)福利，力爭各(ge)類(lei)指標有明(ming)顯的提高(gao)。

1、努力開拓(tuo)新(xin)的業(ye)務范圍(wei)，利(li)用公司(si)現有(you)資(zi)源和我們的技術(shu)、管(guan)理(li)等優勢(shi)，積(ji)極參與和其他(ta)單位的各種業(ye)務的合作。【公司(si)領導】

2、強(qiang)化內部(bu)管(guan)理(li)，合理(li)調配用工安排，壓縮不合理(li)的(de)開(kai)支，突出多(duo)勞多(duo)得的(de)分配原則，以豐補(bu)歉，保持員工收入的(de)穩步(bu)增長并處于(yu)同行(xing)業的(de)領先水平。【公司(si)領導、財務(wu)部(bu)】

七(qi)、積極鼓(gu)勵全(quan)體(ti)員工參加各(ge)類執業資格(ge)等業務培(pei)訓、考試，認真做好各(ge)類注冊(ce)以及技(ji)術職稱的申(shen)報工作。【辦(ban)公室】

八、積極參加上級主管部門(men)組(zu)織的(de)各項(xiang)(xiang)活動(dong)(dong)，認真(zhen)做好公司(si)(si)開展的(de)各項(xiang)(xiang)文體活動(dong)(dong)。今年，公司(si)(si)擬進行下(xia)列(lie)活動(dong)(dong)：

1、在公(gong)司工作滿3年以上的(de)員工分(fen)批旅游1次。【辦公(gong)室】

2、5月(yue)份召開第5屆(jie)員(yuan)工運動(dong)會(hui)。【辦(ban)公室、黨支部、團支部】

3、繼續做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)體(ti)檢（每2年1次）。【辦公室】

4、組織第(di)3屆員工籃(lan)球比(bi)賽活(huo)動。【團支(zhi)部(bu)】

5、組(zu)織1次員工棋牌(pai)類(lei)比賽活動。【辦公室、黨支部、團支部】

各(ge)位員工：公司2012年度的(de)(de)(de)工作計劃已(yi)制訂、工作目標(biao)已(yi)明確，我們(men)要(yao)(yao)腳踏實地、齊心(xin)協力、迎難而上。面(mian)(mian)對(dui)(dui)成績，我們(men)要(yao)(yao)不(bu)驕不(bu)躁，更加努力；面(mian)(mian)對(dui)(dui)困(kun)難，我們(men)要(yao)(yao)堅定(ding)信(xin)心(xin)，敢(gan)于(yu)擔當；面(mian)(mian)對(dui)(dui)復雜多變的(de)(de)(de)市場環(huan)境，我們(men)更要(yao)(yao)時刻保持清醒的(de)(de)(de)頭腦，從(cong)各(ge)方面(mian)(mian)努力做(zuo)好自己(ji)，這是我們(men)不(bu)斷(duan)前進和(he)戰勝任何困(kun)難的(de)(de)(de)法寶，我們(men)要(yao)(yao)永遠做(zuo)遵紀守法和(he)講(jiang)信(xin)用、講(jiang)道(dao)德、講(jiang)責(ze)任的(de)(de)(de)企業(ye)。

完(wan)成新(xin)一(yi)年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)，我們(men)深感責(ze)任(ren)重大、任(ren)務(wu)艱巨，但我們(men)堅信，有公(gong)司(si)良好的(de)市場信譽(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)積淀、有全體經建人的(de)智慧(hui)和付出作(zuo)(zuo)(zuo)依靠(kao)，公(gong)司(si)一(yi)定會變壓力(li)為動力(li)，把全體員工(gong)的(de)支(zhi)持(chi)和信任(ren)化作(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)有力(li)的(de)責(ze)任(ren)和激情，與全體員工(gong)一(yi)起(qi)同(tong)舟共濟、不辱使命，為開創公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)新(xin)局面而(er)奮發努(nu)力(li)、用心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

注：1、【】內為擬定具(ju)體(ti)落(luo)(luo)實(shi)責任(ren)部(bu)門(men)(men)。按照以上工(gong)作計劃，請全(quan)體(ti)員工(gong)積極向(xiang)有關具(ju)體(ti)落(luo)(luo)實(shi)部(bu)門(men)(men)獻計獻策，使各部(bu)門(men)(men)能(neng)吸收(shou)大家的建(jian)議、意見，更(geng)好地出臺具(ju)體(ti)實(shi)施方案(an)；2、各具(ju)體(ti)落(luo)(luo)實(shi)部(bu)門(men)(men)確定方案(an)后(hou)，應將(jiang)方案(an)、 計劃和經費等(deng)及時報公司審批；3、請各部(bu)門(men)(men)、項目管理部(bu)（分公司）將(jiang)本部(bu)門(men)(men)的年度計劃于2012年2月底(di)前報公司辦(ban)公室。

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                         浙(zhe)江經建工程管理有限(xian)公司

                                                                                                                     ;                                                                   二〇一(yi)二年一(yi)月十四日