扎實(shi)工(gong)作   迎難而上

                       

  ——公司召開2012年度年中工作(zuo)會議(yi)

7月28～29日，公司2012年度年中工作會(hui)議(yi)在衢州開化(hua)水(shui)湖山莊召(zhao)開。公司領導、中層以上負責人以及具有(you)國(guo)家注冊資(zi)格人員(yuan)參(can)加了(le)此次會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由楊勤(qin)副總(zong)經(jing)理主持。

本次會(hui)議的(de)主要任(ren)務(wu)(wu)是，認真分(fen)析總(zong)結上半年各部門(men)所(suo)做的(de)工作，進一步(bu)統一思想(xiang)，理清思路，為全面完成全年的(de)工作任(ren)務(wu)(wu)而努力奮斗。

首先，各項目管理部(bu)（分公(gong)司）負責人進行了交流(liu)發言，并為公(gong)司的發展提出了中肯的意見和(he)建議

 

 

隨(sui)后，嚴寶海副總經理對上半年公司(si)在質量管理方面所(suo)做的工作進行了總(zong)結，并提出下半年工作(zuo)的重(zhong)點(dian)。

他(ta)指出，下(xia)半年在(zai)質(zhi)量管理(li)上我們要(yao)做好以下(xia)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)：(1)繼續做好在(zai)監(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巡檢工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，同時加強對各(ge)項(xiang)目監(jian)理(li)部自查自檢情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抽(chou)查。(2)嚴(yan)(yan)格遵照(zhao)法律、法規(gui)規(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)序開(kai)展監(jian)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，嚴(yan)(yan)格要(yao)求施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位按照(zhao)已批準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專項(xiang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案進(jin)行施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，對上道工(gong)(gong)(gong)(gong)序驗收不合格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，嚴(yan)(yan)禁進(jin)行下(xia)道工(gong)(gong)(gong)(gong)序施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)。(3)嚴(yan)(yan)把原材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量關，對鋼筋、型鋼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量和預拌(ban)砂漿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用情況進(jin)行抽(chou)查。(4)加強施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量控制(zhi)。(5)完善人防(fang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、消防(fang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理(li)臺帳(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收集(ji)整(zheng)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。(6)提高監(jian)理(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)圖(tu)審查能力。(7)認真閱(yue)讀內部交(jiao)流刊(kan)物《浙江(jiang)經建》。

接(jie)下來，吳(wu)昌副總經(jing)理對(dui)公司上半(ban)年的經(jing)營情(qing)況進(jin)行了(le)總結，對(dui)下半(ban)年的工(gong)作提出一些要求。

 上半(ban)年(nian)，公司在(zai)(zai)市場(chang)形(xing)勢(shi)嚴(yan)峻(jun)的情(qing)況下(xia)，承接(jie)業務量穩步增長。在(zai)(zai)經營管(guan)理(li)上進一步完善(shan)了內部管(guan)理(li)，建(jian)立和(he)完善(shan)了一些系列制度，使公司的經營管(guan)理(li)更加規范有序。

 對下半年(nian)的經營工(gong)(gong)作，吳昌(chang)副總(zong)經理(li)提(ti)出了一些(xie)要(yao)求：(1)分(fen)公司(si)(si)在完成合同簽訂的三個工(gong)(gong)作日(ri)(ri)內要(yao)到總(zong)公司(si)(si)備案(an)。(2)市本(ben)級(ji)外(wai)的項(xiang)目管(guan)理(li)部（分(fen)公司(si)(si)）使用(yong)資(zi)質、人員證書等要(yao)事先(xian)與經營管(guan)理(li)部進行溝通。(3)加強對在監項(xiang)目的管(guan)理(li)，整體提(ti)高公司(si)(si)監理(li)業(ye)(ye)務(wu)水平。(4)加強市本(ben)級(ji)外(wai)業(ye)(ye)務(wu)的擴展，鼓勵有志青年(nian)參與公司(si)(si)的經營業(ye)(ye)務(wu)。(5) 積(ji)極(ji)推進資(zi)質升級(ji)工(gong)(gong)作，爭(zheng)取早日(ri)(ri)成為綜合資(zi)質的企業(ye)(ye)。

 對公(gong)(gong)司(si)上半年(nian)的人(ren)(ren)事、財(cai)務(wu)、行政管理(li)(li)及黨(dang)團建(jian)設等方面，孫新文副總(zong)經理(li)(li)從人(ren)(ren)力資(zi)源情(qing)況(kuang)、人(ren)(ren)事調配管理(li)(li)、財(cai)務(wu)收(shou)支(zhi)及管理(li)(li)情(qing)況(kuang)、工資(zi)管理(li)(li)、日常行政管理(li)(li)、《浙江(jiang)經建(jian)》雜志和公(gong)(gong)司(si)網(wang)站、黨(dang)團建(jian)設、勞動紀律八個方面進行了總(zong)結。

 對今后的工作他進一步強調了四點，一是我們的人員管理要以提高人均產值為目標，要合理利用人力資源，當項目管理部有富余人員產生時要及時上報公司，避免人力資源的浪費。二是在工資管理上，今后公司將對工資中的崗位津貼等實行浮動制，即在這個崗位享受這個津貼，不在這個崗位就不享受，實現一崗一薪。三是在監理費的收取方面，下半年各項目管理部（分公司）負責人，要把監理費收取作為頭等大事來抓。四是加強勞動紀律管理，對嚴重違反勞動紀律的員工，公司將進行勸退離職。

按照議程安(an)排，楊勤副總經理總結了(le)上(shang)半(ban)年(nian)公司安(an)全生(sheng)產情(qing)況(kuang)，部(bu)署了(le)下半(ban)年(nian)安(an)全生(sheng)產任務(wu)。

 上半年(nian)，公司(si)召開(kai)了(le)(le)2012年(nian)度安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工作會議，與各項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)部（分公司(si)）簽訂了(le)(le)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)目標管(guan)(guan)理(li)責任(ren)書，調整了(le)(le)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)領導小組和安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)機(ji)構(gou)，制定了(le)(le)危險(xian)性較大的(de)分部分項(xiang)工程總監(jian)（總代）管(guan)(guan)班制度，組織了(le)(le)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)理(li)論知識專項(xiang)學習。

下(xia)半年，在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監理(li)(li)工(gong)(gong)作上我們要做(zuo)到如(ru)下(xia)幾點：（1）認(ren)真(zhen)(zhen)執行(xing)(xing)各項安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，強化各級安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產責任制(zhi)度的落(luo)(luo)實(shi)。（2）進一步落(luo)(luo)實(shi)嘉興市繼(ji)續深(shen)入開展“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產年”的活動實(shi)施(shi)方案。（3）對建筑施(shi)工(gong)(gong)重大危(wei)險源辨識與(yu)控制(zhi)內容進行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)(quan)員培訓學習。（4）認(ren)真(zhen)(zhen)落(luo)(luo)實(shi)項目總監（總代）的管(guan)班工(gong)(gong)作，提(ti)高安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監理(li)(li)工(gong)(gong)作的執行(xing)(xing)力。（5）加(jia)強安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產隱患(huan)整(zheng)治工(gong)(gong)作，做(zuo)到工(gong)(gong)程項目安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監理(li)(li)處于可(ke)控狀態(tai)。（6）安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監理(li)(li)領導小組(zu)及安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理(li)(li)機構成(cheng)員要認(ren)真(zhen)(zhen)履行(xing)(xing)職(zhi)責，保證(zheng)公司安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理(li)(li)體系正(zheng)常運行(xing)(xing)。

在本(ben)次年(nian)中工作會議(yi)上，徐斌總經理強(qiang)調了年(nian)中工作會議(yi)的作用和重要(yao)性(xing)，并(bing)對各個部(bu)門下半年(nian)的工作提出(chu)了要(yao)求：

 一、項目管(guan)理部

（1）提高持證人員(yuan)素質，實行彈性工資制度。

（2）進一(yi)步(bu)加強監理人員(yuan)的責任心教(jiao)育。

（3）全體員工(gong)要具有(you)團隊精神(shen)。

（4）加(jia)強規范化管理(li)，把制度執(zhi)行落到實處。

（5）項(xiang)目(mu)管(guan)理部(bu)要把和開(kai)展(zhan)監理工作相關(guan)的(de)信息及時傳達給(gei)員工。

（6）恪守(shou)執業準(zhun)則，加(jia)強職(zhi)業道德(de)建設。

（7）開源節流，增(zeng)收節支。

 二、分公司

（1）分(fen)公司要對(dui)總公司負責，避免產(chan)生不規范市場行(xing)為。

（2）提高(gao)持證人(ren)員(yuan)數量。

（3）負(fu)責人要具備(bei)基本財務知識。

 三、公(gong)司職能部門

（1）提高服務意識，部門之間(jian)要(yao)多溝通(tong)，不要(yao)產生扯皮現象。

（2）具有創新(xin)意識。職能部門在開展工(gong)作時(shi)要不斷推陳出新(xin)，有新(xin)思(si)路，新(xin)內容，使公(gong)司的管理(li)更加規范化、科學化、人性化。

董發根董事長最后作了總結發言。

 他(ta)(ta)首(shou)先對(dui)(dui)全體員(yuan)工上(shang)半(ban)年所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)表(biao)示(shi)感謝。隨后對(dui)(dui)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場形勢進行(xing)了(le)總結分析，他(ta)(ta)說(shuo)，在(zai)(zai)市(shi)(shi)場不景氣的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，我們上(shang)半(ban)年的(de)(de)(de)(de)(de)業務總量(liang)仍能保持平穩增長，這是非常不容(rong)易的(de)(de)(de)(de)(de)。正是有了(le)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)和配合，才使我們能夠(gou)克服困難(nan)、勇往無前(qian)。在(zai)(zai)肯(ken)定了(le)成績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，董(dong)發根(gen)(gen)董(dong)事(shi)長也(ye)指出了(le)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，他(ta)(ta)說(shuo)，只有努力(li)把自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)做(zuo)好，才是戰勝(sheng)一切困難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)寶(bao)，并(bing)希望與會(hui)人員(yuan)做(zuo)好表(biao)率(lv)，進一步提高責任意識。對(dui)(dui)下半(ban)年的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)董(dong)發根(gen)(gen)董(dong)事(shi)長提出了(le)以下八點要求：

（1）統一思想，堅定信心；

（2）狠(hen)抓(zhua)公(gong)司規章(zhang)制度的落實到位(wei)；

（3）增強(qiang)和發揮中(zhong)層負(fu)責人(ren)的帶頭作用；

（4）把握工(gong)作重點，確(que)保監(jian)理質量；

（5）重(zhong)視(shi)員工(gong)隊伍建設(she)；

（6）注重職(zhi)業道德，提升自(zi)身形象；

（7）增收節支，開拓市場；

（8）利用(yong)平臺、獻計獻策、共謀發展(zhan)。

公司感謝與會人員會前所做的認真準備，匯報交流材料內容全面，實事求是，思路清晰。經過4個小時，會議全部完成了各項議程，會議認為，本次會議進一步統一了思想，理清了思路，會議開得圓滿成功。會議希望全體與會人員認真領會會議精神，并及時把本次會議內容傳達給每位員工，為爭取全面完成今年的工作任務而努力。