2013年度工作計劃

 

2013年(nian)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司成立15周年(nian)，這是(shi)一個很值得我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)紀(ji)念(nian)的(de)(de)(de)(de)年(nian)份。多年(nian)來，在全體(ti)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力下，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)取得了(le)可(ke)喜的(de)(de)(de)(de)成績(ji)(ji)，走出了(le)一條自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)發展之路，尤其(qi)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在制(zhi)度建設(she)和企業(ye)文(wen)化建設(she)等(deng)方面已初(chu)步(bu)形成了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)特色，并得到了(le)社會的(de)(de)(de)(de)廣(guang)泛認可(ke)。過去的(de)(de)(de)(de)成績(ji)(ji)來之不易，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)好好珍(zhen)惜，同(tong)時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)銘記我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)所走過的(de)(de)(de)(de)曲折(zhe)道路，努(nu)力改進(jin)(jin)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)不足，要(yao)始終牢記“誠(cheng)信、專業(ye)、創新(xin)”的(de)(de)(de)(de)企業(ye)精神和“以(yi)人為本、尊(zun)重知識、技術為先”的(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)，按(an)照(zhao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)既定的(de)(de)(de)(de)發展方向(xiang)不斷向(xiang)前邁進(jin)(jin)。

2013年(nian)是“十(shi)八大”勝(sheng)利召(zhao)開后的(de)開局(ju)之年(nian)，面對復雜多變的(de)國(guo)內外形(xing)勢，我們(men)要(yao)與時俱進(jin)、迎難而上(shang)。經建(jian)，要(yao)永遠做(zuo)講(jiang)道德、講(jiang)責任、講(jiang)信(xin)用的(de)企(qi)業(ye)(ye)，要(yao)堅持不懈地用科學(xue)的(de)管理(li)手段、精湛的(de)專業(ye)(ye)技術和優(you)質的(de)周到服務來贏(ying)得客戶，打響(xiang)我們(men)的(de)品牌。

新的(de)一(yi)(yi)年里，我(wo)(wo)們要“抓(zhua)重點、求實效、促進步(bu)”，以制(zhi)度(du)落實、市場開拓(tuo)、機制(zhi)優化為抓(zhua)手(shou)，弘揚積極(ji)向(xiang)上的(de)精神(shen)，努力做好各(ge)項工作。我(wo)(wo)們相(xiang)信：只要我(wo)(wo)們堅定(ding)信心、咬定(ding)目(mu)標，就一(yi)(yi)定(ding)能(neng)戰勝各(ge)種困難，經建的(de)明天一(yi)(yi)定(ding)會更加美好。

2013年(nian)我們要著重做好以(yi)下工(gong)作：

一、認真落實公司的各項管理制度，進一步完善公司內(nei)部(bu)管理。

1、狠抓制(zhi)度落實，加大執行力(li)(li)度，要(yao)抓幾個重(zhong)點，堅(jian)決(jue)杜絕“有制(zhi)度執行力(li)(li)不(bu)夠”的狀況(kuang)，努力(li)(li)提高(gao)員工的責任性和全局性。

2、加強和(he)規范對市外項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)部（分公(gong)司(si)）的管(guan)理(li)(li)。繼續幫扶市外項(xiang)(xiang)目部（分公(gong)司(si)）的健康發展，按(an)照(zhao)《分公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)辦法》等(deng)要(yao)求，進一步理(li)(li)順管(guan)理(li)(li)關系。

3、完善分(fen)配機(ji)制改革，優化(hua)(hua)并(bing)實行新的核算分(fen)配方案(an)，合理調配用(yong)工(gong)安(an)排(pai)，努力做到“制度管(guan)人”和體現(xian)“按勞分(fen)配”原則，進(jin)一(yi)步(bu)強化(hua)(hua)項(xiang)目管(guan)理部（分(fen)公司）的內部業(ye)績考核管(guan)理。

4、保持各(ge)部(bu)門、項目管理部(bu)（分(fen)公(gong)司）的信(xin)息交流暢通。各(ge)部(bu)門要認真做好對(dui)項目管理部(bu)（分(fen)公(gong)司）管理服務，項目管理部(bu)（分(fen)公(gong)司）要積極主動配(pei)合(he)。

二(er)、加強對(dui)項目監理(li)機構的巡(xun)查(cha)、檢查(cha)力度，不斷提升現場項目監理(li)機構的服務質量。

1、制(zhi)訂年度工作巡查(cha)計(ji)劃，努(nu)力做(zuo)好日常性和專項性的(de)檢(jian)(jian)查(cha)，進一(yi)步規范項目管理(li)，對巡查(cha)中發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題，要(yao)(yao)督(du)促和指導項目監理(li)機構及(ji)時整改，做(zuo)到問(wen)題閉合，要(yao)(yao)把例會紀要(yao)(yao)、圖紙會審交底紀要(yao)(yao)、監理(li)簡報等材料的(de)質量和現(xian)場監理(li)機構辦(ban)公環境作為檢(jian)(jian)查(cha)內容(rong)。

2、重(zhong)視數據(ju)庫(ku)的建立，要(yao)確(que)保信息(xi)的正(zheng)確(que)性。

3、加強對市(shi)外項(xiang)目管(guan)理部（分公司(si)）的檢查管(guan)理力度和業(ye)務指導(dao)。

三、加(jia)大經營管理(li)的(de)(de)力(li)度，積極拓寬市場和(he)創新收入(ru)來(lai)源，在(zai)強(qiang)化內部管理(li)的(de)(de)同(tong)時(shi)，加(jia)強(qiang)與行業主管部門和(he)兄弟單位的(de)(de)聯系，同(tong)時(shi)要(yao)壓縮不合理(li)的(de)(de)開支(zhi)，并(bing)要(yao)有以豐(feng)補(bu)歉的(de)(de)憂(you)患意(yi)識，確(que)保公司的(de)(de)和(he)諧發展。在(zai)新的(de)(de)一年里，力(li)爭各(ge)類指(zhi)標(biao)有明顯的(de)(de)提高，保持員工收入(ru)的(de)(de)穩步(bu)增長。

四、加(jia)強(qiang)精神文明建(jian)設(she)，強(qiang)化職業道德(de)教(jiao)育，關心(xin)年輕員工健(jian)康成(cheng)長。

五(wu)、積極參加上級(ji)主管部門(men)組織的(de)各項(xiang)活動(dong)，認真開展公司的(de)各項(xiang)活動(dong)。今年(nian)，公司擬進(jin)行下(xia)列活動(dong)：

1、結合實際，有針對性地制定學習(xi)計劃(hua)，進一步提升培訓學習(xi)質量(liang)。

2、繼續辦(ban)好公(gong)司內部(bu)刊物《浙江經建》（詳浙經管〔2013〕01號(hao)文件）和公(gong)司網站。

3、5月份召開(kai)第6屆員工運動(dong)會。

4、繼續做好員工體檢（每(mei)2年1次）。

5、組織第(di)4屆員(yuan)工籃球(qiu)比賽活動。

6、組(zu)織1次員(yuan)工棋牌類比(bi)賽活動。

7、12月(yue)下旬進行員工業務知識測試(shi)。

 

 

 

                                                    浙江經建工(gong)程(cheng)管理有限公(gong)司(si)

                                                        二〇一三年(nian)二月二日