為(wei)進(jin)一(yi)步落實“安(an)(an)全(quan)第(di)一(yi)、預防為(wei)主(zhu)、綜合(he)治理(li)(li)”的(de)方針，健全(quan)和落實安(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任制(zhi)，2013年(nian)3月16日上午在公(gong)(gong)司會議(yi)(yi)室召(zhao)開了(le)(le)浙江經建工程管(guan)理(li)(li)有限公(gong)(gong)司2013年(nian)度(du)質量(liang)、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產工作會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)由(you)公(gong)(gong)司工程技術部經理(li)(li)謝明主(zhu)持，各項(xiang)目管(guan)理(li)(li)部和分(fen)公(gong)(gong)司負責人等27人參(can)加了(le)(le)本次會議(yi)(yi)。

會議首先由(you)土建第一至第四項目管理部負責人對2012年度的(de)工程質量、安全(quan)生(sheng)產(chan)工作情況以及2013年度質量、安全(quan)生(sheng)產(chan)工作計劃進行了總結、匯報。

聽取了土建第(di)一至(zhi)第(di)四項目(mu)管理(li)部負責人(ren)的(de)總結(jie)匯報之后，副總經理(li)嚴(yan)寶(bao)海就(jiu)2012年度質量監理(li)工(gong)作進行(xing)了總結(jie)并對2013年度的(de)質量監理(li)工(gong)作提出了要(yao)求：

2012年，公(gong)(gong)(gong)司的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)生產(chan)監(jian)理(li)工(gong)(gong)作在(zai)認真貫(guan)徹執行上級主(zhu)管(guan)部門(men)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)作會議精神(shen)，落實(shi)公(gong)(gong)(gong)司二級機構(gou)主(zhu)要領(ling)(ling)導(dao)負責制(zhi)，在(zai)公(gong)(gong)(gong)司領(ling)(ling)導(dao)的(de)正確領(ling)(ling)導(dao)下，在(zai)公(gong)(gong)(gong)司各部門(men)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)部的(de)積(ji)極(ji)配合下，在(zai)全(quan)體員工(gong)(gong)的(de)共同努(nu)力(li)下，在(zai)監(jian)工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)驗(yan)收合格率(lv)為100%，分別有三個項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)“錢江杯”優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程，三個項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)“南(nan)湖杯”優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)制(zhi)度得(de)到(dao)了有效的(de)落實(shi)，實(shi)現了全(quan)年的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)生產(chan)管(guan)理(li)目(mu)(mu)標，管(guan)理(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、服務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)得(de)到(dao)提升。

2013年(nian)工程質(zhi)量監理工作(zuo)要(yao)求如下：

1、進一步貫徹公司質(zhi)量管理(li)工作體系，認真落實質(zhi)量管理(li)各項制度，強化各級(ji)工程質(zhi)量管理(li)工作責任體。

2、繼續做好工程施工質量規范、強制性條文等方面相關業務知識的(de)教育培訓工作，強化監理人(ren)員的(de)技(ji)術水平及(ji)質量意(yi)識。

3、繼(ji)續加強項目(mu)管(guan)理(li)部（分公司）和項目(mu)監(jian)理(li)機構工程(cheng)質(zhi)量監(jian)督管(guan)理(li)工作(zuo)，提高施工質(zhi)量監(jian)理(li)工作(zuo)的執(zhi)行(xing)力。

4、貫(guan)徹好上級主管部門(men)施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文件(jian)的精(jing)神，突出工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)隱患整治，以防范為重點內容，做到(dao)(dao)各項(xiang)(xiang)目管理(li)部（分公司）工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)監理(li)工(gong)作(zuo)落實到(dao)(dao)位，工(gong)程項(xiang)(xiang)目質(zhi)量(liang)(liang)(liang)監理(li)可控。

隨后，楊勤副總(zong)經理在會上(shang)對(dui)我(wo)公(gong)司2012年度的(de)安(an)全生產(chan)工作進行了(le)總(zong)結，并對(dui)2013年的(de)安(an)全生產(chan)監(jian)理工作提出(chu)以下(xia)幾點要(yao)求：

1、繼續(xu)認真落(luo)實各(ge)項安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)管理(li)(li)制度，強化各(ge)級安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任的(de)落(luo)實，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)重視安(an)(an)全，人(ren)(ren)人(ren)(ren)履行安(an)(an)全責(ze)任，全年(nian)實現公司與(yu)各(ge)級主管部門和公司與(yu)項目(mu)管理(li)(li)部（分公司）簽訂的(de)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)目(mu)標管理(li)(li)責(ze)任書。

2、繼續做好(hao)安(an)全(quan)生產(chan)業務知識的教(jiao)育培訓工作，強化監理人員的安(an)全(quan)生產(chan)管理水(shui)平(ping)及安(an)全(quan)意識更上一個(ge)臺階。

3、進(jin)一步(bu)加強(qiang)項目(mu)(mu)管(guan)理部（分(fen)公司）和項目(mu)(mu)監(jian)(jian)理機構(gou)安(an)(an)全生產監(jian)(jian)理及(ji)公司安(an)(an)全機構(gou)的(de)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查工(gong)(gong)作，繼續落實項目(mu)(mu)危險性(xing)較大的(de)分(fen)部分(fen)項工(gong)(gong)程總(zong)監(jian)(jian)的(de)管(guan)班工(gong)(gong)作，重點加強(qiang)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)隱患(huan)查處與整改落實力度，提高安(an)(an)全生產監(jian)(jian)理工(gong)(gong)作的(de)執(zhi)行力。

4、貫徹好上(shang)級安全生產文(wen)件精神，突出安全生產打非治(zhi)違、施工(gong)隱患(huan)整治(zhi)，以(yi)高處(chu)墜落(luo)、物體打擊、起重機械、深基(ji)坑、高大支模(mo)架(jia)(jia)、施工(gong)外腳(jiao)手(shou)架(jia)(jia)（排架(jia)(jia)）、施工(gong)用電(dian)施工(gong)環節為(wei)防范重點，做到各項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)部(bu)（分公司）安全生產監理(li)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作齊頭(tou)并(bing)進，工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)安全監理(li)可控。

5、認真落實(shi)公(gong)司每月安全監理領導(dao)小組的(de)(de)管班巡檢計劃(hua)及安全生(sheng)產管理機構的(de)(de)巡查(cha)計劃(hua)，認真履行各項職責，保證公(gong)司安全生(sheng)產管理體(ti)系(xi)的(de)(de)正常(chang)運行。

6、傳達了全省建(jian)筑施工質量安全造(zao)價工作電視電話會(hui)議(yi)的有關內容(rong)。并要(yao)求(qiu)各項(xiang)目(mu)管理部（分(fen)公(gong)司）按(an)照會(hui)議(yi)精神(shen)，做好2013年度的各項(xiang)工作。

最(zui)后，公司還與各項目管理部及(ji)分公司簽訂了2013年度(du)質量、安全生(sheng)產(chan)目標管理責任書。