認清形勢  勇往直前

——在公司2014年度年中(zhong)會(hui)議（柯橋）上(shang)的講話

各位同仁：

大家下午好！

剛才，各(ge)項目管理部(bu)（分(fen)公司）都(dou)作了(le)很好的匯報、交流，實事求是(shi)地總結了(le)上半(ban)年的工作，特別是(shi)指出(chu)了(le)自身不足(zu)并向(xiang)公司提(ti)出(chu)了(le)中肯的意見建議，這種精神要大力發揚。

今年(nian)以來，由于受大環境的影響(xiang)，大部分企業業績(ji)呈下滑態(tai)勢(shi)，整個建筑市(shi)場面臨(lin)嚴峻(jun)的考(kao)驗，轉型升級已擺在我們面前(qian)。雖然我們的業務收入好于去年(nian)，項目管理平(ping)穩(wen)過度，但也存在不少問題(ti)。歸納(na)一下主要(yao)是：制度的落(luo)實還不到位，特色服(fu)務沒有得到充(chong)分體現(xian)，工作的責(ze)任心有待提高，經營業績(ji)不盡人(ren)意。出現(xian)以上問題(ti)有客(ke)觀(guan)因(yin)素，也有我們自身不足，為此，我們必須找到問題(ti)根(gen)源，采取積極有效措施正確應(ying)對。

下(xia)面(mian)，我主(zhu)要講三方面(mian)內容(rong)。

一、認清發展大勢，積極認真應對

1、《住房(fang)城鄉(xiang)建設部(bu)關于推(tui)進建筑業(ye)發(fa)展和(he)改革的若干意見(jian)》和(he)《浙江省建設監(jian)理行(xing)業(ye)十年(nian)(nian)（2014—2023年(nian)(nian)）發(fa)展規劃》（以(yi)下簡稱文(wen)件）是針對監(jian)理行(xing)業(ye)實際，政府制定的今后若干年(nian)(nian)行(xing)業(ye)發(fa)展的指導性和(he)綱領性文(wen)件，大家必須了解。

文件預示著(zhu)今后(hou)建(jian)筑(zhu)業體制(zhi)的(de)全面深化改革(ge)和政府職能的(de)轉變，促進建(jian)筑(zhu)業健(jian)康(kang)協調(diao)和可持(chi)續發(fa)展是文件的(de)核心內容。實行資質的(de)整合，強化監理的(de)真正作用，即(ji)延伸服務鏈（全過程管理服務），房建(jian)監理收入(ru)比例要下(xia)(xia)降(jiang)到總收入(ru)的(de)50%以下(xia)(xia)，就(jiu)是要增加(jia)服務范(fan)圍(wei)，提(ti)高業務外向度，這(zhe)樣(yang)監理企業才能有發(fa)展后(hou)勁。

當前，我國正處在快速(su)推進(jin)城鎮化、全面建(jian)設小康社會的關鍵(jian)時(shi)期，國家投資總量持續(xu)增長，經濟轉型升(sheng)級加快，固定(ding)資產投資規模(mo)將長期保持較高水平，這(zhe)是我們最大的利好。

2、十八大以(yi)來(lai)，國(guo)家持(chi)續“蒼(cang)蠅、老虎(hu)”一起打，對我們國(guo)家長期以(yi)來(lai)的(de)不正常現象，進行撥亂反正，這是民心所向，國(guo)家的(de)法治(zhi)將(jiang)(jiang)越來(lai)越突(tu)出(chu)，行政將(jiang)(jiang)越來(lai)越規(gui)范(fan)，我們相信(xin)公正、陽光的(de)競爭市場將(jiang)(jiang)會盡早到來(lai)。

二、努力改進不足，提升服務質量

1、有關項目管理上的(de)(de)一些問題，剛(gang)才大家講(jiang)過的(de)(de)，我不(bu)再重復。我主要(yao)講(jiang)一下本月22日（星期二）下午的(de)(de)《監(jian)理日記》《工程監(jian)理簡(jian)報》抽查(cha)情況。

這次抽(chou)查事先只有徐(xu)總和楊總知道，工(gong)程(cheng)技(ji)術部下午4點通知，要求各(ge)項目監理機構(gou)5點以前把材料送到(dao)公司(si)，但(dan)此事我們在(zai)以前的每月工(gong)作例會上早已作了布(bu)置。抽(chou)查中發現(xian)的主要問題如(ru)下：

（1）《工程監理(li)簡報》數量不全，內(nei)容簡單，質(zhi)量不高，根本起(qi)不到其真正作用，反(fan)之讓人笑話。

（2）《監(jian)(jian)理日記(ji)》記(ji)錄內(nei)容簡單，尤其是(shi)安全(quan)監(jian)(jian)理方面(mian)的內(nei)容，不能反映監(jian)(jian)理工作的真實(shi)情(qing)況。

（3）發現問(wen)題(ti)，沒有處理結果，前后記錄內容不(bu)連貫，問(wen)題(ti)不(bu)閉合。

（4）《監理日記》總監長時間(jian)不簽字。

以上問(wen)題(ti)，說明我們在(zai)座的一(yi)些總監理工(gong)程師工(gong)作根本沒有到位(wei)，責任心很差，匯報工(gong)作時(shi)報喜不報憂。試問(wen)，你(ni)了解現場(chang)情況嗎(ma)？你(ni)履職(zhi)了嗎(ma)？自己不帶(dai)頭，你(ni)的項目(mu)部管理質量會好嗎(ma)？

2、重(zhong)申和(he)希望總監理工程師以(yi)身作則的(de)作用，請大家務必引起高度重(zhong)視。

（1）總(zong)監理工(gong)(gong)程(cheng)師要(yao)(yao)(yao)從細微處做(zuo)起，要(yao)(yao)(yao)帶頭(tou)旁站，帶頭(tou)加班，帶頭(tou)做(zuo)好(hao)(hao)工(gong)(gong)地辦公室的整潔工(gong)(gong)作。總(zong)監理工(gong)(gong)程(cheng)師的職(zhi)能不是(shi)(shi)“發(fa)號施令”，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)“監”，更主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)“幫(bang)”和(he)“導(dao)”，要(yao)(yao)(yao)為現場監理人(ren)員做(zuo)好(hao)(hao)榜樣。

（2）總監理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)要做(zuo)遵(zun)(zun)章守(shou)紀(ji)的(de)模范。法律(lv)法規要掌握(wo)，業務技術要了解，勞(lao)(lao)動紀(ji)律(lv)要遵(zun)(zun)守(shou)，總監理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)工(gong)作必(bi)須(xu)自己去完(wan)成，要求員工(gong)做(zuo)到的(de)，必(bi)須(xu)自己先(xian)做(zuo)到。你(ni)遵(zun)(zun)守(shou)勞(lao)(lao)動紀(ji)律(lv)，員工(gong)就不(bu)會遲(chi)到早退；你(ni)帶(dai)頭(tou)做(zuo)資料，項目部的(de)資料一定經得起檢查；你(ni)帶(dai)頭(tou)搞衛生，辦公室就會整潔有序。

總監理(li)工(gong)程師要牢(lao)記自己的責任，你在(zai)員工(gong)中才有力量，才有威(wei)信(xin)。否則(ze)，誤人子弟，害己又害人。

這次突(tu)擊抽查雖(sui)然有點無(wu)情，但反映(ying)的是(shi)大家(jia)的實際成績單。工程監理責任(ren)重(zhong)大，尤其是(shi)在當前制度(du)不完善的情況下，監理工作(zuo)受到很(hen)多制約，務(wu)請大家(jia)一定(ding)要認真(zhen)履職(zhi)，學會主動保護自身。

三、發揚優良傳統，積極開拓市場

1、我(wo)們要(yao)始終堅(jian)信(xin)，不(bu)(bu)管社會環境多么復雜多變，只要(yao)我(wo)們牢記(ji)根本，講道(dao)德、講信(xin)用、講責任，堅(jian)持自己(ji)的正確理念，認(ren)真做好自己(ji)的工作，順(shun)應自然，規范(fan)做事，弘(hong)揚我(wo)們的企(qi)業文化，使(shi)經建的服務特色更(geng)加明顯，品牌力量(liang)更(geng)加突出，這樣我(wo)們才能經久不(bu)(bu)衰。

大家(jia)知(zhi)道，我們公司(si)已完成(cheng)了(le)創業(ye)的(de)(de)(de)初步階段(duan)，已經有了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理體系、管(guan)(guan)理特(te)色、企業(ye)文(wen)化和(he)一(yi)定的(de)(de)(de)社會(hui)影響力，接下來(lai)應該(gai)是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)穩(wen)固(gu)和(he)提升階段(duan)，希望大家(jia)繼續為經建的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)出謀劃策、積極建言(yan)，貢獻自(zi)己的(de)(de)(de)智慧(hui)和(he)力量。

2、開拓業務是企業的(de)經營之本，這是大家(jia)最關心的(de)問題(ti)和公(gong)司(si)(si)工作(zuo)的(de)重(zhong)點，下半年除了(le)要提高市(shi)(shi)本級經營業績外，同(tong)樣要對(dui)市(shi)(shi)外項目管(guan)理部(bu)（分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)）加強(qiang)管(guan)理和引導(dao)，剛(gang)才(cai)召開了(le)公(gong)司(si)(si)行政（主要是經營和財務）與市(shi)(shi)外項目管(guan)理部(bu)（分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)）會議，并(bing)對(dui)此作(zuo)了(le)具體(ti)部(bu)署，公(gong)司(si)(si)將以(yi)《分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)管(guan)理辦法》為依(yi)據，繼續(xu)對(dui)市(shi)(shi)外項目部(bu)（分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)）進行疏(shu)導(dao)和幫助，希望大家(jia)互(hu)相尊(zun)重(zhong)、共同(tong)努力。

各位同仁，公(gong)司事業的(de)(de)順利發展，要依靠大家的(de)(de)力量和(he)智慧，我們的(de)(de)目(mu)標(biao)是在同行業中管(guan)理水平、員(yuan)工收入(ru)保持領先(xian)水平，這不(bu)是靠我們嘴巴(ba)講講的(de)(de)，要實現目(mu)標(biao)，才有(you)力量，客戶才能相信(xin)我們，員(yuan)工才會(hui)相信(xin)我們。

最后，希望大家(jia)認真領(ling)會會議精神(shen)，并把它及時正(zheng)確傳達到每一位(wei)員工。

謝謝大家！（2014年7月26日）