2015年度工作計劃

 

各位員工：

大(da)(da)家好(hao)！感謝大(da)(da)家的努(nu)力和辛勤付出。

2014年(nian)是全(quan)面貫徹落實中共十八大和十八屆三中、四中全(quan)會(hui)(hui)精神(shen)以及(ji)國(guo)家(jia)經濟轉型發展、社會(hui)(hui)變(bian)革(ge)進步(bu)重要的(de)一年(nian)，也是各(ge)級(ji)政府和建筑行(xing)業各(ge)種新政出臺最(zui)多的(de)一年(nian)，讓我們(men)耳聞目睹了在新的(de)歷史(shi)發展時期，國(guo)家(jia)在深(shen)化改革(ge)、依法治國(guo)、撥亂(luan)反(fan)正、改善民生等方面不斷取得的(de)新成就、新氣象。

過去(qu)的(de)(de)(de)一年，受國家(jia)宏觀政(zheng)策調整的(de)(de)(de)影響，經濟發(fa)展(zhan)和轉型升級“新常態”已(yi)經顯現，國家(jia)經濟已(yi)從高速發(fa)展(zhan)向中(zhong)高速和中(zhong)速發(fa)展(zhan)過渡(du)，我們建筑業也受到了前所未有的(de)(de)(de)沖(chong)擊(ji)和挑戰，房地產(chan)業形(xing)勢嚴(yan)峻，設計、監理行業轉型升級迫在(zai)眉睫，深化改革已(yi)提到議事日程，并(bing)存在(zai)諸多(duo)的(de)(de)(de)不確定因(yin)素。

2016年前后監(jian)(jian)理(li)市(shi)(shi)場(chang)價格將逐步放(fang)開，政(zheng)府(fu)項(xiang)目不再強制執行指(zhi)導價格，非國有企業(ye)可以自主(zhu)選(xuan)擇監(jian)(jian)理(li)，《浙江省建設監(jian)(jian)理(li)行業(ye)十年（2014—2023年）發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃》已經出臺(tai)。未(wei)來，國家將繼續實行全面深化(hua)(hua)(hua)改革、全面依法治國之(zhi)路(lu)，政(zheng)府(fu)規(gui)范市(shi)(shi)場(chang)秩序，強化(hua)(hua)(hua)市(shi)(shi)場(chang)監(jian)(jian)管，企業(ye)走規(gui)模化(hua)(hua)(hua)、一體化(hua)(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)(hua)之(zhi)路(lu)，是(shi)未(wei)來建筑業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)主(zhu)旋律，這正是(shi)我們要(yao)看清的方(fang)向和工作的目標。

過去(qu)的(de)一年(nian)，我們(men)克服困難，也(ye)經(jing)受(shou)考驗，但(dan)我們(men)始終牢牢把(ba)握(wo)公司發展(zhan)方向(xiang)不(bu)動搖，牢牢把(ba)握(wo)“樹行(xing)業(ye)管理標桿(gan)、做(zuo)誠信(xin)負責企業(ye)”的(de)工作目(mu)標不(bu)動搖。圍繞(rao)以(yi)確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)管理質量(liang)為(wei)中心(xin)，以(yi)發揮全方位的(de)服務(wu)（項(xiang)目(mu)管理、建(jian)筑設計、節能評(ping)估、技術(shu)咨詢）能力、水平(ping)和特(te)色為(wei)優勢，堅決(jue)維護公司形象(xiang)，基本完(wan)成了(le)年(nian)度工作計劃。

過去的(de)一(yi)年，我(wo)們的(de)工(gong)程項目管理(li)和(he)安全生產管理(li)平穩過渡，節能評估工(gong)作正常開(kai)展，備案登記等級由(you)二類升(sheng)為一(yi)類，建筑(zhu)設計體制(zhi)理(li)順并穩步開(kai)展工(gong)作，開(kai)局良(liang)好，代建資質(zhi)重(zhong)新恢復并實現(xian)業務開(kai)門(men)紅，但同時我(wo)們應(ying)當看到(dao)所存在(zai)的(de)問題，譬如(ru)：制(zhi)度有(you)待進(jin)一(yi)步完(wan)善，尤其(qi)是(shi)分配和(he)激勵機制(zhi)不(bu)(bu)(bu)完(wan)善，制(zhi)度落實不(bu)(bu)(bu)到(dao)位；有(you)些(xie)部(bu)門(men)之間協調不(bu)(bu)(bu)暢，工(gong)作存在(zai)推諉和(he)方法簡單(dan)等現(xian)象，少數人大局意(yi)識不(bu)(bu)(bu)強；此外還有(you)業務起伏不(bu)(bu)(bu)穩定、分公司力量(liang)薄(bo)弱、品(pin)牌形象特色發揮(hui)不(bu)(bu)(bu)很(hen)明顯等，這些(xie)都是(shi)我(wo)們2015年要努(nu)力改進(jin)的(de)重(zhong)點方面。

2015年(nian)(nian)是(shi)國家“十二五(wu)”計劃的收官之(zhi)年(nian)(nian)，是(shi)國家進(jin)一步政策延續推進(jin)和提升完善之(zhi)年(nian)(nian)，也是(shi)我們行業發展變化和公司成長(chang)的關鍵之(zhi)年(nian)(nian)，因此，我們必須理清思(si)路，發揮(hui)優勢，迎難而上。

2015年，我們主要應做(zuo)好(hao)以下工作。

一、樹行業管理標桿，做誠信負責企業

“誠信(xin)、專業(ye)、創(chuang)新(xin)”是(shi)(shi)我(wo)們(men)的企(qi)業(ye)精神，“以人為本，尊(zun)重知識(shi)，技(ji)術為先”是(shi)(shi)我(wo)們(men)的管(guan)理(li)理(li)念，這是(shi)(shi)我(wo)們(men)的立足之本，是(shi)(shi)指(zhi)導我(wo)們(men)工(gong)作的理(li)論基礎和指(zhi)導思想(xiang)，也是(shi)(shi)我(wo)們(men)的核心價(jia)值觀。

1.牢記專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術是我(wo)們(men)做好工作的(de)基礎。作為一名從(cong)事專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術的(de)人(ren)員，必須知(zhi)道專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術是我(wo)們(men)的(de)本(ben)錢，因此，我(wo)們(men)必須踐行“重視學習(xi)、熱愛學習(xi)、經常學習(xi)”這(zhe)一道理。有了扎(zha)實的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術，我(wo)們(men)才有價值和(he)力量，才會得到別人(ren)的(de)尊重。

公(gong)司將(jiang)一如既往，堅持認真和(he)重視做好員工的業務知識培(pei)訓，積極(ji)為全體員工提供和(he)創造學(xue)習機會，希望大家積極(ji)配合。

2.完(wan)善公(gong)司管理(li)制度，編輯出版《員工手冊(ce)》第(di)三版。重點是做好新巡查標準（監理(li)協會）的宣貫，強化項目管理(li)部（分公(gong)司）的巡查職(zhi)能(neng)和責任(ren)，進一(yi)步提高項目管理(li)質量。

明確項目管理部(bu)（分公司(si)）是質(zhi)量安全巡查(cha)(cha)的主(zhu)體，對(dui)每個項目監(jian)理機(ji)構負有(you)定期、按(an)(an)時(shi)巡查(cha)(cha)的主(zhu)要責任，發(fa)(fa)現問題(ti)必(bi)須(xu)按(an)(an)章處理，做(zuo)到及(ji)時(shi)發(fa)(fa)現問題(ti)并(bing)閉(bi)合，同時(shi)，要認真做(zuo)好巡查(cha)(cha)檢查(cha)(cha)的記錄，及(ji)時(shi)回復(fu)上報(bao)公司(si)，并(bing)作為公司(si)對(dui)項目監(jian)理機(ji)構抽查(cha)(cha)和年終考核依據。

3.認真貫(guan)徹落實和執行“質量(liang)治理兩年行動方案”和“項(xiang)目負責人質量(liang)終身責任(ren)追究暫(zan)行管理辦(ban)法”等新(xin)的法律法規。牢固樹立責任(ren)、風險和安全、質量(liang)終身制意(yi)識(shi)，不斷提(ti)高工作責任(ren)心。

4.強(qiang)化服務(wu)意識，提(ti)高對(dui)內(nei)對(dui)外服務(wu)態度和質(zhi)量，工(gong)作(zuo)不能(neng)簡(jian)單化，你的一(yi)言一(yi)行就是公(gong)司(si)的形象，加強(qiang)和提(ti)高部門、項目管理部（分公(gong)司(si)）之間的協調能(neng)力(li)。

二、展經建服務特色，保工作落實到位

嚴(yan)格建設(she)程序，嚴(yan)把(ba)質量、安全監控過程關(guan)，切實為業主、施工方提供優質服務(wu)，這是我們的(de)工作(zuo)和責任。做(zuo)到(dao)嚴(yan)格監理，熱情(qing)服務(wu)，特別要把(ba)握關(guan)鍵環節、重點(dian)部位的(de)過程監理，牢記做(zuo)到(dao)才有力量。

1.把握工(gong)作(zuo)(zuo)主動性，突出事(shi)前(qian)控制力度，要全面了解項目(mu)建設(she)信息，積極為業主提供建設(she)性的建議(yi)意見，這(zhe)是做好監理(li)的首要工(gong)作(zuo)(zuo)。

2.把握原(yuan)材料、構配件質量關和(he)建(jian)設、驗(yan)收程(cheng)序關，要(yao)(yao)做到不(bu)符(fu)合要(yao)(yao)求的(de)(de)材料、構配件不(bu)進施工現場，不(bu)符(fu)合要(yao)(yao)求的(de)(de)建(jian)設、驗(yan)收程(cheng)序不(bu)審批、不(bu)執行，尤其要(yao)(yao)把握“四新”內容的(de)(de)監理(li)，規避(bi)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)風險和(he)責任，這是做好監理(li)的(de)(de)基本工作(zuo)。

3.把握過程(cheng)控制(zhi)。認真做好工程(cheng)例會、施(shi)工圖會審交底、監(jian)理日記(ji)、監(jian)理簡報、聯(lian)系單(dan)的簽署等關鍵工作(zuo)，認真審查施(shi)工組織(zhi)設計和安(an)全專項(xiang)方案(an)、專項(xiang)施(shi)工方案(an)等重要(yao)環節(jie)，使現場情況和規定(ding)要(yao)求保持一致，現場全面受控，并保持與業主等單(dan)位的交流(liu)溝通，對重點部(bu)位必須(xu)做到“零容忍”，這(zhe)是做好工程(cheng)監(jian)理的核(he)心工作(zuo)。

4.按照公司要(yao)求和(he)規(gui)范規(gui)定，認(ren)真(zhen)(zhen)做(zuo)好技(ji)術資料(liao)的整理、歸(gui)檔和(he)數據庫的收集移交(jiao)，認(ren)真(zhen)(zhen)做(zuo)好項目監理機構和(he)現場的形象布置(zhi)，做(zuo)到規(gui)范、及時、整潔(jie)、有序。

5.繼續做好《浙(zhe)江經建(jian)》的編輯發行和(he)公司網站的維護工(gong)作(zuo)，進一步發揮其窗(chuang)口和(he)紐帶(dai)作(zuo)用。

三、以德信立業為本，拓市場健康發展

1.積(ji)極(ji)支持幫助市(shi)(shi)(shi)外(wai)項(xiang)目管(guan)理(li)部（分公司(si)）的工作，認真落實各項(xiang)管(guan)理(li)辦法，在對市(shi)(shi)(shi)外(wai)項(xiang)目部（分公司(si)）提出(chu)要(yao)求的同(tong)時，努力使(shi)市(shi)(shi)(shi)外(wai)項(xiang)目部（分公司(si)）享有與(yu)市(shi)(shi)(shi)本級同(tong)等的政(zheng)策，牢固樹立一盤棋思(si)想(xiang)。公司(si)和市(shi)(shi)(shi)外(wai)項(xiang)目部（分公司(si)）要(yao)同(tong)心協(xie)力，做到(dao)你中有我，我中有你，思(si)想(xiang)理(li)念、管(guan)理(li)水平與(yu)公司(si)同(tong)步。

2.牢固樹立道德、責任(ren)、誠信是我們經營(ying)的(de)思想不(bu)(bu)動搖，與時(shi)俱(ju)進，開拓市場，不(bu)(bu)斷提(ti)高經營(ying)服(fu)務(wu)能力和(he)水(shui)平，加強和(he)保持與有(you)關單(dan)位(wei)的(de)聯系，用我們的(de)專業水(shui)準(zhun)、服(fu)務(wu)水(shui)準(zhun)來贏得(de)市場。公司每一(yi)位(wei)員工(gong)(gong)要(yao)牢記認真(zhen)做(zuo)好本職工(gong)(gong)作，是公司最好的(de)對(dui)外(wai)形象宣傳(chuan)廣告(gao)、人(ren)人(ren)都是公司經營(ying)人(ren)員意識，公司將(jiang)對(dui)貢獻較大(da)和(he)積極提(ti)供信息的(de)員工(gong)(gong)給予適當的(de)獎勵。

3.進一步提高和發(fa)揮項目管理(li)(li)部（分(fen)公(gong)司）的管理(li)(li)職(zhi)責，強化其(qi)兩級管理(li)(li)和執行層的作(zuo)用(yong)，做到(dao)責、權(quan)、利更加清(qing)晰明(ming)了。同時(shi)，要充(chong)分(fen)挖(wa)掘潛力，開源(yuan)節流，堅決(jue)反(fan)對(dui)浪(lang)費。

4.積極倡導鼓勵先進(jin)、鞭策落后、優勝劣(lie)汰(tai)的用人原(yuan)則(ze)和政策，突出民主測評與任用、收(shou)入掛鉤(gou)，進(jin)一步凸顯出功效掛鉤(gou)和多勞多得的分配原(yuan)則(ze)。

5.努力提(ti)高全體員(yuan)工(gong)的主人(ren)翁意(yi)識(shi)，加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)的思想品德教育。對(dui)愛崗敬業優秀員(yuan)工(gong)，要在職位(wei)、待遇等方面不(bu)拘一格實行傾斜。同(tong)時，對(dui)有影響公司形象的人(ren)員(yuan)，要堅決清(qing)理出我們的隊伍(wu)。

四、對建筑設計、節能評估、項目代建公司的要求

1.加快建立(li)和完善組織、制度(du)建設(she)，規(gui)范企業管理。逐步建立(li)自己的個(ge)性（企業文化）和特(te)色(se)，做到工作有(you)(you)方向、有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)計劃、有(you)(you)重點(dian)，保持企業長期健康(kang)有(you)(you)序(xu)發展。

2.要(yao)(yao)加強內(nei)部管(guan)理，強化集體領導(dao)，遵守(shou)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)和公司規(gui)章(zhang)制度。做(zuo)到有章(zhang)可循、有據可依，做(zuo)事講(jiang)原則(ze)，處事講(jiang)方(fang)法(fa)，負責人要(yao)(yao)以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)。要(yao)(yao)經常(chang)組織業務學習和技(ji)術交流，及時發現和糾正問(wen)題，要(yao)(yao)牢(lao)牢(lao)依靠和發揮群眾的力量(liang)，不(bu)斷完善(shan)和提高管(guan)理水平。

3.牢(lao)固樹(shu)立品牌形象。要(yao)牢(lao)記“質量第(di)一、服務(wu)第(di)一”方(fang)針，確保工作(zuo)質量，嚴格把握文件校對、審核程序，逐(zhu)步建立自己的質量標準，做到規范、統一、務(wu)實，不斷提高全體員工的責(ze)任意(yi)識，規避不必要(yao)的風險。今年要(yao)啟動設計資質升級行動，爭取(qu)有所突破。

4.關心員工(gong)的健康成(cheng)長。在(zai)要(yao)求(qiu)員工(gong)認真工(gong)作的同時，要(yao)加(jia)強與員工(gong)的思想交流，了解員工(gong)的正常訴求(qiu)，聽取他們對公司(si)發展的意見建議，幫助(zhu)和指導年輕員工(gong)樹立正確的人(ren)生(sheng)(sheng)觀、價值觀。從工(gong)作、學(xue)習、生(sheng)(sheng)活(huo)上全方位關心員工(gong)，豐富他們的業(ye)余(yu)生(sheng)(sheng)活(huo)，并(bing)努力(li)完善分配機制和待遇(yu)，不斷提(ti)高員工(gong)的凝(ning)聚(ju)力(li)和主(zhu)人(ren)翁意識。

各(ge)位員工，在新的(de)(de)(de)一(yi)年里，公(gong)司將凝聚(ju)大家(jia)的(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)，把全體(ti)員工的(de)(de)(de)期待和鞭策作(zuo)為最強大的(de)(de)(de)動力，我們一(yi)起積極向上，努力耕耘，明(ming)天一(yi)定會更(geng)美好。

我(wo)(wo)們(men)(men)相信，道德(de)與誠信的(de)力量至高無上；我(wo)(wo)們(men)(men)相信，自己的(de)專業水準、敬業的(de)精神和優(you)質服務，一定(ding)會贏(ying)得(de)客戶的(de)信賴和認可；我(wo)(wo)們(men)(men)相信，只要(yao)我(wo)(wo)們(men)(men)持(chi)之以恒(heng)堅持(chi)我(wo)(wo)們(men)(men)正確的(de)方向不(bu)動(dong)搖(yao)，經建就(jiu)(jiu)一定(ding)會乘風(feng)破(po)浪(lang)，不(bu)斷取得(de)新的(de)成就(jiu)(jiu)。

五、公司組織主要活動（監理公司）

1.召開各種層次的員工思想(xiang)交流會。

2.繼續做(zuo)好員(yuan)工體檢(jian)（每(mei)2年1次(ci)）。

3.5月份召開第8屆員工運動會。

4.組織員工(gong)進行球類(lei)比賽活動1次。

5.年(nian)長(chang)員工活(huo)動1次。

6.組織(zhi)員工(gong)義務獻血活動1次。

7.黨支部活動1次。

8.黨團支部組織獻愛心(xin)活(huo)動1次。

9.12月下旬進行(xing)員工(gong)業務知識測試。

 

 

             ;                           浙江經(jing)建工(gong)程管理有限公司(si)

                                        二〇一五年二月七日