認清形勢 堅定信心 真抓實干 迎難而上

 

2015年(nian)度公司年(nian)中會議（天(tian)臺）上的講話  董發根(gen)

 

各位同仁：

大家下午好！

2015年7月，是(shi)(shi)我(wo)們(men)經(jing)(jing)建正式成立17周(zhou)年，也(ye)是(shi)(shi)“浙(zhe)江經(jing)(jing)建工(gong)程管理有限公(gong)司”更名整整9周(zhou)年。時間過得好快，2015年上(shang)(shang)半年已經(jing)(jing)過去，我(wo)們(men)又在這里召開年中會(hui)議，就如(ru)剛才徐(xu)(xu)總(zong)(zong)所說，年中會(hui)議比(bi)年終會(hui)議更務(wu)實、更重要，我(wo)們(men)是(shi)(shi)分析問題、解決(jue)問題，并起到承上(shang)(shang)啟(qi)下(xia)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。剛才聽了(le)各(ge)項目(mu)管理部（分公(gong)司）的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)交流匯報，孫總(zong)(zong)、楊總(zong)(zong)、徐(xu)(xu)總(zong)(zong)對(dui)公(gong)司上(shang)(shang)半年工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)總(zong)(zong)結(jie)、下(xia)半年工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)要求，使我(wo)們(men)了(le)解了(le)當前形勢(shi)和(he)公(gong)司情況，也(ye)感謝各(ge)位對(dui)公(gong)司工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)關心(xin)、支(zhi)持。下(xia)面，我(wo)主要講三方(fang)面意見，很(hen)多問題大(da)家已經(jing)(jing)講過，在這里，我(wo)再予以(yi)補充、強(qiang)調和(he)小(xiao)結(jie)。

回顧總結上半(ban)年我(wo)們所做的(de)工作(zuo)，我(wo)們覺(jue)得(de)建筑市(shi)場真的(de)“說變(bian)就變(bian)”，身在其中方知其味，感(gan)觸頗深(shen)。一是受國家宏(hong)觀經(jing)濟調控(kong)的(de)影響，建筑行業(ye)整體(ti)持(chi)續疲軟；二(er)是受政府(fu)項目監理價格逐(zhu)步放(fang)開影響，好項目競(jing)爭(zheng)更加激烈，不規范的(de)市(shi)場亂(luan)象仍然(ran)比較突(tu)出，政策“等待觀望”現象持(chi)續。針對以上情況(kuang)，我(wo)們堅定信念、保持(chi)特色，沉(chen)著應戰，但(dan)深(shen)感(gan)壓力巨大(da)。上半(ban)年通(tong)過(guo)大(da)家的(de)共同努力，我(wo)們在安全生產、質量管(guan)理和業(ye)務形(xing)勢等方面總體(ti)平穩過(guo)渡。

在(zai)2015年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)中，我(wo)(wo)們(men)提出(chu)了今年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)的三大任務(wu)：一是(shi)樹(shu)行業管(guan)理(li)標桿(gan)，做(zuo)誠信(xin)(xin)負責企業；二是(shi)展經(jing)(jing)建服(fu)(fu)務(wu)特色，保工(gong)(gong)作(zuo)落實到(dao)位；三是(shi)以德信(xin)(xin)立(li)業為(wei)本，拓市場健康發展。我(wo)(wo)們(men)始終圍(wei)繞并堅信(xin)(xin)“信(xin)(xin)用、特色、服(fu)(fu)務(wu)”是(shi)我(wo)(wo)們(men)的立(li)足之(zhi)本和(he)經(jing)(jing)營宗旨，堅決不拼價(jia)格(ge)戰(zhan)，在(zai)非常(chang)時期，我(wo)(wo)們(men)的優勢得到(dao)了驗證(zheng)。雖然勞(lao)動強(qiang)度有所(suo)提高，但在(zai)正(zheng)常(chang)范圍(wei)之(zhi)內。對照上半年(nian)的形(xing)勢和(he)我(wo)(wo)們(men)已(yi)經(jing)(jing)取得的成績，說明(ming)我(wo)(wo)們(men)的計(ji)劃(hua)總(zong)體是(shi)有效和(he)正(zheng)確的，也為(wei)我(wo)(wo)們(men)努力完成今年(nian)的全年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)目標奠定了基礎。

進入下半年后，市(shi)場不(bu)(bu)確定(ding)(ding)因素(su)仍然持(chi)續，經(jing)濟(ji)形勢不(bu)(bu)穩定(ding)(ding)，政策調整和改革舉措不(bu)(bu)十(shi)分(fen)明朗，經(jing)濟(ji)復蘇任重道(dao)遠，我們的(de)傳統業(ye)務(wu)形勢堪憂，但(dan)我們相信國家經(jing)濟(ji)一定(ding)(ding)向更加穩健的(de)方向發(fa)展(zhan)。據昨(zuo)天鳳凰網(wang)消息，世界500強企業(ye)數量(liang)，中國僅次(ci)于美國，列第(di)二(er)位，數量(liang)緊逼美國，說明中國經(jing)濟(ji)在世界的(de)比重越來(lai)越大。因此(ci)，我們必(bi)須在適應新形勢變化(hua)的(de)同時，認清形勢、堅定(ding)(ding)信心、真抓實干、迎難而上(shang)，進一步(bu)開拓市(shi)場、深挖潛(qian)力、完善管理，保證(zheng)我們的(de)工作(zuo)質量(liang)，在我們的(de)發(fa)展(zhan)道(dao)路上(shang)，艱苦奮斗、努力前行。

一、認清形勢、踏實工作

今年國(guo)(guo)際(ji)、國(guo)(guo)內(nei)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)形勢普遍疲軟(ruan)，世界主要經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)體經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)持續蕭條，西(xi)方“經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)和(he)體制”神話正在(zai)接受挑(tiao)戰，導致了我國(guo)(guo)對外出口貿(mao)易(yi)升幅(fu)下滑和(he)調整（“一帶一路”成為新的經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)增長點），同時(shi)，國(guo)(guo)際(ji)形勢復雜多(duo)變，國(guo)(guo)家經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)發展(zhan)進入轉型新常(chang)態。

李克強總理在今年的《政府工作報告》號召“大眾創業、萬眾創新”，“希望激發民族的創業精神和創新基因”。7月9日，李克強總理主持召開部分省（區）政府主要負責人經濟形勢座談會并作重要講話。李克強指出，當前地方經濟發展走勢分化，越是改革步子大、結構調整起步早，越能贏得主動和先機。要時刻繃緊發展這根弦，充分發揮中央和地方兩個積極性，鼓勵地方對接國家戰略、發揮各自優勢，競相迸發活力。一要多出深化改革開放的“硬招”。敢為人先，創新體制機制，打通政策阻點，營造有利于大眾創業、萬眾創新的良好環境。抓住“一帶一路”和國際產能合作機遇，推動裝備“走出去”，在更高水平的開放中實現產業升級，打造國際競爭新優勢。二要多出針對性強的“實招”。積極擴大有效投資，特別是要增加中西部地區公共產品和服務供給。既定項目要馬上開工，已有資金要盡快到位，項目儲備要超前謀劃。這既拉動當前增長，又促進可持續發展。三要多出提升發展能力的“新招”。積極推進結構調整，實施“中國制造2025”和“互聯網+”行動，圍繞企業和群眾需要，提升服務業水平，發展新產品、新技術、新業態、新模式，促進新舊動力加快轉換，努力(li)使下半年我國經濟(ji)發展(zhan)和民生改善繼續(xu)保(bao)持向(xiang)好(hao)勢頭。

我國的(de)(de)發展(zhan)模式(shi)正進入(ru)(ru)調(diao)整、變(bian)革和(he)攻堅期(qi)，房地產(chan)已經(jing)(jing)處(chu)于(yu)飽(bao)和(he)狀態，傳統(tong)產(chan)業(ye)產(chan)能過剩現(xian)(xian)象嚴(yan)重(zhong)，民間資金投入(ru)(ru)謹慎(shen)，政府基(ji)礎設施的(de)(de)投入(ru)(ru)對我們行業(ye)的(de)(de)拉動效應影響(xiang)不大，因此(ci)，對于(yu)我們行業(ye)來(lai)說，國家(jia)經(jing)(jing)濟(ji)轉型企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)陣痛期(qi)已經(jing)(jing)來(lai)到(dao)并顯現(xian)(xian)。上半年(nian)我市(shi)建筑業(ye)產(chan)值同(tong)期(qi)下滑嚴(yan)重(zhong)，大部分施工企(qi)業(ye)產(chan)值下降超過20%，設計單位(wei)“停工待(dai)料(liao)”現(xian)(xian)象更加嚴(yan)重(zhong)，有些商品混(hun)凝土公司供應量不足去年(nian)同(tong)期(qi)一半，建筑企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)困難，以(yi)前(qian)每年(nian)總量逐年(nian)遞增(zeng)的(de)(de)勢頭(tou)難以(yi)維(wei)持，這是(shi)我們行業(ye)改革開放(fang)近40年(nian)以(yi)來(lai)沒(mei)有的(de)(de)現(xian)(xian)象，讓大家(jia)感覺到(dao)建筑業(ye)嚴(yan)寒的(de)(de)真正來(lai)臨和(he)殘(can)酷。

國家統(tong)計(ji)局15日(ri)發(fa)(fa)(fa)布(bu)的(de)(de)數(shu)據顯示，今年(nian)上半年(nian)我國GDP同比增(zeng)長(chang)7.0%，比去年(nian)略有下降。7月20日(ri)全省GDP比去年(nian)同期(qi)增(zeng)長(chang)8.3%（2014年(nian)7.2%）。嘉(jia)興市(shi)統(tong)計(ji)局21日(ri)發(fa)(fa)(fa)布(bu)上半年(nian)我市(shi)DGP增(zeng)長(chang)6.8%（2014年(nian)7.4%，2013年(nian)10.1%），我市(shi)經(jing)濟(ji)總(zong)體發(fa)(fa)(fa)展平緩（低(di)開，穩走，向好(hao)），另(ling)據嘉(jia)興國家電網統(tong)計(ji)，上半年(nian)我市(shi)用(yong)電量增(zeng)加(jia)(jia)近5%（前幾(ji)年(nian)都2位數(shu)增(zeng)長(chang)）。政府基礎設施和(he)民生項目投入增(zeng)加(jia)(jia)，新興產業互聯網+（信(xin)息(xi)產業）、節(jie)能減排等發(fa)(fa)(fa)展較快(kuai)，以前靠大(da)規模的(de)(de)投資(zi)來拉動經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)模式將告(gao)一段落，此外，社(she)會轉型升(sheng)級（產品(pin)提升(sheng)、提質，價值觀扶(fu)正(zheng)）、社(she)會風氣正(zheng)在(zai)悄悄地轉變并(bing)變好(hao)，說明中國社(she)會和(he)經(jing)濟(ji)轉型發(fa)(fa)(fa)展進(jin)入真正(zheng)的(de)(de)新時代。

“危”也是“機”，我們(men)要看(kan)到(dao)國家發(fa)展(zhan)方向正確，社會發(fa)展(zhan)必(bi)(bi)(bi)定會更(geng)加(jia)開放和(he)文明。調整結(jie)構、撥亂反正，是社會進步、經濟發(fa)展(zhan)和(he)社會和(he)諧、順應民心的一個(ge)必(bi)(bi)(bi)然規(gui)律，盡管實(shi)現(xian)目標(biao)還比較遙(yao)遠，但是人心所向、大(da)勢所趨，自(zi)然之必(bi)(bi)(bi)然。

十八大后，我們行業連續出臺了(le)一系列(lie)標準(zhun)、規范，政府(fu)施政和管(guan)理圍繞(rao)以(yi)誠信、法治為基礎，“簡政放(fang)權(quan)”“權(quan)力清單”已提到(dao)議事日程，法制化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)一定(ding)是(shi)社(she)會(hui)(hui)發展的基礎，也(ye)一定(ding)會(hui)(hui)成為全(quan)社(she)會(hui)(hui)思(si)想的主流。新(xin)一屆中(zhong)央(yang)政府(fu)下定(ding)決心，調整結構(gou)、重視民生(sheng)、懲治腐敗(bai)，否則，國家哪能長(chang)治久安？腐敗(bai)所產生(sheng)衍生(sheng)的問題，假冒偽劣、道德誠信缺失(shi)等(deng)問題，相信一定(ding)會(hui)(hui)慢慢改變(bian)。

2015年是(shi)“十(shi)二五”計(ji)劃的(de)收官(guan)之年，那(nei)么，2016年就是(shi)“十(shi)三五”計(ji)劃的(de)開局之年，市場環境必(bi)定(ding)有大變化，為此，我(wo)們的(de)心里一定(ding)要作(zuo)好充分(fen)思想(xiang)準備。

二、狠抓落實、確保質量

這(zhe)個問題，是(shi)老生常談的話題，原(yuan)因復雜，但還(huan)是(shi)要講(jiang)、必須講(jiang)。監(jian)理(li)工作簡單地說主(zhu)要有三(san)方(fang)面內容：一是(shi)控(kong)制原(yuan)材料(liao)質量；二是(shi)控(kong)制過程(cheng)(cheng)程(cheng)(cheng)序；三(san)是(shi)提(ti)出合(he)(he)理(li)化(hua)建議。也就(jiu)是(shi)工作水平從(cong)入門、適應、稱(cheng)職(zhi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)提(ti)升的過程(cheng)(cheng)。如果(guo)沒有責任心，原(yuan)材料(liao)質量如何(he)把握？如果(guo)沒有專業知識，過程(cheng)(cheng)如何(he)控(kong)制？如果(guo)沒有專業技術，合(he)(he)理(li)化(hua)建議就(jiu)提(ti)不出來(lai)。我(wo)們很多監(jian)理(li)人(ren)員(yuan)都(dou)死在(zai)第(di)一條，就(jiu)是(shi)一個不合(he)(he)格的監(jian)理(li)人(ren)員(yuan)。不按圖施(shi)工、不按施(shi)工組織設計和專項施(shi)工方(fang)案(an)施(shi)工現象比較普遍(bian)，我(wo)們為什么自打巴掌？有些監(jian)理(li)人(ren)員(yuan)以“市場就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)”來(lai)蒙(meng)騙自己，并(bing)“習(xi)以為常”，甚(shen)至得到好處就(jiu)“閉嘴(zui)”。

 “按規矩做事最簡單”，有問題要(yao)(yao)“閉合”，書面(mian)與實際要(yao)(yao)相符，我(wo)(wo)(wo)們(men)才(cai)能規避不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)責任(ren)，切莫流于形式，玩文字游戲、做書面(mian)文章，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)應該做的(de)工作，我(wo)(wo)(wo)們(men)才(cai)能得到(dao)尊重。“質量終(zhong)身制”要(yao)(yao)時(shi)刻牢記(ji)(ji)在心，我(wo)(wo)(wo)們(men)放任(ren)，就(jiu)(jiu)留下責任(ren)，別人得到(dao)暫(zan)時(shi)的(de)“好處”，卻在暗地里藐視(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)，我(wo)(wo)(wo)們(men)為什么要(yao)(yao)承擔這(zhe)樣(yang)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)責任(ren)和風(feng)險呢？希望大家一(yi)定要(yao)(yao)牢記(ji)(ji)：發現違規現象，要(yao)(yao)及時(shi)制止并糾正，如果制止不(bu)了的(de)，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)逐級向上匯(hui)報，公司會及時(shi)做出處理，不(bu)要(yao)(yao)挑不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)擔子。

責(ze)任意識、法(fa)律意識要時刻放在(zai)心中首要地(di)位，要不(bu)(bu)然(ran)自己(ji)什么時候(hou)犯錯誤都不(bu)(bu)知道(dao)，害(hai)己(ji)害(hai)人害(hai)家庭朋(peng)友，在(zai)社會(hui)環(huan)境不(bu)(bu)是十分(fen)規范的(de)前提下，一定要防患(huan)于未然(ran)，吸取(qu)事故教(jiao)訓。

要(yao)(yao)了(le)解項目信息，工期、質(zhi)量、進(jin)度、造價(jia)、安全(quan)、合同……尤其(qi)要(yao)(yao)帶頭看(kan)圖(tu)紙，把握和(he)重(zhong)視關鍵(jian)環節(jie)、關鍵(jian)節(jie)點的過程(cheng)控(kong)制、主動(dong)控(kong)制，工作(zuo)要(yao)(yao)抓重(zhong)點、抓核心(xin)！很多(duo)總監不看(kan)圖(tu)紙、只管簽字(zi)，工作(zuo)質(zhi)量怎么提得高？這(zhe)是(shi)無法容忍(ren)的現象！

要(yao)經常學習(xi)，不(bu)斷提高自己的業(ye)務水平。我市(shi)第一(yi)個(ge)工程院院士“36所”首席科學家(jia)楊(yang)小(xiao)牛說(shuo)：“企業(ye)學習(xi)速度要(yao)超(chao)越競爭(zheng)對手，才(cai)有可能生存；個(ge)人(ren)學習(xi)速度要(yao)超(chao)越企業(ye)發展(zhan)速度，才(cai)有成長。一(yi)旦你停(ting)止讓自己變得更優秀(xiu)，你也(ye)就不(bu)再優秀(xiu)，所以(yi)，學習(xi)是(shi)任何時(shi)候都不(bu)能停(ting)止的事!”

我總(zong)結工(gong)程技術(shu)管理人(ren)員做好工(gong)作和(he)(he)贏(ying)得認(ren)可的三大要點：“業務技術(shu)，是我們贏(ying)得別(bie)(bie)人(ren)尊重和(he)(he)地位的殺手锏；道(dao)德(de)水(shui)準，是我們贏(ying)得別(bie)(bie)人(ren)信(xin)任(ren)和(he)(he)理解(jie)的通行證(zheng)；溝通協(xie)調，是我們贏(ying)得工(gong)作主(zhu)動和(he)(he)順暢的潤滑劑。”

各項目監理機構是組(zu)成(cheng)公(gong)司的(de)(de)最基層組(zu)織，也(ye)是公(gong)司的(de)(de)最大的(de)(de)“經營部”，我們(men)在(zai)承接業(ye)務時，向業(ye)主介紹了我們(men)的(de)(de)情況(kuang)（資質、業(ye)績、特色、管理）、優勢(shi)，業(ye)主相信我們(men)，才能放心讓我們(men)做。兌現我們(men)的(de)(de)承諾，要靠大家，否則我們(men)就(jiu)在(zai)吹牛。

認真審(shen)圖、第一次例會、《監理簡(jian)報》、形(xing)象布置和三(san)級管理模式等是我(wo)們的管理特(te)色，我(wo)們一定要做(zuo)好、用好我(wo)們的管理工(gong)具，尤其(qi)是新開工(gong)項目，贏得(de)業(ye)主信任，就要工(gong)作做(zuo)細、及(ji)時、有特(te)色。

再次重申一下：

1.加強和主動溝通(tong)，是監理工(gong)作的(de)一項重(zhong)要(yao)內容，要(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)工(gong)作方法，掌握和了解業(ye)主意(yi)圖(tu)，把握交流頻率(lv)，要(yao)在堅持原則的(de)前(qian)提下(xia)注(zhu)(zhu)意(yi)靈活(huo)性，“把握原則、發揮特色(se)”就是我們(men)的(de)優勢，大家要(yao)引起高度重(zhong)視。

2.提高考(kao)(kao)勤質量，一定要實事(shi)(shi)求是(shi)。亂考(kao)(kao)勤，不負責任，誤人(ren)子弟，害人(ren)、害公(gong)(gong)(gong)司。員工有事(shi)(shi)，允(yun)許請假，但(dan)不允(yun)許遲(chi)到早退。工地辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室要整潔干凈、布(bu)置規范，辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室的形象，就是(shi)管(guan)理水(shui)平的體(ti)現。自己(ji)員工在辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室不能抽煙(yan)。

3.抓(zhua)好勞動紀律(lv)，是(shi)責(ze)任意識和尊(zun)重他(ta)人(ren)(ren)的(de)最基本表現(xian)，也是(shi)一(yi)個人(ren)(ren)基本素(su)質的(de)表現(xian)，領導一(yi)定要帶頭(tou)。要服從公(gong)司(si)工作安排，解(jie)決當前(qian)用人(ren)(ren)緊張矛(mao)盾。

4.部門（項目管(guan)理部）之間要相互協作(zuo)、互相尊重，工作(zuo)要主動及時，用(yong)心交流，不要敷衍(yan)推諉。在認真履行職責(ze)的(de)同時，對(dui)內同樣也要注意(yi)工作(zuo)方法，懂(dong)得尊重他(ta)人、說(shuo)話和(he)氣（婉轉）、顧及大局，提倡事前個別先溝通，不能讓別人誤解甚至產生怨恨。

5.數(shu)據庫的建立(li)，請大家(jia)積極配合，《員工手冊》要抓緊編(bian)制完成，行(xing)政各部(bu)門管(guan)(guan)理深度(du)需必(bi)須加強(qiang)，管(guan)(guan)理也要講究“閉(bi)合”，公(gong)司行(xing)政部(bu)門是公(gong)司管(guan)(guan)理的旗幟(zhi)。

6.上班(ban)時(shi)間嚴禁打牌、搓麻將、炒股票、玩游(you)戲等與(yu)工(gong)作無關的(de)(de)事，不(bu)看非監(jian)理方面(mian)的(de)(de)書籍(ji)（考(kao)試期間，如(ru)果工(gong)作許可，允許調休）。隱(yin)形的(de)(de)職業(ye)道德問題（介紹班(ban)組、材料拿好(hao)處），誘導施工(gong)單位參加娛樂活動(dong)，沒有好(hao)處刁難(nan)現象時(shi)有存在，公司十分(fen)重視，我也(ye)會(hui)了解(jie)，不(bu)要(yao)(yao)陽奉陰違，不(bu)要(yao)(yao)以為公司不(bu)知情。希望大家(jia)注(zhu)意個人的(de)(de)形象，懂得節(jie)制(zhi)、懂得自(zi)尊。

我們作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)專業(ye)(ye)技術人員，一(yi)個(ge)(ge)(ge)有文(wen)化(hua)、有知識、有責任的(de)(de)公民，所能做的(de)(de)基(ji)本(ben)素質就(jiu)是(shi)管好自己(ji)(ji)(ji)、保護(hu)自己(ji)(ji)(ji)，凡是(shi)要(yao)(yao)依法、守(shou)法，以(yi)對(dui)得起自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)職業(ye)(ye)責任和(he)(he)良(liang)心(xin)為底(di)線(xian)。同(tong)時，要(yao)(yao)教育我們的(de)(de)員工，尤(you)其是(shi)年輕員工，樹(shu)立正(zheng)確的(de)(de)價(jia)值觀、思想(xiang)觀，懂得只(zhi)有腳踏(ta)實地(di)、付出才能回報(bao)（無論家庭、集體、社(she)會）這(zhe)個(ge)(ge)(ge)基(ji)本(ben)道理。請大家要(yao)(yao)記牢：工作之余，幫助、影響和(he)(he)改變一(yi)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)思想(xiang)，是(shi)發揮正(zheng)能量和(he)(he)功德無量的(de)(de)大好事（影響思想(xiang)比教會技能更加重要(yao)(yao)）。

請(qing)大家不(bu)要(yao)(yao)以(yi)為(wei)公司要(yao)(yao)求(qiu)太嚴，因(yin)為(wei)這(zhe)是(shi)工作的最低(di)要(yao)(yao)求(qiu)，思(si)想一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)進(jin)入(ru)“新常(chang)態(tai)”，有些人思(si)想還比較(jiao)糊涂，作為(wei)一(yi)(yi)家負責任的公司，我(wo)(wo)們(men)必(bi)須這(zhe)樣(yang)做，公司要(yao)(yao)樹立好形象，我(wo)(wo)們(men)必(bi)須這(zhe)樣(yang)做。“嚴是(shi)愛松(song)是(shi)害(hai)”，好習慣養(yang)成了，就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)變(bian)成自然(ran)，你(ni)的個人品質(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)改變(bian)，修養(yang)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)得到提(ti)升，“人品、企品、產品”三品合一(yi)(yi)，切實落(luo)實公司每一(yi)(yi)個環節，我(wo)(wo)們(men)的工作質(zhi)量就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)升，就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)更有力量。因(yin)此“落(luo)實是(shi)進(jin)步的基礎，堅(jian)持(chi)才能成就(jiu)(jiu)(jiu)品質(zhi)”。

三、開拓創新、與時俱進

工程管理(li)（監理(li)、代建）是我們公司(si)目前的主要業(ye)務(wu)(wu)；設(she)計、節能評估、技術(shu)咨詢業(ye)務(wu)(wu)是我們強有力(li)(li)的競爭(zheng)優勢(shi)。在保證(zheng)以上業(ye)務(wu)(wu)正常開展的同(tong)時，公司(si)會(hui)盡力(li)(li)發(fa)揮優勢(shi)，拓展其它新(xin)業(ye)務(wu)(wu)，努力(li)(li)提(ti)高公司(si)的市場(chang)競爭(zheng)力(li)(li)。

重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)學(xue)習（業(ye)務知識測試）、重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)員工(gong)(gong)的思想(xiang)交流和(he)(he)教育（員工(gong)(gong)運動(dong)會）、網站(zhan)、雜志等(deng)是(shi)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)文化(hua)的重(zhong)(zhong)(zhong)要組成(cheng)部分。公司(si)在(zai)(zai)制度(du)(du)建設、員工(gong)(gong)教育和(he)(he)培訓等(deng)方(fang)面（軟(ruan)實力）花了(le)大量工(gong)(gong)作，取(qu)得了(le)一些(xie)成(cheng)就，形(xing)成(cheng)了(le)經建的管(guan)理特色和(he)(he)文化(hua)，我(wo)們(men)制度(du)(du)建設相對(dui)比較健全，但我(wo)們(men)在(zai)(zai)制度(du)(du)上(shang)還存在(zai)(zai)一些(xie)問題(ti)(ti)，因此，我(wo)們(men)應當找(zhao)準問題(ti)(ti)源(yuan)頭，及時發現(xian)問題(ti)(ti)并糾(jiu)正，只有不斷改革和(he)(he)完善，我(wo)們(men)才能健康發展。

在新形勢下(xia)，我(wo)們(men)更要抓好“兩頭”，對(dui)(dui)外廣開增收渠道（增加經(jing)營力(li)量(liang)），對(dui)(dui)內(nei)深(shen)挖潛(qian)力(li)（一是(shi)開源節(jie)流；二是(shi)抓好制度落實(shi)；三是(shi)加強巡(xun)查），我(wo)們(men)要知(zhi)道自己存在的不足，這就需要我(wo)們(men)群策群力(li)、上下(xia)合力(li)，發揮大家(jia)(jia)的智慧。大家(jia)(jia)有(you)什(shen)么好辦法歡迎(ying)及(ji)(ji)時(shi)向公司提出來，無(wu)論涉及(ji)(ji)政策、用人等各方面，只要合法、有(you)利于公司發展(zhan)的，我(wo)們(men)都可以去(qu)做(zuo)，對(dui)(dui)優秀意見(jian)建(jian)議公司可以獎勵。

這(zhe)次會議(yi)我們有兩大(da)政(zheng)策(ce)出(chu)臺(tai)：一(yi)是(shi)(shi)《項目(mu)質量、安全監理(li)(li)管理(li)(li)暫(zan)行辦法(fa)》；二(er)是(shi)(shi)《績效(xiao)考核管理(li)(li)辦法(fa)》（初(chu)稿）。相信(xin)這(zhe)兩個辦法(fa)的出(chu)臺(tai)一(yi)定會提升我們的管理(li)(li)水平。

《項目(mu)質量、安全監理(li)管理(li)暫(zan)行辦法》是(shi)我(wo)(wo)們強(qiang)化(hua)責任意識(shi)，提高(gao)管理(li)水平的重要手段，是(shi)改正(zheng)我(wo)(wo)們以前(qian)不足的重要抓手，也(ye)是(shi)我(wo)(wo)們應(ying)盡的義(yi)務。少(shao)數人可能(neng)有(you)想法，認為公(gong)(gong)司(si)要求過高(gao)，這是(shi)不對(dui)的，我(wo)(wo)們允許暫(zan)時(shi)有(you)想法，但希望大家思(si)想高(gao)度與公(gong)(gong)司(si)保持一致，工作中要多動腦筋(jin)、多想辦法，少(shao)找(zhao)理(li)由、少(shao)找(zhao)借口。處(chu)罰(fa)規定(ding)適(shi)用每個人，辦法只是(shi)手段不是(shi)目(mu)的。公(gong)(gong)司(si)除了我(wo)(wo)沒有(you)擔任總監外，其他公(gong)(gong)司(si)領導都擔任項目(mu)總監，處(chu)理(li)必須(xu)公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正(zheng)，不會因(yin)職務高(gao)低而處(chu)罰(fa)不同，也(ye)歡(huan)迎項目(mu)部對(dui)行政人員進(jin)行檢查。

《績(ji)效考核管理(li)辦(ban)法(fa)》是(shi)(shi)今年公司改革的一(yi)(yi)大重要措(cuo)施，這個辦(ban)法(fa)醞釀已久，目的就是(shi)(shi)進一(yi)(yi)步力求公平(ping)、獎(jiang)勤罰懶，使項(xiang)(xiang)目管理(li)部更加“權責分(fen)(fen)明(ming)、權責掛鉤”，杜絕(jue)“一(yi)(yi)刀切”“大鍋飯”“做好人”“平(ping)均主義(yi)”的分(fen)(fen)配政策，在政策、待遇等各方面向優秀員工傾斜，充分(fen)(fen)發(fa)揮項(xiang)(xiang)目管理(li)部的中間管理(li)作用。

由(you)于具體(ti)辦(ban)法對(dui)員(yuan)工的(de)分配和(he)收入影響較(jiao)大(da)，我(wo)們(men)要謹慎(shen)出(chu)臺，請(qing)大(da)家做好宣傳工作，正確、正面引導，不要讓員(yuan)工造成誤解，考核不是承包(bao)給項目負責(ze)人（項目負責(ze)人公司(si)決定）。公司(si)將在(zai)今年(nian)的(de)年(nian)終分配中逐步落實，使“制(zhi)度管人”進一步顯(xian)現(xian)。我(wo)們(men)在(zai)平時工作中已在(zai)全方位地體(ti)現(xian)，譬如(ru)：組織優秀(xiu)員(yuan)工考察學習、提供各種(zhong)機會等，這是對(dui)優秀(xiu)員(yuan)工的(de)肯定和(he)鼓勵。

《績(ji)效(xiao)考核管理辦(ban)法》是一(yi)個最主要的公司制度(du)(du)，它會決定(ding)公司的未來，如果我們能夠順利(li)實施，我想可以化(hua)解很多不良現(xian)象，也會促進(jin)(jin)其(qi)他制度(du)(du)的落實，從而進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)高生(sheng)產力、提(ti)高凝聚(ju)力，我相信一(yi)定(ding)會實現(xian)的。

新政的(de)(de)(de)(de)出臺，目的(de)(de)(de)(de)是完善公司的(de)(de)(de)(de)運(yun)營管理體(ti)制，使各自的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)更加(jia)明(ming)確，大家的(de)(de)(de)(de)作用得到充分發揮(hui)。

以(yi)上就當前形勢、工作(zuo)(zuo)重點(dian)作(zuo)(zuo)了(le)(le)要求(qiu)，對項目(mu)管理(li)作(zuo)(zuo)了(le)(le)強(qiang)調，歸納起(qi)來就兩點(dian)：提高認識、落實制度；深挖(wa)潛力(li)、完善制度。思(si)想(xiang)(xiang)是(shi)源頭，思(si)想(xiang)(xiang)改變了(le)(le)，行動就會改變，持之以(yi)恒(heng)，我們(men)就會不(bu)斷進步(bu)，執行力(li)是(shi)團隊的靈魂(hun)，希望大家認真領會會議精(jing)神，思(si)想(xiang)(xiang)、行動與(yu)公司同頻共振并加(jia)以(yi)落實，我們(men)就會越來越好(hao)。

經建，在前進的(de)道路上，任(ren)重道遠，需要大家(jia)一起努力！

謝謝大家！

 

 

                                      二〇一五(wu)年(nian)七(qi)月(yue)二十五(wu)日