二〇一一年度工作計劃

 

剛剛過去的(de)一年，受各種復雜因(yin)素影響，我(wo)們(men)經(jing)歷(li)了很不平凡的(de)一年，在全體員工的(de)共同努力(li)下(xia)，我(wo)們(men)迎難而上，取得了來之不易的(de)成(cheng)績。

2011年是國家(jia)“十二(er)五”規(gui)劃的(de)開局(ju)之年，也是公(gong)司再上(shang)臺階(jie)的(de)重要一年，我們要緊跟國家(jia)發(fa)展大勢，珍惜(xi)取得成(cheng)績，認真總結經(jing)驗，進一步理(li)清工作思路，腳踏(ta)實地、奮(fen)發(fa)向(xiang)上(shang)，努力(li)使我們在制度建(jian)設(she)、業(ye)務拓展、管理(li)水平、員工待(dai)遇等方面都(dou)有明(ming)顯(xian)的(de)改(gai)進和提高(gao)。

在充分(fen)聽取員(yuan)工建議、意見的基礎上，經過認(ren)真討論，確定今年(nian)公司的主要(yao)工作計劃如下：

一、堅持“以人為(wei)本、尊重(zhong)知識、技術為(wei)先”的管理(li)理(li)念，秉承“誠信(xin)、專業、創(chuang)新(xin)”的企業精神，進一步明確公(gong)司(si)發展(zhan)方向，強(qiang)化(hua)交(jiao)流與溝通，用心做好公(gong)司(si)軟環(huan)境建設，不斷提高(gao)全體員工(gong)的凝聚力和使命感。

1、組織公(gong)司內部員(yuan)工(gong)（新進員(yuan)工(gong)、技術骨干、中(zhong)層負責人等）召開思想交流會，并邀請主管部門、業主召開座(zuo)談會，及時掌握了解各種信(xin)息。【公(gong)司領導】

2、公(gong)(gong)(gong)(gong)司提供(gong)一(yi)定(ding)的活(huo)動經費，組織(zhi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司下(xia)屬各部門(men)、項(xiang)目管(guan)理部（分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司）之間(jian)進行業務等內容(rong)的對口交流學習，增(zeng)進員工(gong)之間(jian)的相互了解和友誼。每個部門(men)、項(xiang)目管(guan)理部（分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司）與(yu)其(qi)它2個部門(men)、項(xiang)目管(guan)理部（分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司）開(kai)展活(huo)動。【辦公(gong)(gong)(gong)(gong)室、工(gong)程技術部】

3、繼續辦好公(gong)(gong)司(si)內(nei)部刊(kan)物《浙江(jiang)經(jing)建(jian)(jian)》和(he)公(gong)(gong)司(si)網站的編輯和(he)維護，并增(zeng)強(qiang)其可讀性(xing)和(he)實用性(xing)，建(jian)(jian)立和(he)完善(shan)公(gong)(gong)司(si)內(nei)部員(yuan)工QQ群，充分發揮其連接上下(xia)和(he)內(nei)外交流的橋梁紐帶作用。【辦公(gong)(gong)室(shi)、《浙江(jiang)經(jing)建(jian)(jian)》編輯部】

4、加(jia)強(qiang)精神文明建設，強(qiang)化職業道(dao)德教(jiao)育(yu)，積(ji)極鼓(gu)勵先(xian)進，不斷提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)綜合素質，堅決制止一切不利于我們發展的(de)(de)傾向發生。對(dui)愛(ai)崗敬業、樂于奉獻和思(si)想作風正、業務能(neng)力強(qiang)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，要(yao)(yao)在待(dai)遇等方(fang)面予以體現；對(dui)個(ge)別(bie)消極怠(dai)慢、影響公(gong)司形象的(de)(de)人員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)及時進行批評(ping)、教(jiao)育(yu)；對(dui)屢教(jiao)不改、不思(si)進取(qu)、影響團結(jie)、職業道(dao)德差的(de)(de)人員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)堅決清除我們的(de)(de)隊伍。【公(gong)司領導】

二、加強人才隊(dui)伍(wu)建設，完(wan)善公(gong)(gong)(gong)司內部(bu)管(guan)理，不斷提(ti)升公(gong)(gong)(gong)司的制度化管(guan)理水(shui)平(ping)，使公(gong)(gong)(gong)司的發展更和諧、更穩健。

1、要(yao)重點對(dui)公司內部(bu)優秀人才進行培養，同時吸收社會人才加入我們的隊伍，讓他們充(chong)實到公司的管理力量(liang)中去。【辦(ban)公室】

2、引進競(jing)爭機(ji)制，深化體制改(gai)革，完善(shan)公司各部門(men)(men)、項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部（分(fen)公司）的內部業績考(kao)核辦(ban)法(fa)，在(zai)原有評優(you)辦(ban)法(fa)的基礎上，強化年終考(kao)評管理(li)（提(ti)前出臺評優(you)考(kao)核辦(ban)法(fa)）。個人(ren)(ren)考(kao)評工作要以各部門(men)(men)、項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部（分(fen)公司）為(wei)考(kao)評單位，公司派員參加。考(kao)評時(shi)每人(ren)(ren)撰寫年度“述職報告”，再(zai)由員工（占(zhan)25%）和部門(men)(men)、項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部（分(fen)公司）或考(kao)評小組（占(zhan)50%）以及公司領導（占(zhan)25％）進行考(kao)評。【辦(ban)公室、工程技術(shu)部】

3、加(jia)強公(gong)司制度(du)執行力(li)的檢(jian)查，特別要強調(diao)勞動紀律(lv)和(he)服(fu)務質(zhi)量(liang)。【辦公(gong)室、工(gong)程(cheng)技(ji)術部(bu)】

4、加大和(he)規(gui)范市(shi)外(wai)項目(mu)管理部(bu)(bu)（分公司(si)）的(de)(de)管理和(he)扶持力(li)度，提高他們的(de)(de)市(shi)場(chang)意識(shi)和(he)責任意識(shi)，充(chong)分發揮和(he)調動他們的(de)(de)積(ji)極性和(he)創造性。逐步使市(shi)外(wai)項目(mu)管理部(bu)(bu)（分公司(si)）在項目(mu)管理、業務學習(xi)、員(yuan)工待(dai)遇等(deng)方面與(yu)市(shi)本級處于(yu)同一水平。【經營發展部(bu)(bu)】

5、爭(zheng)取人防資質丙級升(sheng)為乙(yi)級；重新申領招投標代理、工程咨詢等資質。【辦公室】

6、修訂《員工(gong)手冊》。【辦公室】

三、加強(qiang)對項(xiang)目監理(li)機(ji)構(gou)的(de)(de)巡查(cha)(cha)、檢查(cha)(cha)力度。今年要(yao)突出安全監理(li)、重(zhong)要(yao)部位(wei)專項(xiang)施工方案、影響結構(gou)和使用功能的(de)(de)質(zhi)量檢查(cha)(cha)和公司形象標識(shi)、公司制度執行(xing)情(qing)況的(de)(de)檢查(cha)(cha)，強(qiang)化全體監理(li)人員(yuan)的(de)(de)責任(ren)意識(shi)和服務(wu)意識(shi)，不斷提(ti)高(gao)現場項(xiang)目監理(li)機(ji)構(gou)的(de)(de)管理(li)水平。

1、制訂(ding)年度工(gong)作計劃(hua)，努力做好每月正常的(de)系(xi)統和(he)專項(xiang)性檢查，進(jin)一步規范(fan)項(xiang)目管(guan)理，督促(cu)項(xiang)目監理機構(gou)及(ji)時消除質量(liang)、安全(quan)隱患(huan)。【工(gong)程技術部】

2、原則上每(mei)個季度召開一次質量、安全通報交流會(hui)，通過書面或PPT模式通報并交流管理經(jing)驗。【工程技術部(bu)、項目管理部(bu)】

3、完善監理技(ji)術(shu)資料(liao)的歸檔管(guan)理，具體由各項目(mu)管(guan)理部（分(fen)公(gong)司）負責收集(ji)，公(gong)司工程技(ji)術(shu)部集(ji)中負責審查歸檔。【工程技(ji)術(shu)部、項目(mu)管(guan)理部】

4、為進一步統一和(he)規(gui)范監理技術(shu)資料的質量，在原有示范文件的基礎上，新制定(ding)中間結構驗(yan)(yan)收(shou)(shou)、竣工驗(yan)(yan)收(shou)(shou)報告、會議匯報材料等(deng)示范性(xing)文本(ben)。【工程技術(shu)部】

四、認真制(zhi)定公司今年的(de)學習計劃，做好(hao)員(yuan)工(gong)的(de)業務知識培訓(xun)。

1、由公司技術骨干進行授(shou)(shou)課(ke)，授(shou)(shou)課(ke)人應提(ti)供書面(mian)授(shou)(shou)課(ke)提(ti)要(yao)(yao)。培(pei)訓(xun)(xun)主要(yao)(yao)內容為：項目（土建、市政(zheng)、安裝(zhuang)）管理(li)技術、監理(li)技術資料、安全監理(li)技術，要(yao)(yao)求授(shou)(shou)課(ke)人結(jie)合案例講(jiang)解，并(bing)突出學習的(de)實用性和針對(dui)性，努力提(ti)高培(pei)訓(xun)(xun)質量。【業務(wu)培(pei)訓(xun)(xun)部】

2、各項目管理部（分公(gong)(gong)司(si)）要在公(gong)(gong)司(si)培(pei)訓的(de)基礎上，進(jin)一步消化和吸收，并結(jie)合自(zi)身實際需求，對本(ben)部門(men)進(jin)行有針對性(xing)的(de)培(pei)訓。【項目管理部（分公(gong)(gong)司(si)）】

3、認真做好參加培訓人員的統計工作，提高全體員工學(xue)習的主動性和自覺性。【業務培訓部】

五(wu)、加大經營管理的力度，明(ming)確經營管理職責，提高經營管理質量(liang)，要加強與有(you)關單位的聯系，進一步適(shi)應(ying)市場需求，努力保(bao)持業務收入的平(ping)穩增長。【公司領導(dao)】

六、解(jie)放思想、開源節流。要(yao)在現有業務的(de)基礎上，加(jia)強對(dui)外交流與合作，積(ji)極拓(tuo)寬和創(chuang)新收入來源，努(nu)力提(ti)高員工的(de)收入和福(fu)利，力爭各類指標有明顯的(de)提(ti)高。

1、努力(li)開拓新的(de)(de)業(ye)(ye)務范圍，要利用現有公司平(ping)臺的(de)(de)資源和我們(men)的(de)(de)項目技術、管理等優勢(shi)，積極參與其他(ta)單位的(de)(de)各種業(ye)(ye)務的(de)(de)合作(zuo)。【公司領(ling)導】

2、強化內部(bu)管理(li)，壓縮不(bu)合理(li)的(de)開支(zhi)，突出(chu)多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得的(de)分(fen)配(pei)原則，保持員工(gong)收入的(de)穩步提高并處于同行業的(de)領先水平。【財務部(bu)、公司領導】

七(qi)、積極鼓勵全體員(yuan)工參加各類執業資格等業務培訓、考試，認真做好(hao)各類注冊以及技術職稱的申(shen)報工作。【辦公室(shi)】

八、積極參(can)加上級主管部門組(zu)織的各(ge)項(xiang)活動，認(ren)真做好公司(si)開展的各(ge)項(xiang)文體活動。今年，擬進行下列活動：

1、繼續(xu)進行員(yuan)工(gong)籃球比(bi)賽(sai)活動。【團支(zhi)部】

2、5月份召開第四(si)屆(jie)員工(gong)運(yun)動會(hui)。【辦公(gong)室、黨(dang)支(zhi)部、團支(zhi)部】

3、繼續做好員工體檢（每2年1次(ci)）。【辦公室】

4、開展(zhan)“我(wo)心目中的經建、我(wo)為(wei)經建獻一計”等(deng)為(wei)主(zhu)題(ti)的征文活動，并對優秀(xiu)稿件進行評選和(he)獎勵。【《浙江經建》編輯部、黨支(zhi)部、團支(zhi)部】

5、12月下旬進行員工業務知識測試。考試內(nei)容(rong)(rong)以公(gong)司年度(du)培訓計劃(hua)內(nei)容(rong)(rong)為(wei)主（占70%），上級(ji)及公(gong)司文件、通知（《浙江經建(jian)》、公(gong)司網站）、制度(du)為(wei)輔（占30%）。【辦公(gong)室】

注(zhu)：1、【】內為擬定具(ju)體(ti)落(luo)實責任部(bu)(bu)(bu)門。按照以(yi)上(shang)工作(zuo)計(ji)劃，請(qing)全體(ti)員工積極向有(you)關具(ju)體(ti)落(luo)實部(bu)(bu)(bu)門獻(xian)計(ji)獻(xian)策，使各部(bu)(bu)(bu)門能(neng)吸收大家的(de)建議、意(yi)見(jian)，更(geng)好(hao)地出臺實施方案；2、各具(ju)體(ti)落(luo)實部(bu)(bu)(bu)門確定方案后，應將(jiang)方案、計(ji)劃和經費(fei)等及時報公(gong)司(si)審批；3、請(qing)各部(bu)(bu)(bu)門、項目管理(li)部(bu)(bu)(bu)（分公(gong)司(si)）將(jiang)本部(bu)(bu)(bu)門的(de)年度計(ji)劃于2011年2月底前報公(gong)司(si)辦公(gong)室(shi)。

                                 ;                                 浙江經建(jian)工程管(guan)理有限公司

                                   ;                                   二〇一一年一月二十一日(ri)