公司召開10月份工作例會

 

2010年10月30日上午9時30分，在公司會議室召開了10月份公司工作例會，公司領導、各行政部門負責人及各項目管理部負責人等共31人(ren)參加(jia)了此次會(hui)議，公(gong)司(si)常務副總經理(li)范(fan)建華主(zhu)持了此次會(hui)議。

會議聽取了各項目管理部本月工作情況匯報，各項目管理部首先從項目管理部的工作開展情況，目前在監項目的質量控制，安全管理以及施工進度等方面作了交流匯報發言。本月，各項目管理部都能及時召開項目管理部會議，傳達落實公司9月份(fen)工(gong)作會議精神，組織所屬項目管理部員(yuan)工(gong)學習相關業務知識(shi)，根(gen)據制定的(de)工(gong)作計劃(hua)，結合各自工(gong)程具體實際情況，對工(gong)程實體質量和現場安全開展了各種形式的(de)自查自檢(jian)活動。

在各項目管理部自查的基礎上，本月工程技術部針對部分新開工項目也進行了施工質量、安全及監理資料的系統性檢查，檢查中發現主要存在以下幾方面問題：（1）資料方面：特殊工種人員上崗證及施工測量儀器部分已過期未及時驗審，商品砼未提供質保書，鋼管扣件及物料提升機已經在使用，但檢驗報告沒有及時提供。監理臺帳內容記錄不全，砼試塊臺帳、見證取樣記錄沒有在澆筑當日進行填寫，取樣部位也不明確，安全周檢還是有滯后現象。（2）質量方面：樁基鋼筋籠制作有偏差，焊接不到位。柱鋼筋電渣壓力焊上下偏位嚴重的未及時處理，墻體砌筑原材料計量設備配備數量不滿足計量要求，構造柱鋼筋未按規范要求進行加密，馬牙槎留置不符合要求，砼試塊管理不到位，養護室未達到恒溫恒濕要求。（3）安全方面：施(shi)工現場電纜線存(cun)在(zai)亂拉(la)亂接現象，分配箱內仍存(cun)在(zai)一閘多機(ji)(ji)現象，電纜線及(ji)機(ji)(ji)械設(she)別接地不(bu)(bu)到位(wei)，腳手(shou)架(jia)底部(bu)局部(bu)未(wei)硬化，腳手(shou)片鋪設(she)數(shu)量不(bu)(bu)足，個別外腳手(shou)架(jia)立桿支撐在(zai)陽臺板上且沒有有效的(de)加(jia)固卸(xie)荷措施(shi)，井架(jia)底部(bu)圍護不(bu)(bu)到位(wei)，卸(xie)料(liao)平臺搭設(she)不(bu)(bu)符合要求(qiu)，防(fang)護門沒有及(ji)時安裝，預留洞口未(wei)有效防(fang)護。針對上述問題，各項目管理(li)(li)部(bu)及(ji)項目監理(li)(li)機(ji)(ji)構(gou)應加(jia)強(qiang)自查(cha)，完善監理(li)(li)資料(liao)，及(ji)時消除施(shi)工現場的(de)質量與安全隱患(huan)。

隨后，副總經(jing)理孫新文(wen)根據近期勞(lao)動紀(ji)律管(guan)理和現場形(xing)象建設有(you)些(xie)松弛的(de)現象提出了幾點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)項(xiang)目(mu)監(jian)理部在(zai)形(xing)象進度達到懸掛“浙江經(jing)建”橫(heng)幅要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)時，要(yao)(yao)(yao)(yao)及時將橫(heng)幅懸掛在(zai)腳手架上(shang)；二是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)保持項(xiang)目(mu)監(jian)理部的(de)衛(wei)生(sheng)清潔，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)每(mei)天有(you)人進行(xing)打(da)掃(sao)；三是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)加強勞(lao)動紀(ji)律的(de)管(guan)理，現場監(jian)理人員要(yao)(yao)(yao)(yao)按(an)照公司要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)的(de)作息時間按(an)時上(shang)下班，做好旁站監(jian)理工(gong)作。

10月29日(ri)住房(fang)和(he)城鄉建設部召開了全(quan)國建筑(zhu)(zhu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產電(dian)(dian)視電(dian)(dian)話會(hui)議(yi)，總(zong)工(gong)程師楊勤在工(gong)作(zuo)(zuo)例會(hui)上傳達了此次(ci)會(hui)議(yi)的(de)精(jing)神(shen)(shen)。本次(ci)會(hui)議(yi)主要是學習貫徹(che)(che)國務(wu)院(yuan)《關于進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)企業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)通(tong)知》精(jing)神(shen)(shen)及住房(fang)城鄉建設部下發的(de)《關于貫徹(che)(che)落實國務(wu)院(yuan)〈關于進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)企業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)通(tong)知〉的(de)實施意見》，通(tong)報當前全(quan)國建筑(zhu)(zhu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產形(xing)勢和(he)專項督(du)察情況(kuang)，部署下一(yi)階(jie)段建筑(zhu)(zhu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產的(de)重點工(gong)作(zuo)(zuo)。住房(fang)和(he)城鄉建設部副部長(chang)郭允沖(chong)在會(hui)上要求，住房(fang)城鄉建設系統(tong)要認真貫徹(che)(che)落實國務(wu)院(yuan)、國務(wu)院(yuan)安(an)(an)(an)委會(hui)和(he)住房(fang)城鄉建設部文件精(jing)神(shen)(shen)，進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)建筑(zhu)(zhu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)，推動建筑(zhu)(zhu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)邁上新的(de)臺階(jie)。

會上，常務副(fu)總(zong)經(jing)理(li)范建華要(yao)求(qiu)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部要(yao)加(jia)強(qiang)自(zi)身的資源(yuan)整合，針對(dui)(dui)重點項(xiang)目(mu)(mu)加(jia)強(qiang)管理(li)，提高監理(li)工作的質量。他還強(qiang)調，目(mu)(mu)前，嘉興(xing)市區正在對(dui)(dui)工地使用的鋼筋進行專(zhuan)項(xiang)檢查，要(yao)求(qiu)各項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部會后(hou)要(yao)針對(dui)(dui)各自(zi)所管理(li)的項(xiang)目(mu)(mu)，對(dui)(dui)進場的鋼筋進行自(zi)檢，及(ji)時發現(xian)存在的問題。

徐斌總經理在對(dui)本(ben)月工作進(jin)行了總結(jie)后，對(dui)下(xia)月的(de)工作安排重點強調了監理費(fei)(fei)的(de)收(shou)取，希望各項目管理部能夠按照財務(wu)下(xia)發的(de)監理費(fei)(fei)收(shou)取計劃(hua)表認真落實監理費(fei)(fei)的(de)收(shou)取工作。

最后，董發根董事長對本(ben)次會議(yi)的重點作了強調和(he)要(yao)求：

（1）加強項目(mu)監理部現場的(de)形(xing)象布置工作，要按照公司下發(fa)的(de)文件要求(qiu)執行，注(zhu)重現場辦公室的(de)整潔和(he)管理。

（2）公司(si)已購買了品茗(ming)安全和品茗(ming)模板(ban)軟件(jian)，并已安裝在(zai)各項目(mu)管理部(bu)的電腦上，希(xi)望大家(jia)盡早學(xue)會該軟件(jian)的使用，為今后的工作提供幫(bang)助。

（3）加強專項(xiang)施工方(fang)案(an)的審(shen)查(cha)工作(zuo)，建(jian)立公司(si)內部(bu)的專項(xiang)施工方(fang)案(an)審(shen)查(cha)制度，保(bao)證專項(xiang)施工方(fang)案(an)的審(shen)查(cha)和(he)督促質量。

（4）要掌(zhang)握工(gong)程的(de)各種信息(xi)，認真(zhen)對待工(gong)程聯系單(dan)的(de)簽(qian)(qian)署，在簽(qian)(qian)署工(gong)程聯系單(dan)時要對照和本工(gong)程有關的(de)相關合同(tong)及其他(ta)文件(jian)，并(bing)事先與(yu)業主進行溝通，確保聯系單(dan)簽(qian)(qian)署的(de)正確性(xing)。

（5）加強項(xiang)目監理部內部人(ren)員之間的溝通工(gong)作，發(fa)揮(hui)團(tuan)隊合(he)作精神，樹立良好的企業形象。