公司召開5月份工作例會 

紀(ji)新光

2010年5月(yue)29日(ri)上午9時30分，在公司會(hui)(hui)議(yi)室召(zhao)開了公司5月(yue)份的工作例(li)會(hui)(hui)，公司領(ling)導、各行政部門負責人及(ji)各項目部負責人等(deng)共38人參加了會(hui)(hui)議(yi)，會(hui)(hui)議(yi)由副總經理范建(jian)華主持。

會議一開始總經理徐斌宣讀了關于浙經管[2010]16號“關于楊勤等同志職務任免的通知”文件和浙經管[2010]17號“關于公司部門和項目管理部負責人聘任的通知”文件。

根據會議(yi)(yi)議(yi)(yi)程(cheng)安排(pai)，首先由(you)各項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部負責人匯報(bao)了5月(yue)份的(de)(de)工(gong)作進(jin)展情況(kuang)(kuang)。各項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部就(jiu)本部門(men)的(de)(de)日常(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作、工(gong)程(cheng)進(jin)展情況(kuang)(kuang)和(he)工(gong)地日常(chang)檢查情況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了簡要匯報(bao)，5月(yue)份各項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部的(de)(de)主要工(gong)作內容可概括(kuo)為以下(xia)幾個方面(mian)：一、各個項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部對負責監理(li)的(de)(de)在(zai)建工(gong)程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)(xing)日常(chang)檢查監督，加強對在(zai)建工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)渣土運輸、車(che)輛(liang)進(jin)出沖洗管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。二、召(zhao)開部門(men)會議(yi)(yi)，傳達公司(si)上月(yue)工(gong)作例(li)會的(de)(de)精神(shen)。三、組織項(xiang)目(mu)部內部人員進(jin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)務學習和(he)培訓。四、落實公司(si)布置的(de)(de)對應收(shou)取(qu)監理(li)費的(de)(de)收(shou)取(qu)工(gong)作。五、組織本部門(men)人員進(jin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)務學習。

各項(xiang)(xiang)目(mu)管理部本月在(zai)工作(zuo)中(zhong)存在(zai)的(de)問(wen)題主(zhu)要(yao)有：一(yi)、工地(di)消防(fang)設施不(bu)齊全，工地(di)上(shang)工人宿舍區尤為(wei)突出，存在(zai)安(an)全隱(yin)患。二、有的(de)工程項(xiang)(xiang)目(mu)，分項(xiang)(xiang)工程銜接處理不(bu)到位(wei)，導(dao)致工作(zuo)進展不(bu)順(shun)利，對(dui)工期造成一(yi)定的(de)影響。

各項目管理部的工作情況匯報完畢后，公司工程技術部也匯報了本月的工作情況：本月工程技術部主要協同公司其他部門進行了ISO9001：2008、ISO14001：2004以及GB/T28001-2001三標管理體系外審的內業整理工作，同時根據上級主管部門開展安全生產月及“迎世博、保安全”的要求，對公司在監工程進行了安全施工專項檢查，主要是針對高大承重支撐架搭設、深基坑施工、建筑起重機械安裝等具有一定規模危險性較大的分部分項工程的施工情況。檢查中發現存在的主要問題有以下幾個方面：深基坑部分排水溝未設置，基坑周邊圍護不到位，局部放坡坡度不符合設計要求，臨時用電存在亂拉亂接現象，部分被壓在鋼筋、模板下面。物料提升機安全裝置部分失效，卸料平臺防護不到位，個別井架沒有進行驗收備案已經在使用。外腳手架未跟上施工進度，安全網、腳手片不到位，拉結點設置不符合要求，部分承重支模架與外腳手架連接在一起等。要求各項目監理機構加強監管，盡早消除安全隱患。另外，最近個別項目管理部監理月報匯總報驗相對滯后，未按照公司有關文件要求必須在每月28日前提交(jiao)公司(si)，另(ling)外還有(you)部分工程項(xiang)(xiang)目(mu)已經竣工，但監(jian)理業務(wu)手冊仍未提交(jiao)，或(huo)者手冊上蓋章(zhang)不(bu)全，希望各項(xiang)(xiang)目(mu)管理部對上述問題引起重視，按照公司(si)相關(guan)文件要求認真執行。

副總(zong)經理孫新文指出，要求(qiu)工(gong)程上使用商品(pin)(pin)砂(sha)漿的(de)(de)規定于2009年7月1日(ri)在我市(shi)開始施(shi)行(xing)，但從目(mu)前(qian)工(gong)地施(shi)工(gong)情況來(lai)看，該(gai)項規定并未得到廣泛實施(shi)，現要求(qiu)我公司承擔(dan)監理的(de)(de)各個工(gong)程項目(mu)，如果設計明確要求(qiu)使用商品(pin)(pin)砂(sha)漿的(de)(de)，應該(gai)嚴格按照此規定執行(xing)。另外指出今后工(gong)程上的(de)(de)實體檢(jian)測(ce)(ce)必須委托有相應資質的(de)(de)檢(jian)測(ce)(ce)單位(wei)進行(xing)檢(jian)測(ce)(ce)。

副總經理(li)楊(yang)勤強調，在樁(zhuang)基施(shi)工過(guo)程(cheng)中施(shi)工過(guo)程(cheng)中，監(jian)(jian)理(li)人員必(bi)須嚴格(ge)監(jian)(jian)督(du)施(shi)工過(guo)程(cheng)和施(shi)工質量，嚴禁施(shi)工單(dan)位(wei)進行私(si)自接(jie)樁(zhuang)，如果存在問題，必(bi)須嚴格(ge)按照有(you)關(guan)規定和程(cheng)序(xu)進行處理(li)。

分管經(jing)營(ying)發展部(bu)的副總(zong)經(jing)理吳昌(chang)公布了(le)近期(qi)幾個中標(biao)的項(xiang)目，并(bing)要求大(da)家共同努力，把經(jing)營(ying)發展部(bu)的工(gong)作做好。

常務副總經(jing)理范建(jian)華對下月(yue)及今(jin)后的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出了幾點意見和(he)建(jian)議：一(yi)、今(jin)年6月(yue)是第九個(ge)全(quan)國“安(an)(an)(an)全(quan)生產月(yue)”，安(an)(an)(an)全(quan)生產月(yue)活動的主(zhu)題是“安(an)(an)(an)全(quan)發(fa)展、預防為主(zhu)”，要(yao)(yao)求各(ge)項目(mu)管(guan)理部(bu)嚴格按照有關規(gui)定，檢查(cha)落實各(ge)項安(an)(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。二、我公司(si)監(jian)理的南(nan)湖新區商(shang)會大廈工(gong)(gong)(gong)程在(zai)6月(yue)15日舉行深基坑(keng)應急(ji)預案演(yan)練(lian)，要(yao)(yao)求監(jian)理人(ren)員全(quan)力配合(he)各(ge)有關單(dan)位做好相應的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。三、要(yao)(yao)做好安(an)(an)(an)全(quan)技術(shu)交底工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。對每個(ge)新建(jian)的工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)，建(jian)立應該及時(shi)組織施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位進(jin)行安(an)(an)(an)全(quan)技術(shu)交底，并形成一(yi)個(ge)規(gui)范的格式。四、公司(si)要(yao)(yao)整合(he)資源(yuan)，挑選優秀人(ren)員成立專門的監(jian)督、檢查(cha)小(xiao)組，到工(gong)(gong)(gong)地(di)上(shang)進(jin)行指導、檢查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

總(zong)經理(li)徐斌對6月份(fen)的工作作了以下(xia)要求：

一(yi)、公(gong)(gong)司部(bu)門(men)和項(xiang)目管(guan)理部(bu)負責人職(zhi)務任命已(yi)經出臺(tai)，要求(qiu)各項(xiang)目管(guan)理部(bu)做好對本部(bu)門(men)領導(dao)分工，并將分工情況報工程技術部(bu)；公(gong)(gong)司行政(zheng)部(bu)門(men)的領導(dao)分工報公(gong)(gong)司辦(ban)公(gong)(gong)室。

二(er)、6月(yue)份的安全活動月(yue)期間，我公司(si)監(jian)理的嘉興市汽(qi)車客(ke)運中心(xin)項目將舉行高(gao)空(kong)防(fang)墜落應(ying)急預案(an)演(yan)練，要求監(jian)理人員全力配合各有關單位做好相應(ying)的工(gong)作。

三、各個項目管理(li)部根(gen)據項目的進展(zhan)情(qing)況積極主動(dong)地(di)做好(hao)監理(li)費收取工作。

會議(yi)的(de)最后，董事長董發根首先公布了公司(si)主(zhu)要領導的(de)分工情況：

董事(shi)長：董發(fa)根

主持董(dong)(dong)事(shi)會工作。提出公司政策、制(zhi)度和(he)人事(shi)任免(mian)的建議供董(dong)(dong)事(shi)會決議。分(fen)管辦(ban)公室(shi)、《浙(zhe)江經建》編輯部(bu)、業(ye)務培訓部(bu)和(he)代建項目(mu)管理(li)部(bu)、第二土(tu)建項目(mu)管理(li)部(bu)。

總經(jing)理(li)：徐  斌

按照董事會的決(jue)議，主持公司日常工作。負責財務審批、項(xiang)(xiang)目管理部(bu)的人員調配、總監(jian)理工程師的任命。分管財務部(bu)、市政項(xiang)(xiang)目管理部(bu)、海鹽項(xiang)(xiang)目管理部(bu)。

常務副(fu)總經理(li)：范建華

協(xie)助總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)工作，當總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)不在公司時(shi)代理(li)(li)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)職務。分管(guan)第三土(tu)建(jian)項目(mu)管(guan)理(li)(li)部(bu)、安(an)裝項目(mu)管(guan)理(li)(li)部(bu)。

副總經理(li)、總工程師（兼）：楊  勤

負責公司(si)的技術和(he)安全生產工作(zuo)。分管(guan)第一土(tu)建項目管(guan)理部。

副(fu)總經理：孫新文

負責(ze)公司(si)的質量工(gong)作(zuo)、管(guan)理(li)體(ti)系運(yun)行、勞動紀律。分管(guan)第四土(tu)建項目管(guan)理(li)部(bu)(bu)、工(gong)程技術部(bu)(bu)。

副總經理：吳(wu)  昌

負責公司經營發(fa)展(zhan)。分管經營發(fa)展(zhan)部(bu)、其它(ta)市外項目管理(li)部(bu)。

其(qi)次(ci)，董(dong)事(shi)長(chang)要求(qiu)以(yi)后每次(ci)召開工作(zuo)例會時，各個項目管理部必須(xu)有書(shu)面材料(liao)匯報，以(yi)便(bian)于年底的(de)工作(zuo)總結。接著董(dong)事(shi)長(chang)強調要嚴抓(zhua)安(an)全生(sheng)產管理，尤其(qi)對特種作(zuo)業人員必須(xu)持證上崗，人員和證書(shu)必須(xu)對應統(tong)一，作(zuo)業時必須(xu)佩戴安(an)全裝(zhuang)備(bei)。

最后，董事長希望新(xin)上任的(de)(de)(de)領導在(zai)各自的(de)(de)(de)崗位上要(yao)放開手腳、大膽工作(zuo)，以身作(zuo)則、提高(gao)自身形象，進(jin)一步提高(gao)責任心(xin)，給大家樹立良好的(de)(de)(de)榜(bang)樣，多關心(xin)本部門(men)人員的(de)(de)(de)工作(zuo)和生活，同時希望大家都支持和配合(he)各部門(men)領導的(de)(de)(de)工作(zuo)，為他們獻計獻策，當好參(can)謀。