公司召開4月份工作例會

 

紀新光

 

2010年4月23日下(xia)午15時，在公(gong)司會議室召開了公(gong)司4月份的工(gong)作(zuo)例會，公(gong)司領導、各行政(zheng)部門負責人及各項目部負責人等共26人參加了會議，會議由總(zong)經理徐斌主持(chi)。

會議一(yi)開(kai)始總經(jing)理(li)徐斌宣讀了關(guan)于(yu)浙經(jing)管[2010]15號“關(guan)于(yu)孫(sun)新文等同(tong)(tong)志職務任免(mian)的(de)通知(zhi)”的(de)文件(jian)，任命(ming)(ming)孫(sun)新文、吳(wu)昌同(tong)(tong)志為副總經(jing)理(li)，同(tong)(tong)時免(mian)去孫(sun)新文同(tong)(tong)志的(de)總經(jing)理(li)助理(li)職務，免(mian)去蔣國華同(tong)(tong)志總經(jing)理(li)助理(li)、市政項目管理(li)部經(jing)理(li)職務。任命(ming)(ming)通知(zhi)宣讀完畢后，孫(sun)新文同(tong)(tong)志和吳(wu)昌同(tong)(tong)志分(fen)別(bie)表示將盡職盡責，努力完成公(gong)司分(fen)配的(de)任務，與(yu)公(gong)司領導(dao)一(yi)起努力，讓(rang)經(jing)建公(gong)司的(de)發展(zhan)更上一(yi)層樓。

根據會(hui)議(yi)議(yi)程(cheng)(cheng)安(an)(an)排，首先由各(ge)項目(mu)管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)負責人(ren)匯(hui)報(bao)了4月份的工(gong)(gong)(gong)作進(jin)(jin)(jin)展情(qing)況。各(ge)項目(mu)管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)就(jiu)本(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)的日(ri)常(chang)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)(jin)展情(qing)況和工(gong)(gong)(gong)地日(ri)常(chang)檢查(cha)情(qing)況進(jin)(jin)(jin)行了簡要匯(hui)報(bao)，4月份各(ge)項目(mu)管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)的主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)作內容可概括(kuo)為以下(xia)幾(ji)個(ge)方面：一、認真學習(xi)和落(luo)實公司(si)下(xia)發的各(ge)類文件和通知(zhi)，主(zhu)要針對嘉建(jian)管[2010]43號關于開展“迎世博、保安(an)(an)全”建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全生產(chan)專項大(da)檢查(cha)的通知(zhi)，督促(cu)各(ge)項目(mu)監理(li)(li)機構(gou)落(luo)實安(an)(an)全檢查(cha)；針對公司(si)下(xia)發的“關于加強市區(qu)在監工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)渣土運輸、車輛進(jin)(jin)(jin)出沖洗管理(li)(li)的通知(zhi)”的要求，加強對本(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)所(suo)監理(li)(li)的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)(jin)行督促(cu)檢查(cha)。二、對工(gong)(gong)(gong)地進(jin)(jin)(jin)行日(ri)常(chang)的質量、安(an)(an)全及(ji)施(shi)工(gong)(gong)(gong)資料的檢查(cha)；三、組織項目(mu)部(bu)(bu)(bu)內部(bu)(bu)(bu)人(ren)員進(jin)(jin)(jin)行業務學習(xi)和培訓(xun)。四、召開部(bu)(bu)(bu)門(men)會(hui)議(yi)，傳達公司(si)上月工(gong)(gong)(gong)作例會(hui)的精神。

各項目(mu)管理部本月在(zai)工作中存在(zai)的(de)問題主要有(you)：一、有(you)的(de)工地對渣土運輸、車輛(liang)進(jin)出沖洗的(de)問題認識不(bu)(bu)深(shen)刻，管理不(bu)(bu)到位(wei)。二、近(jin)期(qi)有(you)的(de)工程項目(mu)工期(qi)比較(jiao)緊，所以導致(zhi)施(shi)工資料不(bu)(bu)能與施(shi)工進(jin)度同步。

針對各(ge)(ge)項目(mu)管理(li)部在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)主要問題，總經(jing)理(li)徐斌表(biao)示(shi)：在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程管理(li)過程中(zhong)，既要重(zhong)視質量、安全(quan)和進度(du)，同時也要保(bao)證施工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)料(liao)的(de)(de)同步性。施工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)料(liao)是工(gong)(gong)(gong)(gong)程各(ge)(ge)個(ge)方(fang)面的(de)(de)書面反(fan)映，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程建設中(zhong)的(de)(de)作(zuo)用不容忽視。副(fu)總經(jing)理(li)孫(sun)新文(wen)要求各(ge)(ge)個(ge)項目(mu)管理(li)部認真學習“關(guan)于加強市(shi)(shi)區在(zai)(zai)監工(gong)(gong)(gong)(gong)程項目(mu)渣土運輸、車輛進出沖洗管理(li)的(de)(de)通(tong)知(zhi)(zhi)(zhi)”，按照通(tong)知(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)要求，將此規定作(zuo)為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點之一(yi)，長期嚴抓下去(qu)，為嘉(jia)興(xing)市(shi)(shi)的(de)(de)城市(shi)(shi)衛生(sheng)盡一(yi)份力；根據嘉(jia)建管[2010]43號關(guan)于開(kai)展(zhan)“迎世博、保(bao)安全(quan)”建筑施工(gong)(gong)(gong)(gong)安全(quan)生(sheng)產專項大(da)檢查的(de)(de)通(tong)知(zhi)(zhi)(zhi)，認真落實和檢查各(ge)(ge)個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)地的(de)(de)安全(quan)情(qing)況。

各(ge)項目管理部的(de)匯(hui)報(bao)完畢后，公司各(ge)行政(zheng)部門也對(dui)本月的(de)工作(zuo)和下月的(de)計劃(hua)進行了(le)(le)匯(hui)報(bao)。首先(xian)工程技(ji)術(shu)部匯(hui)報(bao)了(le)(le)本月對(dui)一些新開工的(de)項目進行了(le)(le)巡查(cha)及安(an)全檢查(cha)，檢查(cha)中存在的(de)問題主要有以下幾個方面：

一、施(shi)工(gong)現(xian)(xian)場臨時用(yong)電(dian)的(de)安全隱患(huan)仍(reng)比較突出，部分(fen)配(pei)電(dian)箱未采用(yong)標準電(dian)箱，箱內存在(zai)一閘多機現(xian)(xian)象(xiang)，部分(fen)接地線設置不到位(wei)，缺(que)少(shao)檢修記錄，通過(guo)道(dao)路的(de)電(dian)纜線未能進(jin)(jin)行有效架空或埋地，存在(zai)隨(sui)地拖拉現(xian)(xian)象(xiang)，部位(wei)機械(xie)設備(bei)未進(jin)(jin)行接地，施(shi)工(gong)機具(ju)缺(que)少(shao)防護設施(shi)。

二、工地現(xian)場進出口大門口缺少(shao)車輛的(de)沖洗設備(bei)，或(huo)設置不到(dao)位。部分(fen)工地現(xian)場鋼筋(jin)堆場未硬化，也未進行有效的(de)架(jia)空(kong)，鋼筋(jin)污染比較嚴重。

三、混(hun)凝土標養室溫、濕(shi)控(kong)設施(shi)設置不到位，部分(fen)工地(di)試塊管理比較混(hun)亂。

四、資料方面：原材(cai)料的報驗(yan)不及(ji)時(shi)(shi)，部(bu)分工地仍未進行二次報驗(yan)，監(jian)理臺(tai)帳(zhang)相(xiang)對滯后，個別工地旁(pang)站(zhan)監(jian)理記錄及(ji)監(jian)理日(ri)記未及(ji)時(shi)(shi)填寫(xie)，滯后時(shi)(shi)間較(jiao)多(duo)，內容還應進一步(bu)完善。

另外工程技術部通知：5月份ISO質量認證外審團將對我公司監理的“嘉興市汽車客運中心工程”、“秀洲新區污水管網4#泵站工程”進行審查(cha)，其他幾個工程項(xiang)目(mu)為待(dai)查(cha)項(xiang)目(mu)。希望(wang)各項(xiang)目(mu)管理人員認真做(zuo)好準備工作，迎接檢查(cha)。

公司辦公室主任陸榮林通知本月公司部分人員將進行體檢，體檢人員名單將下發到每個項目管理部，請各項目管理部負責人根據工作需要，合理安排體檢時間。下期安全培訓人員名單已經下發到各項目部，培訓時間是4月27日開(kai)始(shi)，希望(wang)參(can)加培訓的人(ren)員準時參(can)加。

總工程師楊勤對工程技術部的安全檢查提出了一個新的建議：要求工程技術部每次進行工地現場安全檢查時要留有影像資料，做成PPT形式(shi)，每(mei)次召開會(hui)議時采(cai)用投影儀演示給大家看，這樣既可以生(sheng)動(dong)形象的反映(ying)出每(mei)個工(gong)地(di)上(shang)安(an)全(quan)生(sheng)產中存(cun)在的問題，又可以把做的比較好的工(gong)地(di)的經驗介(jie)紹給大家，督促(cu)監理人(ren)員加強安(an)全(quan)管理力(li)度。

副總經(jing)理(li)范(fan)建華(hua)指出(chu)，監理(li)人(ren)員在(zai)工(gong)(gong)程資料上(shang)的簽(qian)(qian)(qian)字(zi)(zi)(zi)需(xu)要(yao)有簽(qian)(qian)(qian)字(zi)(zi)(zi)權的人(ren)員負責簽(qian)(qian)(qian)字(zi)(zi)(zi)，不允(yun)許他(ta)人(ren)代簽(qian)(qian)(qian)；監理(li)人(ren)員在(zai)工(gong)(gong)程管理(li)過程中與建設單位產(chan)生矛盾(dun)的時(shi)候，應及時(shi)向公司匯(hui)報(bao)，以便做出(chu)妥善處(chu)理(li)。

會議(yi)最后總經(jing)理徐斌對(dui)5月(yue)份(fen)的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了以(yi)下要求：

一、5月份公(gong)司工程(cheng)部將對各建(jian)設工程(cheng)施工現(xian)場的文明(ming)標(biao)化情況進(jin)行全面(mian)檢查，各項目(mu)部首先進(jin)行自查，對文明(ming)標(biao)化不規(gui)范的限(xian)期(qi)整(zheng)改(gai)，拒不整(zheng)改(gai)的則向有關建(jian)設部門(men)進(jin)行報告。

二(er)、為了增加(jia)員工(gong)的收入，近期公司將對員工(gong)工(gong)資進行(xing)調整，工(gong)資新標準從第二(er)季度開(kai)始實施；各個項(xiang)目管(guan)理(li)部副(fu)職以(yi)上領導實行(xing)新的車貼規定(ding)。

三、下月將對各(ge)項目管(guan)理(li)部(bu)(bu)中層領導進行新的(de)任(ren)命，希望各(ge)項目管(guan)理(li)部(bu)(bu)負責人(ren)積極推薦本部(bu)(bu)門的(de)優秀人(ren)選。

四、各個項目管理部根據項目的進展情況(kuang)積(ji)極(ji)主動地收取監理費。