公(gong)司10月份工(gong)作(zuo)例會紀要

 

2009年10月29日下午3時，在公司會議室召開了公司10月份工作例會，公司領導、職能部門負責人及項目管理部負責人等共27人參加了此次會(hui)議，會(hui)議由總(zong)經理徐(xu)斌主持。

會議開始，各項目管理部首先從項目管理部的工作開展情況，目前在監項目的質量控制，安全管理以及施工進度等方面作了交流發言。10月份，各項目管理部及時組織召開項目管理部全體人員會議，傳達落實公司9月份工作會議精神，學習相關業務知識，并根據9月份制定的(de)工(gong)作計劃，結合工(gong)程具體實(shi)際情況，對工(gong)程實(shi)體質量和現(xian)場安全開展了各種形式的(de)自查自檢(jian)活動(dong)，通過自檢(jian)發現(xian)存在(zai)的(de)不足并要求(qiu)施工(gong)單位及(ji)時進行整改。

在會上，工程技術部將10月份巡查中發現(xian)的(de)問(wen)題(ti)進行了總結和歸納，主要(yao)存在有以下(xia)幾(ji)方面的(de)問(wen)題(ti)：

1、監(jian)理日記(ji)、旁站記(ji)錄填寫質(zhi)量還(huan)需加(jia)強。雖然內容豐富了，但填寫質(zhi)量、詳盡程(cheng)度還(huan)不(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)能較好(hao)地反映出監(jian)理在(zai)日常管理過程(cheng)中所(suo)做的工(gong)作。

2、安全(quan)管理(li)方面。主要問題還(huan)是(shi)集中(zhong)在(zai)井架、施工(gong)用(yong)(yong)電以(yi)及外(wai)架上(shang)，這幾方面是(shi)一(yi)(yi)種動(dong)態管理(li)，監(jian)理(li)人員要時刻(ke)進(jin)行跟蹤檢查。危險性較(jiao)大(da)的(de)分項(xiang)施工(gong)各工(gong)地都比較(jiao)重(zhong)視(shi)，都能按要求執行，但在(zai)方案的(de)落(luo)實上(shang)還(huan)存有(you)一(yi)(yi)定的(de)差(cha)距，在(zai)檢查中(zhong)發(fa)現(xian)(xian)有(you)懸挑外(wai)架懸挑槽鋼固(gu)定不牢、擱置在(zai)腳手架上(shang)的(de)現(xian)(xian)象。另外(wai)，還(huan)發(fa)現(xian)(xian)個別項(xiang)目支模架采(cai)用(yong)(yong)木(mu)支撐(cheng)(cheng)（琵琶撐(cheng)(cheng)），搭設很(hen)隨意(yi)，支撐(cheng)(cheng)立柱木(mu)方粗細差(cha)距很(hen)大(da)，水平拉(la)桿普遍不設，存在(zai)一(yi)(yi)定的(de)安全(quan)隱(yin)患(huan)。

3、施工(gong)質(zhi)量(liang)方(fang)面(mian)。主要(yao)是標(biao)養室管理、砌(qi)體拉(la)結筋(jin)設置(zhi)、原材料計(ji)量(liang)、短(duan)墻磚塊砌(qi)法、砂漿飽(bao)滿度等方(fang)面(mian)還存在(zai)問題。另(ling)外希望(wang)監理人員能夠及時對施工(gong)中標(biao)高及尺寸復核(he)進行復核(he)，避(bi)免出現重大質(zhi)量(liang)事故。

2009年度省監理工程師考試的報名工作已經結束，考試時間定于2010年1月3日 。公司為了讓參加考試的員工能夠更好地熟悉和掌握教材，給參考人員提供一個集中學習和交流的平臺，公司決定從11月中旬開始，對參考人員進行(xing)培訓學習，希望參考員工提前做好準備，安排好自(zi)己的工作，積極參加培訓學習。

《建筑施工組織設計規范》（GB/T50502-2009）已于2009年10月1日正式開始實(shi)施(shi)，希(xi)望總監理工(gong)程(cheng)師和總監理工(gong)程(cheng)師代表認(ren)真學(xue)習，今后要嚴格按照規范要求審批施(shi)工(gong)組織設計。

在會上，針對10月份的(de)(de)工(gong)作(zuo)情況(kuang)和(he)下一(yi)步的(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃，總經理徐斌對今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)提出(chu)了五(wu)點要(yao)求(qiu)：

1、從下月開始，公司全國注冊監理工程師注冊補貼在原有標準的基礎上上調400元。

2、進一步做好標(biao)(biao)書的(de)編(bian)制(zhi)和(he)完善工作。規(gui)范(fan)監(jian)理規(gui)劃(hua)和(he)監(jian)理細則的(de)編(bian)制(zhi)工作，以滿(man)足監(jian)理工的(de)需求。做好優(you)質結構、文(wen)明(ming)標(biao)(biao)化、南湖(hu)杯、錢(qian)江杯等匯報材料(liao)的(de)范(fan)本編(bian)制(zhi)工作。

3、下月工程技術(shu)(shu)部(bu)要對安裝工程的(de)監理(li)資料進行全數檢(jian)查，希望安裝項(xiang)目管理(li)部(bu)抽調人員(yuan)配(pei)合工程技術(shu)(shu)部(bu)做(zuo)好此項(xiang)工作。下月還將繼續對勞(lao)動(dong)紀律進行檢(jian)查。

4、下月公(gong)司將分別召開各項目管理(li)(li)(li)部(bu)全體(ti)負責人參(can)加的項目管理(li)(li)(li)部(bu)會議，將監理(li)(li)(li)費的收(shou)繳情況(kuang)和(he)項目管理(li)(li)(li)部(bu)的人員動態情況(kuang)進行交流。

5、各(ge)部門(men)、項目管理部要加強監理人員(yuan)的自身安全教育，避免出現(xian)不(bu)必要的人員(yuan)傷亡情況，特別要提醒(xing)員(yuan)工不(bu)要酒(jiu)后駕車。

在(zai)仔(zi)細(xi)認(ren)真地聽取了大(da)家的(de)匯報后，董(dong)事長董(dong)發根做了以(yi)下(xia)幾點補(bu)充：

1、監(jian)(jian)(jian)理(li)取費上調(diao)后，社會各(ge)界對(dui)監(jian)(jian)(jian)理(li)人(ren)員各(ge)方面的(de)要求也越(yue)來(lai)越(yue)高，特別(bie)是項目(mu)總監(jian)(jian)(jian)們的(de)工作壓力也是越(yue)來(lai)越(yue)大，對(dui)此公司領(ling)導十分理(li)解，希望項目(mu)總監(jian)(jian)(jian)們在抓(zhua)好質量、安全等工作的(de)同時，也能積極主(zhu)(zhu)動(dong)地(di)與業主(zhu)(zhu)進行(xing)交流和溝通，以(yi)便更(geng)好地(di)開展監(jian)(jian)(jian)理(li)工作。

2、歡迎大家勤(qin)動筆，將(jiang)工(gong)作中的心得(de)體會及時進行整理，形(xing)成(cheng)書面資(zi)料投稿到《浙江經(jing)建》，相互(hu)交流，相互(hu)提高。

3、簽(qian)署工程聯系(xi)單時一定要有(you)依有(you)據，不得模棱兩可，涉(she)及價(jia)格變更的聯系(xi)單應事先(xian)與(yu)業主進行溝通(tong)。

4、一定(ding)要嚴把原材料的質(zhi)量關，嚴禁將(jiang)不(bu)合格材料作(zuo)為合格材料進行簽(qian)證。

根據徐(xu)斌(bin)總經理的提議(yi)，本次會議(yi)由各項目(mu)管(guan)理部負責人輪(lun)流交流發言，即增加(jia)了工作動力，又使(shi)年青員(yuan)工得(de)到了鍛(duan)煉，效果(guo)很好。