嘉城集團(tuan)召開監理工(gong)作專題會議

 

李順奇(qi)

 

 2009年9月(yue)25日下(xia)午3時(shi)，嘉城集團在(zai)建(jian)設公司四樓會(hui)(hui)(hui)議(yi)室召開了(le)監(jian)理(li)工作專題會(hui)(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)由嘉城集團副總(zong)(zong)(zong)經理(li)、建(jian)設公司董事(shi)長錢祖(zu)根(gen)主持，嘉城·綠都小(xiao)區各標段的(de)監(jian)理(li)單位領導、總(zong)(zong)(zong)監(jian)和總(zong)(zong)(zong)監(jian)代(dai)表等參加(jia)了(le)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，與會(hui)(hui)(hui)人(ren)員共計16人(ren)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)首先就項(xiang)目當前(qian)(qian)的(de)質(zhi)量、安(an)全和進度(du)(du)等情況(kuang)作了(le)回顧(gu)和總(zong)(zong)(zong)結，并就下(xia)一步(bu)如何(he)做好工作提出了(le)要求。會(hui)(hui)(hui)議(yi)認為，嘉城·綠都是(shi)我市目前(qian)(qian)在(zai)建(jian)的(de)最大規(gui)模(mo)安(an)置小(xiao)區，上(shang)級政(zheng)府和各級領導高度(du)(du)重視，各單位尤其要在(zai)質(zhi)量、安(an)全方面引(yin)起高度(du)(du)重視，確保項(xiang)目的(de)圓(yuan)滿(man)建(jian)成。

 會議(yi)首先聽(ting)取(qu)了(le)(le)各(ge)監理(li)單(dan)位對所監理(li)項目(mu)關于質(zhi)量、安(an)全(quan)、進度和人員到(dao)(dao)崗到(dao)(dao)位情(qing)況的(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)(bao)以及監理(li)單(dan)位下一(yi)階段(duan)對項目(mu)管理(li)措施的(de)(de)(de)打算，各(ge)監理(li)單(dan)位領導在會上也作(zuo)了(le)(le)表(biao)態發(fa)言(yan)，并就進一(yi)步(bu)(bu)做(zuo)好(hao)各(ge)項工(gong)作(zuo)提出了(le)(le)意見(jian)、建議(yi)。在聽(ting)取(qu)了(le)(le)各(ge)監理(li)單(dan)位的(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)(bao)后，錢(qian)祖(zu)根副總經理(li)首先肯定了(le)(le)各(ge)單(dan)位前階段(duan)作(zuo)出的(de)(de)(de)努力，希望將這種良好(hao)的(de)(de)(de)勢(shi)頭繼續保(bao)持下去，保(bao)質(zhi)保(bao)量完(wan)成建設任務，并就目(mu)前存在的(de)(de)(de)問題作(zuo)了(le)(le)精辟的(de)(de)(de)分析(xi)，他對下一(yi)步(bu)(bu)工(gong)作(zuo)作(zuo)了(le)(le)布置(zhi)和要求。

 一、嘉城·綠(lv)都目前(qian)存在的(de)問題(ti)

 1、各標施工(gong)進(jin)(jin)展(zhan)層次(ci)不(bu)齊。除客(ke)觀原因外，必須趕上總體(ti)施工(gong)進(jin)(jin)度，確保按時交(jiao)房。

 2、現場管理(li)人員（含監理(li)）到(dao)崗(gang)到(dao)位情況及綜合素(su)質(zhi)沒有完全達(da)到(dao)合同約定，特(te)別是(shi)項目經理(li)，要確(que)保管理(li)力量到(dao)崗(gang)、到(dao)位。

 3、個(ge)別標(biao)段質量(liang)問題(ti)還比較突出(chu)。現場(chang)發現問題(ti)要及(ji)時(shi)處理，如果施工方(fang)整改不到位(wei)，應該立即匯報(bao)業主。

 4、文明施工，安全(quan)生產(chan)仍有一(yi)定的不(bu)足(zu)，要加強員工的安全(quan)生產(chan)教育(yu)。

 二(er)、對監理單(dan)位的要(yao)求

 1、統一思想認識(shi)(shi)，提高責任意識(shi)(shi)。各監(jian)理(li)單位要加強(qiang)工作(zuo)交流，統一管理(li)方(fang)法(fa)，建立一個定期的檢查(cha)小(xiao)組，負責各個標(biao)段的檢查(cha)工作(zuo)。

 2、嚴格(ge)按合(he)同(tong)約(yue)定配備人員(yuan)，明確工作(zuo)職(zhi)責，保證(zheng)人員(yuan)的到(dao)崗到(dao)位(wei)，確保對重要及(ji)關鍵部位(wei)施工的旁站工作(zuo)，做好事前控(kong)制。

 3、加(jia)強管理力度，嚴(yan)格規(gui)范(fan)程序(xu)。做到敢(gan)管、敢(gan)抓、敢(gan)說，發現問題及時解決(jue)，確保工程質量及安全。

 4、加強制度建(jian)設，建(jian)立一(yi)個完整的規章制度。要提高監理(li)人員綜合素質教育，嚴(yan)格(ge)把關，加強執行力(li)度，提高服務(wu)水(shui)平，確保監理(li)質量(liang)。

 為了確(que)保嘉城·綠都安置小(xiao)(xiao)區的圓滿建成，會(hui)議(yi)要求各監(jian)理(li)單(dan)位(wei)就節點做法、材料使用等方面制訂統一的做法和相應的措施，由(you)工(gong)程技術部會(hui)同設(she)計、監(jian)理(li)、施工(gong)單(dan)位(wei)共同確(que)定(ding)實(shi)施，會(hui)議(yi)還希望(wang)各單(dan)位(wei)建立(li)一個交叉檢(jian)查小(xiao)(xiao)組，力求小(xiao)(xiao)區建設(she)規(gui)范、統一。