如何寫好《工程(cheng)建(jian)設簡報》
董(dong)發根
《工(gong)程建設簡(jian)(jian)報(bao)》,顧(gu)名思義就(jiu)是(shi)對工(gong)程建設進(jin)展(zhan)情況的階段性簡(jian)(jian)要(yao)(yao)總結匯報(bao),它(ta)是(shi)做好工(gong)程項(xiang)目管理的一項(xiang)重要(yao)(yao)內容,我們要(yao)(yao)充分(fen)認識(shi)和深刻(ke)領會其所起的作用(yong)。目前雖然在(zai)監理資(zi)料(liao)中還(huan)沒有硬性規定(ding)要(yao)(yao)求(qiu)提供,但其作用(yong)是(shi)其它(ta)監理資(zi)料(liao)所不能替(ti)代的。因此,我們務必引起高(gao)度(du)重視,一定(ding)要(yao)(yao)認真寫好《工(gong)程建設簡(jian)(jian)報(bao)》,絕不能認為公司在(zai)要(yao)(yao)求(qiu)項(xiang)目監理機構做不必要(yao)(yao)的“務虛(xu)”工(gong)作。
《工程建(jian)設(she)簡報》的(de)(de)(de)每一(yi)期,都是工程建(jian)設(she)每一(yi)階段的(de)(de)(de)簡要(yao)(yao)總(zong)結(jie)匯報,工程竣(jun)工后(hou)把它匯總(zong)起(qi)來,即(ji)是一(yi)份很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)工程建(jian)設(she)總(zong)結(jie)。認真寫好(hao)《工程建(jian)設(she)簡報》,對監(jian)理單位(wei)(wei)加(jia)強(qiang)與有(you)關單位(wei)(wei)(特別是建(jian)設(she)單位(wei)(wei))的(de)(de)(de)信息交(jiao)流(liu)溝通和橫向(xiang)聯系,發揮(hui)監(jian)理的(de)(de)(de)協調(diao)職能,提高(gao)監(jian)理人員的(de)(de)(de)業務水平等均具有(you)十分重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)意(yi)義。
一、《工程建(jian)設簡報》的作用(yong)
《工程(cheng)建設簡報》的(de)編寫依據(ju)(ju),從理(li)(li)(li)(li)論要求上來(lai)說主要來(lai)自二(er)個方面:首先是《監理(li)(li)(li)(li)委(wei)托合(he)同(tong)》中(zhong),監理(li)(li)(li)(li)人(ren)義(yi)務(wu)規定:“在履(lv)行合(he)同(tong)義(yi)務(wu)期(qi)間,應按(an)合(he)同(tong)約定定期(qi)向(xiang)委(wei)托人(ren)報告監理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)。”其次是根據(ju)(ju)這一規定和公(gong)司(si)管理(li)(li)(li)(li)體會,公(gong)司(si)要求建筑面積在1萬平(ping)方米以上的(de)工程(cheng)項目(mu),不(bu)定期(qi)(一個月左右(you))地(di)編寫《工程(cheng)建設簡報》,并作(zuo)為公(gong)司(si)對各(ge)項目(mu)監理(li)(li)(li)(li)機構監理(li)(li)(li)(li)資料(liao)檢查的(de)重(zhong)要內容之(zhi)一。
大家都知道,監(jian)理(li)(li)工作的最基本、最簡(jian)(jian)單的內容包括三個方面(mian),即:“三控制、二管理(li)(li)、一協調”,它們(men)三者(zhe)之間不分主(zhu)次(ci),缺一不可(ke),相輔相成(cheng)(cheng)。如果把三者(zhe)之間比喻成(cheng)(cheng)一根項目管理(li)(li)的珍珠(zhu)(zhu),那么(me)《工程(cheng)建設簡(jian)(jian)報》就是連(lian)成(cheng)(cheng)這根珍珠(zhu)(zhu)項鏈(lian)中的一根線,珍珠(zhu)(zhu)通(tong)過線連(lian)在(zai)一起,珍珠(zhu)(zhu)項鏈(lian)才(cai)能發(fa)揮(hui)其完美的作用。從某種(zhong)意義來說,《工程(cheng)建設簡(jian)(jian)報》是監(jian)理(li)(li)單位(wei)對管理(li)(li)信(xin)息“反饋(kui)”的具體(ti)體(ti)現。因此,及時、規范、認真地寫(xie)好(hao)(hao)《工程(cheng)建設簡(jian)(jian)報》,有時甚至比做好(hao)(hao)其它監(jian)理(li)(li)資料更加重(zhong)要(yao)。同時,寫(xie)好(hao)(hao)《工程(cheng)建設簡(jian)(jian)報》也是展示監(jian)理(li)(li)單位(wei)管理(li)(li)水平、樹立監(jian)理(li)(li)威信(xin)的重(zhong)要(yao)途徑。
《工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)簡報》的主要閱讀對象是(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)設(she)單(dan)位(wei)(wei)領導(抄(chao)報),并告(gao)知施工(gong)(gong)等(deng)單(dan)位(wei)(wei)(抄(chao)送),它是(shi)(shi)以監理(li)單(dan)位(wei)(wei)的名(ming)義編寫(xie)和發送的(不像會議紀要、圖紙(zhi)會審交底(di)紀要等(deng)需要參(can)建(jian)(jian)(jian)各方會簽(qian))。所以它可以從監理(li)的角度把工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)的有關(guan)信(xin)息(如(ru)工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)、安全、進度等(deng))通過書面形式上報建(jian)(jian)(jian)設(she)單(dan)位(wei)(wei),能夠使建(jian)(jian)(jian)設(she)單(dan)位(wei)(wei)在第(di)一時間及時了解掌握(wo)現場信(xin)息,以便建(jian)(jian)(jian)設(she)單(dan)位(wei)(wei)對項目管理(li)作出指示和指導。
二(er)、《工程(cheng)建設簡報》的內容
《工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設簡(jian)(jian)(jian)報(bao)》應突出當前主(zhu)(zhu)體,闡述簡(jian)(jian)(jian)明(ming)扼要(yao)(yao),文字(zi)簡(jian)(jian)(jian)短流暢(chang),內容通俗(su)易懂(dong),每期《工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設簡(jian)(jian)(jian)報(bao)》控制在(zai)3-5頁,特別要(yao)(yao)注意《工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設簡(jian)(jian)(jian)報(bao)》的格式應規(gui)范統一(yi),前后(hou)連貫。第1期《工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設簡(jian)(jian)(jian)報(bao)》的主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)內容有:【編(bian)者按】(主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)介(jie)紹項目(mu)(mu)管理機(ji)構對項目(mu)(mu)管理的認識、要(yao)(yao)求等)、委托監理合同簽訂后(hou)開展的主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、各參(can)建單(dan)位(wei)及相關負責人、主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)節(jie)點介(jie)紹、存在(zai)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)問(wen)題及下一(yi)步(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)等,同時附工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)度計(ji)劃(hua)(hua)目(mu)(mu)標(根據施工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)的進(jin)度計(ji)劃(hua)(hua),提(ti)供節(jie)點進(jin)度計(ji)劃(hua)(hua))、通訊(xun)錄。以后(hou)各期《工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設簡(jian)(jian)(jian)報(bao)》的主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)內容有:【本(ben)期要(yao)(yao)目(mu)(mu)】、本(ben)期監理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的簡(jian)(jian)(jian)要(yao)(yao)總結、主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)節(jie)點介(jie)紹、存在(zai)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)問(wen)題及下一(yi)步(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)等。
三、檢查中存在的主要問題
《工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設簡報(bao)》在公司已(yi)實行一年(nian)多(duo)時(shi)間,在各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)管理部的重視(shi)下,大部分項(xiang)目(mu)監理機構能提(ti)供相應工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的《工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設簡報(bao)》。檢查中發現各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)監理機構在編寫(xie)《工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設簡報(bao)》過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中存在的主要問題有:
1、《工(gong)程建(jian)設(she)簡報(bao)(bao)》報(bao)(bao)頭不符合(he)公司提供格(ge)式規(gui)定(ding)的(de)要求:
(1)字體(ti)、字號不統一(應為(wei)小初楷(kai)體(ti)加黑);
(2)漢(han)語(yu)拼音(yin)寬(kuan)度(du)與報頭文字(zi)寬(kuan)度(du)不一致;
(3)期號(hao)數字(zi)不(bu)采用阿拉伯數字(zi);
(4)建設單位工程名(ming)稱(cheng)與(yu)編寫日期不分別從左(zuo)右頂(ding)格寫;
(5)橫線長度與文字版面不(bu)一樣寬。
2、第(di)1期以(yi)后的《工程(cheng)建設簡報》,重復前一期內容(rong),尤其是(shi)【編者按】的內容(rong)。
3、沒有頁碼。
4、文字段落順序編號隨意,沒有按(an)照一、(一)、1、(1)、A、(A)的要(yao)求(qiu)進行(xing)編號。
5、字(zi)體、字(zi)號(hao)不一(yi)致(編者按內容(rong)應(ying)采用四(si)號(hao)楷體,正(zheng)文(wen)(wen)應(ying)采用四(si)號(hao)仿宋體,段落間距(ju)應(ying)一(yi)致,正(zheng)文(wen)(wen)中(zhong)可適(shi)當(dang)插(cha)入圖片以豐富簡(jian)報(bao)的內容(rong))。
6、標題(ti)、段落開頭未(wei)退(tui)進(jin)2個字的寬度。
7、落款不規范:
(1)公司(si)名稱(cheng)后未(wei)注明(ming)項(xiang)目監理(li)機構(gou)名稱(cheng)(換行(xing)填寫),也未(wei)在正確位置加(jia)蓋項(xiang)目監理(li)機構(gou)專用章(zhang);
(2)公司名稱最后1個字距(ju)離(li)右側正文邊應有(you)2個字的(de)寬度。下(xia)側的(de)日期(qi)文字應統一采用“二○XX年XX月XX日”的(de)格式。
8、報尾不規范:
(1)抄報(bao)應注明建(jian)設單位或建(jian)設單位負責(ze)人(ren)的全(quan)稱(全(quan)名)及職務(同級別的用(yong)“、”分開(kai),文字最后(hou)不需要加“。”);
(2)抄送(song)應注明施(shi)工單位全稱(cheng)(同(tong)級別的用(yong)“、”分開(kai),文(wen)字最后不要加(jia)“。”);
(3)編寫(xie)人(ren)、校審(shen)人(ren)名字不全(quan)或(huo)為同(tong)一人(ren)(審(shen)核應為總監);
(4)橫線(xian)長度與文字版面不一樣寬(kuan)(首尾橫線(xian)長度應一致);
(5)報尾位(wei)置隨意(報尾應在《工程建設簡報》最后一頁的最下面(mian))。
公(gong)司對《工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設簡(jian)報》的(de)編(bian)(bian)寫(xie)工(gong)作十分(fen)重視,希(xi)望各(ge)項目管理(li)部抓好落實(shi),自我(wo)檢查(cha),引起(qi)重視。如果敷衍了事,將(jiang)起(qi)到適得其反的(de)作用。今(jin)后公(gong)司將(jiang)繼續(xu)加強對《工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設簡(jian)報》的(de)指導和檢查(cha),并(bing)適時對簡(jian)報的(de)編(bian)(bian)寫(xie)進(jin)行評比,以進(jin)一步提高(gao)《工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設簡(jian)報》的(de)編(bian)(bian)寫(xie)質量和應有的(de)作用。
有關(guan)公司規定的《工程建設簡報》的編寫要求和標準格式電子(zi)文(wen)本等(deng),請與工程技術部謝明(ming)、韓穎聯系(xi)。
聯系電話:、82113304