2009年(nian)(nian)(nian)2月10日上午，總(zong)經理徐斌在公司(si)會(hui)議(yi)室主(zhu)持召開了2009年(nian)(nian)(nian)度2月份工(gong)作(zuo)例會(hui)，公司(si)領導及各行(xing)政部(bu)門、項目管理部(bu)負責人(ren)等共33人(ren)參加了會(hui)議(yi)，本(ben)次會(hui)議(yi)主(zhu)要(yao)議(yi)程有三方面內容：一(yi)是(shi)傳達學(xue)習公司(si)文件及今年(nian)(nian)(nian)相關的(de)工(gong)作(zuo)計劃。二是(shi)常(chang)務副總(zong)經理范建華對2009年(nian)(nian)(nian)度監理工(gong)作(zuo)提出(chu)要(yao)求。三是(shi)董(dong)(dong)事長(chang)董(dong)(dong)發根(gen)對2009年(nian)(nian)(nian)度的(de)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)作(zuo)進一(yi)步(bu)的(de)部(bu)署。

辦公室(shi)主(zhu)任馬金梅首先(xian)宣讀了浙經(jing)管(guan)[2009]07號文(wen)“關(guan)(guan)于(yu)公司部(bu)(bu)門和項目(mu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)負責人聘任的(de)通(tong)(tong)知(zhi)”。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)部(bu)(bu)副經(jing)理(li)韓穎隨(sui)后宣讀了浙經(jing)管(guan)[2009]09號文(wen)“關(guan)(guan)于(yu)做(zuo)好(hao)(hao)2009年度《浙江(jiang)經(jing)建》編(bian)輯發(fa)行工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)通(tong)(tong)知(zhi)”。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)部(bu)(bu)經(jing)理(li)蔣國華針對現階段大部(bu)(bu)分工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)都已陸續開工(gong)(gong)(gong)(gong)，宣讀了浙經(jing)管(guan)[2009]08號文(wen)“關(guan)(guan)于(yu)做(zuo)好(hao)(hao)春節后施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)地開工(gong)(gong)(gong)(gong)前安(an)(an)全(quan)生產(chan)檢查(cha)(cha)的(de)通(tong)(tong)知(zhi)”，要求各(ge)項目(mu)監理(li)機構積極開展(zhan)、落實(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)(gong)(gong)后的(de)安(an)(an)全(quan)檢查(cha)(cha)，防止安(an)(an)全(quan)事故的(de)發(fa)生，確保建設(she)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)。

副總(zong)經理(li)(li)范建華在肯定2008年公(gong)司(si)監理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)同(tong)時，對今年的(de)監理(li)(li)工作(zuo)(zuo)提出了(le)新的(de)要求。

一、施工安全：（1）施(shi)工(gong)(gong)現場還存(cun)在較多的(de)(de)安(an)全隱患，與規范要(yao)求還有(you)一(yi)定差距，安(an)全檢(jian)(jian)查制度(du)應進(jin)一(yi)步落實(shi)，各項目(mu)監(jian)理機(ji)構(gou)的(de)(de)安(an)全周檢(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)需深入(ru)開(kai)展(zhan)。（2）嚴肅、認真對待重大的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)危險(xian)源(yuan)，嚴格按照法定程(cheng)序(xu)、驗收規范進(jin)行監(jian)督管(guan)理。（3）把安(an)全管(guan)理難度(du)大的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)列為(wei)監(jian)控的(de)(de)重點，強化(hua)措施(shi)，提高安(an)全管(guan)理水(shui)平。（4）加強安(an)全管(guan)理職能，逐(zhu)級(ji)負責，層層落實(shi)。各項目(mu)管(guan)理部要(yao)深入(ru)開(kai)展(zhan)安(an)全月檢(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，形成書(shu)面(mian)材料，及時反饋給公司工(gong)(gong)程(cheng)技術部。

二、工程質量：（1）進(jin)(jin)一步強(qiang)化(hua)監(jian)(jian)理資料的(de)(de)(de)管理，監(jian)(jian)理日記的(de)(de)(de)填寫(xie)應(ying)詳(xiang)細反映監(jian)(jian)理工(gong)作的(de)(de)(de)具體內容。（2）認真對待(dai)施工(gong)過程中各項檢查、驗(yan)收(shou)資料的(de)(de)(de)監(jian)(jian)理簽字、蓋章，工(gong)程量(liang)簽證要(yao)客觀、公正，反映實際情況。（3）嚴(yan)格按照監(jian)(jian)理程序(xu)對施工(gong)工(gong)序(xu)進(jin)(jin)行驗(yan)收(shou)，進(jin)(jin)行全方位有效的(de)(de)(de)管理，對各個施工(gong)階段的(de)(de)(de)施工(gong)質量(liang)都要(yao)嚴(yan)格把(ba)關。（4）強(qiang)化(hua)監(jian)(jian)理控制手段，樹立(li)監(jian)(jian)理人(ren)員的(de)(de)(de)威(wei)信，力求達(da)到最好的(de)(de)(de)監(jian)(jian)理效果。（5）充分發(fa)揮項目管理部的(de)(de)(de)職能，加強(qiang)對項目監(jian)(jian)理機(ji)構的(de)(de)(de)管理。

公(gong)司三級(ji)管理(li)制度(du)已明確并實(shi)施，各項目(mu)管理(li)部要加強自(zi)身的檢查力度(du)，工(gong)程技(ji)術部應(ying)全面(mian)掌控(kong)在(zai)監項目(mu)的安全、質量(liang)情況，并及時進行監督檢查，為完成2009年度(du)的監理(li)工(gong)作目(mu)標(biao)而努力。

聽了大家的(de)(de)(de)發言(yan)，總(zong)經理(li)徐斌(bin)要(yao)求各(ge)(ge)項目管理(li)部(bu)應根據(ju)(ju)公(gong)司(si)(si)2009年(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)，制(zhi)定一(yi)個有針(zhen)對性的(de)(de)(de)、更具(ju)體的(de)(de)(de)項目管理(li)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)。各(ge)(ge)項目部(bu)負責(ze)人要(yao)加強領(ling)導(dao)，主抓落實，對每月的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)執行(xing)情(qing)況要(yao)進行(xing)詳細的(de)(de)(de)分析，并在月末以書面(mian)形式上報(bao)工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術部(bu)。公(gong)司(si)(si)將(jiang)針(zhen)對各(ge)(ge)項目管理(li)部(bu)計劃(hua)(hua)及制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)執行(xing)情(qing)況，不定期地(di)進行(xing)抽查，抽查結果作(zuo)為年(nian)終考評(ping)依據(ju)(ju)。工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術部(bu)現階段正在對公(gong)司(si)(si)內的(de)(de)(de)規范、標(biao)準、圖集等進行(xing)整(zheng)理(li)，所借(jie)員工(gong)(gong)應及時歸(gui)還或辦理(li)續(xu)借(jie)手續(xu)，今年(nian)還將(jiang)采購一(yi)批新的(de)(de)(de)書籍文獻，各(ge)(ge)項目管理(li)部(bu)在監理(li)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)若有需要(yao)的(de)(de)(de)書籍資料，可(ke)以書面(mian)上報(bao)工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術部(bu)，以便于公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)統一(yi)安排。

董發(fa)根(gen)董事長(chang)對(dui)大家的(de)(de)(de)發(fa)言作(zuo)了總結，并(bing)補充以下內容：一(yi)(yi)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)把公司(si)發(fa)放的(de)(de)(de)文件、通(tong)(tong)知(zhi)、管(guan)(guan)理(li)辦法等及時傳(chuan)達到項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)位(wei)員工(gong)，讓每一(yi)(yi)位(wei)員工(gong)都(dou)能了解(jie)公司(si)的(de)(de)(de)動態情況。二、部(bu)(bu)(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式要(yao)(yao)深入具體，要(yao)(yao)多(duo)(duo)與員工(gong)進行(xing)思想(xiang)交(jiao)流，把公司(si)的(de)(de)(de)精神傳(chuan)遞(di)給每一(yi)(yi)位(wei)監理(li)人(ren)員。三(san)、今(jin)年(nian)公司(si)新提拔了部(bu)(bu)(bu)分員工(gong)擔任項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，希望他們在(zai)新的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位(wei)上(shang)認真負(fu)(fu)責(ze)，積極努力地做好項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。同時也要(yao)(yao)求各部(bu)(bu)(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人(ren)應帶頭(tou)認真執行(xing)公司(si)的(de)(de)(de)各項(xiang)規章制度，要(yao)(yao)在(zai)職業道德、勞(lao)動紀律等各個(ge)方(fang)面(mian)起到表率(lv)作(zuo)用。項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)之(zhi)間要(yao)(yao)多(duo)(duo)交(jiao)流、多(duo)(duo)溝通(tong)(tong)，要(yao)(yao)加強業務培訓，提高服務水平，不(bu)斷創新，滿足(zu)新形勢(shi)下對(dui)監理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)。

會議(yi)指出，“抓落實，出成效”是(shi)公司今(jin)年(nian)的(de)工作(zuo)主題，也是(shi)今(jin)年(nian)公司工作(zuo)的(de)重(zhong)點。希望全體員工共(gong)同努力，開啟今(jin)年(nian)工作(zuo)的(de)新(xin)局面。