二〇〇九年度工作計劃 

 

2009年(nian)是新(xin)中國成立60周(zhou)年(nian)，也是我們經(jing)建將要(yao)(yao)走(zou)過(guo)(guo)的第11個年(nian)頭(tou)。過(guo)(guo)去的10年(nian)里(li)，在各級(ji)政府主(zhu)管部門和廣大客戶(hu)的關(guan)心支(zhi)持下，經(jing)過(guo)(guo)全(quan)體(ti)員工的努(nu)力，我們取(qu)得了可喜的成績。今后(hou)，我們要(yao)(yao)繼續保持優良(liang)傳統，發揮(hui)公司體(ti)制(zhi)優勢和自(zi)身特長，努(nu)力完善自(zi)我，不斷開拓創(chuang)新(xin)。

近(jin)幾(ji)年來，公司先后(hou)調整了(le)組(zu)織架構，建立健全(quan)并(bing)完善了(le)管(guan)理(li)(li)制度，突出了(le)企(qi)業文化(hua)建設的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，使(shi)公司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)、企(qi)業形象和(he)社會信譽以及市(shi)場競爭能(neng)力(li)有(you)了(le)一定的(de)(de)(de)提(ti)高。但(dan)是(shi)，我(wo)們也要(yao)(yao)清醒地認識到，目前公司尚處于發展(zhan)起步階段，綜合實(shi)力(li)還比較(jiao)薄(bo)弱，與同類兄弟單(dan)位的(de)(de)(de)比較(jiao)優勢還不夠明顯，離(li)市(shi)場需求還有(you)距離(li)，尤其是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)技術力(li)量和(he)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)均有(you)待(dai)提(ti)高，全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)能(neng)力(li)、學習(xi)(xi)氛圍需要(yao)(yao)不斷加強(qiang)，上下溝通、左右聯系的(de)(de)(de)能(neng)力(li)也需要(yao)(yao)進一步提(ti)升，這(zhe)些問題都(dou)亟(ji)待(dai)我(wo)們在今后(hou)的(de)(de)(de)工作中盡(jin)快(kuai)加以改進和(he)完善。

2009年(nian)(nian)的(de)任務非常艱巨(ju)，我們要緊(jin)緊(jin)抓住當前國(guo)家作出(chu)的(de)“促進增長(chang)、擴大(da)內(nei)需、調整結構、改善民生”重大(da)決策，進一步擴大(da)基本建設投(tou)資拉動經濟增長(chang)的(de)有利時機，苦練內(nei)功，扎(zha)實工(gong)作，乘勢而上。要在科學(xue)發展觀的(de)引(yin)領下(xia)，以“抓落實，出(chu)成(cheng)效(xiao)”為(wei)(wei)今(jin)年(nian)(nian)工(gong)作的(de)主題(ti)，力爭(zheng)今(jin)年(nian)(nian)公(gong)司的(de)管理水平、服(fu)務質量(liang)、經濟效(xiao)益和社會影響力有新的(de)提高，為(wei)(wei)公(gong)司第2個(ge)10年(nian)(nian)創(chuang)業開好頭、起(qi)好步。

今年(nian)，我們的(de)主要工作目標(biao)有：

一(yi)、認真學習和(he)宣傳貫徹公司的(de)各(ge)項規(gui)章制度。努力做(zuo)到“人人頭(tou)上有(you)指標，千斤(jin)重擔大家挑(tiao)”，以制度管(guan)人和(he)管(guan)事。不(bu)斷總結經(jing)驗，完善(shan)公司的(de)制度建(jian)設。

●各級(ji)領導要帶頭學習(xi)(xi)，形成(cheng)一個講(jiang)學習(xi)(xi)、愛學習(xi)(xi)的(de)良好氛圍。要求(qiu)員(yuan)工(gong)掌握的(de)，領導必須率先做到。

●建立公司(si)領導(dao)崗(gang)位職責（董事(shi)長、總(zong)經(jing)理、副(fu)總(zong)經(jing)理、總(zong)工(gong)程師），進(jin)一步明(ming)確(que)公司(si)領導(dao)的崗(gang)位責任。【董事(shi)會】

●建立(li)項目監理(li)機構考勤制度。主要是體現客觀公(gong)正、公(gong)平公(gong)開(kai)，改變目前考勤辦法的(de)各種(zhong)弊端(duan)，并有(you)長效監督機制。【辦公(gong)室、工程技術(shu)部】

二、加強規章制(zhi)度的檢查執(zhi)行，提(ti)高制(zhi)度執(zhi)行的可操作性，進(jin)一步強化數(shu)字管理和績(ji)效考(kao)核(he)，全面提(ti)高公司規章制(zhi)度的執(zhi)行力。

●公(gong)司(si)行政(zheng)部門和項目管理部要帶頭執行公(gong)司(si)制(zhi)度，特別(bie)要熟悉本部門的工(gong)作職責。

●加強現場(chang)巡(xun)查力度。巡(xun)查內容(rong)除按《公(gong)司內部巡(xun)查檢查標準》外，還包括(kuo)：項目(mu)監理機構形象和(he)工(gong)程建設簡報、圖紙問題清單、圖紙會審交底紀要、會議紀要的內容(rong)和(he)格式。【工(gong)程技術部】

●進行《工程建設簡報(bao)》、圖(tu)紙(zhi)問題清單、圖(tu)紙(zhi)會審交底紀要(yao)、會議紀要(yao)的檢查(cha)評比全年不少(shao)于(yu)2次。【工程技術部】

●考核內容：

勞(lao)動紀律、德(de)能勤考評(ping)、業務(wu)知(zhi)識測試。【辦(ban)公室】

完成(cheng)工(gong)作量（完成(cheng)產值、人均產值）。【財務部】

上級通報、會(hui)議出(chu)席率、報表上報時間。【工程技術部】

《浙(zhe)江經(jing)建(jian)》投稿(gao)數(shu)量與質(zhi)量。【《浙(zhe)江經(jing)建(jian)》編輯部】

●建立工程經(jing)濟技(ji)術數據庫。【工程技(ji)術部】

●建(jian)立經(jing)(jing)營合(he)同(tong)管理臺賬，每月上(shang)報董事會。【經(jing)(jing)營發展(zhan)部(bu)】

三(san)、切實(shi)轉變工(gong)作(zuo)作(zuo)風，努力提高服務水(shui)平，加強(qiang)業務技術指導力度(du)。

●領導的(de)(de)威(wei)信(xin)來自“公(gong)生(sheng)明、廉(lian)生(sheng)威(wei)”，要(yao)贏得大家(jia)的(de)(de)信(xin)任，必須(xu)重視榜樣的(de)(de)力量。領導的(de)(de)不作(zuo)為也是一種(zhong)腐敗，它既挫傷(shang)了大家(jia)的(de)(de)積(ji)極性也影響了公(gong)司的(de)(de)形(xing)象(xiang)，我們要(yao)堅決糾正。平(ping)時(shi)，要(yao)加強員(yuan)工(gong)的(de)(de)政治(zhi)思想(xiang)和責任心教育。

●公司(si)行(xing)政部門(men)負責(ze)(ze)人要主動(dong)加強(qiang)部門(men)間的聯(lian)系與協作，做好本部門(men)工作的計劃與落實，努力提(ti)高(gao)服務水平，積極推行(xing)首問責(ze)(ze)任(ren)制。

●項目管理部負責人、總監要(yao)(yao)突出工作(zuo)重點。要(yao)(yao)重視監理工作(zuo)前期資料的質(zhi)量，一定要(yao)(yao)帶頭看圖紙(zhi)、帶頭寫文章，在參與單位中確立監理應有的地(di)位和作(zuo)用(yong)。

●改(gai)變領導不以身(shen)作則帶領一(yi)線員工(gong)實干、苦干的(de)不正常現象。（只動口、只簽字、不加班或加班不多）

●提(ti)高領導的專業(ye)技術(shu)水平(ping)，中層以(yi)上(shang)主(zhu)要(yao)負責人要(yao)具備(bei)國(guo)家(jia)注冊(ce)執業(ye)資格，要(yao)熟悉(xi)電腦的基本操作(zuo)，會收發(fa)電子郵(you)件，能基本掌握常用(yong)的辦公軟件等。

●開展項(xiang)目(mu)管理(li)部之間的對口(kou)技術交(jiao)流與業務學習。【工(gong)程技術部】

●成立(li)評(ping)杯項目和安全、質量(liang)、資(zi)料(liao)等指導小組。【工程技術部】

四、加強與員(yuan)工的思想交流，充分(fen)發揮(hui)群眾的民主監督作(zuo)用，堅決反對(dui)自由、懶散、消極(ji)的工作(zuo)作(zuo)風。加強廉(lian)政建設(she)，堅決杜絕不(bu)良職業道德行為的發生。

●做好雙向(xiang)（領導對員(yuan)工與員(yuan)工對領導、公司行政(zheng)對項目管理部與項目管理部對公司行政(zheng)）考評工作。考評結果作為(wei)職務晉升、評優和(he)獎(jiang)金發放的(de)依據。【辦公室】

●不定期地召集(ji)公(gong)司各(ge)層(ceng)次(ci)員(yuan)工進行思(si)想交(jiao)流(liu)。主要是(shi)了解情況，聽(ting)取意見(jian)、建議。【董事會】

●把接受群眾的(de)意(yi)見、建議(yi)和(he)核查檢舉(ju)揭發（對檢舉(ju)人保(bao)密(mi)）材(cai)料(liao)作(zuo)為(wei)公司領導工作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)內容和(he)管理措施，并實行優秀意(yi)見、建議(yi)和(he)檢舉(ju)揭發獎勵制度。【董事會】

●不(bu)良職業道德問題，一(yi)經查實(shi)，不(bu)管涉及的人員是哪(na)個級別、業務能力(li)有多強，公司一(yi)律實(shi)行一(yi)票否決(jue)制(zhi)，決(jue)不(bu)手軟(ruan)。

五、提高公司(si)內部(bu)刊物《浙江經(jing)建》的(de)編輯質(zhi)量，改(gai)進公司(si)網站的(de)服務(wu)功(gong)能。

●豐富《浙江經建》的內容(rong)，提高其可(ke)讀性。【《浙江經建》編輯部(bu)】

●增(zeng)加(jia)網站(zhan)信息(xi)內(nei)容，提高可讀(du)性(xing)和時效性(xing)，開辟(pi)網站(zhan)各欄(lan)目的功能。【《浙江經建》編輯部】

六、開展豐富多彩(cai)的(de)(de)文(wen)體活動，增強員(yuan)工(gong)的(de)(de)歸(gui)屬感、責(ze)任(ren)感，提高全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)凝聚力，進一步提升公司對外形象。

●上(shang)半年舉行(xing)浙江經(jing)建第二屆員工運動會1次(ci)。【辦(ban)公室】

●黨員、團員和適應(ying)年長(chang)人員的(de)活(huo)動（平(ping)時學(xue)習(xi)除外）各不少于1次。【辦公室(shi)、黨支(zhi)部、團支(zhi)部】

●舉行《員工(gong)手冊》、《浙江經建(jian)》有獎知識(shi)競賽(sai)1次。【工(gong)程技術部】

七、繼續做好人才的(de)(de)培養引(yin)進(jin)和(he)員工隊伍的(de)(de)優化，加強對市(shi)外項(xiang)目管理(li)部的(de)(de)管理(li)和(he)發展(zhan)，做好資(zi)質(zhi)晉升和(he)新資(zi)質(zhi)的(de)(de)申報工作，適(shi)當調(diao)整部分負責(ze)人的(de)(de)崗位。

●加快培養和引(yin)進(jin)技術人才力(li)度，增強(qiang)技術、經營管理力(li)量。逐(zhu)步清退既不努力(li)工作，又不勤奮學習、不思進(jin)步的人員(yuan)。【辦公室、董事會(hui)】

●加強(qiang)對市(shi)(shi)外(wai)項目管(guan)理(li)部的指導、扶持和管(guan)理(li)，做(zuo)到(dao)人員(yuan)構成基本合理(li)并當(dang)地(di)化，強(qiang)化統一管(guan)理(li)，逐步提升公司在所在地(di)的影響力(li)，并在管(guan)控范圍內適度(du)發展(zhan)市(shi)(shi)外(wai)項目管(guan)理(li)部。【經營發展(zhan)部、工(gong)程技術部、董事會】

●市政資質(zhi)(zhi)晉升甲(jia)級(ji)，人(ren)防資質(zhi)(zhi)晉升乙級(ji)。同時(shi)，申報機電安裝乙級(ji)資質(zhi)(zhi)。【辦公室】

八、開源節流。逐步(bu)改善(shan)和提高員工的收入(ru)和福(fu)利(li)，經營(ying)收入(ru)要確保去年(nian)并(bing)有所提高。

●及時掌(zhang)握(wo)收款(kuan)情(qing)況，提供收款(kuan)進度計(ji)劃，每(mei)月提交(jiao)各項目管理部和董事會(hui)。【財務部】

●進一步(bu)完善(shan)成(cheng)本控(kong)制(zhi)措施。每月對支出情況進行分析，努力壓縮不合理開支。【財務部】

●確(que)定工(gong)資發(fa)放日(ri)期(qi)為每(mei)月(yue)20日(ri)（節(jie)假日(ri)除外），不(bu)無(wu)故變(bian)更(geng)工(gong)資發(fa)放時間。確(que)有原因的必(bi)須提前通知。【財務部】

九(jiu)、繼續做好(hao)員(yuan)工業務知識培(pei)訓(xun)考試(shi)和職稱晉升，積極鼓勵有資(zi)格人員(yuan)參(can)加全國注冊(ce)監理工程師、省注冊(ce)監理工程師和監理員(yuan)等培(pei)訓(xun)考試(shi)。

●今年公(gong)司業(ye)務知識學(xue)習，內(nei)容將根據(ju)項目(mu)監理機構(gou)的實際需要(yao)，由公(gong)司收集(ji)整理并提(ti)出學(xue)習計劃和要(yao)求，培訓工作由工程(cheng)技術部(bu)和各(ge)項目(mu)管理部(bu)負責。【工程(cheng)技術部(bu)、項目(mu)管理部(bu)】

●建(jian)立定期(qi)技(ji)術交(jiao)流機(ji)制。根據大(da)家的要求，公(gong)司(si)準備集中技(ji)術骨干(gan)（或外聘專家）力量，在公(gong)司(si)會(hui)議室(shi)定期(qi)解(jie)答大(da)家的問題(ti)（如技(ji)術資料、安全(quan)文明(ming)、專業知識、規(gui)范解(jie)讀等）。【工程技(ji)術部】

●年(nian)終公司組織業(ye)務(wu)知識測試。【董事會】

十(shi)、認(ren)真(zhen)做好支援青川(chuan)災(zai)區(qu)項目的(de)管理(li)和指導工(gong)作，把它作為(wei)一(yi)項光(guang)榮的(de)政治任務，確保管理(li)力量滿足(zu)支援災(zai)區(qu)的(de)需要。

注：方(fang)括號(hao)內黑體(ti)(ti)字為該工作具體(ti)(ti)完成的部門，請在(zai)2009年2月10日前提供具體(ti)(ti)實施計劃交辦公室。

 

 

         ;                                                                                                                                               浙江經建工程管理(li)有限(xian)公(gong)司

                             ;                                                                                                                                   二○○八年十二月