公司召開8月(yue)份工作例會

 

2008年8月28日下午3時，公司8月份工作例會在公司會議室召開。公司領導、各行政部門負責人及項目管理部負責人等共32人參加了(le)此次(ci)會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由總經(jing)理徐(xu)斌主(zhu)持。

按照會議議程，首先由工程技術部經理蔣國華對8月份的在監項目巡回檢查情況進行了簡單的總結。8月工程技術部共對8個監理項目部進行了檢查，其中2個是復查項目，從檢查情況看，整體情況較以前有所提高，得分率在80%以上的項目占到了檢查總數的一半，沒有得分率在65%以下的(de)項目(mu)。在(zai)檢(jian)查的(de)幾個項目(mu)中，監(jian)理資料的(de)收集和(he)整理都做的(de)較好，但在(zai)現場的(de)實(shi)體質量(liang)控制和(he)安全監(jian)管方面還是沒有完全按照(zhao)公司的(de)要(yao)求(qiu)去(qu)做，主要(yao)表現為現場實(shi)際(ji)施工(gong)(gong)情況與上報的(de)施工(gong)(gong)方案不符，造成一定的(de)安全隱患(huan)。

隨后財務部經理許斌對8月份的收費情況作了簡要的分析。由于7、8月份新簽合同較多，履約保證金支出增加，而8月份的收費(fei)(fei)情況(kuang)很不(bu)理想，從(cong)而影響到了工資的發(fa)放時(shi)間。因此要求各項目(mu)監(jian)理部要想盡一(yi)切辦法積極及時(shi)地收取監(jian)理費(fei)(fei)用。

在(zai)聽取了工(gong)程(cheng)技術部的匯報后，徐斌總經理對上(shang)月(yue)的工(gong)作情況進行了總結并對下一(yi)步的工(gong)作提出了一(yi)些要求(qiu)，他指出：

一(yi)、要(yao)加(jia)大現場實(shi)體質量控制(zhi)和安全(quan)監管的(de)力度(du)

    從工程技術部8月(yue)份的(de)(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)情況看，各項(xiang)目管理(li)部對現(xian)場實(shi)體(ti)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制和(he)(he)安(an)(an)全(quan)監(jian)管方(fang)(fang)面有所(suo)放松，造成個(ge)(ge)別(bie)(bie)工(gong)(gong)地(di)存(cun)在一定(ding)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)隱患(huan)。因此大家今后(hou)必須加(jia)(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制和(he)(he)安(an)(an)全(quan)監(jian)管的(de)(de)(de)(de)意識，對存(cun)在重大危險源的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目一定(ding)要及時向公司上報，特(te)別(bie)(bie)是有深基(ji)坑(keng)和(he)(he)高大支模(mo)架的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，項(xiang)目管理(li)部自(zi)身更要加(jia)(jia)強(qiang)這方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)自(zi)查(cha)力度，工(gong)(gong)程技術部將把檢(jian)查(cha)實(shi)體(ti)質(zhi)(zhi)量(liang)、專(zhuan)項(xiang)施工(gong)(gong)方(fang)(fang)案的(de)(de)(de)(de)實(shi)施和(he)(he)現(xian)場安(an)(an)全(quan)管理(li)作為下(xia)個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)巡查(cha)重點，努力把質(zhi)(zhi)量(liang)事故和(he)(he)安(an)(an)全(quan)隱患(huan)降(jiang)到最低點。

二、提高(gao)自我保護意識

我們有(you)些現場(chang)監(jian)理人員在現場(chang)巡視過程中(zhong)發(fa)(fa)現問題時(shi)(shi)(shi)(shi)，只是以口頭形式(shi)向施(shi)工單(dan)位下達指令(ling)，對于(yu)一(yi)(yi)些比較重(zhong)要(yao)的(de)指令(ling)事后也沒有(you)及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)補發(fa)(fa)書面(mian)文(wen)件(jian)，以至出現問題時(shi)(shi)(shi)(shi)找不(bu)到可(ke)尋的(de)依據，給自己造成被動的(de)局(ju)面(mian)。故要(yao)求(qiu)(qiu)我們在實施(shi)監(jian)理的(de)過程中(zhong)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)嚴格按照(zhao)監(jian)理規(gui)范要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)程序進(jin)行監(jian)理工作(zuo)，該發(fa)(fa)監(jian)理通(tong)知書的(de)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)發(fa)(fa)，不(bu)能(neng)(neng)講情(qing)面(mian)，需要(yao)上(shang)(shang)報業主的(de)及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)(shang)報，必要(yao)時(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)上(shang)(shang)報建設主管部門。在簽(qian)(qian)(qian)署監(jian)理文(wen)件(jian)時(shi)(shi)(shi)(shi)也要(yao)注意(yi)用詞的(de)規(gui)范性(xing)，不(bu)能(neng)(neng)只簡(jian)單(dan)地(di)簽(qian)(qian)(qian)符(fu)合要(yao)求(qiu)(qiu)等(deng)詞語，簽(qian)(qian)(qian)署意(yi)見要(yao)有(you)針對性(xing)。

三、加強勞(lao)動紀律的管理(li)

公司制定的《勞動紀律管理制度》8月份已經開始實(shi)施，但從實(shi)際(ji)情(qing)況看，各項目管理(li)(li)部執行的(de)(de)力(li)度還不是很理(li)(li)想，特別(bie)是項目管理(li)(li)部負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)更應帶頭遵守，起表(biao)帥作用，為(wei)監理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員樹立榜樣(yang)，接下來公司(si)也將(jiang)加強此方(fang)面的(de)(de)檢查力(li)度，特別(bie)是總監和現場負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)到崗到位情(qing)況，并(bing)將(jiang)檢查情(qing)況作為(wei)年終獎發放的(de)(de)一項參考(kao)內容(rong)。

在認真聽取(qu)了大(da)家(jia)的發言后，董發根董事長對本次(ci)會議進行了簡要(yao)的總結，并(bing)作了以下發言，他(ta)說：

一、進行一次質(zhi)量、安全的專項(xiang)檢查

圍(wei)繞“抓質(zhi)量(liang)、樹形象(xiang)”這一主題，公司(si)今年通過前一階段(duan)的(de)努力(li)，在(zai)形象(xiang)建設(she)方面初步(bu)(bu)取得了成效。公司(si)下一步(bu)(bu)要針對現場的(de)實體質(zhi)量(liang)和安全監(jian)管(guan)開展一次專(zhuan)項檢(jian)(jian)查，重點是檢(jian)(jian)查專(zhuan)項施工方案(an)的(de)執行情(qing)況。

二、進一(yi)步(bu)強化勞動紀律管(guan)理(li)，加強職業道德建設(she)

強調勞(lao)動紀(ji)律是老生常談的話題，公司的《勞(lao)動紀(ji)律管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》也已經開始實施(shi)，希(xi)望(wang)各項(xiang)目(mu)管理部組織監理人員認(ren)真學習《勞(lao)動紀(ji)律管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》，將此項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不折不扣地落(luo)實下去。

全(quan)體員(yuan)工一定要嚴(yan)格遵(zun)守監理(li)工程師職業道德(de)守則，不(bu)能做有損(sun)于(yu)公司形象(xiang)和(he)利(li)益的(de)事情(qing)(qing)，更不(bu)允許利(li)用手(shou)中(zhong)職權(quan)以(yi)權(quan)謀私。情(qing)(qing)節嚴(yan)重，又無(wu)悔改表現的(de)員(yuan)工，特別是部門負責人，公司將給(gei)予(yu)除名處理(li)。

三(san)、做(zuo)好(hao)《員工手冊》的編寫工作(zuo)

2007年和2008年，公司陸續完善出臺了一些規章制度，并在實踐中取得了很好的作用，為公司規范化管理奠定了基礎。為了讓員工對公司有更加全面的了解，并使公司規范化管理邁上一個新的臺階，公司《員工手冊》的編寫工作已經基本結束，預計9月份可(ke)能(neng)發(fa)放到每個員(yuan)工手中，希望各部門(men)組織員(yuan)工認真學(xue)習，年終考試時將作(zuo)為一個主要的(de)內容。