公司(si)召開(kai)2008年上(shang)半年度工作會(hui)議

 

2008年(nian)(nian)7月26日，公司(si)2008年(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)度工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)在(zai)溫州樂(le)清云都假日大(da)酒店(dian)召開(kai)(kai)，公司(si)中層以上(shang)(shang)負責人共35人參加(jia)了(le)會(hui)(hui)議(yi)。各部門負責人在(zai)會(hui)(hui)前對(dui)召開(kai)(kai)好(hao)本次(ci)會(hui)(hui)議(yi)都作(zuo)了(le)認真準備(bei)。下午3時，會(hui)(hui)議(yi)正式開(kai)(kai)始，徐斌總經理主持了(le)會(hui)(hui)議(yi)。

按照會議議程安排，工(gong)程技(ji)術部蔣國華(hua)經理首先發言，他對公司上半年(nian)監理質量巡查(cha)情(qing)況作了通報(bao)，上半年(nian)公司監理質量情(qing)況主要(yao)存(cun)在以下不足：

一、監理資料方面

（1）工(gong)程材料報(bao)(bao)(bao)審滯后、不全(quan)。主(zhu)要體(ti)現(xian)在材料報(bao)(bao)(bao)驗少報(bao)(bao)(bao)、漏報(bao)(bao)(bao)，比(bi)如砂、石、水泥(ni)報(bao)(bao)(bao)審的數(shu)量不足，鋼(gang)筋(jin)報(bao)(bao)(bao)審的規格不全(quan)，數(shu)量不足等(deng)。報(bao)(bao)(bao)審表相關(guan)附件不齊(qi)全(quan)，如缺(que)少鋼(gang)筋(jin)原質保(bao)單復印件或者(zhe)抄件，或者(zhe)缺(que)少磚(zhuan)、水泥(ni)的出廠合格證、質保(bao)單等(deng)；

（2）主體階段施工的在監(jian)工程(cheng)項目，基(ji)礎(chu)分(fen)(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)（子(zi)分(fen)(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)）工程(cheng)報驗申(shen)請表及附件分(fen)(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)（子(zi)分(fen)(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)）工程(cheng)質量(liang)驗收記錄(lu)、基(ji)礎(chu)內分(fen)(fen)(fen)項工程(cheng)報驗申(shen)請表及附件分(fen)(fen)(fen)項工程(cheng)質量(liang)驗收記錄(lu)滯后(hou)、不全的情(qing)況(kuang)也比(bi)較多。基(ji)礎(chu)分(fen)(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)（子(zi)分(fen)(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)）工程(cheng)驗收后(hou)，簽(qian)章不及時的情(qing)況(kuang)也比(bi)較多；

（3）個別在監(jian)工程項目沒有支模(mo)(mo)架驗收(shou)記(ji)錄及混凝土構件拆(chai)模(mo)(mo)申請表；

（4）旁站監理記(ji)(ji)錄(lu)內容簡(jian)單，砼試塊取樣代表部位(wei)不(bu)明確(que)，坍落度檢測值有(you)(you)(you)的(de)是記(ji)(ji)了(le)標準值，有(you)(you)(you)的(de)沒有(you)(you)(you)記(ji)(ji)錄(lu)，沒有(you)(you)(you)按照要求記(ji)(ji)錄(lu)實測數值；

（5）監(jian)理(li)日(ri)記(ji)(ji)(ji)(ji)內容(rong)簡單。監(jian)理(li)日(ri)記(ji)(ji)(ji)(ji)內容(rong)簡單這個問題一直沒(mei)有得到很好的(de)改觀，個別工地(di)還(huan)是存在一天只記(ji)(ji)(ji)(ji)錄一句話的(de)現(xian)象。部分工程沒(mei)有在監(jian)理(li)日(ri)記(ji)(ji)(ji)(ji)內體(ti)現(xian)安(an)全(quan)監(jian)理(li)的(de)內容(rong)。監(jian)理(li)日(ri)記(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)記(ji)(ji)(ji)(ji)錄人員沒(mei)有將我們現(xian)場監(jian)理(li)人員大量的(de)工作體(ti)現(xian)在監(jian)理(li)日(ri)記(ji)(ji)(ji)(ji)里；

（6）監(jian)理臺帳(zhang)滯后(hou)、不全，臺帳(zhang)內(nei)容填寫(xie)不完整（如試驗報告(gao)編號(hao)、試驗結果等內(nei)容未填寫(xie)）也是較普遍的現象(xiang)。

二、監理行為控制(zhi)及施工現場(chang)

（1）很多工(gong)程物(wu)料(liao)提升機卸料(liao)平臺防護(hu)攔(lan)桿不(bu)到(dao)位，有的沒有裝(zhuang)防護(hu)門，有的裝(zhuang)了(le)防護(hu)門但在未使用時(shi)仍全部開啟，未關閉；

（2）外(wai)腳(jiao)手架缺少(shao)拉(la)結(jie)點(dian)，或是設置的拉(la)結(jie)點(dian)未按(an)規(gui)定要求設置。很多工程腳(jiao)手片未按(an)規(gui)定數量滿鋪并且安全網不到位；

（3）作業層外臨(lin)邊(bian)及樓梯(ti)等臨(lin)邊(bian)防護不到位的情(qing)況也比較普遍；

（4）砌筑砂漿原(yuan)材料(liao)計量(liang)(liang)(liang)情況普遍(bian)較差。無計量(liang)(liang)(liang)設備(bei)(bei)、計量(liang)(liang)(liang)設備(bei)(bei)數量(liang)(liang)(liang)不足，或(huo)者計量(liang)(liang)(liang)設備(bei)(bei)損壞等。有的工(gong)程有計量(liang)(liang)(liang)設備(bei)(bei)，但在具體的操作過(guo)程中原(yuan)材料(liao)沒(mei)有過(guo)磅；

（5）標(biao)養室(shi)(shi)普遍沒有(you)按要(yao)求設置。有(you)的(de)標(biao)養室(shi)(shi)無恒溫濕設備，有(you)的(de)工(gong)程無標(biao)養室(shi)(shi)，只(zhi)有(you)一個養護池。個別工(gong)程將砼同條件(jian)養護試塊(kuai)放在標(biao)養室(shi)(shi)內，使同條件(jian)養護試塊(kuai)失去了應有(you)的(de)作用；

（6）施工現場的外部形(xing)象設(she)置沒有按(an)公(gong)司(si)的標準執行，或是執行的不夠到位。

針對(dui)(dui)公(gong)司上半年監(jian)(jian)理(li)質(zhi)量(liang)情(qing)況，楊勤總工(gong)程(cheng)師作(zuo)了(le)補充。他(ta)說，從(cong)上半年的巡檢情(qing)況看，雖然(ran)監(jian)(jian)理(li)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)有所提(ti)高(gao)，但(dan)還(huan)存(cun)在一(yi)定的不足。下半年工(gong)程(cheng)技術部(bu)(bu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)巡查較(jiao)差的項目監(jian)(jian)理(li)部(bu)(bu)給予重點幫助(zhu)，各項目管(guan)理(li)部(bu)(bu)要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)監(jian)(jian)理(li)人(ren)員的業務素(su)質(zhi)，加(jia)強監(jian)(jian)理(li)人(ren)員自身責任心(xin)的教(jiao)育(yu)，使之達到(dao)公(gong)司對(dui)(dui)項目管(guan)理(li)的要(yao)(yao)求(qiu)。楊勤總工(gong)程(cheng)師還(huan)傳達了(le)南湖區2008年上半年度建筑安全生產工(gong)作(zuo)會(hui)議的會(hui)議精神。

隨后，各項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)部負責(ze)人分別就本項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)部上半年(nian)的(de)工作(zuo)、目(mu)前工程(cheng)的(de)進(jin)展、人員(yuan)(yuan)的(de)安排(pai)等情況(kuang)以及下(xia)(xia)半年(nian)的(de)工作(zuo)計劃在會上作(zuo)了交(jiao)流匯報。他們一致認(ren)為，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)部要積極響應公(gong)司號召，按(an)照公(gong)司要求完(wan)成各項(xiang)任務(wu)。下(xia)(xia)半年(nian)的(de)工作(zuo)中，要加強監理(li)(li)人員(yuan)(yuan)責(ze)任心教育(yu)，強化勞(lao)動紀律的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。加強對工程(cheng)實體質量(liang)的(de)控制(zhi)，抓好(hao)現場安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)，加強項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)部自查自檢工作(zuo)，提高監理(li)(li)日記(ji)、監理(li)(li)旁站記(ji)錄的(de)質量(liang)，把(ba)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)部的(de)工作(zuo)質量(liang)邁上一個新的(de)臺(tai)階。

會(hui)上(shang)，副總(zong)經理(li)張曉達、辦(ban)公室主(zhu)任馬金梅(mei)分別宣(xuan)讀了公司新制定的六個部門管(guan)理(li)職(zhi)責（試行(xing)）和六個公司管(guan)理(li)制度（試行(xing)）。

在聽取了大(da)家的匯報(bao)后，徐(xu)斌總經理從以(yi)下幾個方面對(dui)公(gong)司2008年(nian)上半年(nian)度的工作作了總結：

一(yi)、公司經營(ying)發展(zhan)情況(kuang)

從已有的統(tong)計數據看，公(gong)司今年上(shang)半年的業(ye)務量穩步增(zeng)長，且項(xiang)目(mu)的規模都(dou)較(jiao)大，監理費費率比去年普遍有所提高，這為公(gong)司的良(liang)性發展(zhan)創造了較(jiao)好的條件。上(shang)半年已簽合同額和收費情況均(jun)好于去年同期，但(dan)費用支出增(zeng)幅也較(jiao)大。

隨(sui)著(zhu)監理(li)市場的日趨規范，市場競爭(zheng)更(geng)加激烈(lie)，迫使(shi)我們必須提高服務質量和(he)(he)水平。如在(zai)標書(shu)編制上，要(yao)(yao)更(geng)具(ju)針對性(xing)，這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)求在(zai)編制投標文件時(shi)需要(yao)(yao)各個部門相互配合(he)，項目擬派總(zong)監和(he)(he)技術部門要(yao)(yao)共同參與(yu)，特別在(zai)新工(gong)藝、新規定、新材料和(he)(he)合(he)理(li)化建(jian)議等(deng)方面要(yao)(yao)多收集信息和(he)(he)資料，適時(shi)進行更(geng)新，使(shi)公司(si)的投標文件更(geng)具(ju)完整性(xing)、準(zhun)確性(xing)和(he)(he)時(shi)效性(xing)。

另外要(yao)進一步加強公司的合(he)同(tong)管理，要(yao)充分重視合(he)同(tong)談判工(gong)(gong)作，對監理服務(wu)期(qi)(qi)及延長(chang)期(qi)(qi)監理費(fei)等方面要(yao)在合(he)同(tong)條款中加以明確，減(jian)少工(gong)(gong)程后期(qi)(qi)的扯皮現象，從而(er)提高公司的經濟效(xiao)益。

二、     工程項目(mu)管理情況(kuang)

1、項目管理部工作

公(gong)司(si)今年要(yao)求項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)加強(qiang)對(dui)質(zhi)量、安全等方面(mian)的(de)(de)自查力度，取得了明顯的(de)(de)成效，上半年無重(zhong)大(da)質(zhi)量、安全事故發(fa)生。但隨著監理(li)市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)進一步(bu)規范，對(dui)現場(chang)(chang)(chang)項(xiang)目(mu)監理(li)機構的(de)(de)要(yao)求也更(geng)高，從公(gong)司(si)對(dui)現場(chang)(chang)(chang)監理(li)部(bu)(bu)的(de)(de)抽查情況看，個別監理(li)部(bu)(bu)還(huan)存在(zai)(zai)很(hen)多問題(ti)(ti)，如實體質(zhi)量管(guan)理(li)嚴重(zhong)失控，質(zhi)量問題(ti)(ti)突出，這就要(yao)求項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)在(zai)(zai)自查工作(zuo)中(zhong)不能流于形(xing)式(shi)，要(yao)嚴格按照公(gong)司(si)規定的(de)(de)制度執行。項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)作(zuo)為現場(chang)(chang)(chang)監理(li)機構的(de)(de)直接管(guan)理(li)部(bu)(bu)門要(yao)及時(shi)掌握(wo)現場(chang)(chang)(chang)動態，加強(qiang)自我保護意識，發(fa)現問題(ti)(ti)要(yao)能及時(shi)處理(li)或匯(hui)報(bao)，真正起到監督管(guan)理(li)的(de)(de)作(zuo)用。

在平時的(de)監理工作(zuo)中(zhong)要(yao)正確處理好業(ye)主、施工單位及其(qi)它有關部門之間(jian)的(de)關系，項(xiang)目管理部的(de)領導要(yao)以身作(zuo)則，嚴格遵守監理職業(ye)道德準(zhun)則。項(xiang)目部人員要(yao)加(jia)強團結，分工有序，各負其(qi)責，創造和(he)諧的(de)工作(zuo)氣(qi)氛(fen)，提高公司的(de)社會信(xin)譽。

按(an)合(he)同約定及時(shi)收取監理費用(yong)(yong)。特別是(shi)延期和額外增(zeng)加的費用(yong)(yong)，合(he)理利用(yong)(yong)人(ren)力資源，提高工作效(xiao)率，降低項目部的成本支(zhi)出，提高經濟效(xiao)益。

2、工程技術部工作

上半年主(zhu)要(yao)是對項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)質量、安全進行巡(xun)查、組(zu)織開展公司(si)員工(gong)業務知識的(de)(de)培訓、配合主(zhu)管(guan)(guan)部(bu)門組(zu)織各項檢查、處理(li)質量投訴、ISO質量管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)(de)執行等工(gong)作(zuo)。工(gong)程技(ji)術部(bu)仍要(yao)把(ba)工(gong)程巡(xun)查作(zuo)為工(gong)作(zuo)重點(dian)，嚴抓安全監(jian)理(li)工(gong)作(zuo)和工(gong)程實體質量的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，對巡(xun)查較差的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)要(yao)內(nei)部(bu)通(tong)報，總結(jie)并(bing)分析原因，提出科學(xue)規(gui)范的(de)(de)改進方(fang)法，建(jian)立一套(tao)行之有效的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)機制。

在(zai)技(ji)(ji)術咨詢方面，要注重對(dui)新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)規范的收集與發布，建立必要的工程信息數據庫(ku)，及時(shi)編制(zhi)專項工程的監理規劃與細(xi)則(ze)樣(yang)本（如人防、節能等），參與投(tou)標文件的編制(zhi)，為項目部做好技(ji)(ji)術咨詢和后(hou)勤服務工作，起到(dao)指導、幫助、監督作用。

加強(qiang)與行業主管(guan)部門的溝(gou)通，及時了解檢查的信息，督促本公司被(bei)查工(gong)程做(zuo)好(hao)自(zi)查自(zi)糾工(gong)作，避(bi)免被(bei)通報(bao)批(pi)評或(huo)記(ji)不良行為記(ji)錄等情況的發(fa)生。

三、財務收支(zhi)管理(li)情況

今(jin)年1～6月份，公(gong)司收到監理費比去(qu)年同期(qi)有所增加(jia)(jia)，但在(zai)工(gong)資、養老保險(xian)、福(fu)利以(yi)及履約(yue)保證(zheng)金等方(fang)面支出(chu)也(ye)比以(yi)往有所增加(jia)(jia)，隨著公(gong)司規模的(de)不斷壯大，各方(fang)面的(de)支出(chu)都(dou)在(zai)增加(jia)(jia)，所以(yi)公(gong)司要求(qiu)全體員工(gong)都(dou)要有增收節支的(de)觀念，減(jian)少(shao)不合理的(de)開支，杜絕浪費現象(xiang)的(de)發生，按月度計(ji)劃(hua)及時收取監理費。

四(si)、行政辦公(gong)室(shi)管理情(qing)況

上半(ban)年(nian)新進(jin)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)錄用和(he)按照新的(de)勞(lao)動(dong)(dong)法規定簽定勞(lao)動(dong)(dong)合同、辦理(li)社保(bao)等工(gong)作已(yi)(yi)基本完成(cheng)，監理(li)員(yuan)(yuan)崗位證(zheng)書的(de)年(nian)檢工(gong)作已(yi)(yi)完成(cheng)，上半(ban)年(nian)組織人(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)安(an)全培訓54人(ren)次，參加(jia)監理(li)員(yuan)(yuan)崗位培訓28人(ren)，為各(ge)類執業資格考試人(ren)員(yuan)(yuan)報名及對符(fu)合職稱晉升條件員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)職稱申報工(gong)作已(yi)(yi)完成(cheng)。并做了后勤(qin)服務、公章管(guan)理(li)以及車輛使用管(guan)理(li)等工(gong)作。

公(gong)(gong)司(si)行政辦(ban)公(gong)(gong)室還分部門安排人員每(mei)天值(zhi)日(ri)，確(que)保辦(ban)公(gong)(gong)場所的整潔、舒適、安全(quan)。在檢(jian)查項目管理部勞(lao)動(dong)紀律(lv)的同時(shi)，行政辦(ban)公(gong)(gong)人員更要嚴(yan)格遵守勞(lao)動(dong)紀律(lv)，為項目部樹(shu)立(li)榜(bang)樣。

五(wu)、公司企業(ye)文(wen)化建設(she)情況(kuang)

   為提升公(gong)司形象，加(jia)強員(yuan)工內(nei)部(bu)交(jiao)流(liu)，及時溝通相互間的(de)信息，今(jin)年公(gong)司建立了(le)企業(ye)(ye)(ye)網站并對企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)交(jiao)流(liu)資料《浙江(jiang)經(jing)(jing)建》進(jin)行(xing)了(le)改版。尤其是《浙江(jiang)經(jing)(jing)建》雜(za)志(zhi)的(de)發行(xing)，在行(xing)業(ye)(ye)(ye)內(nei)得到一致好評，取得了(le)很好的(de)社會效益，希望大家積極(ji)投稿(gao)，多提寶貴的(de)建議，使(shi)我們的(de)雜(za)志(zhi)辦的(de)更加(jia)豐富多彩。企業(ye)(ye)(ye)網站由(you)于剛(gang)剛(gang)建立，有些內(nei)容還(huan)不夠全面，尚(shang)需進(jin)一步的(de)完善，今(jin)后公(gong)司會加(jia)強對網站的(de)管理，使(shi)之成為公(gong)司對外宣傳(chuan)的(de)窗口和員(yuan)工技術交(jiao)流(liu)的(de)平(ping)臺。

今(jin)年公司(si)組織(zhi)了(le)首屆(jie)員(yuan)工運運會，黨、團(tuan)活(huo)(huo)動開(kai)展(zhan)活(huo)(huo)躍(yue)，在為汶川地震捐款(kuan)活(huo)(huo)動中，全體員(yuan)工在第一時間獻出自(zi)已一份愛心。通過公司(si)組織(zhi)的活(huo)(huo)動，員(yuan)工的凝聚力得到了(le)提高。

2008年恰逢公司(si)成(cheng)立十周年，各項規章制(zhi)度已(yi)全(quan)面(mian)開始施行。公司(si)本著“以(yi)人為(wei)本，尊重知識、技術為(wei)先”的(de)管理理念，以(yi)“誠信、專(zhuan)業、創(chuang)新”的(de)企業精神，一如繼往的(de)向更(geng)(geng)高、更(geng)(geng)遠(yuan)的(de)目標(biao)挑戰，希望(wang)全(quan)體員工齊心協力，2008年創(chuang)造出更(geng)(geng)加輝煌的(de)成(cheng)績！

在認(ren)真聽取了大家的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結(jie)匯報后，董發(fa)根(gen)董事(shi)(shi)長作了講(jiang)話。他首先(xian)肯定了各(ge)部門上半年所取得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，認(ren)為大家實事(shi)(shi)求是(shi)地總(zong)結(jie)了成(cheng)(cheng)績，反(fan)映了問題，提(ti)出了不足。他說，公(gong)司新(xin)一屆董事(shi)(shi)會成(cheng)(cheng)立2年來，按(an)照公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)，在原(yuan)有基礎上，制定了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)規章制度和一系列的(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)措施，取得(de)(de)了很好的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，實踐證明，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)是(shi)正確的(de)(de)(de)(de)(de)。當前，市場形勢對(dui)公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)較為有利，我(wo)們要抓住機遇，克服困難，提(ti)高工(gong)作責任(ren)心(xin)，嚴防質量安全事(shi)(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，要居安思危，保(bao)持清醒的(de)(de)(de)(de)(de)頭腦。

董發(fa)根(gen)董事長(chang)對大家(jia)在(zai)(zai)(zai)上半年工作(zuo)中(zhong)作(zuo)出的(de)努力表(biao)示(shi)(shi)感謝(xie)！同時他也指(zhi)出了(le)目前存在(zai)(zai)(zai)的(de)不足。這些問題(ti)主要(yao)表(biao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)以下幾(ji)個方面：一是目前公司(si)(si)技術(shu)力量偏弱，要(yao)加(jia)強(qiang)人(ren)才引進的(de)力度，這是保證項目管理(li)質量和公司(si)(si)健康發(fa)展的(de)基(ji)礎(chu)。二是公司(si)(si)規章制度和文件精神執行力度不夠。如(ru)：示(shi)(shi)范文件與(yu)實(shi)際檢查存在(zai)(zai)(zai)一定距(ju)(ju)離；監理(li)機構現(xian)場形(xing)象(xiang)不符合(he)《項目監理(li)機構形(xing)象(xiang)標(biao)準(zhun)》的(de)要(yao)求；《浙(zhe)江經建》發(fa)放滯后等。三是服務深度不夠，個別(bie)總監依靠監理(li)人(ren)員(yuan)審查圖(tu)紙，甚至不寫一點書面材料(liao)，只停留(liu)在(zai)(zai)(zai)開會、簽字上，與(yu)公司(si)(si)的(de)要(yao)求存有極大的(de)差距(ju)(ju)。四是要(yao)加(jia)強(qiang)員(yuan)工的(de)思(si)想(xiang)品德和職業道德教(jiao)育，多與(yu)員(yuan)工交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)和溝通(tong)，要(yao)注(zhu)意工作(zuo)方法，互相尊(zun)重，幫助和關(guan)心每一位員(yuan)工。五(wu)是技術(shu)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)氛(fen)圍須加(jia)強(qiang)，希望大家(jia)及時反映工作(zuo)中(zhong)遇(yu)到的(de)問題(ti)，多進行交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)，通(tong)過探討和切(qie)磋，取長(chang)補短，增加(jia)知識面，提高大家(jia)的(de)管理(li)水(shui)平。

董發(fa)根董事(shi)長還針對(dui)(dui)上半年的工(gong)作(zuo)(zuo)情況，結合(he)公司2008的工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃作(zuo)(zuo)了(le)簡要(yao)的對(dui)(dui)比和回(hui)顧。

會(hui)議整整進行了4.5個小時，圓滿完(wan)成了會(hui)議的各項議程。