2020年(nian)度工作計(ji)劃
2020年是國家十三五規劃的收官之年，面對當前經濟增長下行壓力加大，年末中央經濟工作會議提出了堅持穩中求進，保持經濟運行在合理區間的總基調，確保2020年國內生產總值和城鄉居民收入在2010年的基礎上翻一番，全面建成小康社會。
住建部也對新一年的任務提出了五方面的要求和重點抓好九方面的工作。其中涉及建筑業的在著力推動高質量發展中指出：堅持問題導向、目標導向、結果導向，推動城市開發建設由增量建設為主轉向存量提質改造和增量結構調整并重……在著力推進建筑業供給側結構性改革，促進建筑產業轉型升級中又指出：認真貫徹落實關于完善質量保障體系提升建筑工程品質的指導意見。改革完善工程標準體系，深化工程造價市場化改革。大力推進鋼結構裝配式住宅建設試點。繼續完善工程擔保制度，改革建筑勞務用工制度。強化建設單位工程質量責任，加強施工現場重大風險安全管控，確保建筑施工安全。2019年11月15日，國務院文件（國發〔2019〕25號）在自貿區直接取消造價資質審批；12月19日，住建部文件（建市規〔2019〕11號），進一步加強工程招標監管的指導意見；12月23日，住建部、發改委文件（建市規〔2019〕12號），工程總承包管理辦法的通知等，都是未來行業更加明確發展的方向。
去年以來，嘉興建筑業房地產、企事業等單位項目建設基本維持穩定（增量），政府“百年百項”和“存量提質改造”項目對總量發揮了重要作用。2019年嘉興市提出以“世界眼光、國際標準、嘉興特色、高點定位”的高質量發展規劃，嘉興引進高層次企業，國有單位重新整合，對本地建筑企業沖擊巨大，市場壞境和業務形勢充滿變數，市區建筑企業反響強烈，民營企業營商環境任重道遠。
受市場大壞境影響，預計我市2020年建筑業總規模基本穩定，即存量提質改造和增量結構調整并重。建設工程組織模式在以上政策的推動下，EPC將成常態，項目管理單位由建設單位選定，即PMC多元化，建筑業市場將在破舊立新中形成新規則。
過去的一年，在復雜多變的市場形勢下，全體員工團結一心、埋頭苦干、負重拼搏。譬如市區影響力較大的快速路項目、三元路延伸段項目、市文化藝術中心項目、老城區一環一路改造等相繼開工，給予了我們嚴峻的挑戰。在快速路項目中，各項目管理部全力支持，解決了連續加班人員安排的壓力；三元路延伸段項目同樣加班加點搶抓工期，確保了國慶前的通車；許多項目部在人力安排緊湊的情況下，仍保證項目管理質量；公司行政人員也不例外，經營部、辦公室、財務部主動加班加點，全力支持玉環、連云港項目和新塍文松苑、海寧長安虹運驛府等項目的檢查和管理，面對人力緊張的實際情況，大家打破常規、克服困難，積極配合公司工作安排。
過去的一年，在大家的共同努力下，項目管理質量和安全文明施工總體平穩，業務總量（質量）、員工收入、企業形象等方面都取得了較大進步，這些成績來之不易，為我們2020年的工作打下了堅實的基礎，值得我們感到欣慰。
當然，在肯定過去成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的不足。譬如我們的總體責任意識、服務意識有待提高，業務總體單一抵抗市場風險能力還不強，與新時代發展要求、與先進企業相比還有不小差距。領導的帶頭作用、規章制度的執行、分配制度的改革、人才管理的完善、分公司的管理服務等方面都有待進一步完善，管理質量的提升還有很大空間。此外，盡管合同額提高，但費率下調、支出增多，給公司發展帶來了壓力。
面向未來，再多的成績已經屬于過去，存在的問題我們必須糾正，把工作的困難作為前進的動力。新的征程就在我們的腳下，經建將一如既往，秉承“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念。在新的一年里，我們必須以問題為導向、以先進為榜樣、以市場為抓手，不斷改進我們的工作方法，并重點做好以下四方面工作。
一是重視企業文化和組織架構建設。我們始終認為企業正確的價值觀（信仰），是指導我們思想行動的指南，是營造企業健康生態環境和發展進步的第一生產力！這就是“公共信任資本”和“品牌”。因此，組織建設是企業事業發展的保證和源動力，制度建設是企業規范發展的條件和基礎，專業能力是企業長久發展的立足之本。不忘初心、牢記使命，而做到這些，都需要很好的組織架構和德才兼備的優秀人才來引領、來實現、來維護。
黨、團、工會組織是企業政治思想靈魂的載體，積極開展各種組織生活、思想交流、文娛體育和回饋社會等活動，進一步開拓視野、了解社會、陶冶情操，促進工作責任性和思想覺悟的提高。
積極培養、挖掘、引進人才，搭好平臺、科學發展、共同成長。實行負責人隊伍的年輕化，把優秀骨干推向重要崗位。
重視《經建》雜志和公司網站建設。公司雜志和網站是社會了解公司的重要載體，是對外宣傳的窗口，是對內交流的橋梁，也是公司文化的重要組成部分，大家要引起重視、積極投稿。
二是熱愛學習互相幫助共同進步。要切實改進工作方法、端正學習態度，“傳、幫、帶”是一種美德，是一種好習慣、好方法（無論個人和集體），大家都要以高度的責任感、敏銳度、主動性互相幫助做好這項工作。關愛是心靈健康的最大力量，領導要以身作則樹立標桿，關心同事的工作、學習和生活，幫助員工成長，是一種責無旁貸的責任和至高無上的美德，我們的工作環境和質量就會出現新的氣象。同樣，“比、學、趕”也是一個人進步的源泉和必然，全體員工要提高自己的主人翁意識。事成于思，做該做的事，命運是靠自己奮斗出來的！特別是年輕人，一定要熱愛學習、不怕吃苦、主動作為，要“學做將軍、敢做將軍、成為將軍”，有強烈的C位意識。對一些目前還在得過且過、等待彷徨、自我感覺良好的人，一定要有緊迫感和危機感，要盡快改變陋習、積極行動起來適應變化，否則，蹉跎歲月害己害人，就要繼續落后，落后最終就要淘汰。
挖潛潛力提高效能。各部門之間、員工之間工作強度并不一致，潛力還很大，這需要政策制度調整的同時，更需要通過大家的主動性、積極性去發揮作用。譬如全過程管理各種智能人員應當合理利用，一些人“各掃門前雪”，過分明確分工職責；項目管理機構對業務信息敏感度不強，“第二經營部”的作用尚未發揮；項目管理部（分公司）的自身全面履職能力（市場、現場）還需強化。
重視市外項目部（分公司）建設。要牢固樹立市外項目部（分公司）是公司的組成部分，在平等互惠的基礎上，公司將進一步適應市場、明確職責，發揮雙方優勢，開拓市場，認真做好資源共享、合作共贏這篇大文章。
三是嚴格要求落實制度提高管理水平。工程項目管理要“高起點、分主次、重檢查、抓落實”，重視過程規范管控，重視資料文件的及時性，嚴格要求自己，把握主動控制。規章制度的落實要從勞動紀律抓起，一些人自由化思想嚴重，譬如離開崗位不請假（評標）、超過規定期限請假不上報，考勤、加班不嚴密，這是嚴重違規和失職行為，也是對遵章守紀員工的不尊重。沒有嚴明的紀律，就沒有強大的組織和高質量的工作效率。
發揚風格互相幫助。在分工明確、各司其職的前提下，要講風格、處下位（換位思考）。凡是要以大局為重，主動信息交流、做到互通有無，做事要“想方設法、用心熱心、微笑服務、主動幫助、問題閉合”。每個人的個性不同、表達不同，只要沒有私心雜念，大家要盡可能地尊重和包容對方的缺點。公生明、廉生威，做事應當由“我”變“我們”，“你們”變“我們”，工作局面就會改變。
嚴格執行規章制度。“服務好”不是“視而不見”，材料報驗、專項方案、按圖施工、質量安全等過程管控，一定要嚴格程序和標準（閉環），不能以“常規做法”“市場這樣”為由，放寬管理標準，增加不必要的風險。堅持原則與優質服務并不矛盾，牢記“嚴格管理就是熱情服務，放任管理就是道德問題”是我們工作的座右銘。
要客觀公正、人性化地開展工作。堅決反對任何失職行為，堅決抵制任何職業道德問題。牢記沒有道德約束的“大膽”，最終一定是失敗甚至是災難的開始。
加強巡查檢查力度。巡查抽查是了解情況落實工作的基礎，項目管理部（分公司）要主動巡查并作為日常管理的重點，公司要嚴格抽查質量并及時指出問題，巡查抽查與獎罰制度必須同步進行，這是提高責任心和管理水平的重要措施和手段。
四是認清形勢改變觀念積極行動。國辦發〔2017〕19號文件指出：“鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。”這個文件已經發出3年。當前，社會發展處在重要變革期，雖然行業發展存在不均衡、不合理現象，譬如大業主小乙方、目標確定不科學等，導致人才流動和分配不合理、“技術不重要”等問題，但我們要相信這是一種過度和暫時現象。新形勢下，建設工程項目管理的組織模式、服務需要將根據建設單位的需要確定服務內容，“放管服”改革和行業市場準入（弱化企業資質）環境在變化，新的建設工程組織模式“三足鼎立”正在形成，企業將隨政策市場調整，重新整合，優勝劣汰。
公(gong)(gong)司(si)已進(jin)入新的發展階段，大家要(yao)與時(shi)俱進(jin)、改(gai)變觀(guan)念、扎實行(xing)(xing)動，我(wo)們(men)的潛力(li)(li)發揮和總體能(neng)力(li)(li)就(jiu)會有新的氣(qi)色(se)，因(yin)此，做(zuo)好以上四方面工(gong)作(zuo)，是(shi)當前(qian)做(zuo)好公(gong)(gong)司(si)各方面工(gong)作(zuo)的重點。同時(shi)，公(gong)(gong)司(si)對項目(mu)管理部新的考核辦法于2019年(nian)開(kai)始試(shi)行(xing)(xing)，目(mu)的是(shi)鼓勵多勞(lao)多得(de)、打破平均主(zhu)義、發揮中層作(zuo)用、提高管理水平，計劃(hua)通過(guo)3年(nian)左右的試(shi)行(xing)(xing)，使我(wo)們(men)的隊伍優化、提質增效等方面都(dou)有明顯的改(gai)觀(guan)和提高。
各位(wei)員(yuan)工，經(jing)建在(zai)各位(wei)前輩(bei)和(he)全體(ti)員(yuan)工的(de)努力下，已經(jing)走過了20多個年頭，公司的(de)影響(xiang)力在(zai)不(bu)斷上升，我們有(you)了很好的(de)基礎。站(zhan)在(zai)歷史發(fa)展的(de)新起(qi)點，深感(gan)責任(ren)重大、使命光榮(rong)，因此，努力提高(gao)全體(ti)員(yuan)工的(de)獲得感(gan)，是我們大家一起(qi)努力的(de)工作方向和(he)目標。
工程管理(li)行(xing)(xing)(xing)(xing)業，是(shi)傳統行(xing)(xing)(xing)(xing)業也(ye)是(shi)朝(chao)陽產業，面(mian)對新(xin)形勢(shi)，我(wo)們(men)要(yao)“做中學、學中做”，要(yao)了解行(xing)(xing)(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)背景、了解行(xing)(xing)(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)動態(tai)、了解行(xing)(xing)(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)未來，緊(jin)跟大(da)好形勢(shi)，增加行(xing)(xing)(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)信(xin)心，用實(shi)際行(xing)(xing)(xing)(xing)動、努力付出。有(you)(you)(you)了方向就(jiu)要(yao)行(xing)(xing)(xing)(xing)動、有(you)(you)(you)了行(xing)(xing)(xing)(xing)動就(jiu)有(you)(you)(you)力量(liang)、有(you)(you)(you)了力量(liang)就(jiu)有(you)(you)(you)價值，唯有(you)(you)(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動才能實(shi)踐目標，因此，有(you)(you)(you)了想法就(jiu)要(yao)奔(ben)跑，我(wo)們(men)才能在新(xin)形勢(shi)下有(you)(you)(you)新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和作為。
世(shi)界(jie)正遇百(bai)年不遇之大(da)變(bian)局(ju)，中國(guo)(guo)在迎(ying)接(jie)挑戰的同時，也改變(bian)著世(shi)界(jie)的規則，“一(yi)帶一(yi)路”是連接(jie)沿線(xian)國(guo)(guo)家繁榮復興的紐帶，也讓世(shi)界(jie)重新認(ren)識中國(guo)(guo)的力量和智慧(hui)，國(guo)(guo)家強盛是我(wo)們發展的最(zui)大(da)機(ji)遇。
在(zai)新的(de)一年里，我們的(de)任務艱巨(ju)，公司將緊緊依靠(kao)全體(ti)員工的(de)力量，發(fa)揮大(da)家的(de)聰明(ming)才智(zhi)，繼續踐(jian)行“樹行業管理(li)標(biao)桿(gan)，做誠(cheng)信負責企業”的(de)工作目標(biao)，團結一心、勤奮工作，用我們的(de)優勢攻堅克難，用我們的(de)行動再接再厲，努(nu)力把經建(jian)的(de)各項事業做得更好。
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二(er)(er)〇二(er)(er)〇年一月十二(er)(er)日(ri)
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