在2020年度年中會議上的講話
2020年8月1日上午(wu) 千(qian)島湖 董發根
2020年新年伊始新冠病毒打亂了我們的工作、生活秩序，經過半年多的艱苦抗疫，雖然國內取得了階段性勝利，但國外疫情依然嚴峻，與此同時，以美國為首的西方勢力蓄意打壓中國，國際環境也發生了重大變化。今年兩會上，中央繼續提出了“堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力推動高質量發展。”上半年中國GDP雖然由一季度的-6.8%變二季度的3.2%，但未來國家經濟發展仍存變數。
今年上半年時間過半，但實際工作只有3個月，年初，我們提出了今年工作四方面的計劃：一是重視企業文化和組織架構建設；二是熱愛學習互相幫助共同進步；三是嚴格要求落實制度提高管理水平；四是認清形勢改變觀念積極行動。面對當前形勢，我們必須堅定信心、腳踏實地，才能勇往直前、迎接挑戰。
一、認清形勢、積極行動，要有緊迫感和危機感
國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見﹝2017﹞19號文件，吹響了建設工程組織模式改革的集結號，經過3年半時間的實踐，行業改革進程雖然緩慢但方向明確。在行業轉型升級之際，也出現了一些新問題，我們認為這是政策過渡的暫時現象。
未來(lai)，施(shi)工(gong)總承包（EPC）和全過程(cheng)工(gong)程(cheng)咨(zi)詢(xun)（PMC）將(jiang)成為建(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)管理(li)的新(xin)模式。新(xin)近發布(bu)的住建(jian)(jian)部(bu)、發改(gai)委《關于(yu)房屋建(jian)(jian)筑和市(shi)政基(ji)(ji)(ji)礎(chu)設(she)施(shi)項目工(gong)程(cheng)總承包管理(li)辦法》建(jian)(jian)市(shi)規〔2019〕12號，住建(jian)(jian)部(bu)辦公廳關于(yu)征求(qiu)《房屋建(jian)(jian)筑和市(shi)政基(ji)(ji)(ji)礎(chu)設(she)施(shi)工(gong)程(cheng)招標投標監(jian)管的指導意見(jian)》（征求(qiu)意見(jian)稿）和住建(jian)(jian)部(bu)、發改(gai)委《房屋建(jian)(jian)筑和市(shi)政基(ji)(ji)(ji)礎(chu)設(she)施(shi)項目全過程(cheng)工(gong)程(cheng)咨(zi)詢(xun)服務技術(shu)標準》（征求(qiu)意見(jian)稿）是(shi)一個重(zhong)要標志，年內新(xin)《建(jian)(jian)筑法》也將(jiang)出臺。新(xin)模式的政策(ce)配套初步形成，這是(shi)新(xin)模式推行的基(ji)(ji)(ji)礎(chu)和保障。
我(wo)們監(jian)理行業(ye)轉向全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨詢(xun)服(fu)務，不是(shi)(shi)單項(xiang)業(ye)務的(de)(de)疊加(jia)，而(er)是(shi)(shi)其中(zhong)技術(shu)咨詢(xun)將(jiang)(jiang)成(cheng)為全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨詢(xun)的(de)(de)服(fu)務重點(dian)和(he)核(he)心(xin)。長期的(de)(de)碎片化(hua)管(guan)理，造成(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術(shu)人(ren)員業(ye)務能(neng)力單一化(hua)嚴重，因(yin)此，市場對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理人(ren)員提出了(le)“全能(neng)型(xing)選手(shou)”的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)就要(yao)求(qiu)(qiu)我(wo)們必須進一步提高技術(shu)水平、拓(tuo)展專業(ye)知識面（培養和(he)引進人(ren)才）。同(tong)濟大學工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理研究所名譽(yu)所長丁士昭(zhao)教授在最(zui)新2020.14《建筑》上發表文章“激勵市場需求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨詢(xun)推(tui)進的(de)(de)主要(yao)驅動力”，他講了(le)兩(liang)個觀點(dian)：一是(shi)(shi)澄(cheng)清“誤解”滿足買方(fang)市場需求(qiu)(qiu)；二是(shi)(shi)設計(ji)引領打破賣(mai)方(fang)市場瓶頸。它(ta)告訴我(wo)們純(chun)監(jian)理服(fu)務將(jiang)(jiang)邊緣化(hua)，也是(shi)(shi)改變(bian)和(he)倒逼當前監(jian)理服(fu)務囧境的(de)(de)必由之路。
希望大家認清形勢、積極行動，有強烈的緊迫感和危機感，補好自己短板，以實際行動適應市場變化需求。
二、規范在先、落實制度，要有責任感和正義感
2019年開始，公司試行了新的項目管理部考核辦法，這是公司的一項重要改革措施，希望以此促進生產力、責任心和管理水平的提升，實現優勝劣汰、多勞多得的分配原則，強化項目管理部的兩級管理職能，也希望進一步提高員工收入。考核辦法將在土建項目管理部試行，成熟后在其他項目管理部全面實行。
工程現場管理，是“藍圖變為現實”的過程，是把控工程質量的最后一道關，我們要時刻牢記自己的責任，把握主動控制，真正做到“嚴格監理、熱情服務”。在現場管理中，我們首先要全面了解工程信息，思想高度與項目管理要求、與業主要求同頻共振，然后才能依法依規、認真履行管理職能，這是我們管理工作的工作底線。其實，做到按圖施工并不難（外行聽了可笑），為什么做不到？就是我們工作的責任感、思想的正義感沒有到位，對此，我們應當感到羞恥。要牢記工程技術人員，唯用職業操守、技術水平和服務能力，才能贏得業主的信任和尊重。
公司工程技術部將在項目管理部自查的基礎上（按公司要求進行檢查，要有書面記錄并常態化），制訂和完善巡查管理辦法（指令性、指導性、針對性，以飛檢為主），同時，要加強現場巡查、抽查和專項檢查的質量和力度（不能做好好先生），對結果進行梳理，按公司規章制度突出獎罰結果，從而達到進一步提高管理水平的目的。
三、以身作則、遵章守紀，要有擔當感和敬畏感
團隊的執行力，就是管理質量和水平。公司建立健全了相應的規章制度，關鍵是“做到了才有力量”，其中領導以身作則是核心。領導的制度執行、工作質量、言行品德，員工都看在眼里，讓員工做到的，領導必須率先做到。規章制度的落實，要從勞動紀律抓起、從點滴抓起，沒有規矩不成方圓，團隊的凝聚力就會自然形成。
信譽是一個人的最大資本，員工的職業道德，是公司信譽的重要組成部分，需要依靠每一位員工的自覺行動才能實現。“樹立優秀典型、公正愛憎分明”是一種力量和方向，我們要大力弘揚正氣，讓忠誠肯干有能力的人不吃虧，讓道德水準低下的人沒有市場。
工(gong)程管(guan)理(li)，雖然工(gong)作(zuo)辛苦平凡、責任重大(da)(da)，但是我們自己選擇(ze)的職業，我們就應當(dang)認真做(zuo)好(hao)。作(zuo)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)，要(yao)時刻牢記“公生明、廉(lian)生威(wei)”的古訓，強(qiang)化“制(zhi)度(du)管(guan)人、流(liu)程管(guan)事(shi)”意(yi)識，知道(dao)什么(me)(me)可以干，什么(me)(me)不可以干，守住規(gui)(gui)矩，自覺維護自身和公司形象(xiang)。作(zuo)為(wei)(wei)員工(gong)，要(yao)認真做(zuo)好(hao)本(ben)職工(gong)作(zuo)，不斷學習(xi)、勤(qin)勉工(gong)作(zuo)，既做(zuo)好(hao)“士兵”又(you)爭當(dang)“將(jiang)軍”，為(wei)(wei)公司發展獻計獻策。對規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)要(yao)有(you)敬畏感，做(zuo)陽奉陰違、損公肥私的掩耳盜鈴之事(shi)要(yao)有(you)廉(lian)恥心。愛崗敬業、合(he)力有(you)為(wei)(wei)，我們才能綻放更大(da)(da)能量，希望大(da)(da)家互相鞭策、警鐘長鳴。
四、各司其職、互相幫助，要有親情感和舒適感
在分工明確、各司其職的前提下，大家要講大局、講風格（換位思考）。凡事要以工作為重，主動信息交流，做到互通有無、互相尊重，避免事后“告知式”的通氣，做事要“想方設法、用心熱心、問題閉合”，而不是尋找理由和借口推脫、甩鍋。
每個經建員工，都是經建的一張名片，行政人員服務好全體員工、現場人員服務好工程管理，大家各司其職、互相配合，每個人的個性不同，只要沒有私心雜念，要包容和尊重彼此，營造親切友善、輕松的氛圍，我們的工作局面就會煥然一新。
各位同仁，雖然過去我們取得一定成績，但與優秀同行相比，還有很多差距，需要我們去努力完善和奮力追趕，我們永遠在前進的道路上。因此，我們必須堅持“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念，戒驕戒躁、與時俱進。我們必須緊盯市場準入門路，開拓創新，積極爭取新模式業務的比重，適應新形勢的需要，不斷提升公司的影響和實力。
經建已走過整22個年頭，當前，我們正處在社會變革和歷史發展的重要時刻。希望大家了解行業發展大勢、領會公司工作要求，團結一心、扎實工作，把本次年中會議的精神認真貫徹好、落實好，努力做好下半年的各項工作任務。
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