2021年度工作計劃
2020年是極不平凡的一年，受新冠疫情和中(zhong)美關系(xi)等影響，全(quan)球形(xing)勢發生了深刻變(bian)化，經(jing)濟下(xia)滑、規則改變(bian)（對中(zhong)國來說增加(jia)了自信心(xin)）。在(zai)以習近平總書(shu)記為核心(xin)的黨中(zhong)央領導下(xia)，華(hua)夏兒(er)女自強不息、勇往直前，展現了中(zhong)華(hua)文明的崇高智慧和磅礴力量。
過去的一年，在國家堅持穩中求進總基調、堅持新發展理念的指引下，行業新業態、新格局進一步顯現。嘉興建筑業持續發展，建黨“百年百項”工程建設進入高峰，“品質提升”全面開花。過去的一年，是努力拼搏的一年，我們克服困難、迎接挑戰，特別是在任務重、時間緊、要求高、人員緊的情況下，大家兢兢業業積極配合工作要求，使我們在業務拓展、工作思路等方面取得了新的進展（詳徐總總結），成績來之不易，我們“每個人都了不起！”
2021年，我們將迎來建黨100周年和“十四五”規劃的開局之年。建筑業新的組織模式將持續全面推進，建筑工業化、現代化、數字化，形成了更高水平的需求牽引供給、供給創造需求的行業發展新格局。站在歷史發展的新起點、新高度，同時也面對前所未有的新問題、新機遇、新挑戰。我們有幸生逢其時、肩負重任，而搭建企業發展“新引擎”，需要我們審時度勢、開拓創新、大膽實踐，才能適應大發展、大變革、大調整的復雜多變市場環境需求，這是歷史潮流更是行業發展過程之必然。
方向是對過去的總結，計劃是對未來的準備，因此，我們在總結成績的同時必須看到自己的不足。業務單一性、內外不平衡、管理粗放型仍然是我們進步的障礙，特別是在市場準入、開拓創新、內部管理和高質量發展等方面還有佷大提升空間，也是我們追趕的目標和努力的方向。2021年，我們要做好以下幾方面工作。
一、完善考核分配制度，促進管理品質提升
2019年度開始，公司實行了新的考核分配制度，這是一項重要的制度改革，公司將在不斷完善的基礎上有序推進。宗旨是在提倡奉獻有為的同時，發揮項目管理部的作用，打破分配的論資排輩、平均主義，從而進一步明確職責、強化落實、優勝劣汰。目的是挖掘潛力，充分發揮大家的積極性并提高收入，使管理質量有進一步的提高，員工收入在逐步增加的同時更加科學合理。
考核分配制度改革，同時也是一種改變員工思想的“倒逼機制”，大家要利用公司平臺、深挖資源潛力、提升市場意識，要打破“等、靠、要”的傳統思維，爭當“第二經營部”的主人翁角色。
考核分配制度改革，是一個非常復雜的過程，也是一個提升管理的系統工程，涉及工程類別、項目大小、工期收費和公司制度、思想理念等內容，我們要穩步推進，希望大家認真領會、獻計獻策，達到改革的宗旨和目的。
二、改變觀念提高認識，強化制度執行力度
管理制度重在落實。保證工程質量和安全，項目管理機構必須了解各項制度政策并落實到位，項目管理機構自查是基礎，項目管理部（分公司）巡查是關鍵，公司的抽查監督是補充和手段。全體監理人員尤其是項目部（分公司）負責人必須改變觀念提高認識，深刻領會其重要性。
確保原材料（構配件）質量、依法依規、按圖施工。這是工程管理的底線，是控制工程質量和安全的源頭，我們必須確保管理到位、受控。把控原材料（構配件）質量檢驗，“現場與證明”一致是關鍵。“危大工程”、機械設備、“三寶四口”等重要質量、安全部位的專項檢查，“方案與實際”一致是關鍵。發現問題和隱患，整改“內容與落實”一致是關鍵（問題閉合）。要時刻牢記“嚴格管理就是熱情服務、放任管理就是道德問題”是我們工作的座右銘。
公司將不斷完善項目管理制度、加強督查，對違反規章制度和公司管理制度的，將嚴格按制度進行處理。
三、加強市外項目部（分公司）的管理和服務
公司上下要牢固樹立市外項目部（分公司）是公司一部分的思想，是公司拓展市場、提升實力、發展壯大的基礎和方向。因此，公司各部門要認真領會實質、積極有為賦能、主動用心服務，在做好管理的同時，一定要想方設法給予市外項目部（分公司）配合服務、提供幫助、指導工作。
對市外項目部（分公司）的管理，主要做好技術指導、信息交流和巡查監管，做到心中有數、管理受控，特別是工程技術部、財務管理部一定要做到監管規范化、常態化，規避風險源頭，才能確保市外項目部（分公司）項目管理質量（在市內外均擔任項目總監的監理工程師，要主動到項目現場巡查、主導工作）。同時，市外項目部（分公司）要遵章守紀、服從公司管理，保證信息暢通和管理到位。
四、以人為本與時俱進，提升市場競爭能力
未來，建筑業將向增量建設為主轉向存量提質改造和增量結構調整并重方向發展。在行業組織模式轉變、市場結構調整、制度破舊立新之際，我們要提升市場準入能力、創新經營管理思路，走多元化發展思路。因此，我們要與時俱進，調整、完善組織架構，培養、引進優秀人才，使我們的發展思路、組織架構、人才隊伍更加適應市場需要，管理水平更加科學合理。
管理水平的提高，關鍵是制度建設和落實到位。全體員工要了解和適應行業發展要求，提升思想認識高度，拋棄“碎片化”“機械式”的思維模式，提高自我管理能力、持續學習能力、社會交往能力、解決問題能力。以“假如我是東家”的工作態度和責任心，認真扎實做好自己的本職工作。公司職能部門更要做好表率，服從公司大局、創新工作方式，找準問題源頭、理順部門關系、提出改進方法，提升服務效能，主動有為做好內外服務和信息銜接。
各位員工，志不求易者成，事不避難者進。世界正遇百年不遇之大變局，國家構建了國內大循環和國內國際雙循環相互促進經濟發展的新格局。“做誠信負責企業、樹行業管理標桿”，需要我們勠力同心、艱苦奮斗。面對新形勢，我們唯有使命與夢想不可辜負，唯有做好本職工作才是我們進步的根本。在新的一年里，公司將堅定信念、牢記使命，依靠大家、扎實行動，積極適應推進和完成建設行業高質量發展的歷史使命轉變，努力開創公司進步的新局面。
浙江經建工程管理有限公司
二〇二一年一月三十日
辦公地址：嘉興市由拳路111號經和大廈7、8、9樓 
熱線(xian)電話： 傳(chuan)真(zhen)： 