加油，后浪！
——公司舉行新員工座談交流會
“思想正確了，才能有努力前進的方向”“技術掌握了，才能真正提高管理水平”。工作再忙、任務再重，董發根董事長總是每年親自組織召開新員工座談交流會，告訴他們經建人應當怎樣“為人處世”，怎樣踐行“思想決定行動和未來”“交流是生產力”的人生理念和道理。2022年5月8日星期天下午，公司在金融廣場現場項目部組織召開了今年的新員工座談交流會，董發根董事長、孫新文副總經理等公司領導和近30名新員工參加了會議。
簡單的會場，親切的氛圍。新員工們準備了筆記和交流內容按時赴會，下午2點會議正式開始。孫新文副總經理主持會議，他說公司高度重視員工素質教育和培養，五一前后，已分批次進行了骨干員工的綜合能力測評，目的是了解員工情況，增強員工能力和責任意識，從而提升公司的綜合管理服務水平。
會議第一階段安排新員工發言，孫總請大家先簡要介紹一下自己，然后交流自己的工作、學習情況、職業安排和對公司的要求、意見建議等，希望大家敞開心扉、暢所欲言。
參加這次座談交流會的絕大部分都是剛從學校出來不久的年輕新員工，他們年齡20剛剛出頭，是人生中最青春飛揚的年華，小伙伴們個個朝氣蓬勃、意氣風發，對美好前程充滿期待和憧憬。他們的專業涵蓋土建、市政、安裝、造價、財務等，他們之間也是彼此第一次集體見面，因此，這次座談交流意義非凡。
新員工們按照會議安排依次發言，盡管時間有限，但他們用最樸實、純真的語言，發表己見和感觸：我是誰我哪里畢業的、我準備如何學習考試、工作之余交流的重要性、前期手續辦理的體會，“建設管家”是如何的等等，大家還對公司提出了加強培訓學習等要求。期間，公司領導不時與新員工交流，讓他們大膽發言，并記錄著大家的發言內容，在每個人發言后，大家都送出了鼓勵的眼神和掌聲，現場氣氛親切、和諧、認真，一個多小時的交流環節很快結束。
會議第二階段由董發根董事長講話。他用“年輕真好，充滿活力、洞察力、想象力，精力充沛，希望大家珍惜青春和時間”這樣的開場白開始了他語重心長的四方面講話內容。
一是公司情況介紹。他講述了企業精神、管理理念、管理目標和業務范圍等，希望大家了解公司、熱愛公司。
二是行業情況介紹。他主要分析了行業現狀和未來發展，著重介紹了工程總承包（EPC）、全過程工程咨詢（PMC）的優點、特點。
三是提出工程管理要點。建筑業是特殊行業，作為一名專業工程管理人員，大家在掌握所學專業技術的同時，一定要了解行業發展動態信息，一定要掌握建設工程項目全過程的管理流程，一定要提升站位和高度，用假如我是“東家”的角度和思路去管理工程，管理質量就會不斷提高，全過程工程咨詢的核心和作用就在于此。
董事長講了工程管理的核心要點：1.掌握工程信息。主要是施工圖、招投標文件、施工組織設計、專項施工方案、監理規劃和細則、合同等，同時要了解人文信息、市場信息。2.確保原材料和構配件質量。要掌握驗評標準，符合設計和合同要求。3.嚴格過程程序控制。如開工報告和施工組織設計的審批、施工圖會審交底、分項分部驗收等，特別要注意危大工程的質量安全控制。4.嚴格按圖施工。施工圖做法只有唯一沒有之一，施工必須有合法依據和手續。5.提出合理化建設意見、建議。董事長還強調了加強事前控制、主動交流的重要性，要“打有準備之仗”，做好數據庫的積累，才能使工程管理順利進行，在確保管理質量的同時，達到積累經驗的目的。
四是明確工作目的性。成功的捷徑只有腳踏實地，工作質量就是人生質量，幸福是靠自己奮斗出來的。董事長主要講了以下4點：1.熱愛學習、持之以恒、與時俱進。要積極參加學歷、執業考試，不斷提升專業業務技能。2.尊敬師長、遵紀守法、愛憎分明。要遵守職業操守，做誠信、友善之人，要樂于奉獻、放大格局、不怕吃苦、不怕吃虧、釋放正能量。3.自信自強、艱苦樸素、敢于擔當。要有努力付出、敢當“將軍”的勇氣和決心，關鍵在于落實行動，做到了才有力量。4.加強交流、開闊視野、提升能力。公司重視人才培養，大家要主動學習、學會交流、融入公司，敢于提出自己的想法和見解。
近3個小時的交流座談會，大家準備充分、認真聽講，彼此接收了佷多信息，這是一次公司上下的心靈交匯，也是一次公司對新員工的希望和囑托，希望大家把這次會議的精神領會好、執行好。
加油，后浪！希望新員工們起好步、開好頭，努力學習與工作，為自己的成長和公司的發展鋪墊基礎、貢獻力量。
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