7月27日下午，浙江經建工程管理有限公司2024年度年中工作會議暨高質量發展研討會在舟山美侖國際酒店圓滿召開。總經理徐斌親自主持會議，公司的管理團隊成員，包括各部門經理和分公司負責人共計50余人參與了此次會議。本次會議是對過去上半年工作的總結和反思，更是對下半年發展方向的明確規劃。
                                               

       會議伊始，由公司副總經理孫新文做上半年工作總結，他指出在復雜多變的市場和激烈的行業競爭中，我們展現出了超強的韌性和必勝的決心，肯定了上半年公司在市場份額、質量和安全管控、制度建設、文化創建等方面取得的成績。接著，公布了上半年各部門、區域的年度計劃完成情況，強調下半年的工作任務還很重，我們需要保持謙虛謹慎的態度，嚴肅認真對待，用實際行動踐行“誠信、專業、創新”的企業精神，推動公司在下半年再創佳績。
                                               

       根(gen)據會(hui)議議程，由各(ge)條線分(fen)管副總經理帶領(ling)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)開展分(fen)組研討(tao)活動(dong)，為了(le)讓研討(tao)更加(jia)充分(fen)、更加(jia)深(shen)入，針對(dui)公司(si)目前面臨的主要任務和挑(tiao)戰，高層(ceng)管理者在前期精心(xin)準備了(le)一些問題，包括如(ru)何(he)推動(dong)公司(si)持(chi)續健康發展，更好地滿(man)足市場(chang)需求；如(ru)何(he)優化(hua)業(ye)務結(jie)構，增(zeng)加(jia)市場(chang)份額；如(ru)何(he)提高專業(ye)水平(ping)，贏得業(ye)主信賴(lai)；如(ru)何(he)規范制定(ding)各(ge)項制度，完(wan)善內部管理體系(xi)等成(cheng)為討(tao)論的重點。

       總經理徐斌(bin)強調，每(mei)個人都要積極思考，踴躍(yue)發言，緊扣主題，緊貼實際，要系統梳理工(gong)作方(fang)式和方(fang)法，要提出有建設(she)性(xing)、有操作性(xing)和有執行性(xing)的意見和建議，讓每(mei)一個環節、每(mei)一條(tiao)措施都落到(dao)實處。

       會議室內(nei)氣氛熱烈，每個(ge)人(ren)(ren)都懷(huai)著對公(gong)司(si)未來發展的期待展開了激烈的討論，大家爭先恐后的紛紛表達(da)出自己(ji)(ji)的想法，有的人(ren)(ren)言(yan)辭激烈，堅(jian)持自己(ji)(ji)的觀(guan)點(dian)，有的人(ren)(ren)則冷靜地分析問題，提(ti)出合理的建議。大家彼此辯駁(bo)、熱情高漲(zhang)，整(zheng)個(ge)場(chang)面(mian)充滿(man)了思想的碰撞與交融，不斷提(ti)出新的觀(guan)點(dian)和(he)見解。

隨后，針對(dui)每一個(ge)問題(ti)，由各(ge)小組推選代表進(jin)行總結匯報(bao)，總經理徐斌對(dui)每一個(ge)問題(ti)的剖(pou)析和措施都給予了充分的關注，肯(ken)定大家(jia)熱烈的討論和深入的思考，并結合年度計劃完成情況，就一些(xie)關鍵問題(ti)提出了具體的工作(zuo)指(zhi)示和部(bu)署。

                                               
       最后，董事長董發根發表了重要的(de)總結講話并提(ti)出了以下幾點工作要求。

        一、圍繞中心、齊心協力：公(gong)司年度工作(zuo)計劃是我們行(xing)動的(de)(de)方(fang)向，要(yao)了解自己當前的(de)(de)工作(zuo)任務(wu)，每一(yi)個項(xiang)目的(de)(de)服務(wu)質(zhi)量必須前后呼應、上下(xia)鏈接(jie)、始終(zhong)如一(yi)，保(bao)持管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)和(he)過程服務(wu)鏈的(de)(de)全面受(shou)控，強(qiang)化資(zi)源信(xin)(xin)息(xi)互(hu)享、互(hu)用(yong)，要(yao)進一(yi)步深(shen)挖潛力(li)，做(zuo)好(hao)局部與整體的(de)(de)資(zi)源深(shen)度融合。

        二、目標任務、重在落實：工程管理，特(te)別是(shi)工程的(de)技(ji)術(shu)性、動態性、復雜性，造就了我們執業的(de)特(te)殊(shu)性，在任何(he)情況下，實(shi)現目標都離不開專業技(ji)術(shu)和(he)執業責任，計劃圓滿、措施得當，實(shi)現目標就會順暢。

        三、強化考核、優勝劣汰：要(yao)(yao)深刻領會(hui)“嚴格管(guan)理(li)就是(shi)熱(re)情(qing)服務，放任(ren)管(guan)理(li)就是(shi)道德問題”的(de)工作(zuo)指導思想和(he)內(nei)涵實質。加強(qiang)檢查力度，強(qiang)化考核(he)落實，獎罰分明、優勝劣汰(tai)，要(yao)(yao)善于發(fa)(fa)現和(he)培養人才，要(yao)(yao)不拘一格選拔重用人才，才能激發(fa)(fa)創新精神和(he)集聚(ju)發(fa)(fa)展(zhan)能量。

        四、認清形勢、融合發展：新的常態、新的形(xing)勢、新的要求(qiu)，我(wo)們必須具備強烈(lie)的緊(jin)迫感、危機感、責任感，做好傳統專業業務，利用(yong)標桿項目和大項目的管理契機，進一步(bu)開拓、整合(he)業務資源，積極創造(zao)市場準入條件，適應新形(xing)勢下的市場需求(qiu)。

       “知不足而(er)奮(fen)進、望遠山而(er)前行(xing)”，此次會議的(de)(de)成功舉辦，不僅提(ti)升了管理層的(de)(de)崗(gang)位意(yi)識和(he)責任(ren)感，公(gong)(gong)司內部(bu)的(de)(de)溝通(tong)和(he)協調也得到了進一步(bu)加強，還強化了團隊面對挑戰時的(de)(de)擔當精神。通(tong)過明確的(de)(de)目(mu)標設(she)定和(he)具體的(de)(de)行(xing)動計劃，會議為公(gong)(gong)司下半年的(de)(de)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向提(ti)供(gong)了清晰有力(li)的(de)(de)指(zhi)導。

        一群人，一條心，一起拼，一定贏！我們將以此次會議為契機，以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的措施，在未來的行業競爭中取得更大的成功，為實現公司的長遠目標團結一心、銳意進取，共同創造更加美好的未來!