2016年度工作計劃

 

各(ge)位員工：

    感謝大(da)家對經建的信任！

2015年(nian)(nian)是(shi)國家經濟轉型進入“新常態(tai)”的(de)(de)(de)轉折之年(nian)(nian)，是(shi)建筑(zhu)行業全(quan)面實施“工程(cheng)質量兩(liang)年(nian)(nian)行動(dong)計劃”的(de)(de)(de)關鍵(jian)之年(nian)(nian)，也是(shi)改革開放(fang)(fang)近(jin)40年(nian)(nian)來(lai)行業首次總量下調(diao)之年(nian)(nian)，我(wo)們又經歷了監理招投標辦(ban)法調(diao)整和價(jia)格(ge)逐步放(fang)(fang)開等(deng)政策(ce)變化(hua)，大家置身其中、感同身受。過去的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，是(shi)極不平(ping)凡的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，但我(wo)們迎(ying)難而上，取得了不俗的(de)(de)(de)成(cheng)績。

展望未來，我(wo)(wo)們信心滿懷，但倍感任(ren)重(zhong)道遠。2016年仍是(shi)“新(xin)常態(tai)”的(de)重(zhong)要轉型年份，年末(mo)中央經濟工(gong)作會議對2016年經濟工(gong)作進(jin)(jin)行了全面部署(shu)，強調要著(zhu)力(li)推進(jin)(jin)供給側結(jie)構性改革，推動經濟持續健康發展。2016年也(ye)是(shi)國(guo)家“十三五”規劃的(de)開局之年，一系列新(xin)政將(jiang)應(ying)運而生。我(wo)(wo)們將(jiang)經受市場不(bu)確定因(yin)素多、調整多、變(bian)化快、要求高等因(yin)素挑戰(zhan)和(he)考驗，行業重(zhong)組已擺(bai)在我(wo)(wo)們面前(qian)，競爭必(bi)將(jiang)更(geng)加激烈。因(yin)此(ci)，我(wo)(wo)們必(bi)須(xu)從思(si)想、行動上做好充分(fen)準(zhun)備，真正做到與“新(xin)常態(tai)”接軌，進(jin)(jin)入“新(xin)常態(tai)”、適應(ying)“新(xin)常態(tai)”。

各位員(yuan)工(gong)(gong)，2016年(nian)是(shi)我(wo)們(men)經(jing)建(jian)成(cheng)立(li)18周年(nian)，過(guo)去，在歷屆公司領導和全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)努力下，我(wo)們(men)已(yi)經(jing)建(jian)立(li)了(le)自己(ji)的(de)(de)制度，形(xing)成(cheng)了(le)自己(ji)的(de)(de)管理(li)特(te)色，創立(li)了(le)自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)，成(cheng)為(wei)行業的(de)(de)佼佼者，成(cheng)績來之不易(yi)。“新常態”必有新機遇，我(wo)們(men)要(yao)鞏固成(cheng)績、珍惜過(guo)去、總結經(jing)驗、狠抓(zhua)落實，進一步理(li)清(qing)思路(lu)、踏(ta)實工(gong)(gong)作。今年(nian)，我(wo)們(men)要(yao)圍繞(rao)“質量提升年(nian)、作風轉變(bian)年(nian)”為(wei)中心(xin)來開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)作，“樹行業管理(li)標桿(gan)、做誠信負(fu)責(ze)企(qi)(qi)業”是(shi)我(wo)們(men)永(yong)遠孜(zi)孜(zi)追求的(de)(de)工(gong)(gong)作目(mu)標。

2016年我們應主要做好以下工作。

一、認清形勢、用心工作，進一步提升管理品質

1.領(ling)導帶頭、部門（項目部、分公(gong)司，下同）帶頭，做制(zhi)度落(luo)實、業務領(ling)先(xian)的(de)領(ling)頭人。要(yao)利用“管(guan)(guan)(guan)理公(gong)司”的(de)自身工作優勢，嚴格制(zhi)度化、程(cheng)(cheng)序化管(guan)(guan)(guan)理，狠抓主(zhu)(zhu)(zhu)動控制(zhi)、事(shi)前(qian)控制(zhi)和過程(cheng)(cheng)控制(zhi)，公(gong)正、獨立、自主(zhu)(zhu)(zhu)地開展工作，站好(hao)隊、站準(zhun)隊、把好(hao)關。要(yao)加強與業主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)動溝通(tong)，讓業主(zhu)(zhu)(zhu)認(ren)識我們、理解我們、知道(dao)我們的(de)工作。要(yao)認(ren)真(zhen)落(luo)實好(hao)公(gong)司三(san)級管(guan)(guan)(guan)理體系，上(shang)下配合，一級抓一級，層層抓落(luo)實。使我們的(de)服務更加到位、特色更加明顯。

加強現有管理制度的落實檢查是重點，要把執行考勤、勞動紀律、公司項目管理文件等作為常態化抓手，全面落實公司《項目質量、安全監理管理暫行辦法（試行）》和《員工考核辦法（試行）》制度。 

2.深入了解，注重交(jiao)流。

加(jia)強員工(gong)(gong)的(de)思(si)想品德教(jiao)育，關心員工(gong)(gong)文化生活，樹立正確的(de)人(ren)(ren)生觀、價值(zhi)觀。激勵年輕人(ren)(ren)要(yao)明(ming)確工(gong)(gong)作目的(de)性，有(you)方(fang)向(xiang)、有(you)目標，努(nu)力(li)學習、努(nu)力(li)工(gong)(gong)作，只有(you)腳(jiao)踏實地才是唯一捷徑。

加強與員工的(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)、溝通，積(ji)極(ji)聽取各方(fang)意(yi)見(jian)(jian)、建議(yi)。鼓(gu)勵員工積(ji)極(ji)參與公司管(guan)理(li)，努力營(ying)造“經建是(shi)一家，發展靠大(da)家”的(de)(de)(de)良好氛圍，保證交(jiao)流(liu)管(guan)道的(de)(de)(de)暢通，對員工提出的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)合理(li)化意(yi)見(jian)(jian)、建議(yi)，給予(yu)鼓(gu)勵和獎勵。

加(jia)強(qiang)公(gong)司與(yu)(yu)部(bu)門(men)、部(bu)門(men)與(yu)(yu)部(bu)門(men)的(de)聯系，讓全(quan)體員工了解(jie)公(gong)司、關心公(gong)司、熱愛公(gong)司。

3.開(kai)源節流，深挖(wa)潛力。

優化、創(chuang)(chuang)新管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，合理(li)利用和(he)優化人力(li)資源管(guan)理(li)是難點、重(zhong)點，要優化考(kao)核(he)(he)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，促使(shi)管(guan)理(li)效(xiao)率更(geng)高(gao)、職責更(geng)加明(ming)確，充分(fen)提高(gao)全體員工的創(chuang)(chuang)新能力(li)和(he)積極性，努(nu)力(li)做到考(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)科學(xue)合理(li)、公正透明(ming)。要重(zhong)視各類考(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)與收(shou)入的掛鉤，把懶散變(bian)為主動，把浪費變(bian)為資源，努(nu)力(li)提高(gao)員工的收(shou)入和(he)福(fu)利。

倡導人人關心公司(si)發(fa)展，人人都(dou)是(shi)公司(si)經營(ying)人員理念，廣泛收(shou)集(ji)業務(wu)信息來源，逐(zhu)步建立員工承接業務(wu)獎(jiang)勵制(zhi)度。

重視監理費的收取。要按期(qi)、按時(shi)收取監理費，對延(yan)期(qi)收費的項目(mu)，應(ying)當及時(shi)向業(ye)主提供書面告知報告，對有異常收費情況的，應(ying)及時(shi)反(fan)饋、報告公(gong)司。

樹(shu)立(li)以豐(feng)補(bu)歉意(yi)識，保(bao)持可持續發展。要厲行節(jie)約、愛惜公物，并形成習慣，不(bu)斷提升自我修養。

4.做好項目管理的自查、巡查工作，每月工作例會上要重視案例剖析，提高全體員工的責任和風險意識。做好“工程質量兩年行動計劃”總結分析階段的各項工作。做好員工業務知識培訓教育和考試，鼓勵員工參加公司需要的各類執業資格考試。

今年(nian)的員工業務知識考試成績，除作(zuo)為年(nian)度考核指標外，將實(shi)行(xing)與(yu)員工執業崗(gang)位工資浮動掛鉤。

5.重視《浙江經建》雜志的(de)編(bian)印(yin)發(fa)放和公(gong)司網站(zhan)的(de)維護工作，發(fa)揮公(gong)司QQ群、微信群的(de)作用。

公司(si)領導(dao)、部門負責人必須帶頭投(tou)稿，編輯部要落(luo)實通訊員時事報道(dao)任(ren)務，提高公司(si)媒體(ti)的可讀性(xing)、時效性(xing)和實效性(xing)。

二、與時俱進、創新思維，謀求新的發展模式

1.在(zai)確保傳統業(ye)務(wu)的基(ji)礎上，公司發(fa)展要適應“新(xin)常態”，要充分利用現有資源優勢，進(jin)一步發(fa)揮(hui)好(hao)特色，努力延(yan)長服務(wu)鏈、面(mian)，打好(hao)組合(he)拳，開創新(xin)局面(mian)。

在依法、合規的前提下(xia)，我們要發(fa)動員工，群策群力，發(fa)現機遇，并積極(ji)創造條件。只要有利(li)于我們事業的事，都(dou)可以(yi)去(qu)探索和嘗試(shi)，努力開拓(tuo)新的業務范(fan)圍。

2.以“合(he)(he)作(zuo)共贏(ying)”的(de)(de)新(xin)思維，謀求(qiu)新(xin)的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)發(fa)展(zhan)模式。要加強與相(xiang)關(guan)單位、行業的(de)(de)聯系、交流，尋找合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)結合(he)(he)點(dian)，不斷(duan)提升公司的(de)(de)綜合(he)(he)競爭能力，爭取(qu)在資信等級等方面有新(xin)的(de)(de)突破和提高。

3.要(yao)重視新區域(yu)業務范圍的(de)管(guan)理工作，把公(gong)司管(guan)理水平和(he)特(te)色發(fa)揚(yang)光(guang)大(da)，留下好印象，爭取回頭(tou)客，開辟新客源。

4.繼續扶持市(shi)外(wai)(wai)項目部(bu)的(de)提(ti)升(sheng)和(he)整合，這是(shi)公(gong)司(si)(si)發展的(de)一項長(chang)期戰略，也是(shi)公(gong)司(si)(si)工作(zuo)的(de)重點。各市(shi)外(wai)(wai)項目部(bu)要(yao)主(zhu)動接軌、自(zi)立自(zi)強、提(ti)高(gao)水(shui)平，要(yao)積極開拓市(shi)場，做到業務(wu)、管理、人員基本(ben)配套，要(yao)加強與公(gong)司(si)(si)的(de)聯系，積極參加公(gong)司(si)(si)的(de)會(hui)議和(he)業務(wu)知識培訓等活動，形成“星(xing)星(xing)之火，可(ke)以(yi)燎原”之勢。嘉興市(shi)以(yi)外(wai)(wai)的(de)項目部(bu)，要(yao)更加自(zi)覺(jue)維護公(gong)司(si)(si)形象，自(zi)律、守法、發展，公(gong)司(si)(si)要(yao)在(zai)巡查的(de)同(tong)時(shi)，根據項目部(bu)的(de)需(xu)求，組織技術骨干到所在(zai)地進(jin)行業務(wu)培訓、指導。

5.全體員(yuan)工都(dou)要(yao)(yao)學(xue)會努力改造自我，要(yao)(yao)了解形勢(shi)、開闊(kuo)視(shi)野、解放思想，工作、學(xue)習、生(sheng)活都(dou)要(yao)(yao)“新常(chang)態”，“改變(bian)(bian)”和“行動(dong)”是(shi)(shi)今年的主題詞。要(yao)(yao)領會凡事不僅隨個人意志變(bian)(bian)化，更要(yao)(yao)靠自己的行動(dong)去變(bian)(bian)化，優勝劣汰(tai)是(shi)(shi)一切事物發展(zhan)的自然(ran)規律。

三、堅持“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念

1.作為專(zhuan)業(ye)管理公(gong)司和專(zhuan)業(ye)管理人員(yuan)，我(wo)們要牢記“技(ji)術(shu)為主、協調為輔”的工(gong)(gong)作原則，技(ji)術(shu)是(shi)基礎(chu)，協調是(shi)工(gong)(gong)具。保持經常學(xue)習態(tai)勢(shi)，不斷積累總結經驗，才能(neng)提高業(ye)務管理水平。要爭做一(yi)名稱職(zhi)的監理人員(yuan)，來贏(ying)得合作單(dan)位的信賴和尊(zun)重。

2.全體項目管理(li)人員要從熟悉工程(cheng)信息開始(shi)，作為工作的切入點，做到項目管理(li)“心(xin)中有數”，不(bu)能(neng)抱有“橋(qiao)到船頭自然直”的心(xin)態(tai)。了解工程(cheng)建設信息（施工圖(tu)、施工組(zu)織設計(ji)、合同是重點），才能(neng)把握工程(cheng)建設過(guo)程(cheng)。要進一步提高責(ze)任心(xin)，主動發現問(wen)題(ti)(ti)，主動報(bao)告(gao)問(wen)題(ti)(ti)，主動溝通問(wen)題(ti)(ti)，主動處理(li)問(wen)題(ti)(ti)，規(gui)避不(bu)必(bi)要的風險。做到工作有計(ji)劃、有預案、嚴落實(shi)，按章辦事、問(wen)題(ti)(ti)閉合，確保項目管理(li)質量(liang)。

從公司領導到部(bu)門負(fu)責人(ren)再到普通員工(gong)(gong)，人(ren)人(ren)都(dou)要(yao)遵循這個基本原則(ze)，總監不是項目監理機構的管理“顧問”和(he)“發號施令”人(ren)員，而是其中主要(yao)一員、主要(yao)責任人(ren)，旁站、值班(ban)、寫日(ri)記等都(dou)是總監的工(gong)(gong)作范圍，總監要(yao)扭轉“習慣(guan)”思維，只有(you)(you)樹立榜(bang)樣、以身作則(ze)，個人(ren)才有(you)(you)威信，團隊才有(you)(you)力量(liang)，公司才有(you)(you)信譽。

3.不拘一格選拔各類人才。公(gong)司(si)(si)把培養(yang)人才作為發展的(de)第(di)一要素(su)，視人才為最大的(de)生產(chan)力(li)、是公(gong)司(si)(si)的(de)未(wei)來和希望。把有道德(de)、有技(ji)術、有能力(li)、有公(gong)司(si)(si)大局觀(guan)念的(de)優秀(xiu)年(nian)輕(qing)骨(gu)干吸收到我們的(de)管(guan)理隊伍，是公(gong)司(si)(si)發展的(de)需(xu)要，也(ye)是公(gong)司(si)(si)的(de)責(ze)任和財(cai)富。年(nian)輕(qing)人要主動(dong)請(qing)纓、不怕吃苦(ku)、敢于付出(chu)、敢挑(tiao)重(zhong)擔，公(gong)司(si)(si)熱(re)忱歡(huan)迎大家積(ji)極(ji)推薦、自薦。同時，積(ji)極(ji)鼓勵(li)員工(gong)到市外（省外）項目部、分公(gong)司(si)(si)工(gong)作、發展。

4.堅(jian)決反對一切(qie)(qie)形式主義、陽(yang)奉陰違(wei)(wei)、自(zi)以(yi)為(wei)(wei)是(shi)的工作作風，堅(jian)決反對一切(qie)(qie)違(wei)(wei)背職業道(dao)德行為(wei)(wei)的發(fa)生。

四、公司組織主要活動（監理公司）

1.召開各種層次的員工思想交流會。

2.繼續做(zuo)好員工體檢(jian)（每2年1次）。

3.5月份(fen)召開(kai)第9屆員工(gong)運動會(hui)。

4.組織員工(gong)進行球類、游泳或(huo)長跑比賽活動(dong)1次。

5.年長員工活動1次。

6.組(zu)織員工義務獻血活(huo)動1次。

7.黨支部活動1次(ci)。

8.黨團(tuan)支部組織獻愛心(xin)活動(dong)1次。

9.12月下旬進行員工業務(wu)知識測試。

10.進公(gong)司(si)3年以上(shang)員工(gong)旅游1次（2015年12月已(yi)完成）。

各(ge)位員工(gong)，經(jing)(jing)建(jian)的成長和每一點進步，都需要我們全體員工(gong)的努力。同(tong)樣，公司希望(wang)大家不僅是(shi)在經(jing)(jing)建(jian)工(gong)作(zuo)，更要在經(jing)(jing)建(jian)有所發(fa)展，大家好(hao)了，公司才(cai)(cai)有基礎、才(cai)(cai)有活力、才(cai)(cai)能發(fa)展，大家在經(jing)(jing)建(jian)工(gong)作(zuo)心情(qing)真的很(hen)好(hao)，是(shi)我們努力奮斗的目(mu)標，也是(shi)我們的光榮使命。

各位(wei)員工，公司對大家(jia)提(ti)了很多要(yao)(yao)求，目的是進(jin)一(yi)步做好自(zi)己、提(ti)升我(wo)們(men)的工作品質，提(ti)高我(wo)們(men)的競爭優勢，這也是生存的需要(yao)(yao)、發展(zhan)的需要(yao)(yao)，請大家(jia)予(yu)以理解。我(wo)們(men)相信，付出(chu)就(jiu)有回報，做到就(jiu)有力(li)量，讓我(wo)們(men)上下一(yi)心、步調(diao)一(yi)致，緊緊圍繞2016年度公司的中心工作，凝集合力(li)、奮發有為，爭取來年取得新的成就(jiu)。

謝謝大家！

 

                                       浙江(jiang)經(jing)建工程管理有限公司

                                       二〇一(yi)六年一(yi)月二十八日