堅定不移地走有經建特色的發展之路

 

——董發根董事(shi)長在公司2013年度(du)年中會議上的講話（磐安）

 

各位同仁：

大家下午好！

 

剛才(cai)，各項目管(guan)理部(bu)（分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)）的(de)匯報(bao)、交流，內(nei)容廣泛、實事求是，特(te)別是給公(gong)(gong)司(si)(si)(si)提出(chu)了忠懇的(de)意見、建議，讓我(wo)深(shen)受(shou)鼓舞(wu)，各位公(gong)(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導(dao)也(ye)作了很好地(di)要求和部(bu)署。在此，我(wo)代(dai)表公(gong)(gong)司(si)(si)(si)向大家的(de)辛勤付出(chu)表示最衷心(xin)的(de)感(gan)謝！

本月，是我(wo)們(men)公司正式(shi)成立十五周年的紀念日，回顧過去我(wo)們(men)所走過的艱辛歷程，讓我(wo)們(men)感(gan)慨萬千，也使我(wo)們(men)倍(bei)感(gan)欣慰。因(yin)此(ci)，我(wo)們(men)要好(hao)好(hao)珍惜過去所取得的一切，在未(wei)來的日子(zi)里，不(bu)驕不(bu)躁、迎(ying)難(nan)而上(shang)，保持積極向上(shang)的拼搏(bo)精神，勇敢地(di)迎(ying)接新的機遇和挑(tiao)戰(zhan)。

上半年，雖然(ran)建筑市場繼續疲軟，但我們在(zai)工程(cheng)質量、內部管理(li)等方面均取得了較(jiao)好的成績(ji)，安全(quan)生(sheng)產平穩過渡，同時(shi)，我們仍保持(chi)較(jiao)好的發展態勢，成績(ji)來之不(bu)易。

下面，我(wo)想利用(yong)本次(ci)會(hui)議(yi)的(de)機會(hui)，把剛才(cai)各(ge)位(wei)(wei)講(jiang)的(de)并結合公司2013年度工作計劃要(yao)(yao)求，在這里與大家作進一步(bu)的(de)交流強調、補(bu)充和總結。下面的(de)話可能很(hen)多(duo)內容(rong)剛才(cai)各(ge)位(wei)(wei)都已講(jiang)過(guo)，并且(qie)，我(wo)們在各(ge)種(zhong)會(hui)議(yi)上(shang)也已講(jiang)過(guo)無數次(ci)，但(dan)我(wo)認(ren)為這些內容(rong)不但(dan)要(yao)(yao)繼(ji)續講(jiang)，以后(hou)(hou)還(huan)要(yao)(yao)講(jiang)，還(huan)必須(xu)要(yao)(yao)深入到人心。我(wo)們開會(hui)的(de)目(mu)的(de)就是要(yao)(yao)發現問(wen)(wen)題、多(duo)講(jiang)問(wen)(wen)題，然后(hou)(hou)解決問(wen)(wen)題。

我(wo)主(zhu)要(yao)講(jiang)以下四方(fang)的(de)內容，主(zhu)要(yao)是明(ming)確(que)方(fang)向、提(ti)出要(yao)求(qiu)、正視不(bu)足、發展重點。

一、堅持我們的發展方向，把具有經建特色的發展模式不斷向前推進，堅定不移地走我們自己的發展之路。（明確方向） 

1、堅持“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念和“誠信、專業、創新”的企業精神，這是指導我們事業發展的理論基礎。多年來，盡管我們在前進的道路上有曲折、有坎坷，但我們堅定這個信念從不動搖，因而，我們戰勝了前進道路上的各種困難，實踐證明，我們的思想理論基礎正確。【有理想】（有信仰）

2、堅持走正道，釋放正能量。我們要做講道德、講信用、講責任的企業，做到“明辨是非”“愛憎分明”，不做只顧眼前利益事情。盡我們的能力，守法勤奮、敬業務實，積極開拓和贏得我們的市場，努力做好我們的工作，進一步弘揚我們的企業文化，使經建的服務特色更加明顯，品牌力量更加突出。【有方向】（有文化）

3、堅持以工程監理為我們的核心業務，并充分發揮和利用我們現有的資源（包括業績、管理、文化和相關的設計、節能評估、技術咨詢）優勢，全方位地拓展我們的相關業務，提高我們的抗風險和市場競爭能力，這也是我們公司與眾不同的優勢和核心競爭力。【有目標】（有特色）

我(wo)們要(yao)(yao)始終堅(jian)信：不管社會環境有(you)多復雜，只(zhi)要(yao)(yao)我(wo)們堅(jian)持自己(ji)的(de)(de)正確理(li)(li)念、認(ren)真(zhen)做好自己(ji)的(de)(de)工(gong)作，我(wo)們就會逐步走向成熟和(he)(he)成功(gong)。命運掌握在自己(ji)手中，只(zhi)有(you)通過自己(ji)的(de)(de)努力，才能提升自己(ji)、幫助自己(ji)和(he)(he)把握自己(ji)。我(wo)們要(yao)(yao)踐行“規(gui)范做事(shi)最簡(jian)單”的(de)(de)道理(li)(li)，不急功(gong)近(jin)利，不難為他(ta)人。要(yao)(yao)多做事(shi)、做好事(shi)、按規(gui)矩(ju)做事(shi)，這(zhe)也是最簡(jian)單、最長久和(he)(he)最可靠(kao)的(de)(de)為人處世方式，也是我(wo)們的(de)(de)核心價值觀(guan)。

二、按章辦事、用心做事，努力提高我們的服務質量和水平。（提出要求）

1、嚴格(ge)監(jian)理(li)(li)(li)程序。首先(xian)要熟悉(xi)監(jian)理(li)(li)(li)的(de)(de)全(quan)部信息(xi)，不熟悉(xi)招投標(biao)文件、合同、圖紙等信息(xi)，你如何管理(li)(li)(li)？總監(jian)要帶頭，不要把總監(jian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)讓沒有能力的(de)(de)監(jian)理(li)(li)(li)員來做，工作(zuo)(zuo)要落到實(shi)處。

監理(li)工作，是(shi)(shi)一項(xiang)特殊(shu)的(de)(de)工作。所謂監理(li)，監，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)監督；理(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管理(li)和(he)(he)(he)梳(shu)理(li)的(de)(de)意(yi)思。因此(ci)，監理(li)工作除(chu)應具有(you)專業知識外，必須要(yao)有(you)主(zhu)動性和(he)(he)(he)前瞻(zhan)性，要(yao)堅持我(wo)們(men)的(de)(de)執業準(zhun)則(ze)，掌握工作主(zhu)動權(quan)，不要(yao)被業主(zhu)、施工方“牽著(zhu)走(zou)”。同(tong)時，我(wo)們(men)一定(ding)要(yao)注意(yi)工作方式、方法，做到原則(ze)性和(he)(he)(he)靈活性相結合。對規范(fan)辦事的(de)(de)人(ren)，我(wo)們(men)要(yao)虛心向他(ta)們(men)請教和(he)(he)(he)學習，并(bing)給予(yu)尊(zun)重；對有(you)違原則(ze)和(he)(he)(he)規定(ding)的(de)(de)人(ren)，我(wo)們(men)一方面要(yao)指導、幫助、溝通，另一方面我(wo)們(men)一定(ding)要(yao)解決(jue)予(yu)以糾正。否則(ze)，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)失職，也就(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)威信、尊(zun)嚴和(he)(he)(he)地位。

2、嚴把原材料驗收(shou)關。這是我們當下和若干年后(hou)需要重(zhong)視和不能(neng)回避的(de)一個嚴重(zhong)現(xian)實問題，我們都知道國(guo)家法(fa)律(lv)規定“質量終身制(zhi)”，但實際上不合(he)格的(de)材料用于工程中的(de)經常存在（資料合(he)格，實際材料不合(he)格），我們很多監理人員以“市(shi)場就(jiu)(jiu)是這樣為(wei)由”，放任管理、照樣簽字。等到日后(hou)出了事，追求責任，你就(jiu)(jiu)無(wu)法(fa)規避責任，也悔之晚矣了。

3、現場發(fa)現問題(ti)，必須(xu)及時處(chu)置(zhi)和匯報。同時，問題(ti)處(chu)理，一(yi)定(ding)要做到(dao)閉合。我(wo)們(men)(men)的每一(yi)個項(xiang)目，不(bu)(bu)論收(shou)費(fei)多少，一(yi)定(ding)要樹立“做好(hao)我(wo)們(men)(men)的業(ye)務(wu)，是我(wo)們(men)(men)的天職”這一(yi)服務(wu)理念，不(bu)(bu)能以收(shou)費(fei)低(di)為由而降低(di)我(wo)們(men)(men)的服務(wu)標準。

4、認(ren)真(zhen)做好監理資料。監理資料是(shi)我們(men)的(de)“觀(guan)感(gan)質量”，要經得起規定和(he)歷(li)史的(de)考(kao)驗，要十分重(zhong)(zhong)視(shi)《監理日記》《旁站日記》《監理簡報》的(de)撰寫，它們(men)也是(shi)體(ti)現監理工作(zuo)過程(cheng)的(de)重(zhong)(zhong)要資料（這些(xie)資料領導一看就懂(dong)），大家一定要牢記和(he)重(zhong)(zhong)視(shi)。

5、簽署文(wen)件要盡心、盡責。做到(dao)：規范、按時(shi)、明(ming)了、客觀、公正(zheng)，不留后遺癥。

6、要重視(shi)數據庫的建立和(he)積(ji)累，每個(ge)項(xiang)目完成，要有(you)一個(ge)總結，這(zhe)是(shi)經驗和(he)知識(shi)的積(ji)累，希望大家(jia)積(ji)極配(pei)合。

7、認真(zhen)落(luo)實公司各(ge)(ge)項制(zhi)度（通知、會議精神和培訓(xun)學習），進一(yi)步(bu)提高工作質(zhi)(zhi)量，公司各(ge)(ge)部門(men)要(yao)(yao)加大其執行力度。我(wo)們要(yao)(yao)堅決(jue)反對形式主義，進一(yi)步(bu)提高工作質(zhi)(zhi)量，在座各(ge)(ge)位一(yi)定要(yao)(yao)帶(dai)好頭。

舉(ju)例(li)：上次我要(yao)求每(mei)個(ge)項目管理部（分公(gong)司）和(he)國家(jia)注(zhu)冊人(ren)員(yuan)寫(xie)幾份(fen)案例(li)，但是，收到的(de)大部分內容是濫竽充數(shu)。有(you)(you)些(xie)人(ren)還以沒(mei)有(you)(you)時間為由，“所以沒(mei)寫(xie)好(hao)”，如果你(ni)找理由，有(you)(you)一百、一萬(wan)個(ge)。其實(shi)，這是很不好(hao)的(de)習慣。大家(jia)要(yao)記牢：“良好(hao)的(de)習慣，需要(yao)磨練，也受益終生(sheng)”。工作(zuo)品(pin)質(zhi)，就(jiu)是你(ni)對人(ren)生(sheng)的(de)品(pin)質(zhi)。也就(jiu)是說，對每(mei)一個(ge)人(ren)而言：“你(ni)工作(zuo)認真了，你(ni)的(de)人(ren)生(sheng)品(pin)質(zhi)就(jiu)會(hui)好(hao)”。你(ni)工作(zuo)馬馬虎虎、得(de)過且過，那么你(ni)將(jiang)來的(de)人(ren)生(sheng)就(jiu)一定馬馬虎虎、得(de)過且過。

8、在工(gong)作中，要加強與員(yuan)(yuan)工(gong)的思(si)想交流和溝通(tong)，了(le)解他(ta)(ta)(ta)們的心思(si)。對新員(yuan)(yuan)工(gong)，我們要主動給予正確的思(si)想引導(dao)、幫助和教育，關心他(ta)(ta)(ta)們健(jian)康成長(chang)，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們正確理解“三觀(guan)”（人(ren)生觀(guan)、世界觀(guan)、價值觀(guan)），把主要精(jing)力放在學(xue)習和工(gong)作上。要督促和合(he)理安排好(hao)他(ta)(ta)(ta)們的工(gong)作，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們端正學(xue)習和工(gong)作態度。

三、正視不足，努力改進我們的工作。（正視不足） 

1、從公司(si)大(da)層面(mian)來說，我(wo)們(men)目(mu)前的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)隊伍相對薄弱(ruo)，有較好業績的(de)(de)總監數量偏(pian)少，專(zhuan)業搭配不(bu)(bu)合理(li)，如：安裝、園林方面(mian)專(zhuan)業人(ren)才(cai)(cai)不(bu)(bu)足。很多部門缺少業務(wu)骨(gu)干，中堅力(li)(li)量比較缺乏，因此，培養和(he)引進人(ren)才(cai)(cai)迫(po)在眉睫。此外(wai)(wai)，我(wo)們(men)的(de)(de)經(jing)營力(li)(li)量相對薄弱(ruo)，亟需加強。業務(wu)的(de)(de)外(wai)(wai)向(xiang)度不(bu)(bu)高(gao)，應當調整(zheng)和(he)改進。

2、一些人責任意識不強，學習意識差，制度意識淡薄，影響(xiang)了公司(si)的(de)聲譽。

3、一些人(ren)沒有大局意識，“小團(tuan)隊(dui)”思想嚴(yan)重，培養(yang)“自己的人(ren)”，搞(gao)“小圈圈”，甚至(zhi)排斥(chi)“圈外人(ren)”。

4、一些(xie)人由于(yu)個人原因(yin)，不把主要精(jing)(jing)力放(fang)在(zai)工作(zuo)上，思想(xiang)、精(jing)(jing)力分心(xin)(xin)嚴重(zhong)，對項(xiang)目部(bu)關(guan)心(xin)(xin)不夠(gou)，造成項(xiang)目部(bu)員(yuan)工怨聲(sheng)載道。

5、一些(xie)人(ren)工(gong)作做得很多，但(dan)只講(jiang)工(gong)作程序，不講(jiang)工(gong)作方法，經(jing)常意(yi)氣用事(shi)、態(tai)度(du)生(sheng)硬，遇到難題(ti)“只給別(bie)人(ren)說不行(xing)，不給別(bie)人(ren)動腦筋(jin)、想辦法。”全然(ran)不顧別(bie)人(ren)的(de)感受，使下面(mian)的(de)人(ren)都“不敢”來公司辦事(shi)，嚴重影(ying)響了公司內(nei)部(bu)的(de)正常交流和聲(sheng)譽(yu)，我(wo)們應(ying)當(dang)馬上糾正這種工(gong)作態(tai)度(du)。

做事(shi)要(yao)有(you)全局意識、集(ji)體意識、換位意識，人與(yu)(yu)人之(zhi)間、部門(men)與(yu)(yu)部門(men)之(zhi)間，要(yao)做到：“協調講風格、工作(zuo)講方法”，心里有(you)話要(yao)說出來，不(bu)要(yao)賭氣(qi)，人家說賭氣(qi)是(shi)最(zui)大的愚蠢（它既改(gai)變不(bu)了現實，也是(shi)不(bu)快樂之(zhi)源，為什么要(yao)這樣呢？），所以，遇到問題要(yao)主動交流、溝(gou)通，憋著心里是(shi)很(hen)難過(guo)的。

6、一(yi)(yi)些(xie)人(ren)把(ba)自己不正常的(de)主(zhu)觀意愿、不合(he)理的(de)要(yao)(yao)求(qiu)和愛(ai)好強加于別(bie)人(ren)。如人(ren)家不愿意玩牌，你(ni)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)讓(rang)其(qi)參加；人(ren)家酒(jiu)量有限(xian)，你(ni)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)讓(rang)人(ren)家喝下去；自己出行，要(yao)(yao)求(qiu)下面的(de)人(ren)幫助(zhu)開車(che)。

7、一些人熱(re)衷(zhong)于給施工(gong)(gong)單位(wei)推薦建筑材料(liao)、施工(gong)(gong)班(ban)組，也熱(re)衷(zhong)于參加宴請，各種大(da)(da)小驗(yan)收，經常吃(chi)喝，甚至參加不正常的(de)(de)(de)娛樂活動。所(suo)(suo)以，大(da)(da)家一定要(yao)注意適度，否則，量(liang)變(bian)就會變(bian)成(cheng)質變(bian)。由于工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一時(shi)疏忽(hu)和職業(ye)道德問題，往往使我們之前所(suo)(suo)做的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)變(bian)得前功盡棄！嚴(yan)重影響了公司(si)的(de)(de)(de)形(xing)象。

四、加強和重視市外項目部（分公司）的管理。（發展重點）

1、市外項目管理(li)部（分公司）的現狀(zhuang)：

（1）項目規模不(bu)(bu)大，業務得不(bu)(bu)到(dao)保(bao)證（不(bu)(bu)穩定），在當地沒有形成(cheng)競爭優勢。

（2）管理、技術(shu)力量(liang)相對薄弱或不全面（如(ru)經(jing)營強，技術(shu)弱；經(jing)營差，技術(shu)強），監理質量(liang)得不到保證(zheng)，“個人(ren)(ren)化”現象嚴重，沒有形成管理團隊，尤其是缺乏具有執業資(zi)格的人(ren)(ren)員(yuan)，人(ren)(ren)員(yuan)、專業配(pei)套不齊(qi)。

（3）規范(fan)管理意(yi)識不強(qiang)，與(yu)公司的交流(liu)面太窄，一(yi)些項目部（分公司）負責人連每月一(yi)次的工(gong)作例(li)會也都不能保(bao)證參加。

（4）一些項(xiang)目部(bu)（分(fen)公司(si)(si)）依賴思想嚴重，錯誤地認為公司(si)(si)什(shen)么(me)都應(ying)(ying)該(gai)幫助他們，公司(si)(si)出總(zong)監、公司(si)(si)墊資金、公司(si)(si)給業務都是應(ying)(ying)該(gai)的(de)，“走(zou)捷徑(jing)”思想嚴重，并(bing)用(yong)別(bie)人反面的(de)東西來作對比。滿(man)足不了這些，就認為是對項(xiang)目部(bu)（分(fen)公司(si)(si)）的(de)“不支持”。

（5）一(yi)些項目部（分公(gong)司(si)），由(you)于經營管理水平低、責任意識(shi)差，連應上交(jiao)公(gong)司(si)的最低費用都交(jiao)不上或不肯(ken)交(jiao)。

（6）存在同(tong)一區域，多頭承接業務現象。

總體(ti)來(lai)說，市外項(xiang)目部(bu)（分公(gong)(gong)司(si)）的力量比較薄弱，抗風險能力不強(qiang)，這也是(shi)阻礙公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)突破的“軟肋”。存在以上不足，公(gong)(gong)司(si)和項(xiang)目管理(li)部(bu)（分公(gong)(gong)司(si)）都有責任和原因，因此，我們應當正視現實(shi)、共同努(nu)力，盡早改變現狀(zhuang)。

2、對市外(wai)項目部(bu)（分公司）管理(li)的(de)要(yao)求：

（1）特別強(qiang)調一下，公(gong)司(si)全(quan)體管理(li)(li)者，尤(you)其是(shi)各(ge)行政部(bu)門，要深知：“項目(mu)管理(li)(li)部(bu)（分(fen)公(gong)司(si)）是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)重要組成(cheng)部(bu)分(fen)，與公(gong)司(si)是(shi)休(xiu)戚相關的(de)(de)命運共同(tong)體，他們不(bu)是(shi)‘掛靠’關系(xi)，而是(shi)優勢互補、共同(tong)發展的(de)(de)合作共贏關系(xi)。”要正確(que)認識和看待(dai)他們的(de)(de)暫時(shi)困難和不(bu)足，因此，我們在繼續加(jia)強(qiang)和加(jia)大對市外項目(mu)部(bu)（分(fen)公(gong)司(si)）管理(li)(li)的(de)(de)同(tong)時(shi)，一定要給予(yu)他們幫(bang)助、扶(fu)持，這是(shi)我們公(gong)司(si)發展的(de)(de)一項重要戰略。

（2）項目管理部（分(fen)公(gong)司(si)）要樹立規范化、長遠(yuan)化的(de)(de)管理意識，領(ling)會和按(an)照公(gong)司(si)的(de)(de)發展要求(qiu)，集中精力并按(an)照要求(qiu)做好各自項目部（分(fen)公(gong)司(si)）的(de)(de)管理。

（3）開拓和(he)創新發展思路，要建(jian)立自己的(de)團隊，而不是個人行(xing)為。要依靠(kao)公司(si)的(de)力量，結合當地和(he)自身的(de)條(tiao)件，承接(jie)業務和(he)做好項目部(bu)（分公司(si)）的(de)各項工(gong)作。

3、公(gong)司將按照《分(fen)公(gong)司管理辦法》，繼續對項目部（分(fen)公(gong)司）進行梳導。對積極(ji)上進的，公(gong)司積極(ji)扶持和(he)幫助；對得過(guo)且過(guo)的，公(gong)司將堅決取締和(he)糾正。

4、鼓勵和歡(huan)迎(ying)在座(zuo)的(de)各(ge)位(wei)到(dao)市(shi)外項(xiang)(xiang)目部（分(fen)公(gong)(gong)司(si)）工作(zuo)，希(xi)望大家(jia)積極自薦、推(tui)薦（也歡(huan)迎(ying)大家(jia)自由推(tui)薦組合）。這樣，一(yi)方面可(ke)以(yi)鍛煉(lian)大家(jia)，另一(yi)方面可(ke)以(yi)讓公(gong)(gong)司(si)了解更多的(de)人(ren)力(li)資源信息(xi)，真(zhen)正做到(dao)“人(ren)盡(jin)其才”，同時，也是(shi)對(dui)市(shi)外項(xiang)(xiang)目部（分(fen)公(gong)(gong)司(si)）和公(gong)(gong)司(si)工作(zuo)的(de)大力(li)支持和幫助。

我(wo)們現有的(de)(de)人(ren)力(li)資源一(yi)定要培(pei)養好(hao)、利(li)用好(hao)、發揮好(hao)。“廣納人(ren)才(cai)、發現人(ren)才(cai)、愛護人(ren)才(cai)”，是(shi)我(wo)們事業(ye)發展的(de)(de)基礎(chu)，是(shi)對全(quan)體員工認(ren)真負責的(de)(de)表現，也(ye)是(shi)順應(ying)自然發展的(de)(de)必然。用好(hao)人(ren)力(li)資源，才(cai)是(shi)真正的(de)(de)“資源和(he)財(cai)富”，也(ye)是(shi)成(cheng)本最低的(de)(de)管理手段，因(yin)此，我(wo)們應(ying)當和(he)應(ying)該認(ren)真做好(hao)這項工作(zuo)。

公司認為，一個企業(ye)事(shi)業(ye)要做(zuo)大、做(zuo)強，必須(xu)要依靠大家的力量和智慧。我們的目標(biao)是(shi)：在同(tong)行業(ye)我們的管理水(shui)平、員工(gong)收(shou)入(ru)要保持領先水(shui)平。公司的全面發展，一定要有(you)長(chang)(chang)遠(yuan)性、前(qian)瞻(zhan)性和科學性，要有(you)高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚的目光(guang)，才(cai)能保證(zheng)我們的基業(ye)長(chang)(chang)青(qing)。所以，我們以后(hou)的工(gong)作，就是(shi)要在做(zuo)好現有(you)工(gong)作的同(tong)時，培養和挖掘(jue)我們的人力資源，讓(rang)大家“發揮能量”并“發揚光(guang)大”，讓(rang)每(mei)一位(wei)員工(gong)分享經(jing)建(jian)進步所得到(dao)的紅利。

大家(jia)知道，我(wo)們(men)公(gong)(gong)司(si)已(yi)完(wan)成了創業的(de)初步階段，已(yi)經(jing)有了自己(ji)的(de)管(guan)理(li)體系、管(guan)理(li)特色、企(qi)業文化和(he)(he)(he)一定(ding)的(de)市場影響力，接下來應(ying)該(gai)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)穩固(gu)和(he)(he)(he)提(ti)升階段，作為公(gong)(gong)司(si)的(de)主要領導(dao)，我(wo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)未來的(de)發(fa)展(zhan)充滿信(xin)心，也(ye)對(dui)經(jing)建(jian)懷有深(shen)厚的(de)情感，希(xi)望大家(jia)繼續為經(jing)建(jian)的(de)發(fa)展(zhan)出謀劃(hua)策、積極建(jian)言，貢(gong)獻自己(ji)的(de)智慧和(he)(he)(he)力量。同時，我(wo)也(ye)希(xi)望和(he)(he)(he)看到(dao)我(wo)們(men)每一位經(jing)建(jian)員工，都能夠在經(jing)建(jian)的(de)平臺上(shang)得到(dao)成長和(he)(he)(he)提(ti)高，公(gong)(gong)司(si)也(ye)非常樂意(yi)幫助大家(jia)，為大家(jia)提(ti)供成長的(de)“隱形翅膀”，使我(wo)們(men)的(de)事業和(he)(he)(he)諧發(fa)展(zhan)、蒸蒸日上(shang)。

公司組織一次會(hui)議不容易，希望(wang)大家認真(zhen)領會(hui)會(hui)議要求，并(bing)把會(hui)議精神和內容正(zheng)確傳達到每一位員工。

謝謝大家！